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          • 2018年12月4日 ZhangHongYuan來源:其他 1421 94
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          • 如何應(yīng)對2019年新形勢下中國紙制文具行業(yè)的變化與挑戰(zhàn)!

            "產(chǎn)業(yè)園區(qū)"是執(zhí)行城市產(chǎn)業(yè)職能的重要空間形態(tài),園區(qū)在改善區(qū)域投資環(huán)境、引進(jìn)外資、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展經(jīng)濟(jì)等方面發(fā)揮積極的輻射、示范和帶動作用,成為城市經(jīng)濟(jì)騰飛的助推器...

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          一、活動安排:

          1、活動名稱:待定

          2、活動目的:總結(jié)過去,展望未來,放松心情,快樂PK,讓員工在比賽中增進(jìn)團(tuán)隊凝聚力,在游戲中增進(jìn)溝 通與協(xié)調(diào);

          3、活動時間: XX年XX月XX日XX時

          4、活動地點:暫定(可考慮公司廠區(qū)搭建大舞臺)

          5、主辦部門:行政人資部

          6、協(xié)辦部門:公司其他部門

          7、參加人員:開達(dá)公司全體員工及客戶組

          8、相關(guān)工作人員:策劃,總指揮,主持人,禮儀,拍照及回放制作,DJ,后勤等。

          活動內(nèi)容:

          一、節(jié)目類型:

          1.卡拉OK大PK:以團(tuán)隊形式參與卡拉OK比賽(或知識競賽大PK)。

          2.群英薈萃大PK:本著創(chuàng)新思維,展望未來,努力進(jìn)取的原則,可表現(xiàn)項目推進(jìn)這幾個月的變化等。節(jié)目類型不限,人員不限,以節(jié)目為單位PK。

          二、評委:副總以上及客戶組為評委;

          三、感恩顧問組環(huán)節(jié):

          1、組織排練小品,以項目推行這幾個月的故事或進(jìn)步為背景,體現(xiàn)改進(jìn)后的士氣和精神。

          2、向全體員工安排感恩卡,現(xiàn)場抽取幾位代表朗讀,并送出全體員工感恩卡。

          3、提前安排客戶組禮物,現(xiàn)場由開達(dá)人代表送出。

          三、節(jié)目結(jié)束,安排全體員工與客戶組合影留念。

          四、活動結(jié)束,安排晚宴。

          五、第二日做物料善后工作,照片制作回放跟蹤,制作完成后4R墻展示并發(fā)送客戶組留念。

          活動所需物料:

          一、舞臺及拱門:活動地點如放到公司廠區(qū),需搭建舞臺。舞臺可外租或公司購買物料搭建;

          二、舞臺背景墻及條幅:品牌部制作;

          三、桌椅:培訓(xùn)室桌椅;

          四、感恩卡:品牌部安排制作;

          五、獎品及顧問組禮品:提前購買,獎品需定出金額預(yù)算;

          三、活動階段計劃:

          1、策劃及準(zhǔn)備期(12月1日到12月10日):

          本階段主要完成宣傳、節(jié)目收集、相關(guān)崗位人員確定等。

          1)節(jié)目收集:由節(jié)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。采取各個部門或外來條件提供節(jié)目渠道。確定主持人。

          2)前期宣傳:由宣傳負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。海報設(shè)計及張貼、橫幅。

          2、協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(12月11日-12月20日): 本階段主要完成節(jié)目排練確定、中期宣傳、舞臺物料等確定、物品購買。

          1)節(jié)目初期排練確定:由節(jié)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),導(dǎo)演監(jiān)督,地點暫定各部門選取優(yōu)秀

          節(jié)目,并進(jìn)行排練。

          2)舞臺確定:由宣傳負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。(請結(jié)合節(jié)目組舞臺要求,聯(lián)系相關(guān)公司)

          4)物品購買及禮儀小姐確定:由禮儀負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)(物品需要情況征求各部)

          延伸閱讀

          細(xì)分市場研究 可行性研究 商業(yè)計劃書 專項市場調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢 產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十三五規(guī)劃

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