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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2013-2018年中國(guó)中醫(yī)醫(yī)院市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)格局分析及未來發(fā)展前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告》由中研普華中醫(yī)醫(yī)院行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了中醫(yī)醫(yī)院行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)中醫(yī)醫(yī)院行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的中醫(yī)醫(yī)院行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估中醫(yī)醫(yī)院行業(yè)投資價(jià)值。
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本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
中醫(yī)醫(yī)院行業(yè)研究報(bào)告主要分析了中醫(yī)醫(yī)院行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、中醫(yī)醫(yī)院市場(chǎng)供需求狀況、中醫(yī)醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和中醫(yī)醫(yī)院主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、中醫(yī)醫(yī)院市場(chǎng)主要企業(yè)的市場(chǎng)占有率，同時(shí)對(duì)中醫(yī)醫(yī)院行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的預(yù)測(cè)。中研普華憑借多年的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出完整的產(chǎn)業(yè)研究方法，建立了完善的產(chǎn)業(yè)研究體系，提供研究覆蓋面最為廣泛、數(shù)據(jù)資源最為強(qiáng)大、市場(chǎng)研究最為深刻的行業(yè)研究報(bào)告系列。報(bào)告在公司多年研究結(jié)論的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，通過公司資深研究團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)各類資訊進(jìn)行整理分析，并且依托國(guó)家權(quán)威數(shù)據(jù)資源和長(zhǎng)期市場(chǎng)監(jiān)測(cè)的中研普華數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行全面、細(xì)致的研究，是中國(guó)市場(chǎng)上最權(quán)威、有效的研究產(chǎn)品。中醫(yī)醫(yī)院行業(yè)研究報(bào)告可以幫助投資者合理分析行業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)狀，為投資者進(jìn)行投資作出行業(yè)前景預(yù)判，挖掘投資價(jià)值，同時(shí)提出行業(yè)投資策略、生產(chǎn)策略、營(yíng)銷策略等方面的建議。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及中醫(yī)醫(yī)院專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對(duì)我國(guó)中醫(yī)醫(yī)院行業(yè)作了詳盡深入的分析，為中醫(yī)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會(huì)。為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時(shí)對(duì)銀行信貸部門也具有極大的參考價(jià)值。
第一章 2012年中國(guó)醫(yī)院發(fā)展情況
1.1 醫(yī)院的相關(guān)概述
1.1.1 醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)模式
1.1.2 醫(yī)院的分類與名稱
1.1.3 醫(yī)院的分級(jí)
1.1.4 醫(yī)院組織體系
1.2 2012年中國(guó)醫(yī)院的發(fā)展概況
1.2.1 我國(guó)醫(yī)院的資源情況
1.2.2 我國(guó)醫(yī)院的診療及住院數(shù)量
1.2.3 我國(guó)醫(yī)院病床使用情況
1.2.4 我國(guó)醫(yī)院工作量情況
1.2.5 我國(guó)醫(yī)院收支情況
1.2.6 我國(guó)醫(yī)院住院病人前十位疾病構(gòu)成
1.3 營(yíng)利性醫(yī)院與非營(yíng)利性醫(yī)院
1.3.1 營(yíng)利與非營(yíng)利醫(yī)院介紹
1.3.2 國(guó)外的非營(yíng)利與營(yíng)利性醫(yī)院
1.3.3 我國(guó)營(yíng)利性醫(yī)院生存現(xiàn)狀透析
1.3.4 營(yíng)利性醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度透析
1.3.5 營(yíng)利性醫(yī)院的盈利模式解析
1.3.6 非營(yíng)利性醫(yī)院的籌資情況綜述
1.3.7 社會(huì)資本辦非營(yíng)利性醫(yī)院遭遇挑戰(zhàn)
1.4 醫(yī)院發(fā)展建設(shè)存在的問題與對(duì)策
1.4.1 醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展遭遇的挑戰(zhàn)及對(duì)策
1.4.2 國(guó)有醫(yī)院深化改革的戰(zhàn)略思考
1.4.3 鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院發(fā)展壯大的要素
1.4.4 中、小醫(yī)院存在的瓶頸及發(fā)展建議
第二章 2012年中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展分析
2.1 中醫(yī)醫(yī)院的市場(chǎng)定位探討
2.1.1 中醫(yī)學(xué)科社會(huì)功能分析
2.1.2 中醫(yī)醫(yī)院市場(chǎng)定位的主要依據(jù)
2.1.3 中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展中技術(shù)應(yīng)用的意義
2.2 中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的概況
2.2.1 建國(guó)60年中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的五大階段
2.2.2 中國(guó)中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的基本情況
2.2.3 2011年我國(guó)中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r
2.2.4 2012年我國(guó)中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展
2.3 2012年中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展政策環(huán)境及影響分析
2.3.1 中醫(yī)醫(yī)院工作條例
2.3.2 中醫(yī)醫(yī)院信息化建設(shè)基本規(guī)范（試行）
2.3.3 三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院分等標(biāo)準(zhǔn)
2.3.4 重點(diǎn)中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目與資金管理辦法
2.4 中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
2.4.1 中醫(yī)醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展遭遇的阻礙
2.4.2 中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的主要問題及原因
2.4.3 制約中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的不利因素
2.4.4 中醫(yī)醫(yī)院價(jià)值實(shí)現(xiàn)遭遇的阻礙
2.4.5 中醫(yī)醫(yī)院特色優(yōu)勢(shì)弱化的原因
2.5 加快中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的對(duì)策
2.5.1 中醫(yī)醫(yī)院良性化發(fā)展需把握三方面關(guān)系
2.5.2 政府應(yīng)積極推動(dòng)民營(yíng)中醫(yī)院發(fā)展
2.5.3 促進(jìn)中醫(yī)醫(yī)院健康發(fā)展的建議
2.5.4 重建中醫(yī)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)價(jià)值的三大對(duì)策
2.5.5 推動(dòng)中醫(yī)醫(yī)院特色化發(fā)展的對(duì)策思路
第三章 2012年重點(diǎn)區(qū)域中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展
3.1 廣東省
3.1.1 深圳將加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)
3.1.2 廣州醫(yī)保新政實(shí)施中醫(yī)醫(yī)院廣受青睞
3.1.3 廣州市中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃
3.1.4 從學(xué)術(shù)論文發(fā)表量探討廣東中醫(yī)醫(yī)院的科研水平
3.1.5 廣東省中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的對(duì)策
3.2 上海市
3.2.1 上海市中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)
3.2.2 上海打造中醫(yī)院巨型航母
3.2.3 上海中醫(yī)醫(yī)院積極開展海外合作
3.2.4 上海市出臺(tái)中醫(yī)藥新政加大中醫(yī)院投入
3.3 北京市
3.3.1 北京同仁堂中醫(yī)醫(yī)院正式運(yùn)營(yíng)
3.3.2 北京公立中醫(yī)醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制實(shí)行全面改革
3.3.3 北京強(qiáng)制性要求二級(jí)以上中醫(yī)院恢復(fù)兒科
3.4 其他地區(qū)
3.4.1 福建省中醫(yī)醫(yī)院獲國(guó)家專項(xiàng)資金扶持
3.4.2 襄樊市中醫(yī)醫(yī)院信息化建設(shè)正式啟動(dòng)
3.4.3 遼寧省中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展淺析
3.4.4 廣西大額財(cái)政投入推動(dòng)縣級(jí)中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展
第四章 2012年中醫(yī)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理分析
4.1 醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益探討
4.1.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的定義及內(nèi)涵綜述
4.1.2 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益探討必須堅(jiān)持三項(xiàng)原則
4.1.3 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益探討必須達(dá)到的目的要求
4.1.4 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的表示法與分析法探討
4.1.5 影響醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的重點(diǎn)因素
4.2 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理概況
4.2.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的概念及特點(diǎn)
4.2.2 國(guó)內(nèi)外醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)體制的類型
4.2.3 市場(chǎng)體制下的醫(yī)院運(yùn)行分析
4.2.4 醫(yī)院無形資產(chǎn)管理透析
4.2.5 醫(yī)院品牌的建設(shè)與管理探討
4.3 中醫(yī)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理觀念分析
4.3.1 以新理念、新思路面對(duì)市場(chǎng)
4.3.2 以特色的品牌贏得市場(chǎng)
4.3.3 以質(zhì)量保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)來鞏固市場(chǎng)
4.3.4 以非一般的智慧和膽略拓展市場(chǎng)
4.4 中醫(yī)醫(yī)院的管理模式分析
4.4.1 現(xiàn)代中醫(yī)院的基本管理觀念
4.4.2 現(xiàn)代中醫(yī)院管理機(jī)制的建設(shè)
4.4.3 基層中醫(yī)院的管理方法分析
第五章 2012年中醫(yī)醫(yī)院營(yíng)銷分析
5.1 醫(yī)院營(yíng)銷的概述
5.1.1 醫(yī)院營(yíng)銷的定義
5.1.2 醫(yī)院營(yíng)銷的關(guān)鍵因素
5.1.3 醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷與推銷的區(qū)別
5.1.4 醫(yī)院營(yíng)銷的微觀環(huán)境透析
5.1.5 醫(yī)院營(yíng)銷對(duì)醫(yī)院發(fā)展有著重要作用
5.2 中醫(yī)醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷存在的問題
5.2.1 營(yíng)銷意識(shí)與營(yíng)銷手段存在的弊端
5.2.2 醫(yī)療營(yíng)銷存在誤區(qū)
5.2.3 營(yíng)銷程序與醫(yī)療服務(wù)面臨的難題
5.3 中醫(yī)醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷的制約因素
5.3.1 過分依靠國(guó)家的保護(hù)
5.3.2 經(jīng)常忽略醫(yī)療營(yíng)銷
5.3.3 營(yíng)銷策劃與醫(yī)院硬件不能完美對(duì)接
5.3.4 盲目制定營(yíng)銷策略
5.4 中醫(yī)醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷的策略探索
5.4.1 增強(qiáng)營(yíng)銷意識(shí)建立科學(xué)的人力資源管理體系
5.4.2 準(zhǔn)確市場(chǎng)定位實(shí)施全員營(yíng)銷戰(zhàn)略
5.4.3 提高服務(wù)質(zhì)量打造品牌優(yōu)勢(shì)
5.4.4 注重有形展示做好公共宣傳
第六章 2012年中國(guó)重點(diǎn)中醫(yī)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況分
6.1 上海市中醫(yī)醫(yī)院
6.1.1 醫(yī)院簡(jiǎn)介
6.1.2 上海市中醫(yī)醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療費(fèi)用均最低
6.1.3 上海市中醫(yī)醫(yī)院的特色化發(fā)展道路
6.2 廣東省中醫(yī)院
6.2.1 醫(yī)院簡(jiǎn)介
6.2.2 廣東省中醫(yī)院與IBM開展信息化合作
6.2.3 廣東省中醫(yī)院首開干細(xì)胞治療專科
6.3 武漢市中醫(yī)醫(yī)院
6.3.1 醫(yī)院簡(jiǎn)介
6.3.2 湖北首家中醫(yī)急診臨床基地花落武漢中醫(yī)醫(yī)院
6.3.3 武漢市中醫(yī)醫(yī)院宮頸糜爛治療獲突破
6.4 天水市武山縣中醫(yī)院
6.4.1 醫(yī)院簡(jiǎn)介
6.4.2 武山縣中醫(yī)院的發(fā)展思路
6.4.3 武山縣中醫(yī)院積極推進(jìn)新農(nóng)合與信息化發(fā)展
6.5 其他中醫(yī)院
6.5.1 利川市民族中醫(yī)院
6.5.2 南京市中醫(yī)院
6.5.3 杭州市中醫(yī)院
6.5.4 樂山市中醫(yī)醫(yī)院
第七章 2013-2018年中國(guó)中醫(yī)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析
7.1 2013-2018年中國(guó)醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)及前景分析
7.1.1 未來中國(guó)醫(yī)院的主要發(fā)展方向
7.1.2 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展前景光明
7.1.3 營(yíng)利性醫(yī)院未來發(fā)展?jié)摿薮?/SPAN>
7.2 2013-2018年中國(guó)中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃與預(yù)測(cè)
7.2.1 發(fā)展目標(biāo)
7.2.2 近期建設(shè)計(jì)劃
7.2.3 預(yù)期建設(shè)成效
7.3 2013-2018年中國(guó)中醫(yī)醫(yī)院行業(yè)預(yù)測(cè)分析
7.3.1 2013-2018年中國(guó)中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展數(shù)量預(yù)測(cè)
7.3.2 2013-2018年中國(guó)中醫(yī)醫(yī)院診療人數(shù)預(yù)測(cè)
7.3.3 2013-2018年中國(guó)中醫(yī)醫(yī)院入院人數(shù)預(yù)測(cè)
圖表目錄
圖表：醫(yī)院分類與名稱
圖表：中、西醫(yī)醫(yī)院費(fèi)用水平表
圖表：中醫(yī)醫(yī)院院均業(yè)務(wù)收入
圖表：全國(guó)中醫(yī)醫(yī)院、綜合醫(yī)院平均每一職工年業(yè)務(wù)收入
圖表：上海市主要中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)名錄
圖表：某醫(yī)院購置B超投資方案的凈現(xiàn)值（假設(shè)）
圖表：效益成本比率
圖表：醫(yī)院營(yíng)銷環(huán)境
圖表：2013-2017年中國(guó)中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展數(shù)量預(yù)測(cè)
圖表：2013-2017年中國(guó)中醫(yī)醫(yī)院診療人數(shù)預(yù)測(cè)
圖表：2013-2017年中國(guó)中醫(yī)醫(yī)院入院人數(shù)預(yù)測(cè)
圖表：中醫(yī)醫(yī)院建筑面積指標(biāo)
圖表：中醫(yī)醫(yī)院基本用房及輔助用房在總建筑面積中的比例
圖表：中醫(yī)醫(yī)院?jiǎn)瘟许?xiàng)目用房建筑面積指標(biāo)
圖表：中醫(yī)醫(yī)院教學(xué)用房建筑面積指標(biāo)
圖表：中醫(yī)醫(yī)院工程建設(shè)工期定額
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