廣東石油創(chuàng)新方式開展員工思想動態(tài)調(diào)研取得好成果

• 2017年8月30日 YaoEnHua來源：國際石油網(wǎng) 639 37
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年初開展的“我向領(lǐng)導(dǎo)遞個話”活動中，員工一條關(guān)于職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)投入的建議引起了廣東石油的高度重視。隨后的半年里，針對一線員工、營銷人員以及兩級機關(guān)管理人員的多層次培訓(xùn)明顯更具有計劃性、頻率更高，內(nèi)容更豐富，一線員工不僅可以選擇“點餐式”培訓(xùn)，還可以邀

年初開展的“我向領(lǐng)導(dǎo)遞個話”活動中，員工一條關(guān)于職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)投入的建議引起了廣東石油的高度重視。隨后的半年里，針對一線員工、營銷人員以及兩級機關(guān)管理人員的多層次培訓(xùn)明顯更具有計劃性、頻率更高，內(nèi)容更豐富，一線員工不僅可以選擇“點餐式”培訓(xùn)，還可以邀請公司的營銷精英隊駐站培訓(xùn)，或到先進的兄弟單位交流學(xué)習(xí)。

將工作做到員工心坎里，得益于今年開展的員工思想動態(tài)調(diào)研。與以往的調(diào)研不同，本次采取了集中調(diào)研和分區(qū)調(diào)研相結(jié)合、線上調(diào)研與現(xiàn)場調(diào)研相結(jié)合，全面調(diào)研和分項調(diào)研相結(jié)合的方式進行，不但采取了傳統(tǒng)的派發(fā)問卷、現(xiàn)場觀摩、面談了解等方式，還首次通過微信企業(yè)號“粵油人”開展全員問卷調(diào)查，以及在企業(yè)號上開展“我向領(lǐng)導(dǎo)遞個話”有獎?wù)骷顒?，消除員工顧慮，鼓勵員工講真話，表實情，最大限度還原思想動態(tài)調(diào)研的有效性，為企業(yè)決策提供更科學(xué)、更可靠的依據(jù)。

通過本次調(diào)研，廣東石油對員工隊伍現(xiàn)狀進行了全面的體檢，面對35歲以下員工占80%的隊伍現(xiàn)狀，員工思想活躍、價值多元，但同時也更具有活力，對企業(yè)發(fā)展更有信心，從另一個側(cè)面反映出，這些年廣東石油在擴銷增量、轉(zhuǎn)型發(fā)展、隊伍建設(shè)以及家文化建設(shè)等工作上成效。

與此同時，調(diào)研結(jié)果也真實地反映了，面對年輕化、價值觀多元化、選擇多樣化的隊伍現(xiàn)狀，要留住人才，穩(wěn)定隊伍，需要從薪酬福利、心理健康、職業(yè)發(fā)展、工作方式等方面多想辦法，多出點子，引導(dǎo)員工自動自發(fā)與企業(yè)發(fā)展同頻共振，激發(fā)活力。

近年來，廣東石油在開展思想政治工作上不斷創(chuàng)新方式，改變以往“說教式”的工作方法，轉(zhuǎn)為更為平等的互動交流方式，通過開發(fā)“粵油人”企業(yè)號，開辟互動專區(qū)、開通互動交流群、悄悄話專區(qū)等方式，探索網(wǎng)上建家。目前，“粵油人”已經(jīng)成為了廣東石油內(nèi)部交流互動、信息傳播、分享學(xué)習(xí)的重要平臺，周均發(fā)送頻率3次的微文互動，凝聚了一萬八千廣東石油人。

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