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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2018年版連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位規(guī)劃及招商戰(zhàn)略咨詢報(bào)告》由中研普華連鎖商業(yè)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了連鎖商業(yè)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)連鎖商業(yè)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的連鎖商業(yè)行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估連鎖商業(yè)行業(yè)投資價(jià)值。
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中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布“2012中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)”榜單。根據(jù)榜單顯示，蘇寧云商以1240億元的銷售規(guī)模位居中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)榜首，百聯(lián)集團(tuán)、國(guó)美電器、華潤(rùn)萬(wàn)家、大潤(rùn)發(fā)分別以1220億元、1175億元、941億元、725億元的銷售業(yè)績(jī)排名第二至第五位。百?gòu)?qiáng)最后一名的銷售額為33億元，比2011年最后一名的25億元提高了30%。
2012年連鎖百?gòu)?qiáng)銷售規(guī)模達(dá)到1.87萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)10.8%，連續(xù)第二年慢于社會(huì)消費(fèi)品零售總額14.2%的增長(zhǎng)。百?gòu)?qiáng)企業(yè)門店總數(shù)達(dá)到9.4萬(wàn)個(gè)，同比增長(zhǎng)8.0%，是百?gòu)?qiáng)統(tǒng)計(jì)以來(lái)最慢的一年。百?gòu)?qiáng)企業(yè)銷售額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的9.3%，低于2011年11%的水平。2000年以來(lái)，百?gòu)?qiáng)平均年銷售增長(zhǎng)超過(guò)25%，但近兩年，增速明顯放緩，這是行業(yè)自身發(fā)展規(guī)模的體現(xiàn)，也是受到人口紅利的消減、渠道分流、消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣變化等多種因素的影響結(jié)果?？梢灶A(yù)見，接下來(lái)幾年將是連鎖企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展期。
從區(qū)域情況看，一二線城市放緩，三四線則快于一二線的發(fā)展。在百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)在一二線和三四線企業(yè)中各選十家典型企業(yè)進(jìn)行分析，比較發(fā)現(xiàn)：一二線十家企業(yè)的平均銷售增幅為6%，門店數(shù)量平均增幅為2%；三四線十家企業(yè)分別為18%和17%，均明顯高于前者。2012年百?gòu)?qiáng)新上榜企業(yè)10家，其中近半數(shù)為三四線企業(yè)。近幾年，網(wǎng)絡(luò)零售對(duì)傳統(tǒng)零售帶來(lái)了較大的沖擊，從最初的圖書音像、家電、數(shù)碼3C，到服裝鞋帽、日用百貨，再到家居、食品，網(wǎng)絡(luò)零售不斷擠壓實(shí)體零售的市場(chǎng)份額。
面對(duì)壓力，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛發(fā)力電商。傳統(tǒng)企業(yè)利用自身在商品渠道、物流管理、營(yíng)銷管理等方面的優(yōu)勢(shì)，開展線上與線下相結(jié)合（O2O）的多渠道經(jīng)營(yíng)探索。2012年百?gòu)?qiáng)中，有62家開展網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)，比2012年初統(tǒng)計(jì)的59家增加3家，但在2012年百?gòu)?qiáng)中，有三家企業(yè)暫停了網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)，實(shí)際新增6家。62家企業(yè)中銷售過(guò)億元的達(dá)到9家。成本方面，依然主要是房租和人工成本兩個(gè)方面，總體上升幅度較快，百?gòu)?qiáng)企業(yè)平均在15%以上。十在房租成本方面，2002-2005期間（零售全面開放初期）是企業(yè)開店最快的時(shí)期，有一部分門店的租期是10年，這兩年集中續(xù)租，租金將會(huì)成倍增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)2014年，連鎖商業(yè)行業(yè)，普遍盈利將實(shí)現(xiàn)0-5%的增長(zhǎng)。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)、國(guó)際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息、連鎖商業(yè)行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料以及對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)調(diào)研訪察所獲得的大量第一手?jǐn)?shù)據(jù)，對(duì)我國(guó)連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r、供需狀況、競(jìng)爭(zhēng)格局、贏利水平、發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行了分析。報(bào)告重點(diǎn)分析了連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園前十的產(chǎn)銷、戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)狀況等。報(bào)告還對(duì)連連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了預(yù)測(cè)，為連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園提供了新的投資機(jī)會(huì)和可借鑒的操作模式，對(duì)欲在連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園行業(yè)從事資本運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)實(shí)體等單位準(zhǔn)確了解目前中國(guó)連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向有重要參考價(jià)值。
第一部分 連鎖商業(yè)園區(qū)運(yùn)行分析
第一章 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)背景 1
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)概述 1
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定義 1
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的分類 2
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的優(yōu)勢(shì) 3
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)與產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)系 3
五、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展背景 5
1、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃的目的 5
2、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃的意義 5
3、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的有利條件 6
第二節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展階段分析 7
一、生產(chǎn)要素聚集階段 7
二、產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)階段 12
三、創(chuàng)新突破階段 12
四、現(xiàn)代科技都市階段 13
第三節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 13
一、資源整合能力 13
1、城市經(jīng)濟(jì)條件 13
2、區(qū)位交通條件 13
3、政府政策支持 14
4、產(chǎn)業(yè)集聚程度 14
二、運(yùn)營(yíng)管理能力 14
三、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 15
第四節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 15
第二章 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)與投資主體分析 28
第一節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)相關(guān)性分析 28
一、傳統(tǒng)房地產(chǎn)商投資產(chǎn)業(yè)園建設(shè) 28
二、商業(yè)地產(chǎn)商投資產(chǎn)業(yè)園建設(shè) 30
三、工業(yè)地產(chǎn)商投資產(chǎn)業(yè)園建設(shè) 31
四、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商投資產(chǎn)業(yè)園建設(shè) 31
五、國(guó)外地產(chǎn)商投資產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè) 33
第二節(jié) 各類地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行分析 34
一、住宅地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行分析 34
二、商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行分析 35
三、工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行分析 37
四、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行分析 40
第三節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展能力分析 41
一、連鎖商業(yè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 41
二、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)軟件環(huán)境條件分析 41
三、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)硬件環(huán)境條件分析 42
第三章 2012-2014年連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體分析 43
第一節(jié) 2012-2014年國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展概況 43
一、國(guó)際知名產(chǎn)業(yè)園區(qū)介紹 43
二、我國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的階段進(jìn)程 50
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要助推器 50
四、國(guó)家大力推進(jìn)工業(yè)園區(qū)快速健康發(fā)展 52
五、蘇粵攜手共建產(chǎn)業(yè)園區(qū)取得積極成效 52
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)與城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)性剖析 54
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)生命周期的理論解析 54
二、從功能定位角度考量產(chǎn)業(yè)園區(qū)的生命周期 56
三、我國(guó)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性 58
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)與城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系透析 61
第三節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的問題及對(duì)策 65
一、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展中的主要問題 65
二、中西部產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨的困擾分析 66
三、低碳產(chǎn)業(yè)園建設(shè)大躍進(jìn)亟需規(guī)范化 69
四、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)原則及思路 73
五、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園的定位策略與模式選擇 74
第四章 2012-2014年連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理分析 76
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)主要盈利模式分析 76
一、土地收益 76
二、房地產(chǎn)開發(fā)收益 76
三、有償出讓無(wú)形資源收益 76
四、入園企業(yè)經(jīng)營(yíng)稅收 77
五、園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)收益 77
六、自投項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收益 77
第二節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分析 77
一、“園中園”開發(fā)模式 77
二、“市場(chǎng)化”開發(fā)模式 78
三、“行政特區(qū)”開發(fā)模式 78
四、“官助民辦”開發(fā)模式 78
第三節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)關(guān)聯(lián)群體分析 79
一、地方政府 79
二、傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè) 79
三、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè) 79
四、工業(yè)地產(chǎn)企業(yè) 79
五、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè) 80
六、園區(qū)內(nèi)企業(yè) 80
第四節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理分析 80
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的兩類基本運(yùn)營(yíng)模式 80
二、對(duì)工業(yè)園區(qū)實(shí)行科學(xué)規(guī)劃和管理 81
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)與開發(fā)建議 82
四、提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)效率的三要素 83
第五節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)案例分析 84
一、國(guó)際產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)分析 84
二、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析 89
1、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資現(xiàn)狀分析 89
2、國(guó)內(nèi)特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)案例 89
3、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)存在的問題 92
第二部分 連鎖商業(yè)行業(yè)發(fā)展分析
第五章 2012-2014年連鎖商業(yè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 94
第一節(jié) 我國(guó)連鎖商業(yè)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 94
一、我國(guó)連鎖商業(yè)行業(yè)發(fā)展階段 94
二、我國(guó)連鎖商業(yè)行業(yè)發(fā)展總體概況 96
三、我國(guó)連鎖商業(yè)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 96
四、我國(guó)連鎖商業(yè)行業(yè)商業(yè)模式分析 99
第二節(jié) 2012-2014年連鎖商業(yè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 101
一、連鎖商業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及成長(zhǎng)性分析 101
二、我國(guó)連鎖商業(yè)行業(yè)發(fā)展分析 103
三、2012-2014年中國(guó)連鎖商業(yè)企業(yè)發(fā)展分析 104
四、2012-2014年我國(guó)連鎖商業(yè)行業(yè)需求情況 109
1、連鎖商業(yè)行業(yè)需求市場(chǎng) 109
2、連鎖商業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu) 110
3、連鎖商業(yè)行業(yè)需求的地區(qū)差異 111
五、2012-2014年我國(guó)連鎖商業(yè)行業(yè)供需平衡分析 111
第三節(jié) 中國(guó)連鎖商業(yè)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 113
一、連鎖商業(yè)行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 113
二、連鎖商業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)問題分析 113
三、連鎖商業(yè)行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)展 115
四、連鎖商業(yè)行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì) 118
第六章 2012-2014年連鎖商業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 120
第一節(jié) 行業(yè)總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 120
一、連鎖商業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 120
1、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng) 120
2、潛在進(jìn)入者分析 120
3、替代品威脅分析 120
4、供應(yīng)商議價(jià)能力 120
5、客戶議價(jià)能力 121
6、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)總結(jié) 121
二、連鎖商業(yè)行業(yè)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)格局分析 121
1、不同地域企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 121
2、不同規(guī)模企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 122
3、不同所有制企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 122
三、連鎖商業(yè)行業(yè)集中度分析 122
1、市場(chǎng)集中度分析 122
2、區(qū)域集中度分析 123
3、集中度變化趨勢(shì) 123
四、連鎖商業(yè)行業(yè)SWOT分析 124
1、連鎖商業(yè)行業(yè)優(yōu)勢(shì)分析 124
2、連鎖商業(yè)行業(yè)劣勢(shì)分析 125
3、連鎖商業(yè)行業(yè)機(jī)會(huì)分析 125
4、新型建筑行業(yè)威脅分析 126
第二節(jié) 中國(guó)連鎖商業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局綜述 127
一、連鎖商業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況 127
1、中國(guó)連鎖商業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 127
2、連鎖商業(yè)行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局和特點(diǎn) 129
3、連鎖商業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 129
二、中國(guó)連鎖商業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 130
三、中國(guó)連鎖商業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析 131
1、整體競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 131
2、競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)結(jié)果分析 131
3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)及構(gòu)建建議 131
第七章 2012-2014年連鎖商業(yè)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 133
第一節(jié) 中國(guó)連鎖商業(yè)企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析 133
一、連鎖商業(yè)企業(yè)主要類型 133
二、連鎖商業(yè)企業(yè)資本運(yùn)作分析 134
三、連鎖商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新及品牌建設(shè) 137
四、連鎖商業(yè)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析 138
五、2012年連鎖商業(yè)行業(yè)企業(yè)排名分析 139
第二節(jié) 2012-2014年連鎖商業(yè)重點(diǎn)公司主要競(jìng)爭(zhēng)力分析 140
一、盈利能力分析 140
二、償債能力分析 141
三、營(yíng)運(yùn)能力分析 143
四、成長(zhǎng)能力分析 144
五、現(xiàn)金流量分析 145
第八章 2014-2018年連鎖商業(yè)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 147
第一節(jié) 2014-2018年連鎖商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景 147
一、2014-2018年連鎖商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/SPAN> 147
二、2014-2018年連鎖商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景展望 148
三、2014-2018年連鎖商業(yè)細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景分析 151
第二節(jié) 2014-2018年連鎖商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 153
一、2014-2018年連鎖商業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 153
二、2014-2018年連鎖商業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 153
第三節(jié) 影響企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵趨勢(shì) 154
一、市場(chǎng)整合成長(zhǎng)趨勢(shì) 154
二、需求變化趨勢(shì)及新的商業(yè)機(jī)遇預(yù)測(cè) 155
三、企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)拓展的趨勢(shì) 155
四、影響企業(yè)銷售與服務(wù)方式的關(guān)鍵趨勢(shì) 157
第三部分 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃
第九章 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位及規(guī)劃 158
第一節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展定位 158
一、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的功能定位 158
二、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位 158
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈搭建 158
一、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 158
二、商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈條的設(shè)計(jì) 158
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃布局 159
一、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)用地布局 159
二、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)各功能區(qū)的建設(shè)規(guī)模 159
第四節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)保障體系 159
一、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)政策支持體系 159
二、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)搭建 163
三、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì) 165
第十章 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資成本與收益估算 173
第一節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估 173
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資估算 173
1、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)總投資估算 173
2、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)分階段投資估算 180
二、成本估算估算 181
三、產(chǎn)值估算 182
四、銷售收入估算 182
五、銷售稅金估算 182
第二節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)社會(huì)效益評(píng)估 183
第三節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)生態(tài)效益評(píng)估 183
第四節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)適應(yīng)性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 189
一、目標(biāo)適應(yīng)性指標(biāo) 189
二、經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性指標(biāo) 189
三、社會(huì)適應(yīng)性指標(biāo) 189
第四部分 連鎖商業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第十一章 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 190
第一節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢(shì)分析 190
一、優(yōu)惠政策向產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變 190
二、由加工型高新區(qū)向研發(fā)型高新區(qū)轉(zhuǎn)型 190
三、從引進(jìn)大型公司向科技型中小企業(yè)集群轉(zhuǎn)變 191
四、由土地運(yùn)營(yíng)向綜合的產(chǎn)業(yè)開發(fā)及氛圍培育轉(zhuǎn)變 191
五、由功能單一的產(chǎn)業(yè)區(qū)向現(xiàn)代化綜合功能區(qū)轉(zhuǎn)型 191
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析 191
一、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)投資重點(diǎn)及趨勢(shì) 191
二、工業(yè)園區(qū)投資重點(diǎn)及趨勢(shì) 192
三、科技園區(qū)投資重點(diǎn)及趨勢(shì) 193
四、物流園區(qū)投資重點(diǎn)及趨勢(shì) 194
五、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資重點(diǎn)及趨勢(shì) 195
六、總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)投資重點(diǎn)及趨勢(shì) 196
第三節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)前景分析 199
一、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)存在的問題 199
二、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新規(guī)劃方式及理念 200
三、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)平臺(tái)的創(chuàng)新建議 206
四、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資開發(fā)及運(yùn)營(yíng)建議 209
五、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)融資建議 210
六、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)前景分析 210
第十二章 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資潛力分析 212
第一節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資形勢(shì)分析 212
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)具有良好的投資價(jià)值 212
二、“十二五”期間全國(guó)興起產(chǎn)業(yè)園投資熱潮 212
三、高新區(qū)轉(zhuǎn)型下的投資機(jī)會(huì)分析 213
第二節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展前景展望 216
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來(lái)發(fā)展前景光明 216
二、中國(guó)開發(fā)區(qū)面臨的發(fā)展機(jī)遇 218
三、未來(lái)十年連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略方向 225
第三節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園投資前景分析 225
一、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園投資吸引力 225
二、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園增長(zhǎng)動(dòng)力分析 226
三、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)域投資潛力分析 226
第五部分 連鎖商業(yè)園區(qū)投資策略建議
第十三章 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投融資分析 228
第一節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投資分析 228
一、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn) 228
1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 228
2、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 228
3、政策風(fēng)險(xiǎn) 228
4、人才技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 229
第二節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)融資分析 229
一、企業(yè)融資模式 229
1、政府特殊支持融資 229
2、通過(guò)銀行貸款融資 230
3、社會(huì)資金 231
二、項(xiàng)目融資模式 239
1、特許經(jīng)營(yíng)（BOT模式） 239
2、公私合營(yíng)（如PPP模式） 240
3、施工方墊資承包 242
4、使用者預(yù)付費(fèi) 242
三、其他融資模式 244
第十四章 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商策略研究 253
第一節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商流程介紹 253
一、確立目標(biāo) 253
二、廣泛搜集各方面資料 253
三、制訂各類招商方案 254
四、比較選擇各類招商方案 255
一、企業(yè)入園行為分析 255
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商環(huán)境 256
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商定位 258
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商標(biāo)準(zhǔn) 258
五、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商方式 259
1、中介招商 259
2、產(chǎn)業(yè)招商 259
3、網(wǎng)絡(luò)招商 259
4、其他招商方式 261
第二節(jié) 新型建筑產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商策略探究 261
一、定位策略 261
二、價(jià)格策略 262
三、合作方式策略 263
四、廣告宣傳策略 263
五、跟蹤服務(wù)策略 264
第三節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資策略 264
一、2014年連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策略 264
二、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資營(yíng)銷策略 267
三、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資發(fā)展策略 268
四、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)外包策略分析 269
1、區(qū)域視角中的服務(wù)外包 269
2、地方視角中的服務(wù)外包 274
3、開發(fā)區(qū)服務(wù)外包發(fā)展策略 278
第十五章 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資策略分析 279
第一節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園主要投資模式 279
一、產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式 279
二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式 280
三、綜合運(yùn)作模式 280
第二節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)融資渠道分析 281
一、產(chǎn)業(yè)園建設(shè)行業(yè)發(fā)展的難題：資金與管理 281
二、資金與管理產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的資本特點(diǎn) 284
三、目前國(guó)內(nèi)主要融資渠道 285
四、多元化的融資發(fā)展方向分析 288
第三節(jié) 提升連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園投資環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策措施 289
一、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群方面 289
二、完善生產(chǎn)要素方面 292
三、拓展需求條件方面 292
四、主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方面 293
五、品牌營(yíng)銷推廣方面 293
第四節(jié) 中研普華連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園投資建議 294
一、運(yùn)營(yíng)策略建議 294
二、投資策略建議 298
三、招商策略建議 299
圖表目錄
圖表：連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)要素內(nèi)涵 8
圖表：產(chǎn)業(yè)園區(qū)生產(chǎn)要素聚集階段 11
圖表：產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)階段 12
圖表：產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新突破階段 12
圖表：產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)代科技都市階段 13
圖表：2011-2013年6月我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及增長(zhǎng)情況 16
圖表：2013年上半年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值數(shù)據(jù)核算 17
圖表：2012-2013年全國(guó)消費(fèi)價(jià)格同比變化情況 17
圖表：2012-2013年全國(guó)主要肉類價(jià)格變化情況 18
圖表：2013年6月居民消費(fèi)價(jià)格分類表同比變化情況 18
圖表：2011-2012年全國(guó)消費(fèi)價(jià)格同比變化情況 19
圖表：2011-2012社會(huì)消費(fèi)品零售總額比較 19
圖表：2012年消費(fèi)零售總額城鄉(xiāng)比較 20
圖表：2011-2012年社會(huì)消費(fèi)零售總額名義增速 20
圖表：2012年中國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增速 21
圖表：2013年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入 21
圖表：2011-2012年中國(guó)技術(shù)合同簽訂情況 22
圖表：2011-2012年全國(guó)制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)情況 22
圖表：2002-2012年全國(guó)城鎮(zhèn)人口比重 23
圖表：2000-2012年我國(guó)城鎮(zhèn)化水平變化情況 23
圖表：固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡分析 24
圖表：1978-2012年中國(guó)城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)走勢(shì)圖 24
圖表：2012年各省城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)對(duì)比 25
圖表：2009-2012年全國(guó)城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)對(duì)比 25
圖表：2008-2012年進(jìn)出口貿(mào)易歷史變動(dòng)軌跡 26
圖表：GDP增速平緩，通脹溫和 26
圖表：勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況良好 27
圖表：澳聯(lián)儲(chǔ)近期可能再次降息 27
圖表：2012年9月-2013年10月累計(jì)全國(guó)商品房、商品住宅施工面積及同比增長(zhǎng)率變動(dòng)趨勢(shì) 34
圖表：2012年9月-2013年10月累計(jì)全國(guó)商品房、商品住宅竣工面積及同比增長(zhǎng)率變動(dòng)趨勢(shì) 34
圖表：2012-2013年4月各季度我國(guó)辦公樓開發(fā)投資完成情況 36
圖表：2012-2013年4月各季度我國(guó)商業(yè)營(yíng)業(yè)用房開發(fā)投資完成情況 37
圖表：2012-2013年4月各季度我國(guó)房地產(chǎn)配套工程開發(fā)投資完成情況 37
圖表：行業(yè)生命周期圖 54
圖表：產(chǎn)業(yè)園區(qū)自我救贖時(shí)機(jī) 55
圖表：產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展階段示意圖 56
圖表：產(chǎn)品生命周期特征與策略 58
圖表：園區(qū)發(fā)展周期 60
圖表：全國(guó)園區(qū)建設(shè)周期 60
圖表：錢納里人均經(jīng)濟(jì)總量與經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的關(guān)系 61
圖表：各國(guó)學(xué)者對(duì)產(chǎn)業(yè)集群的理解 61
圖表：產(chǎn)業(yè)園區(qū)生命周期圖 64
圖表：產(chǎn)業(yè)園區(qū)自我救贖時(shí)機(jī) 65
圖表：產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 73
圖表：產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃 81
圖表：園區(qū)贏利模式的階段性思路 83
圖表：美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率及貢獻(xiàn) 84
圖表：通貨膨脹處于低位 94
圖表：連鎖平臺(tái)定位 113
圖表：2014年連鎖商業(yè)不同企業(yè)市場(chǎng)分布 122
圖表：連鎖商業(yè)行業(yè)不同所有制企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 122
圖表：各國(guó)學(xué)者對(duì)產(chǎn)業(yè)集群的理解 122
圖表：2013年我國(guó)連鎖商業(yè)行業(yè)市場(chǎng)集中度分析 123
圖表：2012年居民消費(fèi)價(jià)格月度漲跌幅度 125
圖表：2012年居民消費(fèi)價(jià)格比2011年漲跌幅度 126
圖表：國(guó)美、蘇寧企業(yè)對(duì)比 128
圖表：連鎖商業(yè)的資本連鎖情況 134
圖表：2011年連鎖企業(yè)12強(qiáng) 139
圖表：2012年中國(guó)連鎖企業(yè)12強(qiáng) 140
圖表：蘇寧云商盈利能力分析 140
圖表：大商股份盈利能力分析 141
圖表：永輝超市股份有限公司利潤(rùn)分析 141
圖表：蘇寧云商償債能力分析 141
圖表：大商股份償債能力分析 142
圖表：永輝超市股份有限公司償債能力分析 142
圖表：蘇寧云商總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 143
圖表：大商股份總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 143
圖表：永輝超市股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 143
圖表：蘇寧云商歸屬凈利潤(rùn)增長(zhǎng) 144
圖表：大商股份歸屬凈利潤(rùn)增長(zhǎng) 144
圖表：永輝超市股份有限公司歸屬凈利潤(rùn)增長(zhǎng) 144
圖表：蘇寧云商現(xiàn)金流量分析 145
圖表：大商股份現(xiàn)金流量分析 145
圖表：永輝超市股份有限公司現(xiàn)金流量分析 146
圖表：2005-2012年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 147
圖表：聯(lián)合發(fā)展模式舉例 163
圖表：定制型園區(qū)示意圖 164
圖表：2011-2013年中國(guó)連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)總投資估算及同比增長(zhǎng) 180
圖表：2011-2013年中國(guó)連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)分階段投資估算及同比增長(zhǎng) 180
圖表：2013年1-6月主要城市工業(yè)用地土地出讓金走勢(shì)表 181
圖表：2013年1-6月主要城市工業(yè)用地樓面價(jià)走勢(shì)表 181
圖表：2011-2013年產(chǎn)值估算 182
圖表：2011-2013年銷售輸入估算 182
圖表：2011-2013年銷售稅金估算 182
圖表：基于產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 188
圖表：基于產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的資源消耗評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 188
圖表：基于產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的環(huán)境輸入與產(chǎn)業(yè)生態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 188
圖表：高新園區(qū)循環(huán)成長(zhǎng)的過(guò)程 201
圖表：產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)所處階段示意 201
圖表：圍繞R &D產(chǎn)業(yè)化的平臺(tái)建設(shè) 202
圖表：價(jià)值微笑曲線示意圖 203
圖表：生態(tài)型宜居城市的開發(fā)要素 204
圖表：產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展階段示意圖 205
圖表：產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)的作用 206
圖表：產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)體系建設(shè)的三個(gè)層次 208
圖表：BOT的融資模式中一個(gè)典型結(jié)構(gòu) 239
圖表：聯(lián)合發(fā)展模式舉例 241
圖表：定制型園區(qū)示意圖 241
圖表：由項(xiàng)目發(fā)起人獨(dú)立地安排融資及承擔(dān)融資責(zé)任圖解 245
圖表：一個(gè)以上的項(xiàng)目發(fā)起人成立單一目的子公司參與合資項(xiàng)目圖解 246
圖表：發(fā)起人共同合資成立項(xiàng)目公司共同安排項(xiàng)目融資和建設(shè)圖解 247
圖表：20世紀(jì)80年代初期澳大利亞一個(gè)運(yùn)煤港口項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)例 248
圖表：生產(chǎn)支付融資結(jié)構(gòu) 249
圖表：油田開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品支付的結(jié)構(gòu) 250
圖表：一個(gè)生產(chǎn)貸款的債務(wù)安排 251
圖表：以杠桿租賃為基礎(chǔ)的項(xiàng)目融資結(jié)構(gòu) 252
圖表：勞動(dòng)力成本驅(qū)動(dòng)下的國(guó)際服務(wù)外包流動(dòng) 270
圖表：亞洲四國(guó)發(fā)展服務(wù)外包環(huán)境對(duì)比 270
圖表：國(guó)際發(fā)包商眼中不同國(guó)家不同服務(wù)外包行業(yè)成熟度對(duì)比 271
圖表：程序員的年平均工資及工資增速 272
圖表：現(xiàn)代設(shè)計(jì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈 273
圖表：中國(guó)連鎖商業(yè)市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 277
【關(guān)鍵詞Tag】連鎖商業(yè)行業(yè)研究報(bào)告 連鎖商業(yè)行業(yè)研究分析報(bào)告 連鎖商業(yè)行業(yè)市場(chǎng)研究分析咨詢報(bào)告
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中研普華公司是中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)；為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬(wàn)家客戶（查看客戶名單）包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì)，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價(jià)實(shí)的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)的智慧，磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
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