互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展曾讓微鯨、小米、樂視等橫空出世的互聯(lián)網(wǎng)電視日漸強(qiáng)勢(shì)，但近日的樂視接二連三爆發(fā)的負(fù)面，令人不禁感慨：曾經(jīng)放下豪言要構(gòu)建生態(tài)的樂視，為何短短幾年便開始出現(xiàn)危機(jī)、瀕臨破局?隨著樂視窘境的不斷擴(kuò)大，一定程度上折射出了互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展瓶頸。而另一方面，在互聯(lián)網(wǎng)電視的圍攻下，以創(chuàng)維為首的一眾彩電品牌“老前輩”不退反進(jìn)，在整個(gè)家電市場(chǎng)中仍占據(jù)著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

自4年前，互聯(lián)網(wǎng)電視進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，憑借價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，在一定程度上分薄了傳統(tǒng)彩電品牌的“商業(yè)蛋糕”。但從近期各大彩電企業(yè)公布的2016/17財(cái)年業(yè)績(jī)報(bào)告中能窺探一二：傳統(tǒng)彩電品牌營(yíng)收狀況普遍良好，盈利持續(xù)增長(zhǎng)，在彩電行業(yè)的地位依然難以撼動(dòng)。

從具體財(cái)報(bào)來看，創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司在2016/17財(cái)年?duì)I業(yè)額為428.45億港元，同比增長(zhǎng)0.4%，其中4K智能電視機(jī)于中國(guó)大陸市場(chǎng)的銷售量占比大幅升至45.9%，同比上升53.6%，LED液晶電視機(jī)于海外市場(chǎng)的銷售量達(dá)較上年度上升57.5%，是彩電行業(yè)的一大亮點(diǎn)。盡管有互聯(lián)網(wǎng)電視的沖擊，但創(chuàng)維和海信等傳統(tǒng)品牌仍有不同程度的增長(zhǎng)，連過去稍顯疲弱的康佳也有所好轉(zhuǎn)，其在2016年?duì)I收為202.99億元，同比增長(zhǎng)10.35%。

眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)電視最大的特點(diǎn)是低價(jià)。在價(jià)格戰(zhàn)的沖擊下，以創(chuàng)維為首的眾多傳統(tǒng)電視品牌究竟是如何見招拆招、穩(wěn)保地位的呢?

傳統(tǒng)電視品牌都是技術(shù)流，內(nèi)里有料

從1988年到2017年，創(chuàng)維在顯示技術(shù)方面的研究和創(chuàng)新從未停止過。從第一臺(tái)可錄電視，到中國(guó)品牌首臺(tái)OLED電視，再到如今薄如墻紙的Wallpaper電視，創(chuàng)維在技術(shù)上的突破得益于其29年來日積月累的打拼和積累。憑借著技術(shù)方面的累積，創(chuàng)維的技術(shù)內(nèi)涵使其建立了難以撼動(dòng)的優(yōu)勢(shì)。

正如三星電子大中華區(qū)彩電營(yíng)銷副總裁劉峻光早前在三星中國(guó)論壇上說的：從行業(yè)角度來看，彩電業(yè)分為傳統(tǒng)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視等。但從消費(fèi)者角度來看，他們更關(guān)心的是顯示屏是2K、4K還是8K的;產(chǎn)品形態(tài)是平面的還是曲面的;顯示技術(shù)是QLED還是OLED。

技術(shù)的壁壘優(yōu)勢(shì)在電視業(yè)毋庸置疑，一臺(tái)電視的優(yōu)勢(shì)往往由某些特定技術(shù)或部分零部件決定，掌握核心技術(shù)的廠商甚至可能主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，影響行業(yè)發(fā)展進(jìn)程。創(chuàng)維每一次技術(shù)的突破，都為品牌夯實(shí)了基礎(chǔ)。這也是互聯(lián)網(wǎng)小企業(yè)無法與之抗衡的原因。

低價(jià)無法制勝，皆因創(chuàng)維有資金流支撐

2016年家電行業(yè)因上游原材料價(jià)格上漲以及匯率波動(dòng)，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格合理性上調(diào)，幾家以低于量產(chǎn)成本定價(jià)的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)無奈“被迫”漲價(jià)，這一動(dòng)作直接導(dǎo)致了去年互聯(lián)網(wǎng)電視在整個(gè)傳統(tǒng)彩電市場(chǎng)上的份額不足兩成。

雖然互聯(lián)網(wǎng)電視在初期有更多價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，但他們卻忽視了一點(diǎn)：在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，健康的現(xiàn)金流尤為重要。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)電視扛不住成本壓力數(shù)次提價(jià)，就已經(jīng)意味著他們正在吃“低價(jià)策略”的虧。如今的樂視資金鏈就是出現(xiàn)了這種“自身‘造血’能力不足、外部融資融得多花得更多”的尷尬。

傳統(tǒng)品牌也有創(chuàng)新思維

傳統(tǒng)品牌不代表其思維也傳統(tǒng)，恰恰相反，縱觀這幾家彩電大佬的歷年動(dòng)態(tài)可以發(fā)現(xiàn)：引領(lǐng)或顛覆行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，往往是出現(xiàn)在有長(zhǎng)期技術(shù)沉淀和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)企業(yè)中。如創(chuàng)維電視S9D首次將AR技術(shù)與電視大屏完美融合，推出了全球首款A(yù)R電視;創(chuàng)維Q7電視以顛覆性的純色技術(shù)、LGDisplay創(chuàng)新性的4色4K屏體，使創(chuàng)維在彩電顯示技術(shù)上開辟了新領(lǐng)域。以領(lǐng)先的技術(shù)為基礎(chǔ)，加上創(chuàng)新思維的加持，創(chuàng)維的優(yōu)勢(shì)會(huì)更加凸顯。

事實(shí)上，傳統(tǒng)彩電品牌并非完全按著傳統(tǒng)套路在走。早在2007年，創(chuàng)維就在打造酷開系列電視，主打輕奢智能電視定位，后將酷開公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，打造創(chuàng)維旗下的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，搶占年輕市場(chǎng)?？梢哉f，酷開稱得上是互聯(lián)網(wǎng)電視的前輩?？衢_電視不僅通過布局“大內(nèi)容”戰(zhàn)略，一舉成為內(nèi)容資源最為豐富的電視廠商，還先后獲愛奇藝和騰訊戰(zhàn)略投資，令一眾互聯(lián)網(wǎng)電視不得不甘拜下風(fēng)。

做企業(yè)不是百米跑，而是一場(chǎng)馬拉松。在目前總體低迷有待爆發(fā)的彩電行業(yè)，傳統(tǒng)彩電企業(yè)除了擁有成熟的資金鏈，還有供應(yīng)鏈管理、技術(shù)、渠道、服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)，這些都是互聯(lián)網(wǎng)電視難以望其項(xiàng)背的。不難想到，彩電行業(yè)未來的情勢(shì)，還得看創(chuàng)維等彩電巨頭如何在這片競(jìng)爭(zhēng)激烈中揚(yáng)帆前行。