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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2013年戶外廣告項目商業(yè)計劃書》由中研普華戶外廣告行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了戶外廣告行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對戶外廣告行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的戶外廣告行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估戶外廣告行業(yè)投資價值。
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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。
本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
中國戶外廣告的發(fā)展是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，以及人們生活方式的改變而迅速發(fā)展起來，國內(nèi)戶外廣告業(yè)出現(xiàn)第一次質(zhì)的飛躍是1997年的亞洲經(jīng)濟危機之后，物美價廉的戶外廣告載體，更突顯其價格優(yōu)勢，調(diào)查顯示，消費者比以前更少呆在家里，人們生活方式的變化對戶外廣告更加有利。于是，越來越多的企業(yè)開始將廣告資金投向戶外，戶外廣告已躍居僅次于電視的第二大媒體。我國戶外廣告行業(yè)的市場集中度越來越高，這是市場的需求，也是戶外廣告價值的要求，沒有規(guī)模就沒有發(fā)展。最有價值的戶外媒體資源是規(guī)模化、網(wǎng)絡(luò)化的媒體資源，受廣告主青睞的程度越來越高，國外更多的品牌進入中國廣告市場后，也會選擇有規(guī)模的大型戶外公司宣傳品牌形象。而且隨著本土企業(yè)的國際化，日益壯大的本土企業(yè)對廣告的投放也將日益全國化和國際化。地方性的區(qū)域性的單個戶外廣告公司的媒體資源往往品種單一、不能有效地提供媒介組合，最大化地提高客戶廣告的覆蓋率和到達(dá)率。
中國的戶外廣告市場已經(jīng)有了了白馬、TOM戶外、德高貝登、媒體伯樂、大賀、分眾傳媒、百靈時代傳媒這些廣告大鱷，它們所占的市場份額越來越高，在樓宇電視聯(lián)播網(wǎng)這個細(xì)分的市場甚至出現(xiàn)了分眾傳媒這樣的壟斷集團。新戶外媒體市場的巨大潛力仍在吸引更多的創(chuàng)業(yè)者不斷加入，我國戶外廣告競爭越來越激烈。此外，國內(nèi)主要大城市對戶外媒體的管理日趨嚴(yán)格，尤其在北京、上海、深圳、廣州等大城市，許多不符合要求的戶外媒體被陸續(xù)清理，因此所剩的戶外媒體資源尤為珍貴。
戶外廣告規(guī)劃已成為戶外廣告產(chǎn)業(yè)鏈的一個新的重要的構(gòu)成，決定著戶外廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展的走勢、速度、規(guī)模、價值。未來3-5年戶外廣告新技術(shù)新材料的運用速度將超越過去30年的發(fā)展速度。一方面，在我們這個時代，閱讀和音樂是與生活密不可分的部分，其關(guān)系之密切超過過去、未來的任一時刻。消費者閱讀方式的改變，不可避免對一些媒體帶來沖擊，以城市大牌和單立柱為主體的大戶外是從中的受益者，人們不可能隨時隨地邊走路邊瀏覽信息，大戶外成為消費者行走在城市中非看不可的風(fēng)景。另一方面，清理整頓后的城市戶外廣告牌成為稀缺資源，表現(xiàn)出更大的價值增長空間。
時至今日，我們的科學(xué)與設(shè)計觀、購物方式、媒體消費與互動方式開辟了一個異彩紛呈的科技世界，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)和多媒體技術(shù)的飛速發(fā)展，加速了戶外終端信息化的進程，媒體格局、傳播環(huán)境和傳播手段都發(fā)生了顯著的變化，我們所在的媒體行業(yè)也正在經(jīng)歷全球性的重大變革，戶外、手機、互聯(lián)網(wǎng)，以及更多的媒體通過新技術(shù)融合在一起，成為各種信息交融切換的落地平臺，它能夠支撐起城市全新的傳播體系，聚合型媒體——這就是戶外媒體，未來5年，或更快。預(yù)計2015年中國LED戶外廣告市場規(guī)模有望超27億元。
商業(yè)計劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。一份好的商業(yè)計劃書是獲得貸款和投資的關(guān)鍵。如何吸引投資者、特別是風(fēng)險投資家參與創(chuàng)業(yè)者的投資項目，這時一份高品質(zhì)且內(nèi)容豐富的商業(yè)計劃書，將會使投資者更快、更好地了解投資項目，將會使投資者對項目有信心，有熱情，動員促成投資者參與該項目，最終達(dá)到為項目籌集資金的作用。
《2013-2017年戶外廣告項目商業(yè)活動計劃書》由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，依托中研普華龐大的細(xì)分市場數(shù)據(jù)庫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家海關(guān)總署、中國廣告協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)的基礎(chǔ)信息，對我國戶外廣告行業(yè)的供給與需求狀況、市場格局與分布等多方面進行了分析，并緊密結(jié)合項目情況對戶外廣告項目未來發(fā)展前景進行了研判。本報告深入挖掘項目的優(yōu)勢，將項目潛力、商業(yè)模式、運營規(guī)劃、財務(wù)預(yù)計等方面的內(nèi)容完美地展現(xiàn)給投資者，最大限度提升您的公司/項目價值，確保您的商業(yè)計劃處于同行領(lǐng)先水平，將是您成功融資的敲門磚。我們策劃制作的商業(yè)計劃書在投資商與金融機構(gòu)的慎審下確保您的項目計劃處于同行領(lǐng)先水平，是您成功融資立項的先決要素。
第一部分 摘要
第一章 公司情況介紹 1
一、公司概況 1
二、公司的宗旨和目標(biāo)（市場目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)） 2
三、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹 2
四、市場概況和營銷策略 8
五、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介 11
六、核心經(jīng)營團隊 12
七、公司優(yōu)勢說明 14
八、目前公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途 17
九、融資方案（資金籌措及投資方式） 18
十、財務(wù)歷史數(shù)據(jù) 19
第二部分 綜述
第二章 公司介紹 25
一、公司的宗旨（公司使命的表述） 25
二、公司概況 25
三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo) 26
四、公司管理 26
1、董事會 26
2、經(jīng)營團隊 30
3、外部支持（外聘人士/會計事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持等） 31
第三章 技術(shù)與產(chǎn)品 32
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有 32
二、產(chǎn)品狀況 33
1、主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等） 33
2、產(chǎn)品特性 37
3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介 39
4、研發(fā)計劃及時間表 42
三、產(chǎn)品生產(chǎn) 43
1、原料供應(yīng) 43
2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力 43
3、擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力 43
4、原有主要設(shè)備及添置設(shè)備 44
5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和成本控制 46
第四章 市場分析 48
一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分 48
二、目標(biāo)市場設(shè)定 49
三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析 52
四、市場趨勢預(yù)測 59
第五章 競爭分析 63
一、戶外廣告行業(yè)競爭現(xiàn)狀 63
二、戶外廣告行業(yè)內(nèi)主要競爭對手分析（公司實力、產(chǎn)品情況、營銷策略等） 65
三、潛在競爭對手分析 73
四、公司競爭優(yōu)勢分析 75
第六章 市場營銷 79
一、概述營銷計劃 79
二、銷售策略的制定 81
三、銷售渠道、銷售方式及售后服務(wù)分析 83
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系（代理商、零售商、加盟者等） 85
五、公司銷售隊伍情況 86
第七章 投資說明 87
一、資金需求說明（用量、期限） 87
二、資金使用計劃及進度 87
三、投資形式 87
四、資本結(jié)構(gòu) 87
五、回報/償還計劃 87
六、投資抵押及擔(dān)保 88
七、投資者介入公司管理說明 88
第八章 風(fēng)險分析 89
一、資源（原料/供應(yīng)商）風(fēng)險 89
二、市場不確定性風(fēng)險 89
三、研發(fā)風(fēng)險 90
四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險 90
五、成本控制風(fēng)險 90
六、競爭風(fēng)險 91
七、政策風(fēng)險 91
八、管理風(fēng)險 91
第九章 管理 93
一、公司組織結(jié)構(gòu) 93
二、管理制度 95
三、人事計劃(配備/招聘/培訓(xùn)） 108
四、薪資、福利計劃 109
第十章 財務(wù)分析 110
一、基本數(shù)據(jù) 110
1、計算期的確定 110
2、銷售收入和銷售稅金及附加估算 110
3、總成本費用估算 112
二、利潤估算 113
三、財務(wù)盈利能力分析 114
1、財務(wù)內(nèi)部收益率FIRR 114
2、財務(wù)凈現(xiàn)值FNPV 114
3、項目投資回收期Pt 115
4、總投資收益率（ROI） 115
5、項目資本金凈利潤率（ROE） 115
四、償債能力分析 116
五、財務(wù)生存能力分析 117
六、財務(wù)不確定性分析 120
1、盈虧平衡分析 120
2、敏感性分析 120
第三部分 附件
一、附件： 122
1、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件 122
2、主要經(jīng)營團隊名單及建立 122
3、專業(yè)術(shù)語說明 123
4、專利證書/生產(chǎn)許可證等 126
5、注冊商標(biāo) 126
6、工藝流程圖 126
二、附表： 128
1、主要產(chǎn)品目錄 128
2、主要客戶名單 131
3、主要供貨商及經(jīng)銷商名單 131
4、主要設(shè)備清單 132
5、各種財務(wù)報表 134
圖表目錄
圖表：2010-2011年分眾傳媒控股有限公司三大核心業(yè)務(wù)營收 12
圖表：項目計劃進度 43
圖表：2012年第三季度中國戶外電子屏廣告細(xì)分市場份額 48
圖表：分眾傳媒控股有限公司定位分析 53
圖表：分眾傳媒控股有限公司廣告類型分析 56
圖表：2012年中國戶外廣告行業(yè)主要企業(yè)排名 65
圖表：2011-2012年白馬廣告媒體有限公司主要財務(wù)指標(biāo) 69
圖表：2011-2012年白馬廣告媒體有限公司利潤表 70
圖表：2011-2012年白馬廣告媒體有限公司資產(chǎn)負(fù)債表 70
圖表：2011-2012年白馬廣告媒體有限公司現(xiàn)金流量表 71
圖表：私有化前分眾傳媒控股有限公司股權(quán)架構(gòu) 93
圖表：私有化并購后的公司架構(gòu)圖 94
圖表：總成本費用估算表 113
圖表：2012年第四季度分眾傳媒控股有限公司利潤表 113
圖表：2010-2012年分眾傳媒控股有限公司收入對比 114
圖表：2012年第四季度分眾傳媒控股有限公司資產(chǎn)狀況 114
圖表：2009-2011年分眾傳媒控股有限公司現(xiàn)金流量表 115
圖表：2010-2012年分眾傳媒控股有限公司每股收益對比 115
圖表：2009-2011年分眾傳媒控股有限公司綜合損益表 115
圖表：2009-2011年分眾傳媒控股有限公司資產(chǎn)負(fù)債表 116
圖表：2011-2012年分眾傳媒控股有限公司資產(chǎn)負(fù)債表 117
圖表：2011-2012年分眾傳媒控股有限公司現(xiàn)金流量表 119
圖表：2011-2012年分眾傳媒控股有限公司綜合損益表 120
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