早在四年前，中國手機產(chǎn)業(yè)開始越過東南亞，包括品牌商、代工商、零件配套商(電池、充電器)、包裝商、材料供應(yīng)商等等，紛紛開進印度，受到當?shù)貏诠さ臍g迎。

　　3月的一天中午，中國手機ODM公司海派在印度諾伊達的新建廠區(qū)門口，二三十名當?shù)貋砬舐毜哪贻p人圍堵在此，久久不愿散去。盡管工廠已明確告知暫停招工，但這些年輕人仍然堅持蹲守，只為獲得一個優(yōu)先錄用的機會。

　　兩周前，海派在當?shù)卣惺樟耸着鷨T工，月薪500元人民幣起(約合5000印度盧比)，這在印度勞工領(lǐng)域已經(jīng)是一份不錯的收入。“上次招工時，一大批人圍過來，大門口路都走不通，警察都來了?！焙Ｅ捎《蓉撠熑送跣愦焊嬖V騰訊科技。

　　從1995年引進三星電子以來，印度手機行業(yè)已好久未見如此大規(guī)模招聘景象?，F(xiàn)在，大量印度年輕人聚集在諾伊達、金奈和孟買等地工廠中，為來自中國的雇主打工。

　　中國手機已經(jīng)從整個產(chǎn)業(yè)鏈上改變印度手機行業(yè)版圖。這包括兩種方式，一種是OPPO、vivo和金立的模式，生產(chǎn)、加工、銷售一體化內(nèi)循環(huán)，供應(yīng)商多數(shù)為長久生意伙伴，相互之間幫襯一起打市場;另一種是手機ODM代工模式，包括中國的聞尚、財富之舟和與德等，與臺灣的富士康、美國的偉創(chuàng)力類同，代工產(chǎn)品貼牌進入印度。

　　海派是后一種類型中新晉成員，2016年3月開始興建，至今年6月，海派在諾伊達的新工廠將投入生產(chǎn)，年設(shè)計產(chǎn)能1500萬臺，首批客戶有中國小米和印度Micromax。

　　那些在國內(nèi)實力雄厚的ODM廠商，比如聞泰、龍旗和天龍等等公司，在印度調(diào)研一番后，考慮到中國和印度復(fù)雜的客戶關(guān)系，名義上退出了印度，實則通過一些隱晦形式進駐印度。比如，目前月出貨量達100萬臺的聞尚，其老板與聞泰老板是兄弟關(guān)系。

　　“目前在印度設(shè)廠的手機相關(guān)企業(yè)近百家，未來3-5年，手機核心部件廠商也將逐步向印度遷移，印度手機產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初具雛形?！痹谟《戎匈Y手機企業(yè)協(xié)會秘書長楊述成看來，印度很可能成為繼中國之后新型產(chǎn)業(yè)制造基地。

　　當然，這后面可能仍然都是中國投資人的身影，“市場上是中國人自己之間的競爭?！贝┧笤谟《鹊氖謾C圈內(nèi)人已經(jīng)意識到如此局面。財富之舟印度工廠負責人李格、聞尚印度負責人姚進基等認為，中國企業(yè)在印度合作才能共贏。

　　“國內(nèi)市場早就飽和了，印度成為手機行業(yè)必爭之地。”海派印度負責人王秀春并不懼怕中國人在印度的短兵相接?！坝《仁袌鋈萘糠浅４?，13億人口，智能手機普及率30%，市場整體月出貨量才2000萬~3000萬臺，還存在巨大缺口，而且客戶群體不一樣，影響不會太大?！甭勆杏《蓉撠熑艘M基則表示。

　　當然，印度是否能成為中國之外最大的市場，對中國手機行業(yè)而言，短期來看當?shù)睾暧^經(jīng)濟數(shù)據(jù)的影響很重要，比如人均可支配收入、4G網(wǎng)絡(luò)用戶等等;長遠來看，還受制于印度人的政治文化、情感偏好、思維習(xí)慣等等，這些因素發(fā)揮著更長遠影響力，給前來淘金的中國公司帶來更多變數(shù)。

　　投資建廠的落地難題

　　曾經(jīng)紛擁而入的中國手機廠商們本有可能聚集一起，在印度構(gòu)成一個中國產(chǎn)業(yè)新區(qū)。

　　2016年，中國兩家房地產(chǎn)廠商萬達和華夏幸福在印度接觸過一些手機產(chǎn)業(yè)鏈公司。他們設(shè)想通過吸引手機相關(guān)公司入駐，在印度市場打造出一個樣板產(chǎn)業(yè)園。過去一年時間，萬達、華夏幸福先后與哈里亞納邦簽了購地開發(fā)協(xié)議。

　　不過，兩件事打亂了部署。一，萬達所購地拆遷過程中遇到當?shù)鼐用窨棺h;印度土地私有，由政府代征仍然引起很大反彈;二，中資小企業(yè)到印度，寧愿選擇租賃廠房求“短平快”，不愿入駐產(chǎn)業(yè)園區(qū)，像OPPO、vivo等大公司，可以自己與印度邦政府談投資。海倫堡地產(chǎn)投資副總監(jiān)宋林立認為，在印度投資，各黨派、政府機構(gòu)相互牽扯的大環(huán)境之下，不是莫迪政府出臺一個鼓勵制造業(yè)發(fā)展的政策就能立竿見影。

　　最終，同在哈里亞那邦的金立、聞尚等，選擇自己解決建廠問題，沒有進駐由萬達所建產(chǎn)業(yè)新城。

　　對中國人而言，印度很多方面可能是一個不可思議的地方。這點海派印度負責人王秀春印象尤其深刻。海派屬于航天科工集團，響應(yīng)國家“一帶一路”政策，2016年3月來到印度。當時，海派進駐諾伊達較早，王秀春沒有先例可借鑒，凡事得自己摸索。

　　注冊公司是第一個困難。在“中國注冊公司，辦法律文書，辦財務(wù)，部門有一個很明確文件講清楚，一般研讀完就搞明白了。”王秀春說，印度卻沒有成文辦事規(guī)則，搞清楚有哪些優(yōu)惠政策都很難。

　　印度莫迪上任總理之后，招商引資，大力發(fā)展經(jīng)濟，拉動GDP，想要發(fā)展“印度制造”，但是印度28個邦都有自己的首長、法律，邦與邦之間還有稅。手機建廠的外商注冊辦法，邦里沒有明確條文，主管部門也不明所以。

　　“你要一步步地去問，走到哪兒算哪兒?！蓖跣愦赫f，“問個路，印度三個人可能答案都不同?！蓖跣愦簩τ《热税l(fā)散性思維與中國人求標準答案的思維區(qū)別很煩惱。

　　第二個困難是找廠房。國內(nèi)工業(yè)廠房都很標準、清晰，但印度2萬平方米以上承重設(shè)計、內(nèi)部結(jié)構(gòu)達到中國標準的極少，這是一些公司購地建廠的內(nèi)因。

　　王秀春在印度的工作推進遠達不到他的進度要求。一邊找廠房、一邊注冊公司，耗去了半年時間。廠房建成之后做工人培訓(xùn)，全套資料從國內(nèi)找來翻譯。印度求職人員雖多，但是像國內(nèi)那樣的熟練技工卻難找。

　　海派訂了一些基本選人標準。第一考慮男員工，不要女員工，避免晚上加班;第二，學(xué)歷至少高中以上，能說一些英語;第三，在Micromax、LAVA、Intex手機公司工作過優(yōu)先，可以減少培訓(xùn)，工資可以從之前的600百元人民幣上漲到1千塊;最后，年齡不要超過30歲，年齡小有培養(yǎng)潛力，沒有工作經(jīng)驗的都是500元人民幣月薪起，人均工資大概1100元-1200元全包。

　　“印度人動作慢，能偷懶就偷懶，流水線開不了那么快，只能開到70%，效率低、技能低造成材料報廢多。一個月給他開1千塊錢工資，說實話，相當于國內(nèi)工作標準給他開了2千塊錢。”王秀春說，一起算下來，在印度投一個工廠，比國內(nèi)同樣面積工廠成本至少要高一倍。

　　坐鎮(zhèn)vivo印度工廠的支月朗的遭遇比王秀春好不了多少。盡管印度生產(chǎn)線不是新進的高難度工藝，只是把國內(nèi)的一些設(shè)備平移過來，加上人工便宜，降低了零配件進口關(guān)稅，但在印度開工廠并不比國內(nèi)便宜。

　　”印度的東西質(zhì)量不好，想長遠發(fā)展的工廠都從國內(nèi)拉物資，成本因此攀升。”支月朗告訴騰訊科技。

　　印度為了引進更多手機廠商到國內(nèi)直接投資，還提升了整機進口關(guān)稅。整機加征大概13.5%關(guān)稅，意味著1千塊錢銷售收入要加135元人民幣稅，但進口零配件則免稅。下一步，王秀春打算建一個大工業(yè)園，把手機、配件和更上游的材料都引進來。

　　“中國手機產(chǎn)業(yè)鏈在往印度轉(zhuǎn)移，早來、晚來，我估計大家都得來?！蓖跣愦赫f。

　　現(xiàn)在，印度廢除500元、1000元舊鈔的影響逐漸結(jié)束，印度制造業(yè)全面回暖，財富之舟月出貨量達100多萬臺，另一家公司聞尚同樣生意好轉(zhuǎn)。“聞尚在印度十幾位中國人管理近2000人印度工廠，門口飄著五星紅旗，工廠月出貨100萬臺手機?！?印度中資手機企業(yè)協(xié)會秘書長楊述成告訴騰訊科技。

　　聞尚2016年出貨量750萬臺，其中6成供中方品牌，4成供印度品牌?？蛻糁皇菑姆侵揶D(zhuǎn)戰(zhàn)印度的中國公司傳音控股。傳音總部在中國深圳，目前旗下?lián)碛蠺ECNO、itel、Infinix三個手機品牌。2016年，傳音功能機出貨量逆勢而上，增幅超過100%。從純粹出貨量來說，傳音已經(jīng)進入全球Top 5，印度成為該公司下一個全力開拓的市場。

　　印度本土廠商的迷途

　　中國手機公司在印度開疆拓土，并未遭遇到本土廠商的有力抵抗。

　　印度本土最大的手機公司Micromax，在離德里機場約30分鐘車程的一幢獨立的藍色幕墻包裹的大樓里。地下一層，一小半是餐廳，另一大半是產(chǎn)品測試區(qū)，基本都由黃色面孔的中國人占據(jù)，他們?nèi)齼蓛傻貒谝黄穑膿v著桌子上的手機整機和零配件;個別由Micromax當?shù)貑T工把控的測試房間，大門上貼著“非請莫入、本地員工專屬”含義的英文告示。

　　盡管印度本地廠商發(fā)展已有很多年，但與中國手機相比，從資金實力、科研水平、加工工藝和人才儲備等方面來比較，都處于下風。消費者低下的購買力，將印度手機廠商引向了苛求低價的桎梏。印度手機廠商不斷壓價的結(jié)果，導(dǎo)致有實力的大廠不愿接單，報價更低的小廠搶去生意卻最做越差。

　　2016年，受中國手機品牌商猛烈市場沖擊影響，Micromax市場份額急跌出前五名。

　　去年，Micromax曾嘗試與中國規(guī)模居前的ODM廠商聞泰公司合作，看中其在中國給小米和魅族設(shè)計的千元機成功案例。無奈首次嘗試，操作不圓熟，這款手機銷售沒有打開局面。此后，和聞泰的合作便終止。

　　Micromax眼下正與中興下面的興飛公司合作兩款手機。但這些手機公司并不能獲得充足資源支持，處境會很艱難。Micromax要改變現(xiàn)狀，需要加大魄力打造爆款。