2017-2022年紡織設(shè)備和器材市場發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查及供需格局分析預(yù)測報告
紡織設(shè)備和器材研究報告對紡織設(shè)備和器材行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進行全面的闡述和論證,對研究過程中所獲取的紡織設(shè)備和器材資料進行全面系統(tǒng)的整理和分析,通過圖表、統(tǒng)計結(jié)果及文獻資料,或以縱...
魯泰集成構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺,建立起一個以ERP為依托,包括協(xié)同辦公系統(tǒng)(OA)、人力資源系統(tǒng)、金蝶K3財務(wù)系統(tǒng)、產(chǎn)品設(shè)計系統(tǒng)(CAD)、生產(chǎn)計劃自動排產(chǎn)系統(tǒng)(APS)、集成設(shè)備中控系統(tǒng)、自動化立體倉庫在內(nèi)的高度集成MRPII/ERP信息管理系統(tǒng),對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程實施全程信
目前,魯泰全部生產(chǎn)流程實現(xiàn)了APS生產(chǎn)計劃自動排產(chǎn),整個色織布交期縮短19天以上;紡紗工序搭建了網(wǎng)絡(luò)信息平臺“E系統(tǒng)”,實現(xiàn)了精梳自動換卷、粗紗自動落紗、粗細聯(lián)、細紗自動落紗、細絡(luò)聯(lián)、AD自動落紗換管和自動打包掃描入庫等。
尤其是漂染工序推廣“筒子紗數(shù)字化自動染色成套技術(shù)與裝備項目”,通過染色工藝、裝備、系統(tǒng)三大創(chuàng)新,實現(xiàn)了筒子紗染色從手工機械化、單機自動化到全流程數(shù)字化、系統(tǒng)自動化的跨越,產(chǎn)品一次合格率由80%提高到95%以上,生產(chǎn)效率提高10%~15%,該項目榮獲國家科技進步一等獎。
織布工序通過引進國際先進的自動分絞機、自動穿筘機、APR自動尋緯系統(tǒng)和模塊化掛機系統(tǒng),提高了生產(chǎn)效率;整理工序通過安裝助劑自動輸配料系統(tǒng),實現(xiàn)了輸配料無人化,提高了工藝控制精確度;制衣工序通過引進自動化生產(chǎn)設(shè)備,應(yīng)用CAD設(shè)計系統(tǒng)、3D技術(shù)和ERP數(shù)據(jù)集成,確保了襯衣的開發(fā)、設(shè)計和生產(chǎn)更準確、高效、快捷。
數(shù)據(jù)顯示,2017年前三季度,魯泰集團實現(xiàn)營業(yè)收入67.35億元、利稅13.98億元,分別同比增長8.64%和4.38%,連續(xù)多年位居中國色織布行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入第一。
這些傲人成績的取得,背后是魯泰人通過智能制造推進轉(zhuǎn)型升級,增強了企業(yè)的綜合實力。紡織股份有限公司副總經(jīng)理、魯泰研究院執(zhí)行院長張建祥表示,多年來魯泰緊跟市場發(fā)展趨勢,全面打造智能化、數(shù)字化紡織企業(yè)。
張建祥表示,多年來魯泰秉承利用最好設(shè)備生產(chǎn)最好產(chǎn)品的理念,以智能制造為主攻方向,引進國際先進設(shè)備,逐步打造柔性、個性化智能制造平臺,大力推進紡織、染整、制衣裝備由自動化向智能化、人性化的升級改造,建立了覆蓋生產(chǎn)全過程的智能工廠,極大提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量穩(wěn)定性,更好、更快地滿足了客戶的需求。
魯泰還大力推進兩化深度融合,實現(xiàn)生產(chǎn)模式創(chuàng)新,增強企業(yè)核心競爭力,形成圍繞公司戰(zhàn)略的新型能力,提高對市場和客戶的快速反應(yīng)能力,全面打造數(shù)字化紡織企業(yè)。
張建祥表示,通過“兩化融合”的深入開展,提升了工作效率,生產(chǎn)成本降低10%以上,產(chǎn)品入庫時間減少50%,生產(chǎn)率提高15%。
具體來說,魯泰集成構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺,建立起一個以ERP為依托,包括協(xié)同辦公系統(tǒng)(OA)、人力資源系統(tǒng)、金蝶K3財務(wù)系統(tǒng)、產(chǎn)品設(shè)計系統(tǒng)(CAD)、生產(chǎn)計劃自動排產(chǎn)系統(tǒng)(APS)、集成設(shè)備中控系統(tǒng)、自動化立體倉庫在內(nèi)的高度集成MRPII/ERP信息管理系統(tǒng),對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程實施全程信息監(jiān)控。公司已成功自主設(shè)計、開發(fā)和運行信息化模塊208個,自主開發(fā)的實力和水平走在了國內(nèi)同行前列。
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