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          13個(gè)營(yíng)銷細(xì)節(jié)助力衣柜經(jīng)銷商打好終端市場(chǎng)戰(zhàn)

          • 2018年1月31日 YaoEnHua來(lái)源:中華衣柜網(wǎng) 225 6
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          • 2018-2023年中國(guó)智能快遞柜行業(yè)投資策略分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告

            隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,智能快遞柜市場(chǎng)發(fā)展面臨巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面,智能快遞柜企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多,市場(chǎng)正面臨著供給與需求的不對(duì)稱,智能快遞柜行業(yè)有進(jìn)一步洗牌的強(qiáng)烈要求,但是在一...

          把產(chǎn)品輸送到終端,衣柜經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)起著絕對(duì)的主導(dǎo)作用,而門店管理是保證效果的關(guān)鍵一環(huán)。而客戶經(jīng)理如何對(duì)衣柜經(jīng)銷商起到助力作用?這13個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)如果心里不清楚,就是眉毛胡子一把抓,失敗都找不到原因!

          把產(chǎn)品輸送到終端,衣柜經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)起著絕對(duì)的主導(dǎo)作用,而門店管理是保證效果的關(guān)鍵一環(huán)。而客戶經(jīng)理如何對(duì)衣柜經(jīng)銷商起到助力作用?這13個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)如果心里不清楚,就是眉毛胡子一把抓,失敗都找不到原因!

          衣柜經(jīng)銷商

          1、銷售額增長(zhǎng)率分析

          分析銷售額的增長(zhǎng)情況,原則上說(shuō),衣柜經(jīng)銷商的銷售額有較大幅度增長(zhǎng),才是優(yōu)秀衣柜經(jīng)銷商,對(duì)銷售額的增長(zhǎng)情況必須做具體分析。

          客戶主管應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)增長(zhǎng)狀況、本公司產(chǎn)品的平均增長(zhǎng)等情況來(lái)分析、比較。

          如果一位衣柜經(jīng)銷商的銷售額在增長(zhǎng),但市場(chǎng)占有率、自已公司產(chǎn)品的平均增長(zhǎng)率不長(zhǎng)反降的話,那么可以斷言,我們對(duì)這家衣柜經(jīng)銷商的管理并不妥善。

          2、回款統(tǒng)計(jì)

          分析年度、月別的銷售額和回款,同時(shí),檢查所銷售的內(nèi)容。

          如果年度銷售額在增長(zhǎng),但各月份銷售額有較大的波動(dòng),這種銷售狀況并不健全。衣柜經(jīng)銷商的銷售額呈穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),對(duì)衣柜經(jīng)銷商的管理才稱得上是完善的。

          3、了解企業(yè)的政策

          客戶主管不能夠盲目地追求銷售額的增長(zhǎng)。客戶主管應(yīng)該讓衣柜經(jīng)銷商了解企業(yè)的方針,并且確實(shí)地遵守企業(yè)的政策,進(jìn)而促進(jìn)銷售額的增長(zhǎng)。

          一些不正當(dāng)?shù)淖龇?,如擾亂市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)、竄貨等,雖然增加了銷售額,但損害了企業(yè)的整體利益,是有害無(wú)益的。

          因此,讓衣柜經(jīng)銷商了解、遵守并配合企業(yè)的政策,是業(yè)務(wù)員對(duì)衣柜經(jīng)銷商管理的重要方面。

          4、商品的庫(kù)存狀況

          缺貨情況經(jīng)常發(fā)生,表現(xiàn)衣柜經(jīng)銷商對(duì)自己企業(yè)的產(chǎn)品不重視,同時(shí)也表明,客戶主管與衣柜經(jīng)銷商的接觸不多,這是客戶主管嚴(yán)重的工作失職。

          衣柜經(jīng)銷商缺貨,會(huì)使企業(yè)喪失很多的機(jī)會(huì),因此,做好庫(kù)存管理是客戶主管對(duì)衣柜經(jīng)銷商管理的最基本職責(zé)。

          5、促銷活動(dòng)的參與情況

          衣柜經(jīng)銷商對(duì)自己公司所舉辦的各種促銷活動(dòng),是否都積極參與并給予充分合作?

          每次的促銷活動(dòng)都參加,而且銷售數(shù)量也因此而增長(zhǎng),表示對(duì)衣柜經(jīng)銷商的管理得當(dāng)。衣柜經(jīng)銷商不愿參加或不配合公司舉辦的各種促銷活動(dòng),客戶主管就要分析原因,制定對(duì)策了。

          沒有衣柜經(jīng)銷商對(duì)促銷活動(dòng)的參與和配合,促銷活動(dòng)就會(huì)只花錢沒效果。

          6、訪問(wèn)計(jì)劃

          對(duì)衣柜經(jīng)銷商的管理工作,主要是通過(guò)推銷訪問(wèn)進(jìn)行的??蛻糁鞴芤獙?duì)自己的訪問(wèn)工作進(jìn)行一番檢討。

          許多客戶主管常犯的錯(cuò)誤是,對(duì)銷售額比較大或與自已關(guān)系良好的衣柜經(jīng)銷商,經(jīng)常進(jìn)行拜訪;對(duì)銷售額不高卻有發(fā)展?jié)摿Γ蛘咪N售額相當(dāng)高但與自己關(guān)系不好的衣柜經(jīng)銷商,訪問(wèn)次數(shù)便少,這種做法是絕對(duì)應(yīng)當(dāng)避免的。


          7、訪問(wèn)狀況

          客戶主管要對(duì)自己拜訪衣柜經(jīng)銷商的情況進(jìn)行分析。

          一是制定的訪問(wèn)計(jì)劃是否認(rèn)真執(zhí)行了,如計(jì)劃每天拜訪幾家衣柜經(jīng)銷商,然后與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比,如果每個(gè)月的計(jì)劃達(dá)成率不高的話,客戶主管就要分析原因。

          二是客戶主管要做建設(shè)性的拜訪,即客戶主管的每次拜訪,都會(huì)給衣柜經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)管理工作有幫助,衣柜經(jīng)銷商歡迎客戶主管的拜訪,不認(rèn)為客戶主管的拜訪是麻煩,這樣才算是成功的拜訪。

          8、對(duì)自己公司的關(guān)心程度

          衣柜經(jīng)銷商對(duì)自己公司的關(guān)心程度,對(duì)自己的公司是否保持積極的態(tài)度,這也是對(duì)衣柜經(jīng)銷商管理的一個(gè)重要方面。

          客戶主管要經(jīng)常向衣柜經(jīng)銷商說(shuō)明自己公司的方針和政策,讓對(duì)方不時(shí)抱有關(guān)心和期望。

          9、對(duì)本公司的評(píng)價(jià)

          本公司在行業(yè)的地位對(duì)衣柜經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)是否舉足輕重?換句話說(shuō),衣柜經(jīng)銷商是否積極地期望增加銷售額?客戶主管應(yīng)該確立自己在衣柜經(jīng)銷商心目中的地位,拿出大企業(yè)的綜合素質(zhì),幫助衣柜經(jīng)銷商。

          10、建議的頻度

          客戶主管負(fù)責(zé)的衣柜經(jīng)銷商各有特色,因此對(duì)衣柜經(jīng)銷商的管理也應(yīng)配合衣柜經(jīng)銷商的特點(diǎn),才能夠做到事半功倍的效果。

          每個(gè)衣柜經(jīng)銷商應(yīng)該采取什么樣的戰(zhàn)略,根據(jù)這個(gè)戰(zhàn)略,客戶主管應(yīng)該提出什么樣的建議等,都必須事先加以分析。客戶主管如果積極地實(shí)行衣柜經(jīng)銷商管理的話,對(duì)衣柜經(jīng)銷商提出建議的頻度也會(huì)大大地增加。

          11、資料的整理

          客戶主管對(duì)于衣柜經(jīng)銷商的銷售額統(tǒng)計(jì)、增長(zhǎng)率、銷售目標(biāo)等能夠如數(shù)家珍的話,即表明他對(duì)衣柜經(jīng)銷商的管理工作做得很好,同時(shí)對(duì)衣柜經(jīng)銷商的管理也很完善。相反,客戶主管如果對(duì)衣柜經(jīng)銷商的各種資料一無(wú)所知,只知道盲目推銷,即使銷售額有增加,也是短期現(xiàn)象。因此,記錄、整理衣柜經(jīng)銷商資料是相當(dāng)重要的工作。

          12、協(xié)助對(duì)終端賣場(chǎng)的管理

          盡管終端賣場(chǎng)是屬于衣柜經(jīng)銷商范疇,但由于賣場(chǎng)只認(rèn)生產(chǎn)廠家的品牌,他們對(duì)生產(chǎn)廠家的感知決定了對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、療效和品牌的感覺,所以客戶主管要對(duì)走訪終端賣場(chǎng),多與賣場(chǎng)管理人員交流,聽取對(duì)本公司系列產(chǎn)品的意見和改進(jìn)建議。同時(shí)聯(lián)絡(luò)感情。

          13、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

          衣柜經(jīng)銷商平時(shí)只埋頭經(jīng)營(yíng),缺乏專業(yè)的市場(chǎng)研究,我們的客戶主管要結(jié)合平時(shí)的市場(chǎng)走訪,細(xì)心觀察和分析競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)在市場(chǎng)上的各種表現(xiàn),并把情況及時(shí)與衣柜經(jīng)銷商溝通,使他們隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情,適當(dāng)調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)。


          延伸閱讀

          細(xì)分市場(chǎng)研究 可行性研究 商業(yè)計(jì)劃書 專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢 產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十三五規(guī)劃

          中研網(wǎng) 中研網(wǎng) 發(fā)現(xiàn)資訊的價(jià)值 研究院 研究院 掌握產(chǎn)業(yè)最新情報(bào)        中研網(wǎng)是中國(guó)領(lǐng)先的綜合經(jīng)濟(jì)門戶,聚焦產(chǎn)業(yè)、科技、創(chuàng)新等研究領(lǐng)域,致力于為中高端人士提供最具權(quán)威性的產(chǎn)業(yè)資訊。每天對(duì)全球產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)新聞進(jìn)行及時(shí)追蹤報(bào)道,并對(duì)熱點(diǎn)行業(yè)專題探討及深入評(píng)析。以獨(dú)到的專業(yè)視角,全力打造中國(guó)權(quán)威的經(jīng)濟(jì)研究、決策支持平臺(tái)! 廣告、內(nèi)容合作請(qǐng)點(diǎn)這里尋求合作

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