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          谷歌Uber恩怨糾葛大起底:投資人親手埋葬自己的投資成果?

          2017年3月7日     來源:鳳凰科技      編輯:QiuShiQi      繁體
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          兩家公司間復(fù)雜的關(guān)系從投資伊始就已注定,未來它們相愛相殺的大戲還會繼續(xù)上演。如果Waymo真的打贏了官司,就會出現(xiàn)一個頗為尷尬的情況:投資人親手埋葬了自己的投資成果。

          谷歌

            北京時間3月7日消息,據(jù)《財富》報道,Uber 2013年開啟融資機器時,投資人均趨之若鶩,谷歌風(fēng)投部門的比爾·馬瑞斯和大衛(wèi)·克萊恩也是等著砸錢的大金主之一。

            不過,Uber的魅力并不能通吃所有人,谷歌風(fēng)投部門(GV)也有人不吃這一套,因為它們已經(jīng)投資過Uber的競爭對手Sidecar,而且Uber的報價當(dāng)時已經(jīng)升至天文數(shù)字。

            最終,馬瑞斯與克萊恩的堅持還是有了效果,這一英明之舉也是谷歌風(fēng)投歷史上最成功的手筆之一,因為從賬面上來看,谷歌砸進去的2.58億美元在三年之內(nèi)就變成了35億美元,賬面收益多了幾乎14倍。

            谷歌與Uber對薄公堂

            但現(xiàn)在,谷歌卻與Uber對簿公堂,稱轉(zhuǎn)投Uber的前員工盜走了數(shù)千份機密文檔,嚴重侵害了旗下自動駕駛公司W(wǎng)aymo的利益,Uber對谷歌的指控持否認態(tài)度。

            谷歌與Uber相愛相殺并不奇怪,在通向交通的未來——自動駕駛的路上,14倍的賬面收益并不重要,競爭的慘烈讓谷歌做出了選擇。

            熟悉此事的人表示,這一尖銳的對立并非一天就出現(xiàn)的,兩家公司間復(fù)雜的關(guān)系從投資伊始就已注定,未來它們相愛相殺的大戲還會繼續(xù)上演。如果Waymo真的打贏了官司,就會出現(xiàn)一個頗為尷尬的情況:投資人親手埋葬了自己的投資成果。

            “無論Waymo通過訴訟拿到什么,都是谷歌風(fēng)投的巨大失敗?!笔タ死髮W(xué)法律副教授史蒂芬·戴夢得說道。

            谷歌的訴訟只是Uber近期的倒霉事之一,它們還經(jīng)歷了性騷擾案、躲避執(zhí)法者的秘密軟件和CEO乘車爆粗口的丑聞。

            關(guān)于谷歌的訴訟,Uber回應(yīng)稱:“我們已經(jīng)看了Waymo的指控,它們的指控毫無根據(jù),是Waymo為阻擊競爭對手前進而采取的一種手段。我們將繼續(xù)通過辛勤工作,借自動駕駛技術(shù)讓全世界受益?!?/p>

            對于此事,谷歌風(fēng)投的發(fā)言人拒絕置評。

            不惜一切代價的交易

            對于當(dāng)時剛剛起步的谷歌風(fēng)投來說,對Uber的投資非常有象征意義,此類高調(diào)的公司是谷歌風(fēng)投造勢的好選擇。

            Uber剛剛誕生時馬瑞斯和克萊恩就成了它的粉絲,但聯(lián)系上卡蘭尼克花了他們兩年時間。熟悉這次交易的消息人士透露,Uber投資人本茨馬克在2013年5月安排了一場會議。也正是在這場會議中,谷歌風(fēng)投決定不惜一切代價完成對Uber的投資。

            當(dāng)其他潛在投資人還在Uber舊金山辦公室的一間會議室等待的時候,馬里斯和克萊恩已開始出價。消息人士稱,卡蘭尼克當(dāng)時開了一個很高的價格,且不愿提供董事席位。谷歌風(fēng)投方面則討價還價,要求拿到一個董事會觀察員席位,以及Uber未來夭折出售時獲得清算優(yōu)先權(quán)保護。

            經(jīng)過幾輪較量,它們最終談成了生意,谷歌風(fēng)投的投資估值達35億美元,兩家公司開始進入蜜月期。

            不過,兩家公司間的好關(guān)系并未持續(xù)太久。在洽談與谷歌地圖的合作時,卡蘭尼克開了低價。在這件事上,谷歌風(fēng)投無能為力,它們只是牽線而已。除此之外,卡蘭尼克還希望谷歌地圖能夠突出Uber的打車功能,最終讓用戶直接通過谷歌地圖使用Uber服務(wù)。雖然谷歌答應(yīng)了Uber的要求,但Uber認為在整合進度上谷歌故意拖延時間,而且這一合作的初期效果并不理想。

            隨著Uber開始涉足自動駕駛,兩家合作伙伴間的利益開始變的不可調(diào)和。2015年年初,Uber從卡耐基梅隆大學(xué)請來了40名業(yè)內(nèi)大牛,在賓州建立了自動駕駛實驗室。隨后,它們買下了地圖軟件deCarta并開始大力投資自家的地圖系統(tǒng),準備擺脫對谷歌地圖的依賴。就在同一時間,谷歌推出了自家的打車服務(wù)和按需遞送業(yè)務(wù),開始切割Uber的蛋糕。消息人士稱,谷歌的做法讓Uber感到非常不爽。

            最終,谷歌與Uber間亦敵亦友的關(guān)系很快就變成了敵對關(guān)系。去年8月,Uber與谷歌之間的矛盾公開化,谷歌方面也因此退出了Uber董事會。

            被自己的投資者親自埋葬?

            消息人士表示,Uber的激進文化是谷歌風(fēng)投的談資之一,為了影響這家公司,谷歌風(fēng)投曾鼓勵人才從谷歌流向Uber。不過,這種做法最終卻醞釀出不少問題。

            作為谷歌自動駕駛部門的技術(shù)大牛,這次成為訴訟風(fēng)暴中心的萊萬多夫斯基曾多次公開表示要跳槽。去年年初,萊萬多夫斯基帶著一撥人離開谷歌自己成立了新公司Otto,隨后這家公司進了Uber的口袋,而谷歌認為在萊萬單飛前就已經(jīng)與Uber達成了某種默契。

            這次“親人反目”之事可讓谷歌風(fēng)投吃了大虧,它們從一開始就不了解Uber,而卡蘭尼克也故意藏著掖著,最終導(dǎo)致兩家公司合作破裂。

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