紙媒到底有多難？時尚界出版巨頭轉行做網紅經紀公司

• 2018年2月28日 LiuFeng來源：中國服裝人才網 250 8
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  2018-2023年中國數(shù)字出版行業(yè)競爭分析及發(fā)展前景預測報告

  在一個供大于求的需求經濟時代，企業(yè)成功的關鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產業(yè)的當前需求、潛在需求以及新的...

據時尚媒體Glossy報道，康泰納仕集團計劃推出一個新的KOL平臺“The Influencer Network”，目的很直接，就是為了吸引廣告商合作伙伴，幫助他們發(fā)現(xiàn)人才并開展活動。

康泰納仕集團正在將自己塑造成提供出版和營銷一站式服務的公司。

據時尚媒體Glossy報道，康泰納仕集團計劃推出一個新的KOL平臺“The Influencer Network”，目的很直接，就是為了吸引廣告商合作伙伴，幫助他們發(fā)現(xiàn)人才并開展活動。

The Influencer Network將會聚集超過3500位擁有強大粉絲基礎的KOL(意見領袖)及Influencer(影響者)，最終可覆蓋總計超過3億的粉絲人群。這樣的粉絲量級對于廣告商來說無疑極具吸引力。康泰納仕首席收入與營銷官Pamela Drucker Mann表示，在初創(chuàng)階段，這個KOL網絡將主要服務于“公司核心DNA特有的時尚和美容客戶”，然后再擴展到其他領域。運作形式就像公司內部的代理和創(chuàng)意團隊“23 Stories”一樣，康泰納仕會在同廣告商達成合作的基礎上，幫助他們引入資源。

至于KOL的篩選，康泰納仕會通過CitizenNet的數(shù)據進行分析和挑選。CitizenNet是康泰納仕于2017年收購的受眾預測技術公司，就像此前收購的體驗活動公司Pop2Life和事件技術平臺Ribyt一樣，CitizenNet也是公司戰(zhàn)略增長計劃的一部分。

中國版《悅己Self》

去年一整年，康泰納仕旗下雜志頻繁動蕩，11月，集團旗下年輕時尚雜志《Teen Vogue》紙質版?？行詴r尚月刊《GQ》、女性時尚月刊《Glamour》和《Allure》 以及家居生活月刊《Architectural Digest》將由每年12期縮減為11期;美食月刊《Bon Appétit》將從每年11期縮減至10期;時尚雜志《W》和旅行雜志《Traveler》將從每年10期縮減至8期;9月，中國《悅己Self》雜志結束紙質版，網站和APP的運營。

新KOL平臺的推出是公司尋找新收入增長點的嘗試。就在一周前，康泰納仕還發(fā)布了一個名為“Next Gen Network”的多個數(shù)字出版物集合平臺，定位讀者群體為千禧一代和Z世代，The Influencer Network的發(fā)布緊隨其后，前者的設計目的也是打包交易的一部分，可以讓廣告主一次性獲取所有出版物。

Drucker Mann表示：“Next Gen和the influencer network都建立在同一目標之上，就是利用康泰納仕數(shù)字出版物的快速增長，深入挖掘千禧一代讀者。據悉，在Next Gen的所有出版物中，千禧一代讀者占到了83%。“這些數(shù)字出版物不僅僅帶來了流量，更重要的是，從多元化的角度看，它們背后的社區(qū)群體具有極高的熱情。”

在時尚品牌爭搶著走到線上的同時，時尚媒體的數(shù)字化轉型也迫在眉睫，電商和內容的界限逐漸變得越來越模煳。日前，英國時尚電商ASOS旗下的免費時尚雜志《ASOS Magazine》在慶祝第100期發(fā)行時，決定開始在官方網站上售賣該雜志。優(yōu)質的內容帶來大量的粉絲基礎，趁機進行售賣，擴大讀者覆蓋面，是吸引廣告商的最佳辦法。

然而對于康泰納仕來說，一系列的變動更像是一場由下至上的改革，傳統(tǒng)的傳媒巨頭能否繼續(xù)造夢，仍舊是一個未知數(shù)。

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