行業(yè)大洗牌 門業(yè)市場的三分天下 探尋門窗市場未來走向

• 2018年5月28日 YaoEnHua來源：騰訊網(wǎng) 1112 71
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  2018-2023年仿古門窗市場發(fā)展前景分析及供需格局研究預(yù)測報(bào)告

  中研普華通過對仿古門窗行業(yè)長期跟蹤監(jiān)測，分析仿古門窗行業(yè)需求、供給、經(jīng)營特性、獲取能力、產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈等多方面的內(nèi)容，整合行業(yè)、市場、企業(yè)、用戶等多層面數(shù)據(jù)和信息資源，為客戶提供深...

2018年可謂是門業(yè)市場非常重要的一年，在去年的環(huán)境大整治與材料上漲的風(fēng)暴下，迎來了最為嚴(yán)峻的洗牌元年。這年過后，會讓門業(yè)市場形成“強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者淘汰”的局部，當(dāng)然，門業(yè)市場的三分天下，也會逐漸顯現(xiàn)。大品牌屹然崛起，雜牌黯然退場。那么，大洗牌下的中國門業(yè)

2018年可謂是門業(yè)市場非常重要的一年，在去年的環(huán)境大整治與材料上漲的風(fēng)暴下，迎來了最為嚴(yán)峻的洗牌元年。這年過后，會讓門業(yè)市場形成“強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者淘汰”的局部，當(dāng)然，門業(yè)市場的三分天下，也會逐漸顯現(xiàn)。大品牌屹然崛起，雜牌黯然退場。那么，大洗牌下的中國門業(yè)市場，最終將會變成怎樣呢?

門業(yè)集中度加強(qiáng)，巨頭將出現(xiàn)

由于環(huán)保整治，很多工廠也搬到了其他產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，由一線城市搬到外圍。比如安徽、蘇北、湖北、湖南、河南等地，使得他們的廠區(qū)一下得到幾倍擴(kuò)大。因此他們的產(chǎn)能會在今后幾年得到很大的釋放，這也會擠死很多小門廠。如今過幾十億的門業(yè)品牌也出現(xiàn)了，隨著門業(yè)集中度的加強(qiáng)，讓巨頭一個個誕生。從此，開啟門業(yè)大品牌時(shí)代，猶如家電與手機(jī)行業(yè)般，未來，門業(yè)市場上的品牌會越來越少，大品牌會越來越強(qiáng)大!

門業(yè)巨頭的出現(xiàn)，預(yù)示著門業(yè)產(chǎn)品逐漸由行業(yè)品牌走向了消費(fèi)者品牌。那么國民門品牌也會在未來的幾年內(nèi)出現(xiàn)，所以，請大家把握好這個趨勢，練好內(nèi)功，迎接新的挑戰(zhàn)!

大集采時(shí)代下，木門集采將成為趨勢

隨著房地產(chǎn)的精裝房時(shí)代，門業(yè)集采成為了發(fā)展主流。以前最多的就是防盜門作為建筑材料上的集采，而如今房地產(chǎn)商不僅要做到精裝房要求，更需要做到資金的迅速回籠，這些因素導(dǎo)致木門將逐漸從裝飾性建材變成建筑性材料，也會成為集采的重點(diǎn)。小編走訪了多家木門企業(yè)，他們已然與很多房地產(chǎn)商達(dá)成了集采的戰(zhàn)略。所以，門業(yè)市場以后的木門集采會成為趨勢，木門的工程量將急劇增加。

當(dāng)然，在這樣的趨勢下，木門企業(yè)一是要做好產(chǎn)品品質(zhì)，二要提高產(chǎn)品效率，減少產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，三要控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)與管理成本，四要提高產(chǎn)品的產(chǎn)能。只有做到這些，方能在集采時(shí)代下分得一杯羹。

中小門企要么做差異，要么代加工，要么關(guān)門

中小門企以后的日子會更加難過，因?yàn)槿狈诵母偁幜?。想做終端，沒有實(shí)力，想接工程，沒有資金;想做品牌，錯過時(shí)機(jī)。留給中小門企的只有三條路，要么做差異化的特色產(chǎn)品，把自己的優(yōu)勢發(fā)揮到極致;要么幫大品牌做代加工，只要利潤可觀，一樣能活得很好;要么不愿改變，混混日子，最后關(guān)門。

市場上“弱肉強(qiáng)食，適者生存”這是永恒不變的法則，門業(yè)市場的運(yùn)氣時(shí)代已經(jīng)終結(jié)了。以后，一定是絕活性與睿智性的門企留下了，無特色，無品牌，無優(yōu)勢的門企淘汰出局。社會就是這樣的現(xiàn)實(shí)與殘酷，所以，請大家看準(zhǔn)自己的方向，找到適合的路，堅(jiān)韌地走下去。

廠商粘度增強(qiáng)，平臺思維將成為主流

以后的門業(yè)經(jīng)銷商不僅要賺到眼下的錢，還要賺到未來的錢，且能與門企共同成長。于是，這幾年門企培訓(xùn)經(jīng)銷商與搞峰會活動就成為了熱門。因?yàn)?，大家要用盡一切方法培養(yǎng)經(jīng)銷商的粘度，要利用共享，榮譽(yù)共享，抱團(tuán)取暖。所以，這就要求門企老板擁有平臺化思維，不能將門企變成自己私有的公司，要建立利用共同體，只有這樣才能走的更遠(yuǎn)。

很多優(yōu)秀的經(jīng)銷商已經(jīng)入股門企，很多門企也進(jìn)行了股改，讓很多人才擁有了公司的股份。就如萬科及華為等優(yōu)秀的企業(yè)一樣，老板不會占很多的股份，但公司的發(fā)展速度卻是驚人的。這就平臺思維的力量!

跨界打劫者越來越多，門業(yè)市場競爭更為激烈!

我們在各大門展上看到，曾經(jīng)做櫥柜的來做門了，曾經(jīng)做家電的也來做門了，曾經(jīng)做晾衣架的來做門了……這些跨界打劫者為何會盯住門業(yè)市場，因?yàn)樗麄兛吹搅碎T業(yè)市場上的商機(jī)。在競爭力不夠充分的情況，行業(yè)不夠透明，那么利潤就是可觀的。所以，那些實(shí)力派的大品牌，把手也伸到了門業(yè)，導(dǎo)致，以后的競爭會更為激烈。

在如此激烈的競爭中，門業(yè)人都將迎來一次大的挑戰(zhàn)，這也會倒逼傳統(tǒng)與務(wù)實(shí)的門業(yè)人，不斷精進(jìn)，不斷強(qiáng)大自我，以打江山的心態(tài)面對激烈的市場環(huán)境。但這也不能說是一件壞事，畢竟門業(yè)產(chǎn)品是非標(biāo)準(zhǔn)化的，很多剛?cè)胄姓邥泻芏嗖贿m應(yīng)，因此，不用怕這些跨界者!

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