2018-2023年中老年服裝行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資態(tài)勢及投融資策略指引報(bào)告
風(fēng)險(xiǎn)投資是在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展初期投入風(fēng)險(xiǎn)資本,待其發(fā)育相對成熟后,通過市場退出機(jī)制將所投入的資本由股權(quán)形態(tài)轉(zhuǎn)化為資金形態(tài),以收回投資,取得高額風(fēng)險(xiǎn)收益。全球風(fēng)險(xiǎn)資本市場已進(jìn)入新一輪快速...
以全新面貌卷土重來的美國休閑服飾零售商 Abercrombie & Fitch Co.似乎開始迎來春天。
以全新面貌卷土重來的美國休閑服飾零售商 Abercrombie & Fitch Co.似乎開始迎來春天。
在截至 2 月 3 日的第四季度內(nèi),Abercombie & Fitch 集團(tuán)銷售額同比大漲15%至11.93億美元,營業(yè)利潤為1.4億美元,是去年同期的兩倍,凈利潤同比暴漲 52.1% 至 7420 萬美元。
2017年全年,集團(tuán)銷售額同比增長5%至34.93億美元,營業(yè)利潤為7210萬美元,凈利潤為 7094 萬美元,同店銷售額上升 9%,其中Hollister 上升 11%,Abercrombie & Fitch 品牌上升 5%。
按品牌分:
Hollister第四季度銷售額同比增長 13% 至 7.092 億美元,全年銷售額則同比上漲 11% 至 20.39 億美元,占總銷售額的 58.4%;
Abercrombie & Fitch 第四季度銷售額則同比增長 9% 至 4.84 億美元,全年銷售額同比下滑 2% 至 14.54 億美元,占總銷售額的 41.6%。
按地區(qū)分:
美國本土市場第四季度銷售額同比增長 13% 至 7.746 億美元,全年銷售額則錄得 4% 的增幅至 22.09 億美元;
海外市場銷售額則同比大漲 20%至 4.186 億美元,全年銷售額同比增長 7% 至 12.84 億美元。
截至報(bào)告期末,集團(tuán)在全球共擁有 868 家門店,其中有 330 家為 Abercrombie & Fitch ,538 家為 Hollister,去年集團(tuán)共關(guān)閉了40家門店,略少于 2016 財(cái)年的 50 家。
鑒于許多租約將于2018財(cái)年年底前到期,因此集團(tuán)在旗下店鋪的架構(gòu)方面的調(diào)整可以更加靈活,預(yù)計(jì)今年還會有 60 家門店關(guān)閉,但未透露將關(guān)門店的具體位置。
集團(tuán)首席執(zhí)行官兼總裁 Fran Horowitz 表示,第四季度和全年業(yè)績的上漲,不僅得益于去年圣誕與元旦假期的促進(jìn),也意味著其經(jīng)過調(diào)整后的品牌轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略舉措已和目標(biāo)消費(fèi)者產(chǎn)生了共鳴。他強(qiáng)調(diào),消費(fèi)者始終是集團(tuán)所有轉(zhuǎn)型改革措施的核心,是推動(dòng)品牌業(yè)績前進(jìn)的主要?jiǎng)恿Α?/p>
創(chuàng)立于1892年的 Abercrombie & Fitch 憑借裸男、性感廣告以及夜店風(fēng)門店等賣點(diǎn)一度風(fēng)靡全球,深得青少年消費(fèi)者的喜愛。不過,隨著原先的目標(biāo)消費(fèi)者群體逐漸長大,這些原本誘惑的元素已不再“性感”。
因此,Abercrombie & Fitch 于 2015 年決定將目標(biāo)轉(zhuǎn)向更成熟的20多歲年輕職場新人,同時(shí)推出針對5歲至12歲兒童的abercrombie kids系列,以鎖定更為年輕的消費(fèi)者,并將業(yè)績復(fù)蘇的希望寄托在零售門店及體驗(yàn)的改造升級上。
品牌總裁 Stacia Andersen 早前在接受時(shí)尚頭條網(wǎng)采訪時(shí)曾強(qiáng)調(diào),在與新一代消費(fèi)者進(jìn)行有效溝通后,品牌終于明白站在門口的裸男已經(jīng)不重要了,產(chǎn)品與服務(wù)才是保證一個(gè)品牌能夠常青的關(guān)鍵。
Stacia Andersen 特別指出,中國市場對品牌來說很重要,無論是在線下實(shí)體店,天貓旗艦店還是其他電商渠道,Abercrombie & Fitch 都希望消費(fèi)者能找到品牌的身影。
去年12月1日,Abercrombie & Fitch 于香港海港城的全新概念店正式開幕,該店是美國海外地區(qū)的第一家全新概念店。除了極具現(xiàn)代化的裝修設(shè)計(jì)外,該全新概念店通過高科技讓消費(fèi)者更好地感受品牌全新定位以及新款服飾,并為消費(fèi)者提供獨(dú)特、個(gè)性化的購物體驗(yàn)。
值得關(guān)注的是,F(xiàn)ran Horowitz 在財(cái)報(bào)后的電話會議中透露,隨著智能設(shè)備的普及,如何利用好移動(dòng)端的優(yōu)勢對品牌和消費(fèi)者雙方而言很重要。
據(jù)悉,Holister 去年與 Snapchat 合作開發(fā)游戲的舉措大大拉近了品牌與消費(fèi)者之間的距離,也為品牌在社交媒體上的官方帳號吸引了許多忠實(shí)粉絲。據(jù)統(tǒng)計(jì),截至2017年底,Hollister 的會員總數(shù)為1000萬,Abercrombie & Fitch 則為 400 萬。
在初步試水嘗到社交媒體的力量后,集團(tuán)決定今年進(jìn)一步加大對 Hollister 和 Abercrombie & Fitch 消費(fèi)者忠誠度計(jì)劃的投入,“當(dāng)品牌能較好地把握消費(fèi)者喜好時(shí),他們往往愿意花費(fèi)更多,前往門店消費(fèi)的頻率也會更密集?!盕ran Horowitz 強(qiáng)調(diào)。
在產(chǎn)品方面,F(xiàn)ran Horowitz 認(rèn)為時(shí)尚總是一種輪回,大Logo服飾雖然在 2014 年已被品牌淘汰,但鑒于今年起各品牌的 Logo 重新成為各流行單品的主要元素,因此品牌不排除將 Logo 重新運(yùn)用到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可能。
Fran Horowitz 還透露,外套、牛仔褲、羊毛衫和圖案T恤都是第四季度的暢銷單品,Hollister 內(nèi)衣系列 Gilly Hicks 在市場中的獲得的熱烈反應(yīng)也對集團(tuán)轉(zhuǎn)型措施評估的結(jié)果產(chǎn)生了積極影響。
集團(tuán)首席運(yùn)營官 Joanne Crevoiserat 在電話采訪中表示,2017年對Abercrombie & Fitch 來說是增長強(qiáng)勁的一年,零售研究和咨詢公司Customer Growth Partners總裁Craig Johnson 則認(rèn)為,Abercrombie & Fitch 正在回歸潮流中心。
他還指出,傳統(tǒng)快時(shí)尚品牌的衰落和性價(jià)比的提升是 Abercrombie & Fitch 和 Hollister 在2017年假日季取得良好銷售表現(xiàn)的關(guān)鍵,其中快時(shí)尚幾年前達(dá)到頂峰后在過去兩個(gè)季度里進(jìn)一步下降,H&M 和 Forever 21已先后推出新的品牌以刺激業(yè)績加快復(fù)蘇,而 Zara 母公司 Inditex 集團(tuán)毛利潤已開始下滑。
貝爾德 Baird 分析師 Mark R. Altschwager 則對 Abercrombie & Fitch 集團(tuán)在2018年的業(yè)績前景持樂觀態(tài)度。
有分析人士認(rèn)為,隨著快時(shí)尚的失寵,Abercrombie & Fitch 等成功轉(zhuǎn)型的服飾零售品牌,正在獲得重新增長的機(jī)會。
得益于超預(yù)期的業(yè)績表現(xiàn),財(cái)報(bào)發(fā)布后,Abercombie & Fitch 集團(tuán)股價(jià)大漲 11.9 % 至每股 23.89 美元,目前市值約為 16 億美元。
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