互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有年齡歧視？ 雷軍都感到了中年危機(jī)

• 2017年9月6日 lihuizhen來源：愛范兒 231 7
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互聯(lián)網(wǎng)的變化實(shí)在太快了，各種風(fēng)口挨個(gè)吹，一不留神就錯(cuò)過風(fēng)口，一不留神就需要 All in，講真，還挺累的。比如百度就 All in 過很多項(xiàng)目，比如無線，比如 O2O，再比如最近的人工智能。

　　小米手機(jī)爆火之火，雷軍一度被大眾稱為雷布斯?，F(xiàn)在，很少有人叫雷軍為雷布斯了，現(xiàn)在雷軍也很少穿圓領(lǐng)的 T 恤，取而代之的是白襯衣，以及 Polo 衫。之前在某一次發(fā)布會(huì)上，雷軍還開玩笑說，因?yàn)樽约汉头部完惸甑年P(guān)系，以后發(fā)布會(huì)就只能穿凡客的襯衣了。如今凡客徹底不行了，雷軍還是沒有回歸到更顯年輕的圓領(lǐng) T 恤。

　　更讓雷軍顯得人到中年的事情是他轉(zhuǎn)發(fā)了一條微博。一名 00 后 CEO 說現(xiàn)在一些三四十歲的老一輩企業(yè)家，沒辦法了解互聯(lián)網(wǎng)，然后雷軍就進(jìn)行了自我勉勵(lì)：

　　作為老老老一輩企業(yè)家，我個(gè)人覺得壓力山大!長江后浪推前浪，世界未來一定屬于 00 后，加油!

　　雷軍別覺得壓力大

　　在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)打拼的中年人，焦慮是一種常態(tài)。

　　這是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的變化實(shí)在太快了，各種風(fēng)口挨個(gè)吹，一不留神就錯(cuò)過風(fēng)口，一不留神就需要 All in，講真，還挺累的。比如百度就 All in 過很多項(xiàng)目，比如無線，比如 O2O，再比如最近的人工智能。想像一下，一個(gè)永遠(yuǎn)緊盯著前沿，永遠(yuǎn)都要 All in，一不留神就大敗局的行業(yè)干起來是不是很累?就像一個(gè)拳擊手一樣，需要永遠(yuǎn)站在擂臺(tái)中央，打敗一個(gè)對(duì)手接著迎接下一個(gè)對(duì)手。

　　這是一種類似于古希臘神話中西西弗斯的悲壯故事：西西弗斯觸犯了眾神，諸神為了懲罰西西弗斯，便要求他把一塊巨石推上山頂，而由于那巨石太重了，每每未上山頂就又滾下山去，前功盡棄，于是他就不斷重復(fù)、永無止境地做這件事。

　　另一個(gè)關(guān)于焦慮的故事是，在 Snapchat 剛剛出來的時(shí)候，很多美國的中學(xué)生在玩，于是馬化騰就開始焦慮了，他覺得 Snapchat 是個(gè)超無聊的產(chǎn)品，覺得自己不懂 00 后了，要被時(shí)代拋棄了，QQ 是不是要落伍了?

　　后來 QQ 在產(chǎn)品形態(tài)模仿了 Snapchat 的一些功能，但是 QQ 的月活躍用戶依舊在下跌。

　　正如 QQ 模仿 Snapchat 依舊沒討到好，Snap 自己的公司在上市后也深陷用戶增長乏力以及虧損的泥沼。面對(duì) 00 后 CEO 的言論，雷軍其實(shí)完全沒必要感到壓力。

　　讓我們來看看這位 00 后 CEO 李昕澤旗下的崇才科技做了哪些產(chǎn)品，說過哪些話?

　　(他們做的 app 是這樣的)

　　這個(gè)崇才科技做的產(chǎn)品不光都界面丑陋功能單一，而且更惡劣的是，代碼之類的幾乎全靠抄襲搬運(yùn)，自己做的原創(chuàng)幾乎沒有。

　　雖然產(chǎn)品一泡污到無法進(jìn)一步突破下限的地步，但崇才科技的對(duì)外宣傳話術(shù)則還是突破下限了，感興趣的朋友可以搜一下《崇才科技 CEO 李昕澤：堅(jiān)持更大力度的發(fā)展輕型產(chǎn)品 堅(jiān)持更加開放的引資方針》這篇內(nèi)部宣傳稿，感受下那種語文不及格的末流大學(xué)官僚主義學(xué)生會(huì)宣傳口部員文風(fēng)。

　　可以說，相比于李昕澤和崇才科技，雷軍和小米簡直是太懂互聯(lián)網(wǎng)太精通產(chǎn)品了。

　　今天你中年危機(jī)了嗎?

　　和北上廣深的年輕人越來越晚結(jié)婚相反，一線城市的年輕人出現(xiàn)所謂“中年危機(jī)”的年齡越來越早了。

　　以 25 歲為界限，這種情緒如果在四舍五入為 20 歲的年紀(jì)就是所謂的“喪”，這時(shí)候希望尚在，多少有些自嘲的自我解脫意味。一頓小龍蝦，一杯金湯力都可以暫時(shí)治愈。

　　如果四舍五入到了 30 歲，這種情緒就會(huì)被很多人自我定性為“中年危機(jī)”了。

　　青年中危，和真正的中年危機(jī)的成因并不一致。青年中危的主要成因是城市房價(jià)和收入之間的差額，差額和青年中危程度呈拋物線性相關(guān)，一般月入萬元的年輕人最為焦慮，離這個(gè)區(qū)間越遠(yuǎn)，焦慮感越強(qiáng)。青年中危的高發(fā)人群仍是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，以及金融和廣告行業(yè)。

　　鑒于愛范兒的讀者大多集中在北上廣浙蘇等房價(jià)較高的城市，你們可能對(duì)此觀察有更為深刻的體會(huì)。有病就有藥，有焦慮就有雞湯，前不久有一首小詩刷爆朋友圈：

　　紐約時(shí)間比加州時(shí)間早三個(gè)小時(shí)，

　　但加州時(shí)間并沒有變慢。

　　有人 22 歲就畢業(yè)了，

　　但花了 5 年才找到滿意的工作。

　　也有人 27 歲才畢業(yè)，

　　但馬上就找到合適的工作了。

　　......

　　但其實(shí)，每個(gè)人都是在自己的時(shí)區(qū)，與自己賽跑。

　　不用嫉妒誰，也不用嘲笑誰。

　　他們?cè)谒麄兊臅r(shí)區(qū)里，你在你的時(shí)區(qū)里。

　　人生就是等待正確的行動(dòng)時(shí)機(jī)。

　　所以，放輕松

　　你沒有落后

　　你沒有領(lǐng)先

　　你只是在自己的時(shí)區(qū)里，一切安排都是剛剛好。

　　焦慮是中危的一種顯性表現(xiàn)，在抗?fàn)幒屯讌f(xié)，不甘和認(rèn)命之間徘徊的矛盾情緒則更為撕扯內(nèi)心。

　　再想一想，這一輪持續(xù)了差不多十年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮，這一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，是不是生生給把人們的各種節(jié)奏給拉快了，除了買房和結(jié)婚?

　　太多的財(cái)務(wù)自由范本出現(xiàn)，幾千萬的 A 輪融資，騰訊股價(jià) N 年翻了 X 倍，阿里財(cái)報(bào)又增長了多少...

　　李笑來在得到上的《通往財(cái)富自由之路》差不多是最火的課程，他站臺(tái)的一個(gè)連白皮書都沒有的 ICO 項(xiàng)目都能募集到 2 億美元，即便 ICO 項(xiàng)目很快就被定性為非法集資。

　　熱衷于財(cái)務(wù)自由和一夜暴富，希望在 30 歲之前完成個(gè)小目標(biāo)，賺它一個(gè)億。每天都期望自己成為福布斯 30 under 30 的候選人之一。

　　(Snap 創(chuàng)始人，90 后 Evan Spiegel)

　　硅谷的兩個(gè)青年創(chuàng)業(yè)偶像，幾乎是看不到那種老氣橫秋的中年危機(jī)感的。Facebook 創(chuàng)始人扎克伯格思想境界差不多要超凡入圣了，捐家產(chǎn)做慈善抗疾病，順便管一下 Facebook。Snap 創(chuàng)始人伊萬 · 斯皮格爾憑興趣創(chuàng)業(yè)搞了個(gè)市值一兩百億美元的企業(yè)，還迎娶了超模米蘭達(dá) · 可兒。

　　也許在 30 歲之前賺它一個(gè)億真的能對(duì)抗青年中危，然而絕大多數(shù)年輕人賺不到一個(gè)億。

　　互聯(lián)網(wǎng)真正的中年危機(jī)

　　流淌在終端和網(wǎng)絡(luò)之間的數(shù)據(jù)，是新時(shí)代的石油。而蘋果、Google、微軟、騰訊、小米等等企業(yè)則是新時(shí)代的石油公司。是的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)其實(shí)并不是那么新銳了，反而越來越像供給電力和石油的傳統(tǒng)企業(yè)。

　　有一點(diǎn)不同的是，相比于電力石油行業(yè)中對(duì)有著資深經(jīng)驗(yàn)員工的敬重，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對(duì)待中年人簡直可以說是殘忍了。

　　早在 2012 年，扎克伯格就說：

　　雇用年輕的技術(shù)人員就是創(chuàng)立成功公司的最佳途徑，畢竟年輕人就是比較聰明。

　　是的，在硅谷這個(gè)無比講究政治正確的地方，年齡歧視卻是真切存在的。而且這種歧視是全方位的，包括招聘、薪資和輿論環(huán)境。

　　比如早前幾年 90 后創(chuàng)業(yè)者，90 后 CEO 就是不少創(chuàng)投媒體很喜歡用的名詞，現(xiàn)在長江后浪推前浪，00 后 CEO 也就橫空出世了。

　　多次創(chuàng)業(yè)的肯 ? 戈德肖爾 (Ken Goldsholl) 認(rèn)為他的企業(yè)沒有得到應(yīng)得的媒體關(guān)注時(shí)，他曾考慮讓 24 歲的兒子假裝是這家初創(chuàng)公司的老板。他說：

　　科技博客喜歡巴結(jié)由 24 歲的年輕人創(chuàng)辦的公司。

　　他還表示，風(fēng)險(xiǎn)投資者也不太會(huì)去把錢投給他這個(gè)年紀(jì)的人，戈德肖爾如今 60 歲，自己投資創(chuàng)辦了小額支付初創(chuàng)公司 Transact.io。技術(shù)博客作者阮一峰早先也說過，IT 行業(yè)是屬于年輕人的行業(yè)。

　　在美國，科技招聘平臺(tái) Hired 的調(diào)查顯示，當(dāng)科技行業(yè)從業(yè)者達(dá)到 45 歲的 “高齡” 時(shí)，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)自己能找到的工作減少。45 歲時(shí)收入開始下滑，50、60 多歲的應(yīng)聘者對(duì)薪酬的要求，與只有 2 年工作經(jīng)驗(yàn)的千禧一代一樣。

　　而在互聯(lián)網(wǎng)科技 IT 領(lǐng)域的公司中，平均年齡往往很低，比如此前的數(shù)據(jù)表明，F(xiàn)acebook 員工的平均年齡是 28 歲，Google 是 29 歲，騰訊華為也差不多，都在 30 以下。

　　隨著年齡和入職年齡的遞增，騰訊工程師的代碼貢獻(xiàn)量完全是遞減的，雖然衡量一個(gè)工程師對(duì)公司的貢獻(xiàn)有很多維度，不過抽象一點(diǎn)兒理解的話，就是新員工是最能打的。

　　相比于上文說到的青年中危，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面中年人的中年危機(jī)還是最切實(shí)的，如果職業(yè)發(fā)展順利，順利成為了管理層，那么在崇尚扁平化管理的互聯(lián)網(wǎng)公司，這樣的通道其實(shí)是漏斗形的。

　　如果人到中年身在基層，我們可以看到騰訊的例子，就是打不過年輕人了，而且自己的工資更高，如果公司要進(jìn)行淘汰的話，大概率先淘汰的是吃飯多干活少的，事實(shí)上已經(jīng)有很多公司這么干了。

　　再如果，像雷軍那樣，早已經(jīng)財(cái)務(wù)自由，但依然投身于轟轟烈烈的創(chuàng)造大潮中，在金山奮斗十幾年，又投資 UC、YY、凡客，還要自己創(chuàng)辦小米，親自殺入紅海一片的智能手機(jī)市場(chǎng)。從 PC 互聯(lián)網(wǎng)干到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，從軟件干到硬件，從新零售干到人工智能。雷軍有句名言是“站在風(fēng)口上，豬都會(huì)飛”，也正是如此，雷軍在不斷地追風(fēng)口，沒有風(fēng)口也要制造風(fēng)口，基本上中國的互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)，雷軍是干了一個(gè)遍。

　　即便勞模如雷軍，追逐風(fēng)口迅速如雷軍，在一個(gè)產(chǎn)品代碼以及文字能力都不及格的 00 后說了一句老一輩企業(yè)家不懂互聯(lián)網(wǎng)之后就幡然自省。這多少說明雷軍還是有些過度敏感和焦慮了，也許雷軍需要穿回圓領(lǐng)短袖，抗擊一下中年危機(jī)了。心態(tài)還是很關(guān)鍵呀!

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