變賣家產(chǎn)難求生存 松下電器要如何化解中國(guó)式困局

• 2017年8月9日 lihuizhen來源：法治周末 1180 76
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松下電器將迎來百年慶典。但在這喜慶之下，卻暗流洶涌——松下電器正在面臨生死存亡的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期。

風(fēng)云變換的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，從開路先鋒到市場(chǎng)落后生，松下電器陷身困局的原因既有戰(zhàn)略和體制上的，又有戰(zhàn)術(shù)和機(jī)制上的。體制僵化，不用中國(guó)本土化人才，是松下電器在華的一個(gè)致命缺陷。即將面臨轉(zhuǎn)型期，卻仍然還未改變。

正在步入“百年老店”行列的松下電器，迎來遲暮之年，身陷泥淖之中，艱難前行。

1918年，日本“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助在大阪創(chuàng)立松下電氣器具制作所，生產(chǎn)燈泡插座和雙燈泡用的旋轉(zhuǎn)式插座，宣告松下電器正式誕生。

2018年，　　轉(zhuǎn)型是陣痛，意味著以前的業(yè)務(wù)正漸漸變成雞肋，而將來的業(yè)務(wù)正在摸索中。無論進(jìn)與退，都充滿了死亡的味道。這是包括松下、東芝、夏普在內(nèi)的日本企業(yè)正在面對(duì)的一道坎。東芝在不斷賤賣自己的核心業(yè)務(wù);夏普已經(jīng)“賣身”于富士康;松下也在不斷收縮戰(zhàn)線，如履薄冰。

對(duì)于百年慶典，松下電器曾經(jīng)充滿憧憬，稱要“在2018年公司創(chuàng)立100周年時(shí)，成為電子產(chǎn)業(yè)No.1的環(huán)境革新企業(yè)”?，F(xiàn)在來看，近的是時(shí)間，遠(yuǎn)的是目標(biāo)——松下電器百年慶典已經(jīng)觸手可及，目標(biāo)卻遙遙無期。

艱難轉(zhuǎn)型：變賣家產(chǎn)也難有希望

在日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上，松下電器地位尊崇。即使是現(xiàn)在，松下電器仍然堪稱巨無霸。2015年，松下電器實(shí)現(xiàn)營(yíng)收629.21億美元;2016年，在世界500強(qiáng)中排名第128位。目前松下電器在全球有29萬多名員工，僅中國(guó)地區(qū)高達(dá)5萬多人。

雖然規(guī)模大，員工多，業(yè)績(jī)卻不理想。前些年，松下電器連續(xù)在虧損泥潭中掙扎，近兩年近況雖有好轉(zhuǎn)，但經(jīng)營(yíng)狀況得到改善的原因主要來自兩個(gè)方面：一是通過大規(guī)模裁員，開源節(jié)流，這也導(dǎo)致大量?jī)?yōu)秀人才流失，內(nèi)部人心惶惶，元?dú)獯髠?二是來自新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，特別是為特斯拉生產(chǎn)電池獲得回報(bào)。

由此可見，松下電器的扭虧為盈并非出自傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。松下電器曾以生產(chǎn)家用電器見長(zhǎng)，在電視機(jī)、空調(diào)、冰箱、DVD、手機(jī)、洗衣機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等領(lǐng)域業(yè)績(jī)輝煌，但現(xiàn)在在這些領(lǐng)域已經(jīng)趨于平淡，其曾經(jīng)主導(dǎo)的等離子電視，已被液晶電視徹底打敗，不得不宣布退出在中國(guó)和北美的市場(chǎng)。而智能手機(jī)業(yè)務(wù)，松下電器連日本本土市場(chǎng)都保不住，也不得不宣布退出。

在電器方面，還沒有退出的業(yè)務(wù)，松下電器的日子亦是過得艱難。為扭虧為盈，松下電器解散了數(shù)碼相機(jī)、電話交換機(jī)、光盤三個(gè)業(yè)務(wù)部門，將其整合至其他業(yè)務(wù)部門，以縮減員工人數(shù)，縮小業(yè)務(wù)規(guī)模。最近，松下電器計(jì)劃在其2017財(cái)年(2017年4月至2018年3月)內(nèi)出售液晶面板業(yè)務(wù)、半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的股權(quán)。松下電器在日本兵庫(kù)縣姬路市的液晶面板工廠目前擁有2條生產(chǎn)線，其中一條將停止生產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備也計(jì)劃賣掉。松下電器在日本國(guó)內(nèi)的主要生產(chǎn)基地魚津、礪波和新井工廠面臨整合或關(guān)閉。

沒有家用電器業(yè)務(wù)的松下電器是不完整的，這種缺口就像漣漪在不斷擴(kuò)散。

讓松下電器倍覺欣慰的，是最近其財(cái)報(bào)顯示，截至6月份的本財(cái)年第一季度實(shí)現(xiàn)了839.3億日元(約合7.5893億美元)利潤(rùn)。其業(yè)務(wù)主要新增長(zhǎng)點(diǎn)來自與新能源汽車特斯拉的合作，為其提供蓄電池等汽車零部件業(yè)務(wù)。2014年，松下電器即與美國(guó)電動(dòng)汽車制造商特斯拉在內(nèi)華達(dá)州合作建造生產(chǎn)鋰離子電池的超級(jí)工廠。2017年，松下電器計(jì)劃與特斯拉在位于美國(guó)紐約州布法羅市的太陽(yáng)城公司下屬工廠共同生產(chǎn)高性能太陽(yáng)能電池及模塊。雙方已經(jīng)在共同投資50億美元建造的Gigafactory工廠生產(chǎn)Model 3電動(dòng)車電池。Model 3是特斯拉面向普通大眾的一款新能源汽車，計(jì)劃2018年生產(chǎn)50萬輛，這款車將標(biāo)志特拉斯從此成為新能源汽車的批量生產(chǎn)商，有助于松下電器短暫渡過難關(guān)。

這種變化已經(jīng)讓人觸摸到松下電器轉(zhuǎn)型的軌道：即從家用電器轉(zhuǎn)型汽車零部件，從B2C轉(zhuǎn)型到B2B模式。在這個(gè)領(lǐng)域，同樣競(jìng)爭(zhēng)激烈，LG化學(xué)、三星SDI等巨頭在新能源汽車電池市場(chǎng)表現(xiàn)搶眼。特斯拉是新能源汽車領(lǐng)域的璀璨明珠，很難斷定將來LG和三星不會(huì)以更優(yōu)惠的價(jià)格來挖松下電器的墻腳，松下電器把希望全部寄托在特斯拉身上，或許確實(shí)有點(diǎn)兒懸。

陷入日韓企業(yè)在華的“中國(guó)式困局”

無論是在傳統(tǒng)家用電器領(lǐng)域，還是在新能源汽車領(lǐng)域，中國(guó)市場(chǎng)都是松下電器不可忽視的——“新能源汽車全球標(biāo)桿”特斯拉固然重要，但在產(chǎn)和銷售上都風(fēng)起云涌的中國(guó)市場(chǎng)，也是松下電器未來轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)市場(chǎng)之一。

松下電器是最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外資企業(yè)之一，1978年中國(guó)改革開放伊始，松下電器就來中國(guó)開疆拓土了。但現(xiàn)在松下電器與東芝、夏普等其他日本企業(yè)一樣，正在越來越深地陷入到日資企業(yè)在華的“中國(guó)式困局”中。

盡管越來越萎靡，松下電器對(duì)中國(guó)市場(chǎng)仍然充滿期待，尤其是家電市場(chǎng)。在松下電器的規(guī)劃中，希望“2018年實(shí)現(xiàn)銷售額133億元人民幣，外資白色家電品牌在中國(guó)認(rèn)可度第一名”。

理想很飽滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。中怡康最新數(shù)據(jù)顯示，其在華已經(jīng)到了“最危險(xiǎn)的時(shí)刻”。截至今年4月，在冰箱市場(chǎng)，松下零售量占比為1.53%、零售額占比3.36%，市場(chǎng)排名第12位，已經(jīng)跌出前十，不及第一名海爾冰箱(零售量占比27.78%、零售額占比31.72%)的零頭。在空調(diào)市場(chǎng)，松下空調(diào)零售量占比僅有0.69%、零售額占比0.8%，量額排名第14位，同樣被擠出前十，不及第一名格力(零售量占比39.39%、零售額占比43.54%)的零頭。在洗衣機(jī)市場(chǎng)，松下電器的顏面勉強(qiáng)被保留，零售量占比為6.11%、零售額占比為7.5%，排名第六，但這個(gè)數(shù)與行業(yè)一線領(lǐng)軍企業(yè)的量額差距仍然相去甚遠(yuǎn)，如排名第一的海爾洗衣機(jī)零售量占比為27.63%、零售額占比為30.11%。即使縱向自比，松下電器各種產(chǎn)品占比已經(jīng)很不樂觀了，仍處在“跌跌不休”的困境中。在其他小家電產(chǎn)品市場(chǎng)，如電飯煲、微波爐，空氣凈化器、吸塵器，以及各種美容小家電，松下電器一直無法躋身主流市場(chǎng)，沒有形成規(guī)?；N售。

從開路先鋒到市場(chǎng)落后生，松下電器陷身困局的原因既有戰(zhàn)略和體制上的，又有戰(zhàn)術(shù)和機(jī)制上的。體制僵化，不用中國(guó)本土化人才，是松下電器在華的一個(gè)致命缺陷——事實(shí)證明，中國(guó)職場(chǎng)已經(jīng)涌現(xiàn)出一批熟知中國(guó)本土特點(diǎn)的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，但在日資企業(yè)里，很難有中國(guó)本土職業(yè)經(jīng)理人，即使有，也對(duì)其信任度不高，給予他們的發(fā)展空間不大。在戰(zhàn)略上，松下電器對(duì)于等離子電視的堅(jiān)守，讓其在電視機(jī)領(lǐng)域鎩羽退出。

這種戰(zhàn)略性退縮帶來了一系列惡性后果，讓松下電器陷入一種惡性循環(huán)——退出后，由于以前用戶在售后上得不到保障，這給其造成巨大的品牌傷害。另一個(gè)十分重要的原因，就是松下電器產(chǎn)品質(zhì)量神話的破滅以及中國(guó)品牌在質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新上的全面崛起。

發(fā)展到現(xiàn)在，中國(guó)已經(jīng)不再是供不應(yīng)求的時(shí)代，而是一個(gè)供過于求，講究消費(fèi)體驗(yàn)的時(shí)代。人們?cè)缫呀?jīng)開始追求產(chǎn)品的品質(zhì)。以前松下電器以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量俘獲了中國(guó)消費(fèi)者，但現(xiàn)在中國(guó)品牌如海爾、格力、美的生產(chǎn)的產(chǎn)品，在質(zhì)量上并不比松下電器差，在某些方面甚至已經(jīng)領(lǐng)先。從百度搜索上可以看到，最近幾年，在各地質(zhì)監(jiān)部門的抽檢中，松下電器產(chǎn)品已經(jīng)成為質(zhì)量黑榜上的常客，這極大地削弱了松下電器的銷售力，也透支了其品牌信任度。讓消費(fèi)者失望的同時(shí)，也狠狠的打了自己的臉。

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