比爾蓋茨靠他成首富 這位神秘人物是誰？

• 2018年4月24日 ZhangHongYuan來源：寶杰資本 687 40
• 繁體

• 

  2018-2023年自助繳費(fèi)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及未來發(fā)展現(xiàn)狀趨勢預(yù)測報告

  在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)活動中，信息已經(jīng)是一種重要的經(jīng)濟(jì)資源，信息資源的優(yōu)先占有者勝，反之則處于劣勢。中國每年有近百萬家企業(yè)倒閉，對于企業(yè)經(jīng)營而言，因?yàn)槭д`而出局，極有可能意味著從此退出歷史...

比爾蓋茨靠他成首富，這個人是誰?

比爾蓋茨靠他成首富，這個人是誰?

有這樣一個人：

比爾·蓋茨視他為最好的合作伙伴，靠著他的產(chǎn)品才能成為世界首富;

喬布斯視他為偶像，迷茫時就會給他打電話求助。

他曾經(jīng)只是一個難民，20歲逃亡到美國，一句英文都不會說，卻憑著一己之力造就了一個5000億美金(約35000億元)商業(yè)帝國!

他就是英特爾前CEO安迪·格魯夫，“硅谷有史以來最偉大的偏執(zhí)狂”。

1

飽受戰(zhàn)爭之苦

親眼目睹母親被輪奸

1936年，格魯夫出生于匈牙利首都布達(dá)佩斯，4歲時，他得了猩紅熱，雖然后來治好了，卻留下了后遺癥，那就是聽力很差。

更大的災(zāi)難在后面，那時正值二戰(zhàn)，1944年，德軍占領(lǐng)了布達(dá)佩斯，開始搜捕所有的猶太人 。

格魯夫的父親被抓進(jìn)集中營當(dāng)苦力，母親帶著8歲的格魯夫，靠著偷來的假證件東躲西藏。

這一段經(jīng)歷，給格魯夫留下了難以磨滅的印象，這種恐怖的陰影，后來一直留在他的心中，也造成了他敏感、缺乏安全感、偏執(zhí)的性格。

后來他還在自傳里回憶，戰(zhàn)后蘇聯(lián)占領(lǐng)了匈牙利，有一天夜里，他躲在房間的一個角落，親眼目睹了他的母親被幾個俄國士兵輪奸。

這樣的痛苦，對他造成的傷害可想而知，幸虧在他20歲的時候，他得以偷渡到美國，開始了自己的新生活。

2

20歲偷渡到美國

從一無所有到名校博士

抵達(dá)美國時，格魯夫一句英語也不會說，口袋也只有20美元，一個熟人也不認(rèn)識。

但只用了3年，格魯夫不僅自學(xué)了一口流利的英語，還靠著做侍者賺取學(xué)費(fèi)，以第一名的身份從紐約州立大學(xué)畢業(yè)，獲得化學(xué)工程學(xué)位。

他在自傳里說：

“我把每天精力充沛的時間都用來學(xué)習(xí)，就這樣堅持不懈地學(xué)習(xí)著，直到自己精疲力竭為止?！?/p>

又過了3年，他在加州大學(xué)伯克利分校獲得了博士學(xué)位，并在1967年出版《物理學(xué)與半導(dǎo)體設(shè)備技術(shù)》。

據(jù)說，直到現(xiàn)在，這本書也被視作半導(dǎo)體工程專業(yè)的入門書。

可以說，格魯夫是個不折不扣的學(xué)霸，但他并不打算這輩子留在大學(xué)做研究。

1963年，他來到一家名為仙童半導(dǎo)體的公司工作，4年做到了研發(fā)副主管，1968年離開，進(jìn)入一家新成立的公司——英特爾。

年輕時的格魯夫

格魯夫是英特爾的第一個員工，這家企業(yè)由諾伊斯和摩爾創(chuàng)立——諾伊斯是半導(dǎo)體之父，至于摩爾，就是他提出了著名的“摩爾定律”。

在英特爾，格魯夫用了30年，從一個普通員工成為這家公司的董事長兼CEO。

也是在他的帶領(lǐng)下，英特爾從一家年銷售額只有2672美元的公司，發(fā)展成市值最高達(dá)到5000億美元的商業(yè)巨頭。

更重要的是，英特爾成為了自己行業(yè)不可撼動的巨無霸，市場占有率一度達(dá)到90% 。

格魯夫到底做了什么?

3

從年收入2672美元到市值5000億

他做對了兩件事

《福布斯》專欄作者喬治·達(dá)福曾說：

“沒有諾伊斯，英特爾不會成為一家著名的公司;沒有摩爾，英特爾不可能有足夠的力量和士氣處于領(lǐng)導(dǎo)地位;而如果沒有格魯夫，英特爾甚至都不會成為公司。”

從左到右，英特爾三駕馬車：格魯夫、諾伊斯和摩爾

格魯夫到底做了什么事情?很簡單，就兩件事情：

第一，他帶著巔峰期的英特爾成功轉(zhuǎn)型;

第二，他給英特爾帶來了超強(qiáng)的執(zhí)行力。

一、帶領(lǐng)英特爾成功轉(zhuǎn)型。

英特爾的一名老員工曾說：在每次重大轉(zhuǎn)折上，格魯夫都能帶領(lǐng)英特爾做出最正確的選擇。

最重要的一次，莫過于1985年格魯夫力排眾議，啟動英特爾業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型計劃，把英特爾從破產(chǎn)邊緣拯救回來。

1979年，格魯夫成為英特爾總裁，那時的英特爾做的是存儲芯片，技術(shù)領(lǐng)先，占有率也不錯。

此時，日本的存儲器廠家日益壯大，他們的技術(shù)追了上來，產(chǎn)品物美價廉，險些就把英特爾擠出市場。

那時候，英特爾已經(jīng)連續(xù)6個季度虧損，外界都做好英特爾破產(chǎn)清盤的準(zhǔn)備了。

1985年深秋的一天，精疲力盡的格魯夫在辦公室和董事長摩爾談?wù)摴镜睦Ь?，那時候英特爾已經(jīng)低迷了一年多。

格魯夫問摩爾： “如果我們下了臺，另選一名新總裁，你認(rèn)為他會采取什么行動?”

摩爾猶豫了一下，說：“他會放棄存儲器的生意?！?/p>

格魯夫目不轉(zhuǎn)睛地看著摩爾：“那我們?yōu)槭裁床蛔约簞邮?”

說干就干，格魯夫就此決定，放棄公司做了快10年的存儲芯片業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)微處理器。

然而，改變一個企業(yè)的方向談何容易，一個產(chǎn)品牽涉到太多的人了，產(chǎn)品一動，往往很多人的利益都會受損。

我們舉一個簡單的例子，數(shù)碼相機(jī)就是膠卷巨頭柯達(dá)第一個發(fā)明的，但因?yàn)槠髽I(yè)做了那么久膠卷，以至于即便到了生死關(guān)頭，柯達(dá)高層也始終不能下定決心轉(zhuǎn)型。

但格魯夫管不了那么多，他不顧底下的反對，開始了壯士斷腕的變革。

這一場變革，把英特爾從破產(chǎn)的邊緣拯救回來，完成了一次鳳凰涅槃，英特爾從此成為芯片行業(yè)地位不可撼動的霸主。

英特爾的年收入，從第一年的2672美元，達(dá)到1997年的208億美元，30年的時間收入翻了近800萬倍。

更重要的是，“Intel Inside”的概念深入人心，PC行業(yè)的人都知道，英特爾的微處理器和微軟的Windows結(jié)合起來，就是一臺電腦。

第二、超強(qiáng)的執(zhí)行力。

格魯夫曾經(jīng)出過一本書，《只有偏執(zhí)狂才能生存》，這是他一生理念的總結(jié)。

在他看來，目標(biāo)確定之后，一定要執(zhí)行到位，做好、做絕，不能優(yōu)柔寡斷，更不能打半點(diǎn)折扣。

有一次開會，有人遲到了，他不是拍桌子，而是抄起一根棒球棒砸桌子。

面對一位犯錯的女員工，他暴跳如雷，痛罵：“你要是男的，我就打斷你的腿?！?/p>

硅谷另一名人霍根曾說：“如果他母親礙著他了，他也會把她解雇掉”。

1982年，格魯夫定下規(guī)則，員工每天工作10小時，所有在上午8：10以后上班的人都得簽下大名。

某一天，《紐約時報》的記者看到格魯夫也簽了名。

1984，美國《幸福》雜志將格魯夫評為美國最嚴(yán)厲的老板之一。

著名的風(fēng)險投資家約翰·道爾在上世紀(jì)70年代為英特爾工作了6年，他說：

“格魯夫不能忍受遲到或沒有目的的會議。他是一頭拼命的驢，這是行業(yè)的特性，沒有答錯的機(jī)會?！?/p>

在格魯夫的推動之下，英特爾的執(zhí)行力超強(qiáng)，在生產(chǎn)上也有一個口號叫做“精確復(fù)制”。

在每一個生產(chǎn)流暢，格魯夫都非常強(qiáng)調(diào)精確，如果出了錯，他會不惜一切改正這個錯誤。

可以說，任何一個企業(yè)，有這樣的執(zhí)行力都是非常幸運(yùn)的事情，格魯夫強(qiáng)硬的紀(jì)律和管理風(fēng)格，讓英特爾一往無前。

在自己的書中，格魯夫也對自己的強(qiáng)硬風(fēng)格做出了解釋：

“我常篤信‘只有偏執(zhí)狂才能生存’這一格言，我不惜冒偏執(zhí)之名，整天疑慮事情會出岔?！?/p>

4

傳奇落幕

精神永留人間

1997年，格魯夫當(dāng)選《時代》雜志“年度人物”;2004年因?yàn)榘┌Y復(fù)發(fā)，他卸任英特爾董事長一職。

在他執(zhí)掌英特爾的25年間，英特爾每年返還給投資者的回報率平均都在44%以上。

1999年，英特爾市值達(dá)到了巔峰時期的5000億美元，這相當(dāng)于2012年的7000億美元，當(dāng)時蘋果也只有5000億美元。

有人說，格魯夫重新定義了英特爾公司，使之從制造商轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)界領(lǐng)袖。

2016年3月，格魯夫因病去世，享年80歲。

即便格魯夫去世了，他所締造的硅谷精神依然永留人間，他或許是硅谷歷史上最著名的“偏執(zhí)狂”，那句“只有偏執(zhí)狂才能生存”，讓無數(shù)人有了前進(jìn)的動力。

就連一向高傲的喬布斯重掌蘋果時，也當(dāng)眾表達(dá)了把格魯夫視為“偶像”的崇敬之情。

可以說，即便他已經(jīng)離去，他所留下的商業(yè)智慧，也值得我們一再體會。

在回顧自己多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)時，格魯夫曾說：

“企業(yè)就是一個活著的器官，它需要持續(xù)褪去皮膚，方法必須要改變，注意力必須要改變，價值必須要改變，這些所有變化的總和便是企業(yè)的轉(zhuǎn)變。”

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡