轉(zhuǎn)型農(nóng)貿(mào)市場涅槃重生 一家“僵尸企業(yè)”的自救

• 2017年7月24日 ZhouXun來源：經(jīng)濟參考報 681 40
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從一家“明星企業(yè)”，到因擔(dān)保鏈破裂停產(chǎn)“休克”，再到積極自救、引資激活——在民營經(jīng)濟先行區(qū)浙江瑞安，通過解剖當(dāng)?shù)亍懊蟆比A濱集團在市場搏擊中的多次沉浮，可以為地方政府對類似企業(yè)“靶向”施策、精準(zhǔn)處置提供范例。

每天凌晨時分，位于浙江省瑞安市汀田鎮(zhèn)文華路的瑞安市菜籃子批發(fā)交易市場人頭攢動，一車車的蔬菜從這里分流到周邊各地。繁華與冷清，似乎就發(fā)生在一夜之間。幾年前，這里是銀行索債的集中地。再向前追溯若干年，這里是我國包裝行業(yè)龍頭企業(yè)浙江華濱包裝材料有限公司(以下簡稱華濱)日進斗金、風(fēng)光無限的輝煌之地。

從一家“明星企業(yè)”，到因擔(dān)保鏈破裂停產(chǎn)“休克”，再到積極自救、引資激活——在民營經(jīng)濟先行區(qū)浙江瑞安，通過解剖當(dāng)?shù)亍懊蟆比A濱集團在市場搏擊中的多次沉浮，可以為地方政府對類似企業(yè)“靶向”施策、精準(zhǔn)處置提供范例。

“華濱停產(chǎn)了?！?014年前后，比剛剛更名“華濱集團”這一消息更具傳播效力的，是老板們聚會時的竊竊私語。華濱曾是瑞安的明星企業(yè)，早在上世紀(jì)80年代初期，創(chuàng)始人余碎斌從走街串巷販賣襪子起步;1996年，創(chuàng)立浙江華濱包裝材料有限公司。幾年以后，一場看似非常大的風(fēng)險投資在華濱實施，華濱花巨資引進一條日本三菱重工制造的BOPP薄膜生產(chǎn)線。

高風(fēng)險迅速帶來高回報，這一舉措讓華濱進入加速發(fā)展期。2004年，華濱總產(chǎn)值超過五億元;四年后，華濱在民營經(jīng)濟發(fā)達(dá)的瑞安市成功躋身前五強。

嘗到甜頭的華濱投資加速，先后引進了四條國外高端生產(chǎn)線，總投資需五六億元，并開始多元經(jīng)營，涉足房地產(chǎn)、礦產(chǎn)開發(fā)等領(lǐng)域。但這一次不再幸運，隨著產(chǎn)能供過于求，企業(yè)利潤驟降。華濱最后不得不關(guān)停一些生產(chǎn)線，因為越做越虧。

然而，最終迫使華濱停產(chǎn)的根本原因還是擔(dān)保鏈出問題。瑞安市金融辦主任周林平說，2013年，華濱為南翔公司、華能公司的貸款擔(dān)保代償近億元，再加上自身銀行貸款，每月的利息支出已超出其承受能力，其他產(chǎn)業(yè)也資產(chǎn)縮水嚴(yán)重。

這一切終于壓垮企業(yè)，近百畝土地開始閑置、數(shù)億元資金進入死循環(huán)。2014年8月，華濱集團決定調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，處置盤活資產(chǎn)，停止生產(chǎn)，積極進行自救。瑞安市政府允許該廠區(qū)“退二進三”，2016年華濱集團與浙江東日股份有限公司達(dá)成合作協(xié)議，對廠房實施改造，變身大型農(nóng)貿(mào)市場，當(dāng)年12月24日，農(nóng)貿(mào)市場開業(yè)。

“身陷絕境，天塌地陷，一夜白頭?！比A濱集團總經(jīng)理余建敏向記者回憶起當(dāng)時的感受，神色凝重，一字一頓。

從父親手中接棒時，企業(yè)發(fā)展順風(fēng)順?biāo)?，對錢的概念只是數(shù)字。一夜之間，卻猶如置身一個不斷下墜的深淵。余建敏說，擔(dān)保鏈風(fēng)險似乎瞬間就將華濱“秒殺”，而且是接二連三發(fā)生(為五家企業(yè)擔(dān)保、四家出險)，隨之而來的是個別銀行的抽貸、壓貸，還要追加抵押物和股東個人及配偶作連帶保證，接受法院起訴，一家人流離失所。在擔(dān)保出險到資產(chǎn)處置這一段過程，經(jīng)歷了一場身陷絕境、痛苦掙扎，從悲觀無助、痛苦絕望的狀態(tài)到心態(tài)漸漸趨于平和的心路歷程。

但是在最困難的時刻，華濱集團和核心層沒有跑路，更沒有尋短見，而是咬緊牙關(guān)承擔(dān)責(zé)任。到目前為止，華濱的擔(dān)保企業(yè)債務(wù)僅剩下一家，華濱集團已申請破產(chǎn)清算，轉(zhuǎn)型的農(nóng)貿(mào)市場生意紅火。

余建敏說，如果回頭“痛定思痛”，一是要把“互保”這個詞從個人的“字典”里徹底摳除;二是踏實穩(wěn)健走好每一步，不會再貪大、求洋、冒進。

在華濱集團所處的瑞安市，當(dāng)?shù)貓猿帧氨＝》鰝痪人馈保瑓^(qū)別對待分類處置，通過引導(dǎo)企業(yè)兼并重組，“清算式”司法重整、破產(chǎn)和解一次性隔斷擔(dān)保鏈，盤活“僵尸企業(yè)”資產(chǎn)，出臺政策提高司法拍賣效率，嚴(yán)厲打擊逃廢債行為等舉措，自2015年至今年一季度，已成功處置“僵尸企業(yè)”87家，盤活土地資源1122畝，盤活資產(chǎn)17.57億元。

在談及“僵尸企業(yè)”處置的困難時，周林平認(rèn)為，依法依規(guī)實施企業(yè)破產(chǎn)是出清“僵尸企業(yè)”的主要路徑之一，但在實施過程中阻力巨大。同時由于多重因素影響，兼并主體對“僵尸企業(yè)”實施并購重組的動力明顯不足。當(dāng)企業(yè)陷入經(jīng)營困難時，其資產(chǎn)盤活變現(xiàn)往往更加困難。

余建敏等企業(yè)主建議，一是希望還在正常生產(chǎn)但因受擔(dān)保鏈影響的企業(yè)，應(yīng)該對企業(yè)不影響正常生產(chǎn)的情況下同時給予優(yōu)惠政策以化解企業(yè)危機，并以時間換空間，給企業(yè)一口喘息的機會。二是通過司法程序處置的資產(chǎn)，應(yīng)該盡可能給予稅收優(yōu)惠政策的支持，其目的是幫助解決企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險;反之，債務(wù)人的償債負(fù)擔(dān)會加重，會產(chǎn)生償債困難。三是對積極主動配合債權(quán)人和法院處置資產(chǎn)的債務(wù)人，應(yīng)允許其不被列入黑名單之列，給予一定的空間與信譽，使其有機會有能力去創(chuàng)造財富，對償還債務(wù)會有所幫助，反之，對不配合的債務(wù)人，甚至惡意逃廢債者要加大打擊力度。

業(yè)界同時建議，繼續(xù)擴大民間投資渠道，積極培育以民間資本為主體的資產(chǎn)管理專業(yè)企業(yè)。浙江福特資產(chǎn)管理股份有限公司是浙江省首家混合所有制不良資產(chǎn)管理機構(gòu)(國資占比20%)，董事長陳永亮建議，應(yīng)積極引導(dǎo)銀行、產(chǎn)業(yè)運營者、產(chǎn)業(yè)基金等有關(guān)主體對接“民企醫(yī)院”，將“民企醫(yī)院”及相關(guān)產(chǎn)業(yè)培育成民間投資的一個新的增長點，成為“有形的手”處置“僵尸企業(yè)”的有力幫手，助力區(qū)域經(jīng)濟健康發(fā)展。

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