阿里巴巴剛剛砸下11億美元 亞馬遜你還OK嗎？

• 2017年8月18日 lihuizhen來(lái)源：中國(guó)經(jīng)理人 1211 78
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世界上讓人最沮喪的事情，就是自以為取得寶貴成就，戰(zhàn)場(chǎng)焦灼的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)對(duì)手已經(jīng)在一個(gè)遠(yuǎn)超自己實(shí)力的戰(zhàn)場(chǎng)，展開(kāi)了全球市場(chǎng)空前的一場(chǎng)局部戰(zhàn)斗。

　　不出手則以，一出手就是必殺技!

　　剛剛，阿里巴巴在東南亞打出了擊倒性的一拳!

　　阿里巴巴宣布，向印度尼西亞最大電商平臺(tái)，印度尼西亞訪問(wèn)量最大的網(wǎng)站Tokopedia投資11億美金!

　　11億美金，宣告了鐵一般的事實(shí)：全世界最大的電商平臺(tái)——阿里巴巴，已經(jīng)在東南亞市場(chǎng)一騎絕塵!

　　2014年5月，阿里巴巴斥資2.49億美元，入股新加坡郵政!

　　2015年7月，阿里巴巴追加1.38億美元，增持新加坡郵政!

　　2016年4月，阿里巴巴投資10億美金，控股東南亞第一大電商平臺(tái)Lazada!

　　2017年3月，阿里巴巴、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合馬來(lái)西亞，在吉隆坡建設(shè)海外第一個(gè)eWTP樞紐!

　　2017年7月，阿里巴巴宣布再投10億美元，增持Lazada，持股比例達(dá)83%!

　　除此以外，過(guò)去3年內(nèi)，阿里巴巴還聯(lián)合螞蟻金服、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)，還在東南亞完成一系列動(dòng)作：

　　截胡亞馬遜，投資新加坡零售企業(yè)Redmart;戰(zhàn)略合作泰國(guó)支付寶Ascend Money;戰(zhàn)略合作新加坡多幣種交易公司M-DAQ;戰(zhàn)略合作菲律賓螞蟻金服Mynt;進(jìn)入大馬市場(chǎng)開(kāi)發(fā)馬來(lái)西亞版支付寶。

　　現(xiàn)在來(lái)看，阿里巴巴過(guò)去三年的東南亞布局脈絡(luò)已經(jīng)十分清晰：物流是軀干，支付為經(jīng)脈，Lazada和Tokopedia兩大電商平臺(tái)則是阿里巴巴在東南亞的雙拳!

　　銅墻鐵壁，以逸待勞

　　不久前，有人對(duì)阿里巴巴CEO張勇說(shuō)：你們和亞馬遜遲早有一戰(zhàn)。

　　阿里巴巴CEO張勇笑著回答：“遲早?現(xiàn)在就碰撞上了。”

　　亞馬遜CEO貝佐斯一心想進(jìn)入東南亞，這一點(diǎn)已經(jīng)路人皆知。此前，亞馬遜斥資30億美金大局進(jìn)攻印度，并傳稱(chēng)將再撥6億美金進(jìn)入印尼市場(chǎng)。

　　然而，亞馬遜進(jìn)入印度，迎接的是印度兩大電商Flickmart和Snapdeal全力阻擊!

　　今天，貝佐斯想進(jìn)軍東南亞，卻發(fā)現(xiàn)面前已經(jīng)是以逸待勞的阿里巴巴!

　　就在上月，亞馬遜投石問(wèn)路新加坡，當(dāng)?shù)氐却氖切录悠锣]政、Redmart、Lazada速遞!

　　今天，東南亞已經(jīng)是亞馬遜無(wú)比覬覦的市場(chǎng)，今天，卻也是阿里巴巴組建的銅墻鐵壁生態(tài)!

　　跨越馬六甲海峽

　　為什么亞馬遜的亞洲戰(zhàn)略如此坎坷?而反觀東南亞“六巨頭”，卻雙手迎接阿里巴巴?

　　東南亞六個(gè)核心國(guó)家新加坡、泰國(guó)、越南、菲律賓、馬來(lái)西亞、印度尼西亞紛紛擁抱阿里巴巴，而不是亞馬遜。

　　比如，馬來(lái)西亞總統(tǒng)親自為eWTP樞紐揭幕。

　　比如，印尼總統(tǒng)佐科訪問(wèn)阿里巴巴，邀請(qǐng)馬云擔(dān)任印尼經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)。

　　比如，泰國(guó)政府三顧阿里巴巴，巴育總理支持同阿里巴巴全面合作。

　　核心原因是阿里巴巴比亞馬遜更懂發(fā)展中的市場(chǎng)。

　　今天的東南亞，擁有6億潛在消費(fèi)者，2025年預(yù)計(jì)達(dá)到2000億美元交易額。

　　而東南亞面對(duì)的一切，則是阿里巴巴經(jīng)歷過(guò)的一切。

　　阿里巴巴誕生于經(jīng)濟(jì)大爆炸的中國(guó)，在蓬勃發(fā)展的中國(guó)，壯大為全球第七大上市公司。

　　不久前，阿里巴巴市值突破4000億美元，位居亞洲第一，達(dá)到亞洲企業(yè)新高度!

　　它從無(wú)到有，帶動(dòng)了中國(guó)的電商、物流基礎(chǔ)設(shè)施火箭般升級(jí)，這是東南亞、非洲、南美洲、南亞次大陸最需要的經(jīng)驗(yàn)。

　　阿里巴巴生態(tài)對(duì)決亞馬遜帝國(guó)

　　亞馬遜掌握一切，而阿里巴巴是生態(tài)，賦予發(fā)展中的小企業(yè)一切所需。

　　以東南亞為例，這里島嶼近千，物流成本極高，所以阿里巴巴通過(guò)物流布局，幫助東南亞提升運(yùn)輸效率;東南亞國(guó)家金融制度嚴(yán)格，金融支付成本高，阿里巴巴則輸入移動(dòng)支付發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)…

　　堅(jiān)持平臺(tái)和生態(tài)，得民心，必得東南亞市場(chǎng)!

　　所以，我們見(jiàn)到了今天Tokopedia創(chuàng)始人William Tanuwijaya說(shuō)，“阿里巴巴是我們的老師和楷模?！?/p>

　　中國(guó)制造，來(lái)了!

　　而對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō)，視野并沒(méi)有著落于一點(diǎn)上，而是全球布局!而因此得到最大收益的，應(yīng)該算是中國(guó)制造商品。因?yàn)樗_(kāi)啟了進(jìn)入東南亞市場(chǎng)的新一道大門(mén)!

　　今年天貓618期間，天貓宣布“出?！保?2億中國(guó)貨一舉走出國(guó)門(mén)，其中Lazada便是重要落地!

　　今天，阿里巴巴再投資Tokopedia，意味著印度尼西亞2.9億人口便成為了阿里巴巴生態(tài)中穩(wěn)固的地盤(pán)，天貓上的18萬(wàn)品牌，一鍵便可進(jìn)入東南亞市場(chǎng)!

　　再回想，阿里巴巴在底特律向3000企業(yè)主諄諄教誨：重新發(fā)現(xiàn)中國(guó)，開(kāi)始學(xué)中文吧!

　　蕩氣回腸!這句話，聽(tīng)眾豈止3000人!更應(yīng)該是所有海外企業(yè)家!

　　創(chuàng)新制勝，腳步不停!

　　受益于全球范圍的成功布局，我們能看到，今天阿里財(cái)報(bào)公布的亮眼數(shù)字：國(guó)際零售增長(zhǎng)高達(dá)136%!

　　值得關(guān)注的是，全球的精心布局，并沒(méi)有阻礙阿里巴巴在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的創(chuàng)新步伐!

　　根據(jù)阿里巴巴發(fā)布的2018財(cái)年第一季度(2017年4～6月)的財(cái)報(bào)顯示，阿里巴巴大象起舞!，該季度收入超過(guò)500億元，同比增長(zhǎng)56%!

　　阿里巴巴巨大體量依然取得高增長(zhǎng)，資本市場(chǎng)剛給予股價(jià)翻倍的信心背后，還是創(chuàng)新!

　　比如，阿里巴巴的新零售樣本——30分鐘便可送達(dá)的盒馬鮮生在全球引起了巨大反響，不只引起了沃爾瑪、家樂(lè)福、歐尚等企業(yè)高管組團(tuán)偷師，還吸引了外媒提醒亞馬遜：你該加油了!

　　比如，不能不注意到阿里巴巴旗下天貓為主導(dǎo)的新零售，正在攜手銀泰、蘇寧、百聯(lián)、三江購(gòu)物、易國(guó)等中國(guó)實(shí)體商業(yè)基礎(chǔ)一起完成裂變。

　　誰(shuí)說(shuō)零售業(yè)已經(jīng)發(fā)展到頂峰了?

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)靠的是創(chuàng)新，依靠的是提高市場(chǎng)的效率，新零售、新制造正在改變一切!但還有人沒(méi)有意識(shí)到這一切，這才是最可怕的。

　　用一個(gè)樸素的道理來(lái)說(shuō)，真正的對(duì)手以及格局，決定了你是誰(shuí)。

　　今天，天貓的體量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了所有B2C平臺(tái)，位居第一。在這樣的體量下，增速依然能領(lǐng)銜，這樣的情況誰(shuí)又能想到呢?天貓還能同時(shí)抽出身與亞馬遜展開(kāi)全球競(jìng)爭(zhēng)，甚至還能主導(dǎo)新零售進(jìn)行盒馬式創(chuàng)新。

　　這樣的情景，我們也只能說(shuō)，它明天的對(duì)手只有今天的自己吧。

　　結(jié)語(yǔ)：隨著財(cái)報(bào)的披露，阿里巴巴盤(pán)前股價(jià)已經(jīng)暴漲到170美金。開(kāi)盤(pán)后，已經(jīng)穩(wěn)居亞洲第一公司的阿里巴巴，估計(jì)市值會(huì)邁過(guò)4300億美金，距離4600億的亞馬遜，4900億的Facebook只有一步之遙!

　　事情后續(xù)會(huì)有什么樣的走勢(shì)，端看決策人怎么施展才華了!

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