拼多多攜京東戰(zhàn)淘寶 拼多多的優(yōu)勢

• 2018年5月25日 YangJinZhu來源：百家號 1255 82
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  2018-2023年中國編碼器行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告

  編碼器（encoder）是將信號（如比特流）或數(shù)據(jù)進(jìn)行編制、轉(zhuǎn)換為可用以通訊、傳輸和存儲的信號形式的設(shè)備。編碼器把角位移或直線位移轉(zhuǎn)換成電信號，前者稱為碼盤， 后者稱為碼尺。按照讀出方式...

隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的快速發(fā)展，是急劇帶動著電子商務(wù)的迅速發(fā)展，現(xiàn)如今有很多的線下商家被迫關(guān)閉。而造成這種情況的原因很大的部分來源于電商的發(fā)展。而騰訊和阿里一直被市場所關(guān)注，畢竟 騰訊和阿里是國內(nèi)第一波享受到電商紅利的平臺。而現(xiàn)在拼多多的出現(xiàn)，已經(jīng)帶動了電

隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的快速發(fā)展，是急劇帶動著電子商務(wù)的迅速發(fā)展，現(xiàn)如今有很多的線下商家被迫關(guān)閉。而造成這種情況的原因很大的部分來源于電商的發(fā)展。而騰訊和阿里一直被市場所關(guān)注，畢竟 騰訊和阿里是國內(nèi)第一波享受到電商紅利的平臺。而現(xiàn)在拼多多的出現(xiàn)，已經(jīng)帶動了電商“第三極”的黃金時刻。

曾被視為電商生態(tài)圈一種極為常見的提升基礎(chǔ)性銷量的工具。阿里聚劃算、唯品會、京東閃購都是毫無爭議的行業(yè)祖師爺，然而就在貓狗大戰(zhàn)為了“二選一“而打的頭破血流時，拼多多卻曲線救國借助三四五線地區(qū)的增量市場，且在不觸及兩大巨頭利益的情況下突然殺出了一條血路，仿佛一夜間成了中國電商行業(yè)的第三極。這也會是越來越多人入駐拼多多開店的原因，但對于那些無經(jīng)驗(yàn)沒貨源的新手來說到底該怎樣做呢？

拼多多開店也是很容易的，無需囤貨、無需推廣，店鋪開起之后，就可以用電腦開啟拼多多無貨源的收益之旅了，只需要從其他購物平臺上找到賣的好的商品，合理加價上架到自己的拼多多店鋪，買家下單后直接從其他平臺拍下，買家收貨之后，這個差價收益就輕松得到了，也是很簡單的，好好做一個店鋪每個月幾千到幾萬左右的收益可以的。（不知道可以和文末筆者說）對于店鋪來說要想有穩(wěn)定快速的發(fā)展，也是少不了一定的運(yùn)營知識。

在電商平臺快速發(fā)展的狀況下，只有精準(zhǔn)把握人群市場和人群市場方向才可以更好的發(fā)展下去。拼多多就是個很好的例子，能夠準(zhǔn)確的把握電商市場的方向，在電商紅海中，激流勇進(jìn)。如果黃崢沒有獨(dú)特的眼光和風(fēng)控把握，拼多多也是很難有今天的發(fā)展的。

拼多多的優(yōu)勢:

拼多多主要是拼團(tuán)和砍價模式，起源于微信公眾號第三方商城系統(tǒng)開發(fā)者，開發(fā)的活躍用戶，拉公眾號粉絲，趣味購物的社交電商系統(tǒng)。

簡單分析一下這種商業(yè)模式其實(shí)并沒有什么特別標(biāo)新立異的地方，只是在傳統(tǒng)的團(tuán)購模式上有了一個新的創(chuàng)新，即，將“分銷”與“團(tuán)購”相結(jié)合。

這種模式有其內(nèi)在的優(yōu)勢所在：

第一， 利于培養(yǎng)用戶習(xí)慣。電商前期最難在于所謂的補(bǔ)貼培養(yǎng)用戶習(xí)慣，為產(chǎn)品打開知名度。結(jié)果事實(shí)上，有補(bǔ)貼了用戶就買，沒補(bǔ)貼了用戶就走。無論是京東還是蘇寧在前期打市場的的時候，都是花錢如流水一般，沒有這樣的投入根本留不住用戶。

拼多多初期利用的也是低價，組團(tuán)邀請好友成團(tuán)的形式，被邀請的人需要注冊提供手機(jī)號、地址。即便是用便宜的商品來獲得用戶，多次分享的曝光很快就讓產(chǎn)品的知名度打出去，同時獲取大量用戶注冊。

這種模式是當(dāng)然具有一定的優(yōu)勢，就算是有很多用戶不堪其擾，但更多的還是在不斷的轉(zhuǎn)發(fā)營銷和低價誘惑下注冊了軟件的用戶。

第二， 成本可控。之前已經(jīng)說過了，很多電商平臺前期砸下去的錢簡直就是無底洞。但是拼多多并不是。不知道大家還有沒有印象，再拼多多上性價比特別高的商品組團(tuán)成功之后是需要抽獎的，也就是不是所有人都能夠低價購買到商品，能買到的其實(shí)只是少數(shù)人罷了，這一下就將前期投入的成本降了下來。

當(dāng)然，這種模式也不是完美的，還有很多弊端存在：

其中最為嚴(yán)重的就是這種底價模式的質(zhì)量堪憂

底價模式，然后用爛貨充數(shù)，結(jié)果沒有人復(fù)購了。至于分享購物，這個是很不好的一個商業(yè)模式。有些高質(zhì)量的人從來都不會去騷擾自己的朋友，大家各自有自己的生活。聚一聚的時候自然掏錢去聚，沒時間的時候自然也保持距離。不是說弄個快了八毛的東西去騷擾一下別人。

拼多多用“拼著買更便宜”吸引來用戶，流量大又吸引來商家，但最終又因一些產(chǎn)品和部分商家服務(wù)質(zhì)量差造成投訴不斷，形成惡性循環(huán)。

目前拼多多屬于社交電商的黑馬，而且利用拼團(tuán)和砍價模式，集合了大量有閑，喜歡貪圖便宜的消費(fèi)者。增加了樂趣，集合了大量的用戶，其中很多用戶是被迫下載和注冊的，是砍價和拼團(tuán)的犧牲品。

未來的成功關(guān)鍵看點(diǎn)，就在于這種社交趨勢是否能抓住大家的心。希望能出一個類似旺旺的社交溝通號，每天談?wù)摰木褪瞧磮F(tuán)，一起砍價，社交和電商屬性就大了。

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