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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2018年吐魯番地區(qū)酒店行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》由中研普華吐魯番地區(qū)酒店行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了吐魯番地區(qū)酒店行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)吐魯番地區(qū)酒店行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的吐魯番地區(qū)酒店行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估吐魯番地區(qū)酒店行業(yè)投資價(jià)值。
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本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
自2012年年底中央政府連續(xù)出臺(tái)了一系列新政策與規(guī)定至今，涉及住宿、餐飲、會(huì)議的高星級(jí)酒店感到了前所未有的壓力，而這也促使酒店業(yè)逐步回歸理性。與此同時(shí)，2013年也是民族品牌酒店不斷涌現(xiàn)，外資奢華品牌相繼進(jìn)駐的一年，中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展也在外資與本土的競(jìng)爭(zhēng)中漸漸走向成熟。
2013年國(guó)內(nèi)游客32.6億人次，比上年增長(zhǎng)10.3%；國(guó)內(nèi)旅游收入26276億元，增長(zhǎng)15.7%。入境游客12908萬(wàn)人次，下降2.5%。其中，外國(guó)人2629萬(wàn)人次，下降3.3%；香港、澳門和臺(tái)灣同胞10279萬(wàn)人次，下降2.3%。在入境游客中，過夜游客5569萬(wàn)人次，下降3.5%。國(guó)際旅游外匯收入517億美元，增長(zhǎng)3.3%。國(guó)內(nèi)居民出境9819萬(wàn)人次，增長(zhǎng)18.0%。其中因私出境9197萬(wàn)人次，增長(zhǎng)19.3%。2013年四季度在12776家星級(jí)飯店中，除停業(yè)的881家飯店外，有11895家完成了第四季度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的填報(bào)，包括一星級(jí)146家、二星級(jí)2922家、三星級(jí)5735家、四星級(jí)2370家、五星級(jí)722家。
目前，中國(guó)仍然引領(lǐng)著亞洲地區(qū)旅游及酒店行業(yè)的快速發(fā)展，且商務(wù)休閑收入增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁。與一線城市相比，中國(guó)二、三線城市的酒店客房?jī)r(jià)格增長(zhǎng)較為明顯。隨著二、三線城市新酒店陸續(xù)開業(yè)，及政府加大對(duì)交通設(shè)施的投資興建，中國(guó)酒店客房?jī)r(jià)格將穩(wěn)步增長(zhǎng)。
本研究報(bào)告由中研普華公司獨(dú)家領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)酒店行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中研普華以及國(guó)內(nèi)外多種相關(guān)報(bào)刊雜志媒體提供的最新研究資料。本報(bào)告對(duì)吐魯番地區(qū)酒店行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了深入透徹地分析，對(duì)吐魯番地區(qū)酒店行業(yè)市場(chǎng)情況、供需形勢(shì)作了詳盡研究，重點(diǎn)分析了吐魯番地區(qū)酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及行業(yè)投資情況，報(bào)告還吐魯番地區(qū)酒店下游行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了探討，是吐魯番地區(qū)酒店及相關(guān)企業(yè)、投資部門、研究機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確了解目前吐魯番地區(qū)酒店市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要參考的依據(jù)。
第一章 吐魯番地區(qū)酒店行業(yè)發(fā)展背景分析
第一節(jié) 吐魯番地區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
一、吐魯番地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力分析
二、吐魯番地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)分析
三、吐魯番地區(qū)社會(huì)消費(fèi)水平分析
第二節(jié) 吐魯番地區(qū)旅游業(yè)發(fā)展情況
一、吐魯番地區(qū)旅游業(yè)發(fā)展情況
二、吐魯番地區(qū)入境旅游情況
三、吐魯番地區(qū)“春節(jié)、五一、十一”旅游情況
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第二章 吐魯番地區(qū)酒店行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 吐魯番地區(qū)酒店行業(yè)發(fā)展概述
一、吐魯番地區(qū)酒店行業(yè)發(fā)展概述
二、吐魯番地區(qū)酒店行業(yè)發(fā)展特色
三、吐魯番地區(qū)酒店行業(yè)發(fā)展問題
四、吐魯番地區(qū)酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
五、吐魯番地區(qū)酒店行業(yè)發(fā)展對(duì)策
第二節(jié) 吐魯番地區(qū)酒店行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
一、酒店數(shù)量
二、營(yíng)業(yè)收入
三、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
四、從業(yè)人員
五、平均房?jī)r(jià)
六、平均出租率
七、每間可供出租客房收入
八、每間客房平攤營(yíng)業(yè)收入
第三節(jié) 吐魯番地區(qū)按星級(jí)劃分的酒店經(jīng)營(yíng)情況
一、一星飯店
（一）飯店數(shù)量
（二）客房數(shù)量
（三）床位數(shù)量
（四）客房出租率
（五）營(yíng)業(yè)收入
（六）平均房?jī)r(jià)
二、二星飯店
（一）飯店數(shù)量
（二）客房數(shù)量
（三）床位數(shù)量
（四）客房出租率
（五）營(yíng)業(yè)收入
（六）平均房?jī)r(jià)
三、三星飯店
（一）飯店數(shù)量
（二）客房數(shù)量
（三）床位數(shù)量
（四）客房出租率
（五）營(yíng)業(yè)收入
（六）平均房?jī)r(jià)
四、四星飯店
（一）飯店數(shù)量
（二）客房數(shù)量
（三）床位數(shù)量
（四）客房出租率
（五）營(yíng)業(yè)收入
（六）平均房?jī)r(jià)
五、五星飯店
（一）飯店數(shù)量
（二）客房數(shù)量
（三）床位數(shù)量
（四）客房出租率
（五）營(yíng)業(yè)收入
（六）平均房?jī)r(jià)
第四節(jié) 按經(jīng)營(yíng)性質(zhì)劃分的酒店經(jīng)營(yíng)情況
一、商務(wù)型酒店
二、度假型酒店
三、長(zhǎng)住型酒店
四、觀光型酒店
五、經(jīng)濟(jì)型酒店
六、連鎖酒店
七、公寓式酒店
第五節(jié) 按數(shù)量規(guī)模劃分的酒店經(jīng)營(yíng)情況
一、超大型酒店
二、大型酒店
三、中大型酒店
四、中型酒店
五、中小型酒店
六、小型酒店
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第三章 吐魯番地區(qū)酒店業(yè)部門構(gòu)成及收支情況
第一節(jié) 酒店部分收支構(gòu)成情況
一、部門收入構(gòu)成
二、部門指出構(gòu)成
三、部門盈利構(gòu)成
第二節(jié) 酒店客房部門
一、客房收入情況
二、客房部門支出情況
三、客房部門盈利情況
第三節(jié) 酒店餐飲部門
一、餐飲收入情況
（一）食品收入
（二）飲料收入
二、餐飲部門開支情況
（一）食品直接成本
（二）飲品直接成本
（三）工資及其他開支
三、餐飲部門盈利情況
第四節(jié) 酒店通信部門
一、部門收入情況
二、部門支出情況
三、部門盈利情況
第五節(jié) 水療及健身部門
一、部門收入情況
二、部門支出情況
三、部門盈利情況
第六節(jié) 小型營(yíng)運(yùn)部門
一、部門收入情況
二、部門支出情況
三、部門盈利情況
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第四章 吐魯番地區(qū)重要地理位置酒店發(fā)展情況
第一節(jié) 機(jī)場(chǎng)/車站
一、機(jī)場(chǎng)/車站一
（一）機(jī)場(chǎng)/車站規(guī)模
（二）酒店數(shù)量級(jí)分布
（三）酒店房間與床位
（四）酒店價(jià)格及服務(wù)
二、機(jī)場(chǎng)/車站二
（一）機(jī)場(chǎng)/車站規(guī)模
（二）酒店數(shù)量級(jí)分布
（三）酒店房間與床位
（四）酒店價(jià)格及服務(wù)
三、機(jī)場(chǎng)/車站三
（一）機(jī)場(chǎng)/車站規(guī)模
（二）酒店數(shù)量級(jí)分布
（三）酒店房間與床位
（四）酒店價(jià)格及服務(wù)
第二節(jié) 熱門商圈
一、商圈一
（一）商圈基本情況
（二）酒店數(shù)量級(jí)分布
（三）酒店房間與床位
（四）酒店價(jià)格及服務(wù)
二、商圈二
（一）商圈基本情況
（二）酒店數(shù)量級(jí)分布
（三）酒店房間與床位
（四）酒店價(jià)格及服務(wù)
三、商圈三
（一）商圈基本情況
（二）酒店數(shù)量級(jí)分布
（三）酒店房間與床位
（四）酒店價(jià)格及服務(wù)
四、商圈四
（一）商圈基本情況
（二）酒店數(shù)量級(jí)分布
（三）酒店房間與床位
（四）酒店價(jià)格及服務(wù)
第三節(jié) 熱門位置
一、熱門位置一
（一）商圈基本情況
（二）酒店數(shù)量級(jí)分布
（三）酒店房間與床位
（四）酒店價(jià)格及服務(wù)
二、熱門位置額
（一）商圈基本情況
（二）酒店數(shù)量級(jí)分布
（三）酒店房間與床位
（四）酒店價(jià)格及服務(wù)
三、熱門位置三
（一）商圈基本情況
（二）酒店數(shù)量級(jí)分布
（三）酒店房間與床位
（四）酒店價(jià)格及服務(wù)
四、熱門位置四
（一）商圈基本情況
（二）酒店數(shù)量級(jí)分布
（三）酒店房間與床位
（四）酒店價(jià)格及服務(wù)
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第五章 吐魯番地區(qū)酒店行業(yè)客源構(gòu)成及定房渠道
第一節(jié) 吐魯番地區(qū)酒店客源構(gòu)成情況
一、國(guó)內(nèi)商務(wù)客源
二、國(guó)外商務(wù)客源
三、國(guó)內(nèi)旅游散客
四、國(guó)外旅游散客
五、國(guó)內(nèi)旅游團(tuán)
六、國(guó)外旅游團(tuán)
七、酒店內(nèi)會(huì)議團(tuán)體
八、大型會(huì)議/會(huì)展/獎(jiǎng)勵(lì)旅游
九、政府客源
十、航空機(jī)組人員
十一、其他
第二節(jié) 吐魯番地區(qū)酒店訂房渠道
一、直接向酒店預(yù)訂
二、酒店協(xié)議客戶
三、連鎖酒店總部網(wǎng)站
四、酒店自有訂房系統(tǒng)/網(wǎng)站
五、獨(dú)立訂房系統(tǒng)
六、旅行社/旅游運(yùn)營(yíng)商
七、其他網(wǎng)絡(luò)訂房系統(tǒng)
八、國(guó)際訂房系統(tǒng)
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第六章 吐魯番地區(qū)酒店按優(yōu)惠類型調(diào)查研究分析???
第一節(jié) 在線訂購(gòu)?
一、酒店在線訂購(gòu)情況??????
二、酒店在線訂購(gòu)價(jià)格??????
第二節(jié) 電話預(yù)定?
一、電話預(yù)定情況??????
二、電話預(yù)定詳情??????
第三節(jié) 會(huì)員與優(yōu)惠????
一、酒店會(huì)員制情況???
二、酒店會(huì)員優(yōu)惠情況??????
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第七章 吐魯番地區(qū)酒店排名調(diào)研研究分析
第一節(jié) 按綜合評(píng)價(jià)排名
第二節(jié) 按人氣數(shù)排名
第三節(jié) 按房?jī)r(jià)排名????
第四節(jié) 按房間數(shù)排名?
第五節(jié) 按環(huán)境排名????
第六節(jié) 按服務(wù)排名
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第八章 吐魯番地區(qū)酒店餐飲設(shè)施及運(yùn)營(yíng)指標(biāo)
第一節(jié) 全日咖啡廳
一、每間可供出租客房平攤餐位數(shù)
二、每間客房平攤宴會(huì)/會(huì)議設(shè)施面積
三、每間實(shí)際入住客房平攤餐位上座數(shù)
四、每日每餐位平均上座數(shù)
五、人均餐飲消費(fèi)
第二節(jié) 中餐廳
一、每間可供出租客房平攤餐位數(shù)
二、每間客房平攤宴會(huì)/會(huì)議設(shè)施面積
三、每間實(shí)際入住客房平攤餐位上座數(shù)
四、每日每餐位平均上座數(shù)
五、人均餐飲消費(fèi)
第三節(jié) 西餐廳/特色餐廳
一、每間可供出租客房平攤餐位數(shù)
二、每間客房平攤宴會(huì)/會(huì)議設(shè)施面積
三、每間實(shí)際入住客房平攤餐位上座數(shù)
四、每日每餐位平均上座數(shù)
五、人均餐飲消費(fèi)
第四節(jié) 大堂吧/酒吧
一、每間可供出租客房平攤餐位數(shù)
二、每間客房平攤宴會(huì)/會(huì)議設(shè)施面積
三、每間實(shí)際入住客房平攤餐位上座數(shù)
四、每日每餐位平均上座數(shù)
五、人均餐飲消費(fèi)
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第九章 吐魯番地區(qū)酒店選址策略
第一節(jié) 酒店選址的理論研究
一、酒店區(qū)位因素分析
（一）居民情況
（二）店面結(jié)構(gòu)
（三）行人情況
（四）餐飲業(yè)結(jié)構(gòu)
（五）交通情況
（六）街道情況
（七）地域情況
二、酒店選址的理論研究
三、酒店選址評(píng)價(jià)體系建立
第二節(jié) 星級(jí)酒店選址標(biāo)準(zhǔn)
一、三星級(jí)酒店設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
二、四星級(jí)酒店設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
三、五星級(jí)酒店設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 不同經(jīng)營(yíng)性質(zhì)酒店選址要求
一、商務(wù)型酒店
二、度假型酒店
三、長(zhǎng)住型酒店
四、觀光型酒店
五、經(jīng)濟(jì)型酒店
六、連鎖酒店
七、公寓式酒店
第四節(jié) 吐魯番地區(qū)酒店選址策略
一、吐魯番地區(qū)本地市場(chǎng)情況調(diào)查
二、吐魯番地區(qū)本地商圈的劃分及選擇
三、吐魯番地區(qū)酒店選址的建議
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第十章 吐魯番地區(qū)酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析????
第一節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述????
一、酒店經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系??????
二、酒店的需求管理分析???
三、酒店的組織管理分析???
四、酒店人力資源管理解析??????
五、酒店客戶關(guān)系管理分析??????
六、酒店管理制度創(chuàng)新解析??????
第二節(jié) 吐魯番地區(qū)酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展?fàn)顩r?
一、酒店經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展現(xiàn)狀??????
二、現(xiàn)代酒店公關(guān)管理分析??????
三、國(guó)內(nèi)酒店成本管理分析??????
（一）成本管理存在問題???
（二）造成問題相關(guān)原因???
四、酒店經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變??????
五、酒店管理系統(tǒng)的細(xì)分化??????
六、現(xiàn)代酒店管理誤區(qū)研究??????
第三節(jié) 國(guó)際酒店管理在吐魯番地區(qū)發(fā)展分析?
一、國(guó)際酒店管理模式介紹??????
二、酒店集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式趨勢(shì)??????
三、本土酒店集團(tuán)機(jī)遇挑戰(zhàn)??????
四、酒店集團(tuán)的本土化創(chuàng)新??????
五、外方酒店人力資源管理??????
第四節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略分析????
一、酒店全面管理方式探析??????
二、酒店細(xì)節(jié)管理研究分析??????
三、酒店采取全面收益管理??????
四、現(xiàn)代酒店公關(guān)管理創(chuàng)新??????
五、做好酒店管理培訓(xùn)研究??????
六、酒店管理有效策略解析
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第十一章 吐魯番地區(qū)酒店業(yè)營(yíng)銷策略研究
第一節(jié) 吐魯番地區(qū)酒店業(yè)市場(chǎng)定位研究?
一、酒店產(chǎn)品定位的概述???
二、酒店產(chǎn)品定位的方法???
三、酒店產(chǎn)品定位的步驟???
四、酒店產(chǎn)品的定位策略???
五、酒店?duì)I銷的要素介紹
第二節(jié) 酒店業(yè)營(yíng)銷動(dòng)向研究????
一、酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷九大特點(diǎn)??????
二、在線營(yíng)銷成酒店業(yè)趨勢(shì)??????
三、健康客房成營(yíng)銷新趨勢(shì)??????
四、網(wǎng)絡(luò)成酒店?duì)I銷新途徑??????
五、深度開發(fā)酒店團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)??????
第三節(jié) 酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分析????
一、酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式特點(diǎn)??????
二、酒店開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷意義??????
三、酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷存在問題??????
四、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在酒店中運(yùn)用??????
五、酒店在線營(yíng)銷開拓渠道??????
六、酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的對(duì)策??????
第四節(jié) 酒店業(yè)綠色營(yíng)銷分析????
一、綠色營(yíng)銷及其產(chǎn)生基礎(chǔ)??????
二、綠色酒店的概念和意義??????
三、酒店綠色營(yíng)銷存在問題??????
四、酒店綠色營(yíng)銷任務(wù)對(duì)策??????
五、酒店綠色營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)??????
六、國(guó)內(nèi)酒店綠色營(yíng)銷動(dòng)態(tài)??????
第五節(jié) 吐魯番地區(qū)酒店業(yè)營(yíng)銷策略分析?
一、不同市場(chǎng)酒店?duì)I銷對(duì)策??????
二、提升競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷策略??????
三、新形勢(shì)酒店業(yè)營(yíng)銷技巧??????
四、酒店行業(yè)蜂鳴營(yíng)銷分析??????
五、酒店節(jié)日營(yíng)銷手段分析??????
六、數(shù)字營(yíng)銷策略五大要點(diǎn)??????
七、文化營(yíng)銷詮釋酒店魅力??????
八、酒店終端操作策略研究??????
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第十二章 吐魯番地區(qū)酒店行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)、投資策略及建議
第一節(jié) 吐魯番地區(qū)酒店投資風(fēng)險(xiǎn)因素
一、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)??????
二、政策調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)??????
三、競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)??????
四、酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)??????
五、選址不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)??????
六、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)因素??????
第二節(jié) 吐魯番地區(qū)酒店投資成本分析
一、五星級(jí)酒店購(gòu)地成本???
二、土建機(jī)電及裝修成本
三、五星級(jí)酒店人力成本???
四、五星級(jí)酒店?duì)I運(yùn)成本???
第三節(jié) 吐魯番地區(qū)酒店投資機(jī)會(huì)分析????
一、收入水平??????
二、消費(fèi)支出??????
三、消費(fèi)特點(diǎn)??????
四、城市規(guī)劃??????
五、旅游經(jīng)濟(jì)??????
第四節(jié) 吐魯番地區(qū)酒店投資策略建議
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