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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2018年中國運營商電子渠道服務(wù)行業(yè)規(guī)劃分析及投資契機研究報告》由中研普華運營商電子渠道服務(wù)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了運營商電子渠道服務(wù)行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對運營商電子渠道服務(wù)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的運營商電子渠道服務(wù)行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估運營商電子渠道服務(wù)行業(yè)投資價值。
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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。
本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
在激烈的市場競爭中，企業(yè)及投資者能否做出適時有效的市場決策是制勝的關(guān)鍵。運營商電子渠道服務(wù)行業(yè)研究報告就是為了解行情、分析環(huán)境提供依據(jù)，是企業(yè)了解市場和把握發(fā)展方向的重要手段，是輔助企業(yè)決策的重要工具。報告根據(jù)運營商電子渠道服務(wù)行業(yè)監(jiān)測統(tǒng)計數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，研究一定時期內(nèi)中國運營商電子渠道服務(wù)行業(yè)生產(chǎn)消費的現(xiàn)狀、變化及趨勢。運營商電子渠道服務(wù)報告有助于企業(yè)及投資者洞察中國運營商電子渠道服務(wù)行業(yè)市場供需行為，評估中國運營商電子渠道服務(wù)行業(yè)投資價值，為相關(guān)企業(yè)提供第三方的決策支持。報告內(nèi)容有助于運營商電子渠道服務(wù)行業(yè)企業(yè)、投資者了解市場供需情況，并可以為企業(yè)市場推廣計劃的制定提供第三方?jīng)Q策支持。該報告第一時間為客戶提供中國運營商電子渠道服務(wù)行業(yè)年度供求數(shù)據(jù)分析，報告具有內(nèi)容翔實、模型準(zhǔn)確、分析方法科學(xué)等特點。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息等公布和提供的大量資料，對國際、國內(nèi)運營商電子渠道服務(wù)行業(yè)市場發(fā)展?fàn)顩r、關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、行業(yè)競爭狀況、優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、消費現(xiàn)狀以及行業(yè)營銷進行了深入的分析，在總結(jié)中國運營商電子渠道服務(wù)行業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，結(jié)合新時期的各方面因素，對中國運營商電子渠道服務(wù)行業(yè)的發(fā)展趨勢給予了細(xì)致和審慎的預(yù)測論證。本報告是運營商電子渠道服務(wù)行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、科研企業(yè)及相關(guān)研究單位極具參考價值的專業(yè)報告。
第一部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一章 電子渠道概述 1
第一節(jié) 電子渠道簡介 1
一、定義與定位 1
二、特征與功能 3
第二節(jié) 渠道業(yè)務(wù)類型 5
第三節(jié) 電子渠道職能定位總結(jié) 6
第四節(jié) 發(fā)展階段 10
一、傳統(tǒng)渠道的補充 10
二、客戶服務(wù)的重要渠道 10
三、服務(wù)營銷的主要渠道 11
四、自助業(yè)務(wù)主接口 12
五、客戶交互IT中心（個人信用中心） 12
第五節(jié) 主要優(yōu)勢 13
一、通信運營商 13
二、客戶 13
第六節(jié) 實際應(yīng)用 14
第二章 2013年中國電子渠道發(fā)展現(xiàn)狀 15
第一節(jié) 電子渠道價值評估 15
一、市場效果評估 15
二、用戶體驗評估 18
第二節(jié) 電子渠道的營銷模式 20
第三節(jié) 運營商電子渠道瓶頸 30
第三章 電信運營商電子渠道發(fā)展影響因素 35
第一節(jié) 運營商3G產(chǎn)品一體化及全業(yè)務(wù)運營策略的影響 35
第二節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給電子渠道帶來的挑戰(zhàn)與機遇 47
第三節(jié) 電子商務(wù)的發(fā)展對電子渠道影響分析 49
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)融合及業(yè)務(wù)融合的發(fā)展影響分析 53
第四章 2013年中國電子渠道運營狀況分析 66
第一節(jié) 電子渠道功能種類 66
一、網(wǎng)站 66
二、短信 68
三、WAP 70
四、自助終端 71
五、熱線人工 71
六、營業(yè)廳 72
第二節(jié) 電子渠道整體業(yè)務(wù)占比情況 72
第三節(jié) 電子渠道分類業(yè)務(wù)占比情況分析 72
第四節(jié) 電子渠道業(yè)務(wù)功能承載情況 73
第五節(jié) 2013年中國電子渠道項目建設(shè)思路 74
一、項目概述 74
二、總體建設(shè)方案 76
三、應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)方案 80
四、平臺配置建議 88
第六節(jié) 電子渠道面臨的關(guān)鍵問題 89
一、實體渠道的業(yè)務(wù)壓力較大，電子渠道對其中部分業(yè)務(wù)存在分流潛力 89
二、部分電子渠道的使用率低，有潛在的提升空間 91
三、電子渠道的主要承載職能仍以服務(wù)為主，營銷能力有待提升 93
第二部分 行業(yè)發(fā)展研究
第五章 運營商電子渠道發(fā)展規(guī)劃與策略分析 96
第一節(jié) 中國移動 96
一、電子渠道體系 96
二、電子渠道營收 99
三、電子渠道優(yōu)勢 101
四、電子渠道規(guī)劃 103
五、電子渠道營銷策略 106
第二節(jié) 中國聯(lián)通 114
一、電子渠道體系 114
二、電子渠道營收 117
三、電子渠道優(yōu)勢 119
四、電子渠道規(guī)劃 122
五、電子渠道營銷策略 125
第三節(jié) 中國電信 129
一、電子渠道體系 129
二、電子渠道營收 131
三、電子渠道優(yōu)勢 132
四、電子渠道規(guī)劃 135
五、電子渠道營銷策略 136
第六章 電子渠道深度運營實施策略建議 138
第一節(jié) 全渠道協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略 138
第二節(jié) 電子渠道精細(xì)營銷策略 144
第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境變化與電子渠道優(yōu)化 151
第七章 電子渠道用戶體驗研究 153
第一節(jié) 用戶特征及使用習(xí)慣 153
第二節(jié) 電子渠道服務(wù)體驗的測量與管理 157
第三節(jié) 提升電子渠道客戶體驗的方式 159
第八章 運營商電子渠道改造案例 164
第一節(jié) 國外運營商電子渠道運營案例 164
一、Orange渠道運營分析 164
二、SKTelecom渠道運營分析 167
第二節(jié) 國內(nèi)運營商電子渠道運營案例 168
一、浙江移動"移動+互聯(lián)"模式分析 168
二、新疆電子渠道營銷推廣分析 171
第九章 2013年中國電子渠道各省發(fā)展態(tài)勢分析 188
第一節(jié) 北京----形成較為全面的電子渠道體系 188
第二節(jié) 江蘇移動全面推進電子渠道體系化建設(shè) 189
第三節(jié) 河南省以電子渠道提升服務(wù)能力 207
第四節(jié) 其它 209
第三部分 行業(yè)發(fā)展趨勢與戰(zhàn)略研究
第十章 2014-2018年中國電子渠道發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)分析 213
第一節(jié) 實現(xiàn)目標(biāo)的背景 213
第二節(jié) 實現(xiàn)目標(biāo)的挑戰(zhàn)與困難 275
一、企業(yè)所需人才的轉(zhuǎn)換 275
二、營銷渠道模式的轉(zhuǎn)化 275
三、客戶消費方式的轉(zhuǎn)變 276
四、企業(yè)利潤來源的轉(zhuǎn)型 276
第三節(jié) 實現(xiàn)目標(biāo)的策略與舉措 276
一、系統(tǒng)支持，技術(shù)支撐 276
二、渠道變革，品牌宣傳 276
三、安全保障，服務(wù)品質(zhì) 277
第十一章 2014-2018年中國運營商電子渠道發(fā)展前景展望與趨勢預(yù)測分析 278
第一節(jié) 2014-2018年中國運營商電子渠道發(fā)展前景展望 278
第二節(jié) 2014-2018年中國運營商電子渠道發(fā)展趨勢預(yù)測分析 286
第三節(jié) 2014-2018年中國運營商電子渠道拓展策略分析 299
圖表目錄
圖表：電子渠道的發(fā)展階段 10
圖表：運營商價值鏈與定位模型 20
圖表：電子渠道AIEAS營銷模型 20
圖表：渠道分類與職責(zé)目標(biāo) 21
圖表：電子渠道分類與銷售模式 21
圖表：電子渠道未來發(fā)展鏈條 22
圖表：電子渠道AIEAS模型場景 22
圖表：電子渠道的業(yè)務(wù)營銷 23
圖表：電子渠道的業(yè)務(wù)營銷場景 23
圖表：運營商的全渠道協(xié)同營銷 24
圖表：電子渠道自助終端故障交叉調(diào)度場景 24
圖表：電子渠道支撐平臺集成關(guān)系 25
圖表：電子渠道支撐平臺支撐架構(gòu) 25
圖表：運營商渠道結(jié)構(gòu)圖 43
圖表：網(wǎng)站電子渠道特點 66
圖表：2008-2012年1-7月互聯(lián)網(wǎng)撥號用戶數(shù)量 67
圖表：2008-2012年1-7月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶數(shù)量 67
圖表：2008-2012年1-7月xDSL用戶數(shù)量 68
圖表：2007-2013年電信業(yè)務(wù)總量 68
圖表：短信電子渠道特點 69
圖表：2008-2012年1-7月移動短信業(yè)務(wù)量及增長 69
圖表：WAP電子渠道特點 71
圖表：自助終端電子渠道特點 71
圖表：電子渠道分類業(yè)務(wù)占比情況占比情況 73
圖表：電子渠道業(yè)務(wù)功能承載情況 74
圖表：電子渠道的發(fā)展要求 75
圖表：電子渠道需求分析 75
圖表：電子渠道建設(shè)目標(biāo) 76
圖表：電子渠道統(tǒng)一運營支撐管理平臺功能架構(gòu) 76
圖表：電子渠道技術(shù)架構(gòu) 77
圖表：電子渠道用戶體驗優(yōu)化 77
圖表：電子渠道業(yè)務(wù)辦理能力提升 78
圖表：電子渠道管理和運維能力提升 78
圖表：電子渠道的渠道協(xié)同能力提升 79
圖表：統(tǒng)一電子渠道接入管理平臺 79
圖表：電子渠道統(tǒng)一接入管理 80
圖表：電子渠道客戶交互規(guī)則管理 80
圖表：電子渠道客戶交互行為管理 81
圖表：電子渠道統(tǒng)一短彩信、WAPPUSH推送 81
圖表：電子渠道統(tǒng)一反饋事件管理 82
圖表：電子渠道統(tǒng)一業(yè)務(wù)邏輯判斷 82
圖表：電子渠道的渠道協(xié)同 83
圖表：電子渠道營銷執(zhí)行 83
圖表：電子渠道業(yè)務(wù)分析 84
圖表：電子渠道的渠道監(jiān)控 84
圖表：電子渠道的渠道積分管理 85
圖表：電子渠道統(tǒng)一發(fā)布管理 85
圖表：短信營業(yè)廳升級建議-短信群發(fā) 86
圖表：短信營業(yè)廳升級建議-智能應(yīng)答 86
圖表：短信營業(yè)廳升級建議-短信知識庫管理 87
圖表：短信營業(yè)廳升級建議-會話管理 87
圖表：短信營業(yè)廳升級建議-內(nèi)容解析 88
圖表：營業(yè)廳業(yè)務(wù)量占比 89
圖表：營業(yè)廳廳臺資源業(yè)務(wù)壓力分析(分類業(yè)務(wù)) 90
圖表：電子渠道業(yè)務(wù)量占比(按業(yè)務(wù)劃分) 90
圖表：繳費業(yè)務(wù)各渠道占比 91
圖表：電子渠道分業(yè)務(wù)占比－基本服務(wù) 92
圖表：電子渠道分業(yè)務(wù)占比－語音增值 92
圖表：電子渠道分業(yè)務(wù)占比－新業(yè)務(wù) 93
圖表：電子渠道分業(yè)務(wù)占比－套餐業(yè)務(wù) 93
圖表：網(wǎng)站所承載業(yè)務(wù)功能占比情況 94
圖表：數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)銷售占比情況 94
圖表：新業(yè)務(wù)營銷人工渠道電子渠道占比－以來電提醒業(yè)務(wù)為例 94
圖表：電子渠道系統(tǒng) 115
圖表：中國聯(lián)通電子渠道系統(tǒng) 116
圖表：電子渠道系統(tǒng)重點功能 116
圖表：2012-2013年中國聯(lián)通電子渠道交易額 118
圖表：2012-2013年中國聯(lián)通電子渠道使用用戶數(shù) 118
圖表：業(yè)務(wù)、客戶、渠道三者之間的適配 140
圖表：按需求頻率和標(biāo)準(zhǔn)化程度對業(yè)務(wù)進行分類 141
圖表：渠道協(xié)同服務(wù)示意 143
圖表：渠道業(yè)務(wù)分流示意 143
圖表：電信運營商電子渠道營銷產(chǎn)業(yè)鏈 146
圖表：營銷管理平臺的構(gòu)架 147
圖表：營銷活動管理流程 148
圖表：精細(xì)營銷模式 150
圖表：用戶需求的傳達形式 154
圖表：電子渠道使用率與其他渠道使用率的對比 155
圖表：電子渠道用戶體驗?zāi)Ｐ?/SPAN> 156
圖表：S型曲線示意 158
圖表：電子渠道生命周期示意 159
圖表：由BASS模型到其變型的轉(zhuǎn)變 161
圖表：用戶行為傳播策略 162
圖表：尋找意見領(lǐng)袖的基本方法 163
圖表：SK電信的渠道策略 167
圖表：電子渠道營銷模式轉(zhuǎn)型思路 172
圖表：電子渠道營銷模式分析 172
圖表：各渠道營銷思路 177
圖表：營銷活動計劃： 179
圖表：渠道發(fā)展階段 188
圖表：江蘇移動電子渠道轉(zhuǎn)變沒 189
圖表：江蘇移動電子渠道協(xié)同組織結(jié)構(gòu) 190
圖表：江蘇移動電子渠道單次成本 191
圖表：江蘇移動各渠道活躍用戶數(shù) 191
圖表：各省電子渠道業(yè)務(wù)量渠道分布 192
圖表：各省電子渠道業(yè)務(wù)辦理量占比 192
圖表：江蘇移動網(wǎng)廳客戶結(jié)構(gòu)與大網(wǎng)基本一致 193
圖表：江蘇移動兄弟公司自助終端發(fā)展情況 194
圖表：江蘇移動IVR活躍客戶情況 194
圖表：江蘇移動系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu) 196
圖表：江蘇移動系統(tǒng)架構(gòu)說明 196
圖表：江蘇移動客戶界面-功能關(guān)聯(lián)體 197
圖表：江蘇移動客戶界面-技術(shù)實現(xiàn) 197
圖表：江蘇移動基礎(chǔ)服務(wù)平臺--統(tǒng)一業(yè)務(wù)邏輯處理 198
圖表：江蘇移動統(tǒng)一基礎(chǔ)服務(wù)平臺--統(tǒng)一渠道信息管理 198
圖表：江蘇移動統(tǒng)一基礎(chǔ)服務(wù)平臺--統(tǒng)一智能搜索處理 199
圖表：江蘇移動統(tǒng)一基礎(chǔ)服務(wù)平臺--統(tǒng)一渠道接入控制 200
圖表：江蘇移動統(tǒng)一接口平臺 201
圖表：江蘇移動運營管理平臺 201
圖表：江蘇移動運營支撐平臺 202
圖表：江蘇移動三層運營管理模式 203
圖表：江蘇移動業(yè)務(wù)需求開發(fā)流程 204
圖表：江蘇移動功能需求開發(fā)流程 204
圖表：江蘇移動營銷活動開發(fā)流程 205
圖表：江蘇移動網(wǎng)站信息發(fā)布流程 206
圖表：江蘇移動網(wǎng)站界面優(yōu)化流程 207
圖表：2008-2012年1-7月電信業(yè)務(wù)收入 214
圖表：2008-2012年1-7月電信主營業(yè)務(wù)收入 214
圖表：2008-2012年1-7月移動電話用戶數(shù)量 215
圖表：2012-2012年1-7月3G用戶數(shù)量 215
圖表：2008-2012年1-7月固定電話用戶數(shù)量 216
圖表：2008-2012年1-7月固定電話普及率 216
圖表：2008-2012年1-7月移動電話普及率 217
圖表：2008-2012年1-7月電信固定資產(chǎn)投資完成額 217
圖表：2007-2013年網(wǎng)民數(shù)量 218
圖表：2007-2013年寬帶網(wǎng)民數(shù) 218
圖表：2007-2013年手機網(wǎng)民數(shù) 219
圖表：2007-2013年移動通信網(wǎng)業(yè)務(wù)收入 219
圖表：2007-2013年增值電信業(yè)務(wù)收入 220
圖表：2009-2012年各月電信主營業(yè)務(wù)收入比較 220
圖表：2009-2012年固定電話用戶各月凈增比較 221
圖表：2009-2012年移動電話用戶各月凈增比較 221
圖表：2009-2012年互聯(lián)網(wǎng)用戶各月凈增比較 222
圖表：2013年1-7月電信主營業(yè)務(wù)收入構(gòu)成 222
圖表：2012年1-7月電信主營業(yè)務(wù)收入構(gòu)成 223
圖表：2012年固定本地與移動本地通話量比較 223
圖表：2012年固定長途與移動長途通話量比較 224
圖表：2011-2012年同期東、中、西部電信主營業(yè)務(wù)收入 224
圖表：2012-2012年同期東、中、西部凈增固定電話用戶 225
圖表：2012-2012年同期東、中、西部凈增移動電話用戶 225
圖表：2012年1-7月電信主營業(yè)務(wù)收入排名前十名的省份 226
圖表：2012年7月固定電話用戶排名前十名的省份 226
圖表：2012年7月移動電話用戶排名前十名的省份 227
圖表：寬帶網(wǎng)絡(luò)覆蓋工程 237
圖表：下一代互聯(lián)網(wǎng)工程 237
圖表：云計算工程 239
圖表：寬帶"村村通"工程 240
圖表：三網(wǎng)融合工程 241
圖表：物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范工程 242
圖表：網(wǎng)絡(luò)與信息安全能力提升工程 243
圖表：應(yīng)急保障能力提升工程 243
圖表：互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入發(fā)展目標(biāo)分地區(qū)列表 252
圖表：通信行業(yè)"十二五"規(guī)劃名詞解釋 274
【關(guān)鍵詞Tag】運營商電子渠道服務(wù)行業(yè)研究報告 運營商電子渠道服務(wù)行業(yè)研究分析報告 運營商電子渠道服務(wù)行業(yè)市場研究分析咨詢報告
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中研普華公司是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險投資機構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報；為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機構(gòu)、社會團體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進行財務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅信中國的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價實的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團隊的智慧，磨合了多年實踐經(jīng)驗和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
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中研普華咨詢業(yè)務(wù)：細(xì)分市場研究 項目可行性研究 商業(yè)計劃書 專項市場調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢
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