2月28日，中駿置業(yè)董事會宣布，黃倫獲委任為公司執(zhí)行董事，于2017年3月1日起生效。黃倫是公司董事會主席及執(zhí)行董事黃朝陽的兒子。

一周之前，綠景(中國)地產(chǎn)投資有限公司發(fā)布公告，陳鐵身辭任執(zhí)行董事，綠景中國最終控股股東黃康境之子、時年26歲的黃浩源接任。

隨著那些曾經(jīng)征戰(zhàn)在房地產(chǎn)“戰(zhàn)場”上的元老們退場，越來越多二代接班人開始走上歷史舞臺，在企業(yè)中扮演越來越重要的角色，世茂集團(tuán)的許世壇、新梅的張靜靜、碧桂園的楊惠妍等，更早的時候已經(jīng)進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)層，參與到企業(yè)營銷、決策等各項環(huán)節(jié)，逐步走向成熟，甚至全面取代他們的父輩成為集團(tuán)的一把手，逐漸成為地產(chǎn)中堅力量。

其實，這些地產(chǎn)二代接班本質(zhì)上是民營類地產(chǎn)商如何走好2.0版本問題。過去1.0版本是傳統(tǒng)住宅業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展階段，粗放型發(fā)展模式也可以支撐起較大盈利空間，但現(xiàn)在此類模式有所轉(zhuǎn)變。

“從我接觸的一些二代接班人來看，他們的成長經(jīng)歷、學(xué)歷水平以及求學(xué)經(jīng)歷都相對不錯，而且有很好的商科基礎(chǔ)，對于企業(yè)的運(yùn)營和管理都有較大的理解能力。但他們往往也缺少在社會巨變過程中面對調(diào)整、沖突等發(fā)展方面的歷練，在企業(yè)中沒有父輩那樣的精神感召力和號召力，這一棒并不好接?！必斀?jīng)與房地產(chǎn)評論員黃立沖分析道，此前的新城控股，就出現(xiàn)了地產(chǎn)二代反而離職的做法。

實際上，家族傳承、二代接班在全球范圍內(nèi)普遍存在，房企可吸取國外百年家族企業(yè)的傳承經(jīng)驗。對這些房企來說，企業(yè)過渡階段解決好二代管理者接班矛盾是房企2.0階段能否抓住先機(jī)的一個關(guān)鍵。

初現(xiàn)崢嶸

1987年的黃倫，在30歲之際任家族上市公司執(zhí)行董事，比黃倫更小年齡踏足這一職務(wù)的“第二代”們在房地產(chǎn)行業(yè)并不少見。2月21日，“90后”黃浩源獲任綠景中國執(zhí)行董事及執(zhí)行委員會成員。

對于中駿置業(yè)、綠景中國的運(yùn)營而言，二代的變化和變革還未來得及顯露在大眾面前。而更多成為公司實際管理者的“地二代”們已經(jīng)交出一張成績單。

2005年，碧桂園創(chuàng)始人楊國強(qiáng)將公司70%股份轉(zhuǎn)讓給剛踏出校門的二女兒楊惠妍，希望將她培養(yǎng)成碧桂園繼承人。

進(jìn)入碧桂園不久，碧桂園集團(tuán)管理團(tuán)隊就由楊惠妍全面接管，楊惠妍對碧桂園展開了變革，用從美國帶來的管理團(tuán)隊替代了楊國強(qiáng)時代的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，將碧桂園曾經(jīng)混亂不堪的賬目和采購程序平穩(wěn)理順。

碧桂園的管理變革之路受到業(yè)界認(rèn)可。接觸過楊惠妍的房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士評價，楊惠妍做事干練、機(jī)敏，有控制能力，她將使碧桂園完成從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變，碧桂園發(fā)展也由最初的工廠模式逐漸向個性化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

追隨碧桂園交接模式的是合生創(chuàng)展。2013年3月24日，合生創(chuàng)展傳出消息稱，董事局主席朱孟依之女朱桔榕將擔(dān)任集團(tuán)的常務(wù)副總裁，當(dāng)時朱桔榕僅23歲，躋身中國房地產(chǎn)上市公司中最為年輕的執(zhí)行董事。

據(jù)合生創(chuàng)展內(nèi)部人士表示，朱桔榕上位后，合生創(chuàng)展人事一度發(fā)生劇烈動蕩、業(yè)績不穩(wěn)。“但朱桔榕有她父親支持，還是做了一些事情”。在高端住宅銷售不暢之際，年輕的朱桔榕和她所率領(lǐng)的老牌房企合生創(chuàng)展“堅持不降價”的策略也在悄然發(fā)生著改變。

該人士稱，自朱桔榕上任副總裁以來，對合生創(chuàng)展集團(tuán)組織架構(gòu)進(jìn)行了大刀闊斧的調(diào)整。一方面實行兩級管理，加強(qiáng)集團(tuán)管理功能，精簡管理流程，縮短管理半徑;另一方面建立事業(yè)部制，實行住宅事業(yè)部、商業(yè)事業(yè)部制等，增強(qiáng)管理效益。朱桔榕進(jìn)入公司分管財務(wù)以來，開始強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流管理，公司債務(wù)不斷縮小。

創(chuàng)新變革業(yè)績最為明顯的要屬世茂集團(tuán)的許世壇。2012年，許世壇正式從父親手中接下世茂房地產(chǎn)權(quán)杖，當(dāng)年，世茂房地產(chǎn)實現(xiàn)銷售額461億元，同比增長51%;2013年再度實現(xiàn)了接近50%的增長。同期，世茂房地產(chǎn)的凈負(fù)債率從81.7%大幅下降至2013年的57.4%。許世壇良好的國外學(xué)習(xí)背景，熟悉國際先進(jìn)營銷理念，也促使世茂房地產(chǎn)不斷發(fā)力。