借體育進(jìn)入商界 劉國梁會(huì)像姚明一樣成功嗎？

• 2017年11月8日 ZhouXun來源：微信公眾號(hào)：三聲 523 28
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  2017-2022年中國體育培訓(xùn)市場總況及發(fā)展前景預(yù)測報(bào)告

  體育培訓(xùn)市場憑借著其廣闊的發(fā)展空間和穩(wěn)定的利潤回報(bào)，吸引著大批機(jī)構(gòu)進(jìn)入這一領(lǐng)域。在市場規(guī)模迅速擴(kuò)大，內(nèi)部競爭日趨激烈的情況下，其格局不斷調(diào)整。隨著居民消費(fèi)水平的不斷提高和素質(zhì)教育的...

如果還要持續(xù)改革自己曾經(jīng)熱愛和付出的體育運(yùn)動(dòng)，并且在商業(yè)世界中同樣獲得成就，劉國梁可能還需要向姚明學(xué)習(xí)。

時(shí)隔五個(gè)月，劉國梁再度回到公眾視線，這一次的身份是商人。

11月6日，中國女子乒乓球功勛運(yùn)動(dòng)員王楠在社交媒體透露，劉國梁將攜手王楠夫婦一起“下海”經(jīng)商。隨后，劉國梁通過自己的社交媒體賬號(hào)證實(shí)此事，

他寫道：

“新嘗試.新挑戰(zhàn)!我們攜手老朋友.新伙伴在威海市南海新區(qū)，共同打造體育休閑特色小鎮(zhèn)典范，今天正式啟動(dòng)啦!讓大家攜起手來一起努力，把握歷史機(jī)遇，推廣全民健身活動(dòng)，讓更多的人了解體育、熱愛體育、參與體育、把體育融入生活，讓生活更加豐富多彩!我喜歡創(chuàng)新，也喜歡挑戰(zhàn)，渴望在不同的領(lǐng)域做各種嘗試，豐富自己的人生經(jīng)歷。同時(shí)我也能更深度的剖析、了解體育的多元化，更深刻的理解體育內(nèi)涵，積累寶貴經(jīng)驗(yàn)，更好的為中國體育事業(yè)做貢獻(xiàn)!不忘初心，繼續(xù)前行……”

這組乒乓球前國手創(chuàng)業(yè)者的合作方是地產(chǎn)公司雅居樂。其官方新聞公告介紹道：11月6日，雅居樂聯(lián)手劉國梁以及王楠夫婦，與威海市南海新區(qū)簽訂一項(xiàng)協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雅居樂將斥資500億打造體育產(chǎn)業(yè)特色小鎮(zhèn)，劉國梁將擔(dān)任本項(xiàng)目的首席顧問官。

王楠老公郭斌是這場新聞事件中的另外一個(gè)關(guān)鍵人物。在五個(gè)月前，他曾用激烈的語言表達(dá)對劉國梁的支持和對主管單位的批評(píng)，這場舉國關(guān)注的任命成為劉國梁正式離開乒乓球事業(yè)的決定性原因。

6月21日，乒乓球協(xié)會(huì)宣布國家乒乓球隊(duì)管理模式將進(jìn)行改革：不再設(shè)總、主教練崗位，劉國梁改任中國乒乓球協(xié)會(huì)副主席。實(shí)際上，此前乒乓球協(xié)會(huì)副主席已經(jīng)有18位了。讓戰(zhàn)功赫赫的劉國梁從國家隊(duì)乒乓球總教練這樣的實(shí)干職位離開，前往一個(gè)看似可有可無的副主席的位置。

由此引發(fā)了中國乒乓球男隊(duì)主力隊(duì)員的激烈反應(yīng)和社會(huì)輿論的全面關(guān)注。這場轟轟烈烈的“嘩變”最終并未改變劉國梁在體制內(nèi)的原因，也讓“劉國梁”變?yōu)橐粋€(gè)或多或少的敏感詞。作為國乒“第三次創(chuàng)業(yè)”的推動(dòng)者和實(shí)施者，劉國梁不僅讓這支冠軍之師在2016年里約奧運(yùn)會(huì)上包攬?jiān)擁?xiàng)目的所有金牌，還將這支隊(duì)伍打造成商業(yè)價(jià)值極高的“網(wǎng)紅之師”。

雖然郭斌并非體育行業(yè)人士，但因?yàn)樾愿窈浪?、人脈廣泛，又好打抱不平與仗義執(zhí)言，在乒乓球圈子里有著非常不錯(cuò)的口碑和影響力。2017年7月16日，郭斌還在本人的社交媒體賬號(hào)上透露，“領(lǐng)導(dǎo)勸讓我擔(dān)任遼寧省乒協(xié)主席”，十幾年前，僅有二十多歲的郭斌還出任過山東威海的乒協(xié)副主席。46歲的郭斌與劉國梁有著超過二十年的友誼，根據(jù)此前媒體報(bào)道，王楠和郭斌的姻緣中也有劉國梁的功勞。2008年，郭斌和王楠在山東威海正式登記結(jié)婚，前者的主要事業(yè)便是在威海經(jīng)營房地產(chǎn)生意，而劉國梁此次投身商海的體育小鎮(zhèn)也正是位于威海。

郭斌明確表示了對于這個(gè)職務(wù)缺乏興趣，“出力不討好”。他也借機(jī)表達(dá)對于體育產(chǎn)業(yè)改革的想法?！按舜我彩求w育改革，是利用企業(yè)和體育的結(jié)合以及優(yōu)勢互補(bǔ)，更好地推廣全民體育健身運(yùn)動(dòng)?！?/p>

這顯然不是郭斌的理論表達(dá)。在四個(gè)月后的11月6日的，郭斌在自己長期經(jīng)營的城市與雅樂居、劉國梁牽手進(jìn)入了“企業(yè)和體育的結(jié)合”和“推廣全民健身運(yùn)動(dòng)”之中。根據(jù)這項(xiàng)合作協(xié)議，這個(gè)計(jì)劃中的體育小鎮(zhèn)以“全民體育”、“全民健身”、“全民參與”為理念，以專業(yè)體育培訓(xùn)服務(wù)為支撐，導(dǎo)入國家級(jí)運(yùn)動(dòng)導(dǎo)師資源、國際性體育教育平臺(tái)，打造國家級(jí)體育后備人才培育基地。

同時(shí)，該項(xiàng)目將融合濱海休閑度假、醫(yī)療康養(yǎng)服務(wù)、高端教育配套、主題商業(yè)配套等城市功能的國家特色體育產(chǎn)業(yè)示范基地。

某種意義上，文旅項(xiàng)目正在被越來越多的投資人和從業(yè)者認(rèn)為是房地產(chǎn)市場的新機(jī)會(huì)。這場文旅項(xiàng)目熱的背后，不僅是中國正在出現(xiàn)的消費(fèi)升級(jí)運(yùn)動(dòng)和土地經(jīng)營理念的變化，也是受益于宏觀政策影響。

2017年3月，發(fā)改委等八部委聯(lián)合推出《“十三五”時(shí)期文化旅游提升工程實(shí)施方案》，意在推動(dòng)文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與升級(jí)。打造特色小鎮(zhèn)和投資古城鎮(zhèn)成為一些房地產(chǎn)商的選擇?？硕鸬囊环輬?bào)告顯示，2016年全國旅游地產(chǎn)銷售額同比增長大概40%，而到了2017年上半年已同比增長至60%。而恒大地產(chǎn)也在極短的時(shí)間內(nèi)動(dòng)用48.6億元人民幣在江蘇省拿下34塊土地，并全部配有旅游項(xiàng)目規(guī)劃。

“體育+地產(chǎn)”是其中一個(gè)組成部分，也與所謂的小鎮(zhèn)熱潮相互結(jié)合。僅以冰雪項(xiàng)目為例，兩大地產(chǎn)巨頭萬科和萬達(dá)已經(jīng)分別在東北地區(qū)建造了自己的滑雪小鎮(zhèn)，而北京和張家口冬奧會(huì)的紅利也快速催熱了張家口地區(qū)崇禮小鎮(zhèn)的滑雪產(chǎn)業(yè)和地產(chǎn)價(jià)格。

就在今日，《中國基金報(bào)》從中國政府采購網(wǎng)獲悉，中體競賽管理有限公司(牽頭方)、中體產(chǎn)業(yè)(600158)、中體地產(chǎn)儀征有限公司、中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司等公司組成聯(lián)合體，中標(biāo)銅山體育小鎮(zhèn)片區(qū)開發(fā)建設(shè)PPP項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資約24億元，合作年限為25年(含建設(shè)期，建設(shè)期不超過5年)。

實(shí)際上，這也并非雅居樂第一次涉足“體育+地產(chǎn)”。9月9日，雅居樂與上海阿里體育有限公司簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將共同拓展體育產(chǎn)業(yè)園、產(chǎn)業(yè)基地、特色小鎮(zhèn)、體育場館規(guī)劃建設(shè)運(yùn)營、體育大數(shù)據(jù)體系、社區(qū)體育服務(wù)體系及和體育相關(guān)的體育IP內(nèi)容、教育培訓(xùn)、建設(shè)、物管、文化、旅游等領(lǐng)域合作，并推進(jìn)項(xiàng)目落地、招商運(yùn)營等。

8月14日，雅居樂與上海泉林大河體育發(fā)展股份有限公司簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方共同開展體育IP合作、社群營運(yùn)、體育文化媒體產(chǎn)業(yè)、體育旅游、體育上下游產(chǎn)業(yè)及相關(guān)體育配套功能項(xiàng)目方面的合作。

在這樣的趨勢之下，在體育行業(yè)與威海地方同時(shí)擁有多年交往經(jīng)驗(yàn)的郭斌處于非常有利的交叉點(diǎn)，而路途不順卻人氣極旺的劉國梁顯然是這個(gè)體育小鎮(zhèn)非常珍貴的品牌形象和資源集合人士。

在現(xiàn)場致辭中，劉國梁提出，“目前全民健身已經(jīng)逐步上升成為國家戰(zhàn)略，這使得中國體育產(chǎn)業(yè)迎來了發(fā)展的“黃金時(shí)代”。體育已經(jīng)慢慢演化成了一種有著多元化需求、盡情彰顯個(gè)性、從骨子里熱愛運(yùn)動(dòng)的文化?！?/p>

長期浸染于舉國體制和嚴(yán)格的國家隊(duì)生活之中，劉國梁在公開表達(dá)中往往會(huì)帶有較為正統(tǒng)的說法，這幾乎是他無法擺脫掉的話術(shù)習(xí)慣。比如，他在昨天還說道，“我覺得這次的威海雅居樂體育休閑特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目，既順應(yīng)體育改革的潮流，又符合老百姓的需求，是一件利國利民的大好事。”

劉國梁的這番話也并非冠冕堂皇的言論。這位少年出名的乒乓球天才，也深知傳統(tǒng)體育選拔和管理體制對于項(xiàng)目本身的限制。在接過國乒主教練的交接棒之后，雖然面對有了一些起色的外敵，但劉國梁仍然將主要改革方向放在新的時(shí)代順應(yīng)市場的多元化發(fā)展，讓乒乓球繼續(xù)保持“國球”的地位與人氣。

在這個(gè)過程中，劉國梁堅(jiān)定而不遺余力，甚至動(dòng)用偶像包裝的方法推動(dòng)乒乓球被更多的年輕人熟悉和熱愛。讓乒乓球真正成為“全民健身”中的一個(gè)重要部分，是劉國梁主導(dǎo)的“第三次創(chuàng)業(yè)”中的重要命題。

效果是顯著的，在保證梯隊(duì)建設(shè)的同時(shí)，國乒隊(duì)創(chuàng)造了商業(yè)意義上的明星，并且逐步被稱為“胖球隊(duì)”，亞文化傳播中需要的因素也都在紛紛備齊。例如，人氣火熱的張繼科在娛樂舞臺(tái)上不斷亮相，擁有了自己的龐大粉絲勢力，并且獲得了極高的商業(yè)認(rèn)可。2017年5月末，《體壇周刊》公布了中國體壇財(cái)富榜。張繼科僅排在孫楊之后，以6000萬元人民幣的收入名列第二。

在央視春晚小品中被調(diào)侃后，乒乓球的公眾形象一度遭遇危機(jī)，這個(gè)政治意義極強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)在劉國梁的努力下開始逐漸親民。在《三聲》在6月的采訪中，前去無錫亞錦賽看比賽的資深乒乓球迷小新表示，近幾年的乒乓球的人氣確實(shí)上漲了很多。“幾年前乒乓球比賽只有老頭老太太看，門票幾十塊都賣不動(dòng)。但今年我去看亞錦賽，680的門票幾乎都搶不到?！?/p>

不過，劉國梁曾經(jīng)發(fā)揮的改革作用是否會(huì)延續(xù)到他的商業(yè)生涯中，或者說，這位家喻戶曉的乒乓球巨星，能夠借助商業(yè)的力量繼續(xù)他曾在體制內(nèi)推動(dòng)的改革，目前尚不得知也無法斷言。

在中國體育改革史上，明星運(yùn)動(dòng)員有很大機(jī)會(huì)成為推動(dòng)體制改革的關(guān)鍵力量，而這也對運(yùn)動(dòng)員提出了極高的要求：商業(yè)與官場、手段與手腕、聲望與口碑必須全部具備。

姚明是目前為止最佳的例子。這位在NBA建立了中國和自己品牌的籃球巨星，不僅在運(yùn)動(dòng)員生涯中獲得了史無前例的成就，也在商業(yè)世界頗有建樹。正是這樣的商業(yè)能力和實(shí)力，讓姚明在推進(jìn)體育改革時(shí)擁有了更進(jìn)一步的資本金。

目前，姚明名下已有17家公司(共21家，17家為存續(xù)狀態(tài))，再加上妻子葉莉持股的5家公司，公司總數(shù)已超20家。除了與體育相關(guān)的熟知領(lǐng)域，姚明已涉及的金融板塊還包括餐飲、體育、股市、音樂、紅酒、房產(chǎn)、影視等等。

推動(dòng)中國籃球體制職業(yè)化和市場化進(jìn)程是姚明的追求，他也面臨著危機(jī)和難局。中國國家隊(duì)在姚明2011年退役后就陷入長期的低谷和重建期，兩屆奧運(yùn)決賽圈10場比賽全敗，亞洲籃壇霸主地位也難以確保。而在聯(lián)賽層面，籃協(xié)的管理方法始終落后于商業(yè)迅速發(fā)展的聯(lián)賽，和國家隊(duì)相互關(guān)聯(lián)進(jìn)入某種困境。

這爆發(fā)出諸多激烈地沖突，一度讓中國籃球職業(yè)聯(lián)賽成為體育暴力事件的重災(zāi)區(qū)。裁判水平、操守和威望欠缺的問題、外援引進(jìn)和本土球員培養(yǎng)之間的平衡問題、聯(lián)賽商務(wù)開發(fā)與俱樂部連年虧損的問題、大賽不容有失與鍛煉新人的問題……紛亂地糾纏在一起，加重了中國籃球體制改革的難度。

和劉國梁早早成為少帥不同，姚明的改革自上而下、從商業(yè)到體制。在經(jīng)營俱樂部方面，姚明就樹立了良好樣板，除了在外援制度、主場運(yùn)營和球隊(duì)管理方面做出突破。重要的是，姚明在合適地時(shí)機(jī)從外圍倒逼改革，并且在整個(gè)過程中保持政治智慧和手腕靈活。

2016年初，姚明聯(lián)合18家俱樂部成立CBA聯(lián)賽公司即“中職聯(lián)籃球俱樂部(北京)股份有限公司”，出任公司的副董事長。此舉意在激活職業(yè)聯(lián)賽的商業(yè)造血功能，解決俱樂部經(jīng)營困境。

姚明的“倒逼”式改革并非一帆順風(fēng)。姚明關(guān)于成立中職聯(lián)的動(dòng)議從一開始在國企球隊(duì)就遭遇障礙，疑問之一在于如何控制這個(gè)公司的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，以及如何中國籃協(xié)彼此協(xié)調(diào)，如何實(shí)現(xiàn)“管辦分離”。在籌備的幾個(gè)月中，姚明的大量精力放在交流和溝通上，即便如此，也難以20家俱樂部的統(tǒng)一。只有18家俱樂部的總經(jīng)理參加了中職聯(lián)的成立大會(huì)。

隨后，姚明在中國籃協(xié)大會(huì)上提出一系列改革方案，包括延長聯(lián)賽時(shí)間、增加聯(lián)賽場次、南北分區(qū)、分區(qū)內(nèi)外雙循環(huán)賽事數(shù)量調(diào)整、縮短國家隊(duì)集訓(xùn)時(shí)間、采取美國式的邀請制度、取消亞洲外援，把其他外援上場時(shí)間縮減成四節(jié)四人次。

不過，這樣的改革方案遭到了否決，中職聯(lián)的諸多建議也多難以進(jìn)行。長期存在的管理體制和俱樂部利益是橫梗在姚明面前的重要障礙。但是姚明并沒有因此而放棄改革進(jìn)取，他利用在政協(xié)的發(fā)言、籃協(xié)的談判、中職聯(lián)內(nèi)部協(xié)調(diào)以及媒體采訪中，一直不順利卻不停息的推動(dòng)籃球體制改革。

2017年2月，中國籃球協(xié)會(huì)第九屆全國代表大會(huì)上，姚明全票當(dāng)選為新一任主席，標(biāo)志著中國籃球的改革開始進(jìn)入深水區(qū)，也意味著姚明在改革中的位置和話語權(quán)發(fā)生了積極變化。10月20日晚,上海男籃在官微上發(fā)出公告，正式宣布姚明退出上海東方籃球俱樂部，實(shí)現(xiàn)“政商分離”的姚明更專心致志地投入到中國籃球改革當(dāng)中。

在國球體制內(nèi)遇到挫折而選擇在友人的幫助下進(jìn)入文旅地產(chǎn)行業(yè)的劉國梁，與海外留洋歸來、運(yùn)用商業(yè)能力和行業(yè)影響力推動(dòng)改革的姚明，非常難以完全對比和要求。但是，如果還要持續(xù)改革自己曾經(jīng)熱愛和付出的體育運(yùn)動(dòng)，并且在商業(yè)世界中同樣獲得成就，劉國梁可能還需要向姚明學(xué)習(xí)。

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