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          瑪絲菲爾二度IPO募資23.80億元有意拓展男裝市場

          2017年3月23日     來源:中國服飾      編輯:LiuYang      繁體
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          瑪絲菲爾表示,此次發(fā)行的募集資金將投資于營運(yùn)管理中心擴(kuò)建項(xiàng)目、制造中心擴(kuò)建項(xiàng)目、大浪設(shè)計(jì)研發(fā)及展示中心建設(shè)項(xiàng)目、噢姆營運(yùn)管理中心擴(kuò)建項(xiàng)目、信息化改造升級項(xiàng)目以及補(bǔ)充流動(dòng)資金等六個(gè)項(xiàng)目。

            財(cái)報(bào)顯示,2016年上半年,瑪絲菲爾實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入10.42億元,與上年同期相比下降12.21%,營業(yè)利潤達(dá)2.56億元,與上? 時(shí)隔兩年有余,本土高端女裝品牌——深圳瑪絲菲爾時(shí)裝股份有限公司(以下簡稱“瑪絲菲爾”)再度披露招股說明書,根據(jù)招股說明書,瑪絲菲爾欲登陸深圳證券交易所,計(jì)劃發(fā)行新股不超過5000萬股,募集資金23.80億元。年同期相比下降46%,凈利潤為1.86億元,與上年同期相比下降47.30%。

          瑪絲菲爾二度IPO募資23.80億元加速擴(kuò)張

            瑪絲菲爾解釋,2016年上半年,公司的收入及各項(xiàng)盈利指標(biāo)均出現(xiàn)了一定程度的下降,主要原因有二:首先,宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、服裝消費(fèi)市場疲軟、各商場及服裝門店銷售均不同程度的受到影響,公司作為高端女裝行業(yè)的領(lǐng)先者也不例外,在銷售下降的同時(shí),由于成本費(fèi)用具有一定的剛性,導(dǎo)致凈利潤下降程度高于收入下降程度;其次,報(bào)告期開發(fā)的新品牌除AUM以外,目前均尚在培育期,收入和利潤尚未釋放且需要發(fā)行人投入較多人力物力,短期內(nèi)對凈利潤產(chǎn)生直接影響。以KriziaInternational為例,發(fā)行人于2014年完成該品牌并購,目前尚處于培育期。2015年上半年和2016年上半年,KriziaInternational分別實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入676.43萬元和431.35萬元(品牌授權(quán)費(fèi)收入減少),分別實(shí)現(xiàn)凈利潤-1,775.38萬元和-2,810.43萬元。

             瑪絲菲爾表示,此次發(fā)行的募集資金將投資于營運(yùn)管理中心擴(kuò)建項(xiàng)目、制造中心擴(kuò)建項(xiàng)目、大浪設(shè)計(jì)研發(fā)及展示中心建設(shè)項(xiàng)目、噢姆營運(yùn)管理中心擴(kuò)建項(xiàng)目、信息化改造升級項(xiàng)目以及補(bǔ)充流動(dòng)資金等六個(gè)項(xiàng)目。如項(xiàng)目成功實(shí)施,將全面提升公司的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和信息化管理能力,進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力、提升管理水平和品牌形象;此外,在其募集資金23.80億中的15.93億元將主要用于建設(shè)營運(yùn)管理中心擴(kuò)建項(xiàng)目及噢姆營運(yùn)管理中心擴(kuò)建項(xiàng)目,兩個(gè)項(xiàng)目建成后,公司將新設(shè)496家直營店,同時(shí)對150家原有門店的布局進(jìn)行優(yōu)化。公司在過往的發(fā)展中已經(jīng)積累了豐富的直營店管理經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)及引進(jìn)了一批具備豐富市場經(jīng)驗(yàn)的中高層銷售和管理人員,且已經(jīng)上線SAP系統(tǒng)以進(jìn)一步滿足公司的管理需求。

            其中,營運(yùn)管理中心擴(kuò)建項(xiàng)目擬自建旗艦店1個(gè),購置旗艦店5個(gè);新建商場直營店267個(gè),優(yōu)化商場直營店150個(gè);新建購物中心直營店55個(gè)。此外,男裝新品牌的投入計(jì)劃為:第一年和第二年各自選擇15家“Marisfrolg”女裝品牌店設(shè)立男裝銷售專區(qū),第三年男裝品牌將以獨(dú)立門店運(yùn)營,新建男裝品牌直營店60家。

            瑪絲菲爾將根據(jù)店鋪所在地實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況逐步實(shí)施直營店鋪的建設(shè),該項(xiàng)目將按計(jì)劃分3年、在69個(gè)城市采取與商場聯(lián)營方式新“Marisfrolg”或“MASFER.SU”兩個(gè)品牌的百貨商場店共267個(gè),其中第一年建設(shè)105個(gè),第二年建設(shè)85個(gè),第三年建設(shè)77個(gè)。

            瑪絲菲爾采用多品牌發(fā)展戰(zhàn)略,目前下屬品牌包括“Marisfrolg”(瑪絲菲爾女裝)、“MARISFROLG”(瑪絲菲爾男裝)、“MASFER.SU”(瑪絲菲爾素女裝)、“AUM”(噢姆女裝)、“ZhuChongYun”(朱崇惲女裝)、“Krizia”。各個(gè)品牌在設(shè)計(jì)風(fēng)格、品牌定位和目標(biāo)客戶群等方面形成互補(bǔ)和延伸。

            瑪絲菲爾的主營業(yè)務(wù)收入主要來自“Marisfrolg”和“MASFER.SU”兩個(gè)傳統(tǒng)主力品牌。其中,前者作為公司的核心品牌,自創(chuàng)立以來得到了眾多消費(fèi)者的認(rèn)可,積淀了較好的品牌美譽(yù)度和忠實(shí)客戶群的同時(shí)。報(bào)告期各期該品牌的主營業(yè)務(wù)收入占比分別為78.52%、74.97%、67.31%和61.94%,逐漸下降,說明公司的多品牌運(yùn)營戰(zhàn)略正在逐漸顯效。而“MASFER.SU”品牌成立時(shí)間相對較晚,目前已進(jìn)入穩(wěn)定成長期。報(bào)告期各期,該品牌帶來的收入占公司主營業(yè)務(wù)收入的比例較為穩(wěn)定,分別為20.49%、20.56%、20.69%和19.95%,其品牌定位和發(fā)展與前者形成了良好的協(xié)調(diào)和互動(dòng)關(guān)系。

            目前,瑪絲菲爾經(jīng)營的品牌中,“Aum”、“Marisfrolg”和“MASFER.SU”的服裝生產(chǎn)均涉及自制生產(chǎn)、定制生產(chǎn)及委托加工模式;“MARISFROLG”和“ZhuChongYun”的服裝大部分由自制生產(chǎn)完成;“Krizia”由于目前尚在品牌重建階段,主要通過委托意大利當(dāng)?shù)丶庸S進(jìn)行生產(chǎn)。

          ????? 瑪絲菲爾預(yù)計(jì),上述項(xiàng)目完成后,預(yù)計(jì)達(dá)產(chǎn)當(dāng)年可實(shí)現(xiàn)銷售收入21.59億元,年實(shí)現(xiàn)利潤總額7.16億元,年實(shí)現(xiàn)凈利潤5.37億元,投資利潤率達(dá)36.77%,稅后靜態(tài)投資回收期(含建設(shè)期)5.2年。

            瑪絲菲爾稱,公司未來發(fā)展戰(zhàn)略是憑借在高端女裝行業(yè)的地位,逐步拓展到高端男裝等時(shí)尚產(chǎn)業(yè)?!‖斀z菲爾主營業(yè)務(wù)為高端時(shí)裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及銷售,產(chǎn)品主要包括上衣、褲子、裙子、外套、飾品等。自設(shè)立以來,公司主營業(yè)務(wù)未發(fā)生變更。截至2016年6月30日,發(fā)行人及其控股子公司在全國主要大中城市及境外的中高端商場開設(shè)直營店683家,占比約77%,加盟店201家,占比約23%,公司銷售渠道以直營店為主。目前,國內(nèi)高端男裝品牌同國際高端男裝品牌的差距較大,國內(nèi)具備類似“Marisfrolg”女裝品牌市場地位的高端男裝品牌較少。公司進(jìn)軍高端男裝市場填補(bǔ)了國內(nèi)高端男裝領(lǐng)域的空白,既符合國家引導(dǎo)服裝企業(yè)進(jìn)行自主品牌建設(shè)的產(chǎn)業(yè)政策,也有利于實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略。

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