伴隨市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，家居市場消費(fèi)趨勢不斷升級。具體可體現(xiàn)為家居消費(fèi)逐漸從風(fēng)格色彩向功能體驗(yàn)轉(zhuǎn)變、家居需求逐漸從被動(dòng)選擇向個(gè)性定制跨越、住宅空間逐漸從毛坯結(jié)構(gòu)向拎包入住蛻變、企業(yè)發(fā)展逐漸從獨(dú)自作戰(zhàn)向跨界聯(lián)合轉(zhuǎn)型等等。如此來看，傳統(tǒng)家居制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不僅僅是市場需求的轉(zhuǎn)變與工藝技術(shù)的迭代。同時(shí)，也應(yīng)更多地去思考如何從不同維度創(chuàng)新才能提高競爭力與生存空間。

淡化抱死“風(fēng)格+實(shí)木”一根筋

家居消費(fèi)逐漸從風(fēng)格色彩向功能體驗(yàn)轉(zhuǎn)變，中小家居企業(yè)僅僅從風(fēng)格、材質(zhì)上來競爭已經(jīng)屬于“無用之爭”，撇開內(nèi)行人都感受不到具體差異，更遑論普通消費(fèi)者，這無疑增加了普通消費(fèi)者的選擇困難，進(jìn)而導(dǎo)致了大家最不愿意看得結(jié)果：價(jià)格之爭。市場作為一只無形的大手，在這波家居洗牌浪潮中，家居企業(yè)的興盛衰落都不可避免。

活下去永遠(yuǎn)是家居創(chuàng)業(yè)者永恒的話題。想持續(xù)發(fā)展，除卻家居風(fēng)格上的把控，更應(yīng)當(dāng)注重材質(zhì)、細(xì)節(jié)與邊緣化的創(chuàng)新，除卻常道的設(shè)計(jì)感，如何挖掘家居更多人性化的功能以及如何更科學(xué)的引入人體工程學(xué)。另外當(dāng)下倡導(dǎo)健康、可回收利用的環(huán)保理念下誕生的金屬家居備受年輕人歡迎。如此來看，傳統(tǒng)實(shí)木家居面臨的挑戰(zhàn)如今不僅僅是狹義上的內(nèi)部，更多是市場需求的轉(zhuǎn)變與工藝技術(shù)的迭代。中小家居企業(yè)要逐漸淡化抱死“風(fēng)格+實(shí)木”這一根筋，更多地去思考如何從不同維度創(chuàng)新(材質(zhì)、功能等)才能提高競爭力與生存空間。這將是未來中小型家居企業(yè)的核心競爭力。

模塊化家居設(shè)計(jì)未來愈發(fā)明朗

今年3月份，尚品宅配、歐派家居、皮阿諾等上市之熱，再次掀起了全屋定制之風(fēng)潮。定制家居未來幾年定是引領(lǐng)家居制造的新趨勢，區(qū)別于傳統(tǒng)的成品家居，不僅可以在日益高漲的房價(jià)上充分利用每一寸空間，更是可以實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的家居實(shí)現(xiàn)，但不可否認(rèn)的是，一些眼光較長的傳統(tǒng)家居企業(yè)，也會(huì)試著轉(zhuǎn)型于家居定制，因此定制家居品牌也越來越多，市場蛋糕也被急劇瓜分，競爭也是日趨激烈，想在這一片紅海中殺出一條血路，也并非簡單。

毋庸置疑，資金鏈雄厚的老牌家居企業(yè)具備很強(qiáng)大的優(yōu)勢，通過快速吸納行業(yè)人才，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，從而進(jìn)軍定制家居市場，用大量資金填補(bǔ)各類渠道，打品牌推廣之戰(zhàn)。這不失為一種策略。面對這樣的趨勢，中小家居企業(yè)還有出路嗎?這是很多家居人都在焦慮的問題。其實(shí)看待任何問題應(yīng)該拒絕一刀切，定制化趨勢不可否認(rèn)，未來幾年可能會(huì)很強(qiáng)勢。畢竟是迎合一部分市場需求。但是面對龐大的家居市場，成品家居依舊有其發(fā)展余地，畢竟在總量來看，更多的人們還是會(huì)現(xiàn)買現(xiàn)用，而不是去耗費(fèi)太多時(shí)間去“量家定制”。那中小型家居企業(yè)出路在哪?

家居需求逐漸從被動(dòng)選擇向個(gè)性定制跨越，中小家居企業(yè)如何破局?參加廣東展會(huì)后，記者發(fā)現(xiàn)模塊家居備受一批銷售商矚目。家居模塊化設(shè)計(jì)是對家居進(jìn)行功能分析的基礎(chǔ)上，劃分并設(shè)計(jì)出一系列的家居功能模塊，將通用模塊與專用模塊通過標(biāo)準(zhǔn)化的接口組合成不同的家居，以滿足市場多樣化需求的設(shè)計(jì)方法。與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法相比較，家居模塊化設(shè)計(jì)呈現(xiàn)出許多新特征。 從生產(chǎn)時(shí)間成本、客戶需求的多樣性來看，模塊化家居未來前景愈發(fā)明朗。模塊化的設(shè)計(jì)增加了家居的靈活性、功能性、復(fù)雜性，節(jié)省了空間，都屬于讓設(shè)計(jì)熵降低的設(shè)計(jì)。

"拎包入住"與跨界聯(lián)合轉(zhuǎn)型聯(lián)系緊密

自2002年7月18日，住建部印發(fā)《商品住宅裝修一次到位實(shí)施細(xì)則》以來，北京、廣州、廈門、沈陽、上海、南京等一線二線城市，精裝修住宅的占比也在逐年提高。消費(fèi)者普遍越來越懶，“拎包入住”的理念只會(huì)越來越流行。無論從資源環(huán)保方面考慮還是從消費(fèi)者方面考慮，“拎包入住”與精裝都是極度迎合市場。然而作為傳統(tǒng)家居行業(yè)的上游房地產(chǎn)商，更是順帶做起了“跨界”與“資源整合”。以房產(chǎn)商碧桂園為例，截止目前碧桂園打造的家居行業(yè)人才研發(fā)團(tuán)隊(duì)已達(dá)200余人，員工 4000 多人，年產(chǎn)能達(dá)50億元。這無疑牽動(dòng)了無數(shù)中小家居廠的神經(jīng)。再到后面恒大的“縱橫聯(lián)合”以自己資金龐大優(yōu)勢以及上游主導(dǎo)地位，主動(dòng)聯(lián)姻多家知名家居品牌，其中不限于全友家私。如此一來，中小家居企業(yè)面臨的危機(jī)感可想而知。

住宅空間逐漸從毛坯結(jié)構(gòu)向拎包入住蛻變與企業(yè)發(fā)展逐漸從獨(dú)自作戰(zhàn)向跨界聯(lián)合轉(zhuǎn)型。無疑是緊密聯(lián)系的。對于前者，中小企業(yè)無從左右，但是對于后者相信很多聰明的企業(yè)家，都有了一定的想法。從上游向下游整合固然較為順利，從下游向上游主動(dòng)合作不也是充滿無限可能嗎?但未來中小家居企業(yè)如何從自身出發(fā)，將質(zhì)量與創(chuàng)意做好，從身邊發(fā)起聯(lián)合，向上游進(jìn)軍聯(lián)盟，這也不失為一道策略。此外，中國地域之廣，市場之龐大，如今新建住房比例逐漸下滑，成品家居的市場一直會(huì)存在。任何時(shí)候任何家居企業(yè)在保證自身產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)品質(zhì)上是根本?，F(xiàn)今的網(wǎng)絡(luò)信息迅即無比，中小家居企業(yè)要盡快地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)，在做好線下口碑的同時(shí)注重線上的品牌傳播，如今社交帶來的影響越來越巨大，這無疑也是未來競爭的關(guān)鍵點(diǎn)。

伴隨2017傳統(tǒng)家居銷售旺季的逐漸到來，家居人帶著幾分期盼與緊張。雖然按照慣例順應(yīng)著時(shí)代趨勢，或多或少還能夠保持一定業(yè)績。但是家居人面臨的困境依然不容小覷。唯有主動(dòng)創(chuàng)新，積極謀劃轉(zhuǎn)型才能把握新時(shí)代帶來的機(jī)遇,推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。