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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2013-2017年商行現(xiàn)金管理市場競爭格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報告》由中研普華商行現(xiàn)金管理行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了商行現(xiàn)金管理行業(yè)的市場規(guī)模發(fā)展現(xiàn)狀與前景,同時對商行現(xiàn)金管理行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的商行現(xiàn)金管理行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估商行現(xiàn)金管理行業(yè)投資價值。
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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu),公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此,我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。
本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng),未經(jīng)本公司事先書面許可,拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
流動性越來越為各企業(yè)和金融機構(gòu)所看重。受金融危機影響,各類投資者均傾向于投資流動性高的企業(yè),而作為商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型重點業(yè)務(wù)之一的銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù),最主要功能之一就是為企業(yè)建立新的財資管理模式,從而幫助企業(yè)更好掌握自身的流動性水平。隨著我國國民經(jīng)濟穩(wěn)定向前發(fā)展,銀行內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化,商業(yè)銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)面臨再升級。
現(xiàn)金管理的目的是幫助客戶提高資金使用效率、降低資金成本、增加資金收益。隨著經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營觀念的變化,許多公司和大型企業(yè)集團的現(xiàn)金管理需求也日趨多元,這就要求銀行為其量身定制綜合化、最優(yōu)化和個性化的現(xiàn)金管理方案。增加上門收款的網(wǎng)點,與多家大型商戶、超市展開上門收款業(yè)務(wù)合作,通過制定如精確的收款時間、合理的路線安排、及時的回款清點等措施,幫助客戶解決營業(yè)網(wǎng)點多且交款時間不一、現(xiàn)金量大、零散等問題。針對個人客戶,各大銀行不僅在個人理財方面金融創(chuàng)新的品種和速度都在加快,并且還常年堅持兌換零鈔殘幣。在傳統(tǒng)的銀行柜臺現(xiàn)金業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,銀行近些年來也積極運用現(xiàn)代科技手段,依托網(wǎng)上系列產(chǎn)品打造在電子銀行領(lǐng)域的全新現(xiàn)金管理模式。
2012年以來,現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的客戶數(shù)量和為銀行帶來的中間業(yè)務(wù)收入均實現(xiàn)翻番增長,未來的兩三年,這種翻番增長的情景或?qū)⒊掷m(xù)。隨著銀行存款利率可以上浮10%的政策出臺以來,銀行的息差收益不斷收窄,盡管目前銀行的息差收益已經(jīng)收窄,但與發(fā)達國家和地區(qū)相比,目前我國的銀行息差收益仍很高,仍有很大的下降空間。不僅銀行息差收益收窄,金融脫媒現(xiàn)象也越來越明顯,大型的企業(yè)集團紛紛組建自己的財務(wù)公司,并通過上市、發(fā)債等途徑解決融資問題。尤其是面對后經(jīng)濟危機時代宏觀經(jīng)濟形勢的不確定性,“現(xiàn)金為王”的理念進一步深入人心,同時互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟金融的蓬勃發(fā)展,帶來了更多的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)機會,這些因素都在促進銀行不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營的思路,銀行以現(xiàn)金管理為代表,能夠為銀行帶來更多中間業(yè)務(wù)收入的業(yè)務(wù)也就成了加大的重點。就長遠而言,價格戰(zhàn)僅僅是初級競爭形式的體現(xiàn),圍繞利率的價格競爭基本趨于穩(wěn)定之后,以整合化的產(chǎn)品服務(wù)為代表的非價格競爭將成為主要的、長期的競爭形式。利率市場化將進一步加速商業(yè)銀行的分化,面對具備議價能力的優(yōu)質(zhì)客戶,價格競爭不再是銀行業(yè)競爭的唯一途徑,業(yè)務(wù)持續(xù)創(chuàng)新、新型渠道拓展、運營流程再造、品牌價值提升等等“非價格”競爭因素均將成為決定商業(yè)銀行競爭能力的關(guān)鍵因素。在變革的浪潮中,中國銀行業(yè)的變遷將呈現(xiàn)怎樣一幅圖景?
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家海關(guān)總署、國家商務(wù)部、國務(wù)院發(fā)展研究中心、證監(jiān)會、銀監(jiān)會、保監(jiān)會、證券業(yè)協(xié)會、保險業(yè)協(xié)會、銀行業(yè)協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)以及國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息等公布和提供的大量資料,對我國商行現(xiàn)金管理行業(yè)的市場格局、競爭態(tài)勢等進行了分析,并著重分析了國內(nèi)外重點商行現(xiàn)金管理企業(yè)運營情況和發(fā)展動態(tài)。報告數(shù)據(jù)豐富及時、圖文并茂,還對國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策進行了介紹和趨向研判,是商行現(xiàn)金管理生產(chǎn)企業(yè)、科研單位、經(jīng)銷企業(yè)等單位準(zhǔn)確了解當(dāng)前中國商行現(xiàn)金管理市場發(fā)展動態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展戰(zhàn)略方向不可多得的決策參考資料,同時對其他相關(guān)部門也具有極大的參考價值。
第一部分 現(xiàn)狀綜述
第一章 現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)基本概述
第一節(jié) 現(xiàn)金管理概述
第二節(jié) 現(xiàn)金庫存的管理
一、單位收入的現(xiàn)金不準(zhǔn)以個人儲蓄存款方式存儲
二、不能以“白條”抵庫
三、不準(zhǔn)設(shè)“賬外賬”和“小金庫”
四、庫存現(xiàn)金的清查
第三節(jié) 現(xiàn)金管理的原則
第四節(jié) 財務(wù)管理中的現(xiàn)金管理
一、現(xiàn)金管理的目標(biāo)
二、現(xiàn)金管理
三、最佳現(xiàn)金持有量
第二章 2012年中國現(xiàn)金管理行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 2012年中國經(jīng)濟環(huán)境分析
一、國民經(jīng)濟運行情況GDP(季度更新)
二、消費價格指數(shù)CPI、PPI按月度更新)
三、全國居民收入情況季度更新)
四、恩格爾系數(shù)年度更新)
五、工業(yè)發(fā)展形勢季度更新)
六、固定資產(chǎn)投資情況季度更新)
七、中國匯率調(diào)整人民幣升值)
八、對外貿(mào)易&進出口
第二節(jié) 2012年中國現(xiàn)金管理行業(yè)政策環(huán)境分析
一、與現(xiàn)金管理相關(guān)的監(jiān)管機構(gòu)
二、與現(xiàn)金管理相關(guān)的政策法規(guī)
三、其他相關(guān)的法律法規(guī)
四、國外現(xiàn)金管理政策法規(guī)
五、現(xiàn)金管理制度
第三節(jié) 2012年中國現(xiàn)金管理行業(yè)社會環(huán)境分析
一、人口環(huán)境分析
二、教育環(huán)境分析
三、文化環(huán)境分析
四、生態(tài)環(huán)境分析
五、中國城鎮(zhèn)化率
六、居民的各種消費觀念和習(xí)慣
第四節(jié) 2012年中國現(xiàn)金管理行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
第三章 商業(yè)銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)概述
第一節(jié) 現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)概念
一、業(yè)務(wù)目標(biāo)
二、業(yè)務(wù)內(nèi)容
第二節(jié) 現(xiàn)金管理平臺的基本功能
一、資金的歸集
二、資金的劃撥
三、提供授信額度和透支服務(wù)
四、帳務(wù)通知和對帳服務(wù)
第三節(jié) 現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的主要客戶群
一、大集團型公司客戶
二、政府機關(guān)、事業(yè)法人客戶
三、金融同業(yè)客戶
第四章 2012年中國銀行現(xiàn)金管理服務(wù)業(yè)務(wù)運行形勢分析
第一節(jié) 我國商業(yè)銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的分析
一、我國商業(yè)銀行開展現(xiàn)金管理的必要性
二、我國商業(yè)銀行開展現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的有利條件
三、現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)收益與風(fēng)險分析
第二節(jié) 我國商業(yè)銀行現(xiàn)金管理的服務(wù)內(nèi)容
一、賬戶管理
二、收付款管理
三、流動性管理
四、投融資管理
五、資金風(fēng)險管理
六、供應(yīng)鏈金融
七、電子商務(wù)
八、信息服務(wù)
第三節(jié) 我國商業(yè)銀行現(xiàn)金管理的服務(wù)渠道
一、網(wǎng)上銀行(InternetBanking)
二、銀企直聯(lián)
第四節(jié) 現(xiàn)金管理服務(wù)流程
一、售前服務(wù)
二、售中服務(wù)
三、售后服務(wù)
第五節(jié) 我國商業(yè)銀行現(xiàn)金業(yè)務(wù)的管理
一、現(xiàn)金管理是一種“網(wǎng)絡(luò)”對“網(wǎng)絡(luò)”的服務(wù)
二、現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的垂直架構(gòu)管理
三、現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的水平架構(gòu)管理
四、現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)有關(guān)指標(biāo)
第五章 2012年中國現(xiàn)金管理的技術(shù)服務(wù)進展研究
第一節(jié) 技術(shù)在現(xiàn)金管理中的地位和作用
一、技術(shù)對于商業(yè)銀行的重要性
二、技術(shù)發(fā)展推動銀行業(yè)的變革
三、技術(shù)發(fā)展與現(xiàn)金管理的關(guān)系
第二節(jié) 現(xiàn)金管理的基礎(chǔ)技術(shù)
一、數(shù)據(jù)交換技術(shù)
二、數(shù)據(jù)存儲技術(shù)
三、數(shù)據(jù)加密技術(shù)
四、安全認證技術(shù)
第三節(jié) 現(xiàn)金管理的支撐系統(tǒng)
一、網(wǎng)絡(luò)與通訊系統(tǒng)
二、支付與清算系統(tǒng)
第四節(jié) 現(xiàn)金管理的應(yīng)用技術(shù)
一、網(wǎng)上銀行
二、銀企直聯(lián)
三、銀行現(xiàn)金管理平臺
四、企業(yè)資金管理平臺
第五節(jié) 非技術(shù)服務(wù)
一、專業(yè)媒體
二、專業(yè)會展
三、培訓(xùn)教育
四、管理咨詢
五、協(xié)會與資質(zhì)認證
六、支付與安全認證
第六章 我國商業(yè)銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 當(dāng)前我國商業(yè)銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的整體發(fā)展概況
一、復(fù)雜的競爭環(huán)境為國內(nèi)商業(yè)銀行現(xiàn)金管理提供了巨大空間
二、各大商業(yè)銀行大力拓展現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)
三、近期我國商業(yè)銀行現(xiàn)金管理領(lǐng)域的變化
第二節(jié) 我國商業(yè)銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點分析
一、從行業(yè)入手推出行業(yè)現(xiàn)金管理解決方案
二、現(xiàn)金管理方案注重銀企雙贏
三、現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)品牌化發(fā)展趨勢加快
第二部分 七大商業(yè)銀行分析
第七章 七大商業(yè)銀行之工商銀行現(xiàn)金管理產(chǎn)品及發(fā)展策略
第一節(jié) 工商銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)動態(tài)分析
一、10項針對企業(yè)客戶的現(xiàn)金管理解決方案
二、11項針對行業(yè)客戶的現(xiàn)金管理解決方案
三、中國工商銀行現(xiàn)金管理客戶數(shù)
第二節(jié) 工商銀行主要經(jīng)營指標(biāo)分析
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
第八章 七大商業(yè)銀行之招商銀行現(xiàn)金管理產(chǎn)品及發(fā)展策略
第一節(jié) 招商銀行業(yè)務(wù)策略分析
一、招行發(fā)力中小企業(yè)現(xiàn)金管理
二、構(gòu)建現(xiàn)金管理體系,打造企業(yè)內(nèi)部銀行
三、招商銀行系列營銷措施助推現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的發(fā)展
四、招商銀行現(xiàn)金管理產(chǎn)品的優(yōu)勢
第二節(jié) 招商銀行產(chǎn)品創(chuàng)新情況分析
一、首推“跨銀行現(xiàn)金管理平臺”
二、推出現(xiàn)金管理品牌“C+”
三、推出本外幣現(xiàn)金池
四、推出集團資金余額管理
五、推出名義現(xiàn)金池
六、智能化的集團本外幣收付款流動性管理
七、集團財資管理平臺系統(tǒng)
八、為浙商提供跟進式現(xiàn)金管理服務(wù)
第三節(jié) 招商銀行主要經(jīng)營指標(biāo)分析
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
第九章 七大商業(yè)銀行之民生銀行現(xiàn)金管理產(chǎn)品及發(fā)展策略
第一節(jié) 民生銀行業(yè)務(wù)策略分析
一、民生銀行提供一整套現(xiàn)金管理方案
二、民生銀行現(xiàn)金管理整合營銷策略
三、民生銀行借力他行開拓現(xiàn)金管理
第二節(jié) 民生銀行產(chǎn)品創(chuàng)新情況分析
一、推出現(xiàn)金管理新方案,打造特色服務(wù)
二、針對不同的行業(yè)設(shè)計現(xiàn)金管理解決方案
第三節(jié) 民生銀行主要經(jīng)營指標(biāo)分析
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
第十章 七大商業(yè)銀行之浦發(fā)銀行現(xiàn)金管理產(chǎn)品及發(fā)展策略
第一節(jié) 浦發(fā)銀行業(yè)務(wù)策略分析
第二節(jié) 浦發(fā)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新情況分析
一、針對集團客戶,推出“集團贏”業(yè)務(wù)
二、加強賬戶管理,推出“中軍賬”業(yè)務(wù)
三、加大網(wǎng)上銀行營銷渠道,推出“網(wǎng)上銀”業(yè)務(wù)
四、加大信息提供服務(wù),推出“及時語”業(yè)務(wù)
五、減少資金在途成本,推出“匯時達”業(yè)務(wù)
第三節(jié) 浦發(fā)銀行主要經(jīng)營指標(biāo)分析
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
第十一章 七大商業(yè)銀行之交通銀行現(xiàn)金管理產(chǎn)品及發(fā)展策略
第一節(jié) 交通銀行業(yè)務(wù)策略分析
第二節(jié) 交通銀行產(chǎn)品創(chuàng)新情況分析
一、推出集團現(xiàn)金管理方案
二、推出網(wǎng)上稅費支付服務(wù)解決方案
三、推出高端客戶現(xiàn)金管理產(chǎn)品
第三節(jié) 交通銀行主要經(jīng)營指標(biāo)分析
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
第十二章 七大商業(yè)銀行之華夏銀行現(xiàn)金管理產(chǎn)品及發(fā)展策略
第一節(jié) 華夏銀行業(yè)務(wù)策略分析
一、華夏銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位
二、內(nèi)外雙重動力促華夏銀行大力發(fā)展現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)
三、大力解決技術(shù)問題,支持現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)發(fā)展
四、加大營銷力度,全力推廣現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)
第二節(jié) 華夏銀行產(chǎn)品創(chuàng)新情況分析
一、集算快線
二、集付快線
三、E商快線
四、速匯快線
五、直聯(lián)快線
六、透支快線
七、銀關(guān)快線
第三節(jié) 華夏銀行主要經(jīng)營指標(biāo)分析
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
第十三章 七大商業(yè)銀行之深圳平安銀行現(xiàn)金管理產(chǎn)品及發(fā)展策略
第一節(jié) 交易通--交易管理計劃
第二節(jié) 金匯通--流動性管理計劃
第三節(jié) 理財通--投資管理計劃
第四節(jié) 融資通--融資管理計劃
第五節(jié) 風(fēng)控通--風(fēng)險管理計劃
第三部分 預(yù)測分析
第十四章 2013-2017年中國現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)未來發(fā)展趨勢
第一節(jié) 2013-2017年中國現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢
一、綜合化和個性化體現(xiàn)
二、客戶群體將更細化,方案將更有針對性
三、服務(wù)范圍將更擴大
四、水平將更提高
第二節(jié) 2013-2017年中國現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)前景預(yù)測
一、現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新
二、后金融危機時代 現(xiàn)金管理新趨勢
三、建立適應(yīng)新形勢需要的現(xiàn)金管理體系
第四部分 發(fā)展策略
第十五章 我國銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)發(fā)展策略探討
第一節(jié) 商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)金管理面臨的挑戰(zhàn)
一、對現(xiàn)金管理重要性和利潤潛力認識不足
二、內(nèi)部組織機構(gòu)制約了現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的發(fā)展
三、原創(chuàng)性的產(chǎn)品創(chuàng)新滯后
四、現(xiàn)有的信息技術(shù)基礎(chǔ)和手段相對滯后
第二節(jié) 商業(yè)銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)發(fā)展策略分析
一、提升服務(wù)理念
二、在合作中共謀發(fā)展
三、整合現(xiàn)有產(chǎn)品
四、推廣現(xiàn)金管理品牌
五、推行個性化服務(wù)解決方案
六、加快組建現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)任務(wù)團隊
七、重視對目標(biāo)客戶的篩選
八、合理確定現(xiàn)金管理的定價標(biāo)準(zhǔn)
九、依托網(wǎng)上銀行平臺,建立先進的現(xiàn)金管理系統(tǒng)
十、建立現(xiàn)金管理的全方位支撐機制
十一、提高對金融信息化應(yīng)用的能力
第三節(jié) 商業(yè)銀行針對中小企業(yè)的現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)拓展策略
一、制訂中小企業(yè)現(xiàn)金管理服務(wù)營銷方案,細化營銷措施
二、做好傳統(tǒng)銀行產(chǎn)品的服務(wù)和推廣工作
三、持續(xù)開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新
四、與貿(mào)易融資產(chǎn)品捆綁營銷
五、注重銀行同業(yè)之間的競爭
圖表目錄
圖表:2013年2月人民幣匯率分析
圖表:2013年2月商行現(xiàn)金管理產(chǎn)業(yè)鏈
圖表:2005-2013年2月中國GDP總量及增長趨勢圖
圖表:2010.09-2013年2月中國月度CPI、PPI指數(shù)走勢圖
圖表:2005- 2013年2月我國城鎮(zhèn)居民可支配收入增長趨勢圖
圖表:2005-2013年2月我國農(nóng)村居民人均純收入增長趨勢圖
圖表:1978-2012中國城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)走勢圖
圖表:2010.9-2012年我國工業(yè)增加值增速統(tǒng)計
圖表:2005-2013年2月我國全社會固定投資額走勢圖
圖表:2005-2013年2月我國財政收入支出走勢圖
圖表:2013年2月人民幣匯率中間價
圖表:2010.9-2012中國貨幣供應(yīng)量月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計
圖表:2005-2012年中國外匯儲備走勢圖
圖表:1990-2012年央行存款利率調(diào)整統(tǒng)計表
圖表:1990-2012年央行貸款利率調(diào)整統(tǒng)計表
圖表:我國歷年存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況統(tǒng)計表
圖表:2005-2012年中國社會消費品零售總額增長趨勢圖
圖表:2005-2012年我國貨物進出口總額走勢圖
圖表:2005-2012年中國貨物進口總額和出口總額走勢圖
圖表:1978-2012年我國人口出生率、死亡率及自然增長率走勢圖
圖表:1978-2012年我國總?cè)丝跀?shù)量增長趨勢圖
圖表:2012年人口數(shù)量及其構(gòu)成
圖表:2005-2012年我國普通高等教育、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數(shù)走勢圖
圖表:2001-2012年我國廣播和電視節(jié)目綜合人口覆蓋率走勢圖
圖表:1990-2012年中國城鎮(zhèn)化率走勢圖
圖表:2005-2012年我國研究與試驗發(fā)展(R&D)經(jīng)費支出走勢圖
圖表:工商銀行主要經(jīng)濟指標(biāo)走勢圖
圖表:工商銀行經(jīng)營收入走勢圖
圖表:工商銀行盈利指標(biāo)走勢圖
圖表:工商銀行負債情況圖
圖表:工商銀行負債指標(biāo)走勢圖
圖表:工商銀行運營能力指標(biāo)走勢圖
圖表:工商銀行成長能力指標(biāo)走勢圖
圖表:招商銀行主要經(jīng)濟指標(biāo)走勢圖
圖表:招商銀行經(jīng)營收入走勢圖
圖表:招商銀行盈利指標(biāo)走勢圖
圖表:招商銀行負債情況圖
圖表:招商銀行負債指標(biāo)走勢圖
圖表:招商銀行運營能力指標(biāo)走勢圖
圖表:招商銀行成長能力指標(biāo)走勢圖
圖表:民生銀行主要經(jīng)濟指標(biāo)走勢圖
圖表:民生銀行經(jīng)營收入走勢圖
圖表:民生銀行盈利指標(biāo)走勢圖
圖表:民生銀行負債情況圖
圖表:民生銀行負債指標(biāo)走勢圖
圖表:民生銀行運營能力指標(biāo)走勢圖
圖表:民生銀行成長能力指標(biāo)走勢圖
圖表:浦發(fā)銀行主要經(jīng)濟指標(biāo)走勢圖
圖表:浦發(fā)銀行經(jīng)營收入走勢圖
圖表:浦發(fā)銀行盈利指標(biāo)走勢圖
圖表:浦發(fā)銀行負債情況圖
圖表:浦發(fā)銀行負債指標(biāo)走勢圖
圖表:浦發(fā)銀行運營能力指標(biāo)走勢圖
圖表:浦發(fā)銀行成長能力指標(biāo)走勢圖
圖表:交通銀行主要經(jīng)濟指標(biāo)走勢圖
圖表:交通銀行經(jīng)營收入走勢圖
圖表:交通銀行盈利指標(biāo)走勢圖
圖表:交通銀行負債情況圖
圖表:交通銀行負債指標(biāo)走勢圖
圖表:交通銀行運營能力指標(biāo)走勢圖
圖表:交通銀行成長能力指標(biāo)走勢圖
圖表:華夏銀行主要經(jīng)濟指標(biāo)走勢圖
圖表:華夏銀行經(jīng)營收入走勢圖
圖表:華夏銀行盈利指標(biāo)走勢圖
圖表:華夏銀行負債情況圖
圖表:華夏銀行負債指標(biāo)走勢圖
圖表:華夏銀行運營能力指標(biāo)走勢圖
圖表:華夏銀行成長能力指標(biāo)走勢圖
【關(guān)鍵詞Tag】商行現(xiàn)金管理行業(yè)研究報告 商行現(xiàn)金管理行業(yè)研究分析報告 商行現(xiàn)金管理行業(yè)市場研究分析咨詢報告
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中研普華公司是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機構(gòu),擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險投資機構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報;為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機構(gòu)、社會團體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前,中研普華已經(jīng)為上萬家客戶(查看客戶名單)包括政府機構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務(wù),并得到客戶的廣泛認可;為大量企業(yè)進行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃,同時也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進行財務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計,并協(xié)助其順利上市;協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅信中國的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價實的、一流的資訊服務(wù),在此中研普華研究中心鄭重承諾,為您提供超值的服務(wù)!中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團隊的智慧,磨合了多年實踐經(jīng)驗和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,我們堅信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧!
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