體育用品業(yè)的好日子又來了,阿迪達(dá)斯宣布大中華區(qū)銷售創(chuàng)歷史新高,大幅提高了公司的長期業(yè)績預(yù)期,同時(shí)首次將阿迪達(dá)斯正在執(zhí)行的“立新”戰(zhàn)略具體化,指出將聚焦在阿迪達(dá)斯和銳步兩個(gè)品牌,而其他品牌或者已經(jīng)出售,或者正在尋求買家。通過更聚焦的品牌組合和數(shù)字化技術(shù),阿迪達(dá)斯給自己設(shè)定了成為首家真正快速的體育用品公司這一目標(biāo)。
剔除匯率因素,2016年阿迪達(dá)斯全球銷售收入增長18%。以歐元計(jì)算,全球收入增長14%至192.91億歐元,2016年大中華區(qū)銷售增長28%,成為阿迪達(dá)斯全球增長最快的市場。2016年不僅是阿迪達(dá)斯繼北京奧運(yùn)會(huì)以來增長最快的一年,更以超過30億歐元的總銷售收入創(chuàng)造了歷史新高。阿迪達(dá)斯大中華區(qū)董事總經(jīng)理高嘉禮(Colin Currie)認(rèn)為,“這得益于不斷推出的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、富有吸引力的門店體驗(yàn)、振奮人心的市場營銷活動(dòng),以及快速擴(kuò)張的零售網(wǎng)絡(luò)”。
不僅在中國,阿迪達(dá)斯全球其他市場也交出了不錯(cuò)的增長數(shù)字。剔除匯率因素,西歐市場銷售收入上升20%;北美市場銷售收入上升24%;俄羅斯/獨(dú)聯(lián)體國家銷售收入上漲3%;巴西銷售實(shí)現(xiàn)低個(gè)位數(shù)增長;拉丁美洲的總收入上升16%;日本的銷售收入增長16%,中東、亞洲與非洲(MEAA)總收入增長16%,該地區(qū)幾乎所有國家的銷售均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長。
惟一不好看的數(shù)字來自于CCM Hockey及泰勒梅-阿迪達(dá)斯高爾夫這兩個(gè)品類,不過阿迪達(dá)斯已經(jīng)決定賣掉它們了。阿迪達(dá)斯表示,公司將明確品牌組合的焦點(diǎn),更加專注于發(fā)展阿迪達(dá)斯品牌和銳步品牌,以及在運(yùn)動(dòng)及以運(yùn)動(dòng)為靈感的鞋類和服裝產(chǎn)品的開發(fā),提升市場營銷方面的核心競爭力。公司于2015年和2016年分別出售了皮鞋品牌Rockport和美國運(yùn)動(dòng)品牌Mitchell & Ness,目前正出售旗下泰勒梅、Adams Golf和Ashworth三大高爾夫品牌,同時(shí)也在為冰球品牌CCM Hockey尋找買家。
品牌組合是阿迪達(dá)斯“立新”戰(zhàn)略的其中一部分,這是阿迪達(dá)斯2015年3月發(fā)布的截止到2020年的一個(gè)五年計(jì)劃,“立新”戰(zhàn)略基于三大戰(zhàn)略方針:速度、重點(diǎn)城市和資源開放,阿迪達(dá)斯表示,作為加速銷售和收益增長計(jì)劃的一部分,在這三大戰(zhàn)略方針的基礎(chǔ)上確定了五大關(guān)注重點(diǎn):企業(yè)文化、數(shù)字化、一個(gè)阿迪達(dá)斯、北美市場和品牌組合。簡單地解釋,即將看到的阿迪達(dá)斯的變化包括,阿迪達(dá)斯官方商城www.adidas.com和銳步官方商城www.reebok.com將成為更多消費(fèi)者的選擇,2016年,上述兩個(gè)渠道貢獻(xiàn)了10億歐元的電商收入,而阿迪達(dá)斯希望到2020年這個(gè)數(shù)字是40億元。對于一直和耐克安德瑪?shù)纫槐娖放萍ち覡帄Z的全球最大的體育用品市場北美市場,雖然阿迪達(dá)斯去年的增長不錯(cuò),但是份額還不夠,阿迪達(dá)斯希望來自北美市場的銷售和利潤貢獻(xiàn)能夠媲美大中華區(qū)和西歐市場。
聚焦單品將有助于提高生產(chǎn)效率,以規(guī)模降低成本,提高利潤?!傲⑿隆睉?zhàn)略的另一關(guān)鍵詞是速度,這是阿迪達(dá)斯去年首次提出的概念,它在德國安斯巴赫設(shè)立了Speedfactory試點(diǎn)工廠,大批量生產(chǎn)將于2017年正式啟動(dòng)。第二家Speedfactory將在美國亞特蘭大開辦。這里生產(chǎn)的鞋子完全自動(dòng)化,全程只需5個(gè)小時(shí),而傳統(tǒng)生產(chǎn)需要好幾周。2016年,約15%的銷售收入來自速度系列項(xiàng)目。阿迪達(dá)斯的目標(biāo)是2020年將這類產(chǎn)品的凈銷售收入占比提升到至少50%,這類產(chǎn)品的全價(jià)銷售收入占比要比常規(guī)產(chǎn)品高20%。
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