海爾公布全球化品牌戰(zhàn)略成果 2017全球營(yíng)業(yè)額同比增長(zhǎng)20%

• 2018年3月8日 WuYaNan來(lái)源：中國(guó)家電網(wǎng) 785 47
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  2018-2023年曬衣器行業(yè)深度分析及發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告

  曬衣器行業(yè)研究報(bào)告旨在從國(guó)家經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略入手，分析曬衣器未來(lái)的政策走向和監(jiān)管體制的發(fā)展趨勢(shì)，挖掘曬衣器行業(yè)的市場(chǎng)潛力，基于重點(diǎn)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域的深度研究，提供對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)...

2018年3月7日，AWE開幕的前一天，海爾公布了全球化品牌戰(zhàn)略發(fā)布一年來(lái)所取得的成果。

2017年3月8日，海爾發(fā)布六大家電品牌全球化戰(zhàn)略，建立以海爾、美國(guó)GEAppliances、新西蘭Fisher&Paykel、日本AQUA、卡薩帝、統(tǒng)帥六大品牌的全球家電集群矩陣，由單一品牌向多品牌協(xié)同的全球市場(chǎng)布局升級(jí)。

2018年3月7日，AWE開幕的前一天，海爾公布了全球化品牌戰(zhàn)略發(fā)布一年來(lái)所取得的成果。

據(jù)海爾集團(tuán)董事局副主席、執(zhí)行總裁梁海山介紹，海爾集團(tuán)2017年實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額2419億元，同比增長(zhǎng)20%;全球交易額GMV10186億元，同比增長(zhǎng)273%;頂級(jí)奢侈品牌Fisher&Paykel新西蘭高端市場(chǎng)份額達(dá)到37%，同比增長(zhǎng)2%;卡薩帝中國(guó)10000+市場(chǎng)份額達(dá)到35%，同比增長(zhǎng)9%;GEA美國(guó)市場(chǎng)高端份額達(dá)到20%，同比增長(zhǎng)1%。6大品牌全球協(xié)同，各區(qū)域業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)強(qiáng)勁。

品牌協(xié)同 全面開花 業(yè)績(jī)沖高

“2017年，中國(guó)區(qū)實(shí)現(xiàn)2位數(shù)增長(zhǎng)，遠(yuǎn)超行業(yè)水平。其中，市場(chǎng)份額持續(xù)提升，均價(jià)同比上升18%(387元)?！焙柤瘓F(tuán)副總裁、中國(guó)區(qū)首席市場(chǎng)官李華剛介紹說(shuō)。

此外，海爾提供的信息顯示，GEApplicances在夯實(shí)北美第一廚電地位的同時(shí)，海爾+GEApplicances以27.2%的空調(diào)份額超過(guò)伊萊克斯旗下品牌Frigidaire位居第一。美國(guó)通用家電首席商務(wù)官M(fèi)r.RickHasselbeck在發(fā)言中說(shuō)：“這一年GE家電的收入增速比以往都要快，除了第一的市場(chǎng)份額外，我們也得到了家電品牌知名度全美第一、智慧家庭互聯(lián)網(wǎng)家電全美第一的消費(fèi)者及行業(yè)認(rèn)可?！?/p>

“海爾與Fisher&Paykel在新西蘭的市場(chǎng)份額已經(jīng)占到42%居第一，且高于上一年?！睋?jù)斐雪派克營(yíng)銷副總裁Mr.GregShepherd透露。在澳新市場(chǎng)，兩大品牌協(xié)同后在市場(chǎng)上表現(xiàn)更加突出。

另外，峰會(huì)上沒有進(jìn)行成果發(fā)布的AQUA，在日本商用社區(qū)洗衣機(jī)領(lǐng)域占有高達(dá)75%的市場(chǎng)份額。

人單合一 全球復(fù)制 落地生根

海爾的“人單合一”模式，重新界定了員工與企業(yè)、用戶與企業(yè)、用戶與產(chǎn)品的關(guān)系，也可以消除員工與用戶之間的距離。

在智慧家庭全球化的探索過(guò)程，“人單合一”模式以其普適的能力和快速推廣的活力，突破了地域局限，突破了文化藩籬，突破了用戶障礙，已經(jīng)在海爾全球各個(gè)品牌體系內(nèi)復(fù)制落地、生根結(jié)果。

梁海山介紹稱，在“人單合一”模式的實(shí)踐推廣應(yīng)用過(guò)程中，三洋員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)轉(zhuǎn)換為對(duì)用戶忠誠(chéng);GEA的“股東第一”轉(zhuǎn)換為“創(chuàng)客第一”;Fisher&Paykel與小微對(duì)賭，進(jìn)行增值分享。

此外，“人單合一”模式還形成了跨界復(fù)制，應(yīng)用到了低毛利、重資產(chǎn)、品質(zhì)差的傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)，改造升級(jí)為系統(tǒng)、共享、動(dòng)態(tài)的肉牛生態(tài)圈后，肉牛的出欄時(shí)間從30個(gè)月縮短到了18個(gè)月，效率提升40%。

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