樊路遠接棒俞永福擔(dān)任阿里影業(yè)董事會主席兼CEO 樊路遠資料

• 2017年10月17日 lihuizhen來源：全天候科技 399 19
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阿里影業(yè)在公告中解釋稱，鑒于公司戰(zhàn)略方向清晰明確，業(yè)務(wù)持續(xù)增長，而樊路遠出任首席執(zhí)行官以來，展現(xiàn)出卓越的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，以及對推進新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的深入理解，俞永福決定辭任董事會主席。

阿里影業(yè)再次發(fā)生人事調(diào)整。這次是誰接棒呢?阿里巴巴影業(yè)集團(以下簡稱“阿里影業(yè)”)發(fā)布公告，宣布從即日起樊路遠擔(dān)任公司董事會主席并兼任首席執(zhí)行官，樊路遠同時接任的職務(wù)還有提名委員會主席及薪酬委員會成員，原董事會主席俞永福將繼續(xù)擔(dān)任阿里影業(yè)執(zhí)行董事。

對于人士調(diào)整的原因，阿里影業(yè)在公告中解釋稱，鑒于公司戰(zhàn)略方向清晰明確，業(yè)務(wù)持續(xù)增長，而樊路遠出任首席執(zhí)行官以來，展現(xiàn)出卓越的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，以及對推進新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的深入理解，俞永福決定辭任董事會主席。

“我們知道阿里巴巴的企業(yè)文化是輪崗制，我是07年加入支付寶，已經(jīng)十年了，我應(yīng)該是唯一一個在螞蟻金服沒有輪崗去集團的一個高管。正好我覺得到了輪崗期了，所以我就來輪崗了，沒有什么說為了從金融來到影業(yè)，都是集團整個的一盤棋，所以我覺得在哪里都是一樣的”，樊路遠任職阿里影業(yè)后的首次公開采訪中，這樣解釋他從螞蟻金服來到阿里影業(yè)的原因。

他還表示會更關(guān)注阿里影業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新："阿里影業(yè)目前還在創(chuàng)業(yè)階段，在電影行業(yè)其實我們需要長足的發(fā)展和創(chuàng)新，我會更加關(guān)心業(yè)務(wù)方面的創(chuàng)新，這個很重要。"

俞永福交棒給樊路遠之后，未來更專注于領(lǐng)導(dǎo)和管理大文娛版塊業(yè)務(wù)，對于阿里大文娛和阿里影業(yè)都更有利于未來的發(fā)展。

誰是樊路遠?

樊路遠的阿里之路從支付寶起步，歷任發(fā)展規(guī)劃部資深總監(jiān)、總裁助理、副總裁、資深副總裁等職務(wù)。曾任螞蟻金服集團支付寶事業(yè)群總裁、財富事業(yè)群總裁。

在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)的開發(fā)和運營方面，樊路遠有豐富的經(jīng)驗。他曾經(jīng)帶領(lǐng)團隊在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)快捷支付，推出中國最大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品余額寶，并帶領(lǐng)團隊將支付寶打造成為廣受用戶歡迎的一款超級APP。

樊路遠于8月2日加入阿里巴巴文化娛樂集團(以下簡稱“阿里大文娛”)大班委，共同制定和推進大文娛的發(fā)展戰(zhàn)略，分管阿里大文娛電影產(chǎn)業(yè)相關(guān)工作，接替俞永福出任阿里影業(yè)集團公司CEO，向俞永福匯報。

而在阿里影業(yè)成立以來，樊路遠一直擔(dān)任阿里影業(yè)執(zhí)行董事以及執(zhí)行委員會成員，參與了阿里影業(yè)過往的重大業(yè)務(wù)決定，他還是淘票票業(yè)務(wù)的初創(chuàng)人。

俞永福對樊路遠的加入寄予厚望，他此前在全員郵件中稱，阿里影業(yè)明確定位于電影新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，樊路遠在科技基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)業(yè)務(wù)有豐富的經(jīng)驗及優(yōu)秀戰(zhàn)績，他的到來一定會給阿里影業(yè)的發(fā)展帶來加速度。

對話樊路遠

8月25日，阿里影業(yè)與北京文化在北京宣布兩家公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，會后樊路遠首次以阿里影業(yè)CEO身份公開接受媒體采訪，以下對話據(jù)此整理摘編，涉及阿里影業(yè)的未來方向、電影票補，以及與北京文化的合作等等。

記者：您是8月初到大文娛這塊的，您個人的重點放在哪塊業(yè)務(wù)?

樊路遠：我覺得這個非常正常，我們知道阿里巴巴的企業(yè)文化就是輪崗制，我們的高管輪崗制，我是07年加入支付寶，就是螞蟻金服，已經(jīng)十年了，我應(yīng)該是唯一一個在螞蟻金服沒有輪崗去集團的一個高管。正好我覺得到了輪崗期了，所以我就來輪崗了，沒有什么說為了從金融來到影業(yè)，都是集團整個的一盤棋，所以我覺得在哪里都是一樣的。

我主要負責(zé)阿里影業(yè)，大文娛里阿里影業(yè)是一個非常重要的一環(huán)。阿里影業(yè)目前還是一個創(chuàng)業(yè)階段的公司，在電影行業(yè)其實我們需要長足的發(fā)展和創(chuàng)新，我會更加關(guān)心業(yè)務(wù)方面的創(chuàng)新，這個很重要。

記者：我們還會繼續(xù)持續(xù)這樣的大額票補嗎?在票務(wù)平臺格局有變的情況下?淘票票對于市場份額的目標(biāo)是多少?

樊路遠：是的，這個要看市場的進展吧。

目標(biāo)當(dāng)然永遠爭第一或者說是永遠保持一個樂觀的心態(tài)。另外一方面，我覺得第一與否對我們來講不重要，我覺得李捷今天講得很好，我們希望用我們的創(chuàng)新，用我們的互聯(lián)網(wǎng)平臺的技術(shù)給這個行業(yè)帶來一些有價值的東西。比如我們昨天發(fā)布的鳳凰云智平臺，這是服務(wù)影院和院線。我們下一步會有互聯(lián)網(wǎng)的宣發(fā)平臺提供給大家。我們一定要堅持我們有優(yōu)勢的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，才對這個社會有價值，你說內(nèi)容我們哪里有張苗總他們做得好，人家干了那么多年了，我覺得還是這個行業(yè)各盡其職。每個人不可能通吃，所以我們平臺的模式和價值是必須要貫徹下去的，基礎(chǔ)設(shè)施的產(chǎn)品是必須要打造出來的。

記者：為什么還要票補?

樊路遠：我覺得票補不是一個壞事，用戶、影院、制片方，我覺得這是一個鏈條，我們是希望通過這樣的一種所謂的互聯(lián)網(wǎng)的方式來讓消費者熟悉這樣的過程。最終的2.0版，還在路上，路走多遠，還是看市場的發(fā)展趨勢，我們永遠不會停止追求上進的目標(biāo)。

記者：未來阿里影業(yè)在內(nèi)容制作方面是否會做的相對少一點，更多呈現(xiàn)一個平臺的形式?

樊路遠：是的。

記者：授權(quán)寶是具體屬于阿里影業(yè)還是淘系的一個產(chǎn)品?像三生三世的衍生品銷售額達到三個億，最終分到阿里影業(yè)有多少，以后跟品牌方的合作方式是怎樣的?

樊路遠：授權(quán)寶這個業(yè)務(wù)是阿里影業(yè)的，三個億具體的利潤我還不方便講，但是還是比較合理的，對于未來的整個衍生品的發(fā)展我覺得是有非常大的合作空間的。而且我覺得阿里影業(yè)在衍生品市場尤其是授權(quán)寶這個市場里會有非常大的創(chuàng)新和發(fā)展。

記者：淘票票前幾年砸了很多錢，現(xiàn)在初步占領(lǐng)了一定的市場份額，阿里影業(yè)什么時候考慮提振一下股價或者是贏利?

樊路遠：股價的事我就不知道怎么談了，我們是這樣一如既往的堅持我們說過的話，比如我們要把基礎(chǔ)設(shè)施做好，把我們的產(chǎn)品體驗做好，把客戶服務(wù)好。

記者：阿里影業(yè)一直里致力于做電影的基礎(chǔ)建設(shè)，阿里影業(yè)和北京文化的合作將會更偏重產(chǎn)業(yè)鏈的哪一環(huán)?

樊路遠：我覺得是閉環(huán)，我們是一家電影產(chǎn)業(yè)新基礎(chǔ)設(shè)施公司，最重要的就是打造基礎(chǔ)設(shè)施的能力。我們希望首先在這方面持續(xù)突破，最終成為一家電影產(chǎn)業(yè)新基礎(chǔ)設(shè)施的生態(tài)公司。

北京文化在電影產(chǎn)業(yè)做得非?？v深。他們在內(nèi)容制作，在整個的文化產(chǎn)業(yè)的整合上，有非常獨特的經(jīng)驗。今年有幾部片子都是由我們主導(dǎo)發(fā)行的，阿里影業(yè)通過打造這樣的一個平臺，也希望能給北京文化這個行業(yè)中這么有影響力的公司，在互聯(lián)網(wǎng)包括電影的營銷方面帶來更多的價值。

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