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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2018年中國(guó)采購(gòu)代理行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢(xún)報(bào)告》由中研普華采購(gòu)代理行業(yè)分析專(zhuān)家領(lǐng)銜撰寫(xiě)，主要分析了采購(gòu)代理行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)采購(gòu)代理行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)代理行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估采購(gòu)代理行業(yè)投資價(jià)值。
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本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買(mǎi)報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書(shū)面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢(xún)研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢(xún)公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書(shū)面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
采購(gòu)代理最終存活的關(guān)鍵在于，采購(gòu)代理企業(yè)能否為客戶采購(gòu)到價(jià)廉物美的物資。因此，低成本運(yùn)營(yíng)是采購(gòu)代理企業(yè)普遍實(shí)行的戰(zhàn)略。而事實(shí)上，采購(gòu)代理企業(yè)也確實(shí)擁有這樣的優(yōu)勢(shì)和能力。
存在成本擠壓的空間
我國(guó)傳統(tǒng)物資采購(gòu)模式中采購(gòu)成本占到了企業(yè)投資總成本的60%～65%，而在國(guó)外，這一比例在40%以下。也就是說(shuō)，我國(guó)的物資采購(gòu)成本中至少還存在20%的壓縮空間。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，物資采購(gòu)成本的降低是非?，F(xiàn)實(shí)的選擇。
實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本節(jié)約
采購(gòu)代理企業(yè)專(zhuān)營(yíng)物資的采購(gòu)和配送， 它把物資采購(gòu)這一職能從生產(chǎn)企業(yè)中剝離出來(lái)，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)分工。按照分工與專(zhuān)業(yè)化理論，分工有助于專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展，而專(zhuān)業(yè)化帶來(lái)的直接影響是成本的節(jié)約。代理采購(gòu)企業(yè)是專(zhuān)業(yè)化的物資采購(gòu)企業(yè)，它擁有專(zhuān)業(yè)化的采購(gòu)和物資配送隊(duì)伍，能夠有效地降低采購(gòu)成本。首先，它專(zhuān)營(yíng)某一類(lèi)或幾類(lèi)物資的采購(gòu)， 可以同時(shí)為多家客戶提供服務(wù)，因而在運(yùn)作中通常是大宗采購(gòu)，大宗采購(gòu)在價(jià)格上往往有更大的優(yōu)惠，能夠享受比一般客戶更為優(yōu)惠的折扣。其次，代理采購(gòu)企業(yè)只經(jīng)營(yíng)某一類(lèi)或幾類(lèi)物資的采購(gòu)，擁有比一般企業(yè)更為豐富的信息，熟知該領(lǐng)域的市場(chǎng)行情，并能在客戶發(fā)出采購(gòu)指令時(shí)迅速完成采購(gòu)任務(wù)，可以節(jié)省大量的諸如考察、談判等交易成本。對(duì)客戶而言，除節(jié)省了采購(gòu)部門(mén)日常的開(kāi)銷(xiāo)、采購(gòu)人員的工資、物資的庫(kù)存成本以及采購(gòu)中的交易成本外，還能夠以較高的效率、較低的價(jià)格購(gòu)進(jìn)所需的物資。企業(yè)的整個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)趨向簡(jiǎn)單化、流程化，采購(gòu)成本大大降低。
保證物資的質(zhì)量
采購(gòu)代理企業(yè)能夠生存并獲得發(fā)展還在于它受到一種無(wú)形的制約，即它對(duì)客戶的責(zé)任?？蛻粜湃嗡瑯?lè)意把自己的物資采購(gòu)業(yè)務(wù)委托于它，它才能生存，才能發(fā)展壯大。因而，它必須站在客戶的立場(chǎng)上，想客戶之所想，急客戶之所急。它必須時(shí)刻保持清醒，因?yàn)樵谛畔⒏叨攘魍ǖ纳鐣?huì)，一次的疏忽或舞弊(比如以次充好)不僅會(huì)使自己永遠(yuǎn)失去一個(gè)客戶， 而且還有可能給自己帶來(lái)毀滅性的災(zāi)難。從這個(gè)意義上說(shuō)，采購(gòu)代理企業(yè)比客戶本身的采購(gòu)部門(mén)更具有責(zé)任感和危機(jī)感，更有動(dòng)力去尋求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資。另外，采購(gòu)代理企業(yè)專(zhuān)營(yíng)某一類(lèi)或幾類(lèi)物資的采購(gòu)，擁有更為專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)人員，對(duì)市場(chǎng)的行情把握的更為準(zhǔn)確，對(duì)相關(guān)物資質(zhì)量的優(yōu)劣也更具有鑒別能力。因而，采購(gòu)代理更能采購(gòu)到符合客戶要求的物資。這種對(duì)某一類(lèi)或幾類(lèi)物資具有的更為專(zhuān)業(yè)化的能力，對(duì)采購(gòu)代理企業(yè)來(lái)講，是其生存和發(fā)展的必備手段；而對(duì)客戶來(lái)講，則在無(wú)形中節(jié)省了采購(gòu)成本。
提供快捷的服務(wù)
采購(gòu)代理企業(yè)擁有專(zhuān)業(yè)化的物資配送隊(duì)伍，這就具備了能夠在較短時(shí)間內(nèi)將客戶所需物資準(zhǔn)確地送到客戶指定地點(diǎn)的能力。而且，長(zhǎng)期從事某一類(lèi)物資或幾類(lèi)物資的配送，對(duì)所配送物資的性能、運(yùn)輸要求更為了解，從而減少物資在裝卸以及運(yùn)輸過(guò)程中的損耗，節(jié)約了成本。對(duì)于客戶企業(yè)，由于只要根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度在合理時(shí)間前發(fā)出采購(gòu)指令，所需物資就能夠及時(shí)得到供應(yīng)，因而沒(méi)有必要儲(chǔ)備大量的物資，只需少量庫(kù)存或者零庫(kù)存，防止了原材料物資的積壓，從而使庫(kù)存成本降低。
防止采購(gòu)中的腐敗
傳統(tǒng)物資采購(gòu)模式中，采購(gòu)人員為了確定供應(yīng)商，往往需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，而這也通常是采購(gòu)環(huán)節(jié)中容易導(dǎo)致腐敗的環(huán)節(jié)。現(xiàn)實(shí)中，有些供應(yīng)商為了獲取物資供應(yīng)資格，不惜花費(fèi)重金拉攏采購(gòu)人員，或許諾暗中給予回扣。但羊毛出在羊身上，采購(gòu)人員貪圖小利的結(jié)果是企業(yè)付出更高的成本。而企業(yè)為了杜絕采購(gòu)環(huán)節(jié)中舞弊事件的發(fā)生，盡管建立了一系列的監(jiān)督機(jī)制，但從實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果來(lái)看，企業(yè)不僅為此花費(fèi)了高昂的成本，而且效果并不明顯。采購(gòu)代理模式把物資采購(gòu)這一職能從企業(yè)內(nèi)部分離出來(lái)， 采購(gòu)代理企業(yè)與客戶的關(guān)系公開(kāi)化、明晰化。對(duì)客戶企業(yè)來(lái)說(shuō)，減少了物資采購(gòu)的環(huán)節(jié)，從而在源頭上降低了物資采購(gòu)中出現(xiàn)腐敗的可能性，大大降低了物資采購(gòu)中的監(jiān)督成本。
采購(gòu)代理作為一種新型的物資采購(gòu)模式，其廉價(jià)、高效、快捷的特點(diǎn)必將不斷地被更多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)，成為眾多企業(yè)降低采購(gòu)成本的一種新的選擇。
本研究咨詢(xún)報(bào)告由中研普華咨詢(xún)公司領(lǐng)銜撰寫(xiě)，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家工商總局、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志以及專(zhuān)業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料，對(duì)我國(guó)采購(gòu)代理及各子行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、上下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、競(jìng)爭(zhēng)替代服務(wù)、發(fā)展趨勢(shì)、新服務(wù)與技術(shù)等進(jìn)行了分析，并重點(diǎn)分析了我國(guó)采購(gòu)代理行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn)，以及中國(guó)采購(gòu)代理行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報(bào)告還對(duì)全球的采購(gòu)代理行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)作了詳細(xì)分析，并對(duì)采購(gòu)代理行業(yè)進(jìn)行了趨向研判，是采購(gòu)代理經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、投資機(jī)構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前采購(gòu)代理業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
第一章 采購(gòu)代理行業(yè)發(fā)展背景
第一節(jié) 行業(yè)研究范圍與統(tǒng)計(jì)方法
一、行業(yè)研究背景
二、行業(yè)研究范圍
三、行業(yè)統(tǒng)計(jì)方法
四、行業(yè)預(yù)測(cè)工具
第二節(jié) 采購(gòu)代理相關(guān)概述
一、采購(gòu)的定義
二、現(xiàn)行采購(gòu)目錄解讀
三、采購(gòu)價(jià)格制約因素
四、采購(gòu)的組織實(shí)施方式
1、單一項(xiàng)目采購(gòu)
2、協(xié)議供貨
3、定點(diǎn)采購(gòu)
4、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)
五、集中采購(gòu)的基本程序
第三節(jié) 2013年采購(gòu)行業(yè)運(yùn)行狀況
一、采購(gòu)項(xiàng)目發(fā)布數(shù)量
二、采購(gòu)資金來(lái)源分析
三、采購(gòu)規(guī)模地區(qū)分布
四、采購(gòu)項(xiàng)目構(gòu)成分析
五、采購(gòu)品目構(gòu)成分析
第四節(jié) 采購(gòu)代理行業(yè)吸引力
一、采購(gòu)市場(chǎng)增長(zhǎng)率分析
二、采購(gòu)代理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度
三、采購(gòu)代理行業(yè)盈利能力分析
四、采購(gòu)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)周期的關(guān)系
第五節(jié) 采購(gòu)代理行業(yè)壁壘分析
一、采購(gòu)代理行業(yè)進(jìn)入壁壘
二、采購(gòu)代理行業(yè)退出機(jī)制
第二章 采購(gòu)代理行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析
第一節(jié) 國(guó)際形勢(shì)對(duì)采購(gòu)的影響
一、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)采購(gòu)的影響
二、國(guó)際法規(guī)對(duì)采購(gòu)的影響
三、貿(mào)易環(huán)境對(duì)采購(gòu)的影響
第二節(jié) 采購(gòu)代理政策環(huán)境分析
一、采購(gòu)政策法規(guī)分析
1、相關(guān)國(guó)家法規(guī)分析
2、相關(guān)部委文件分析
3、其他重要文獻(xiàn)分析
二、采購(gòu)代理政策分析
三、采購(gòu)代理資質(zhì)管理現(xiàn)狀
四、影響采購(gòu)的宏觀調(diào)控政策
五、采購(gòu)政策制定趨勢(shì)
第三節(jié) 采購(gòu)代理宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
一、固定資產(chǎn)投資與采購(gòu)的關(guān)系
二、區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與采購(gòu)的關(guān)系
三、采購(gòu)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位
第四節(jié) 采購(gòu)代理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
一、冶金礦產(chǎn)行業(yè)發(fā)展方向
二、市政工程行業(yè)發(fā)展方向
三、主要公用事業(yè)發(fā)展方向
四、交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展方向
五、電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
六、文化娛樂(lè)行業(yè)發(fā)展方向
七、農(nóng)林牧漁行業(yè)發(fā)展方向
八、金融行業(yè)發(fā)展方向
九、其他行業(yè)發(fā)展方向
第三章 國(guó)際采購(gòu)代理行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒
第一節(jié) 全球采購(gòu)代理市場(chǎng)總體情況分析
一、全球采購(gòu)代理行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)
二、2013-2014年全球采購(gòu)代理市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
三、2013-2014年全球采購(gòu)代理行業(yè)發(fā)展分析
四、2013-2014年全球采購(gòu)代理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
五、2013-2014年全球采購(gòu)代理市場(chǎng)區(qū)域分布
第二節(jié) 全球主要國(guó)家（地區(qū)）市場(chǎng)分析
一、歐洲
1、歐洲采購(gòu)代理行業(yè)發(fā)展概況
2、2013-2014年歐洲采購(gòu)代理市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
3、2014-2018年歐洲采購(gòu)代理行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
二、北美
1、北美采購(gòu)代理行業(yè)發(fā)展概況
2、2013-2014年北美采購(gòu)代理市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
3、2014-2018年北美采購(gòu)代理行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
三、日本
1、日本采購(gòu)代理行業(yè)發(fā)展概況
2、2013-2014年日本采購(gòu)代理市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
3、2014-2018年日本采購(gòu)代理行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
四、韓國(guó)
1、韓國(guó)采購(gòu)代理行業(yè)發(fā)展概況
2、2013-2014年韓國(guó)采購(gòu)代理市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
3、2014-2018年韓國(guó)采購(gòu)代理行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
五、其他國(guó)家地區(qū)
第三節(jié) 2013-2014年國(guó)際重點(diǎn)采購(gòu)代理企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
第四章 中國(guó)采購(gòu)代理行業(yè)的國(guó)際比較分析
第一節(jié) 中國(guó)采購(gòu)代理行業(yè)的國(guó)際比較分析
一、中國(guó)采購(gòu)代理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)分析
二、中國(guó)采購(gòu)代理行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)國(guó)際比較分析
三、采購(gòu)代理行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力比較
1、生產(chǎn)要素
2、需求條件
3、支援與相關(guān)產(chǎn)業(yè)
4、企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)
5、政府的作用
第二節(jié) 全球采購(gòu)代理行業(yè)市場(chǎng)需求分析
一、市場(chǎng)規(guī)模現(xiàn)狀
二、需求結(jié)構(gòu)分析
三、重點(diǎn)需求客戶
四、市場(chǎng)前景展望
第三節(jié) 全球采購(gòu)代理行業(yè)市場(chǎng)供給分析
一、供給規(guī)?，F(xiàn)狀
二、市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)
三、重點(diǎn)機(jī)構(gòu)分布
第二部分 細(xì)分市場(chǎng)分析
第五章 采購(gòu)代理行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
第一節(jié) 采購(gòu)代理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
一、市場(chǎng)細(xì)分充分程度分析
二、各細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè)排名
三、各細(xì)分市場(chǎng)占總市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)比例
四、領(lǐng)先企業(yè)的結(jié)構(gòu)分析（所有制結(jié)構(gòu)）
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條的結(jié)構(gòu)及整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
一、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條的構(gòu)成
二、產(chǎn)業(yè)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展預(yù)測(cè)
一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)政策分析
二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中消費(fèi)者需求的引導(dǎo)因素
三、中國(guó)采購(gòu)代理行業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略市場(chǎng)定位
四、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向分析
第六章 細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)采購(gòu)業(yè)務(wù)分析
第一節(jié) 采購(gòu)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
一、貨物類(lèi)采購(gòu)項(xiàng)目分析
二、工程類(lèi)采購(gòu)項(xiàng)目分析
三、服務(wù)類(lèi)采購(gòu)項(xiàng)目分析
第二節(jié) 采購(gòu)資金流向品目分析
一、電子信息產(chǎn)業(yè)采購(gòu)分析
1、電子信息產(chǎn)品采購(gòu)市場(chǎng)簡(jiǎn)況
2、計(jì)算機(jī)產(chǎn)品采購(gòu)市場(chǎng)分析
（1）計(jì)算機(jī)產(chǎn)品采購(gòu)規(guī)模
（2）計(jì)算機(jī)品牌采購(gòu)情況
3、通信設(shè)備采購(gòu)市場(chǎng)分析
4、軟件采購(gòu)市場(chǎng)分析
（1）軟件產(chǎn)品采購(gòu)規(guī)模
（2）軟件品牌采購(gòu)情況
二、汽車(chē)行業(yè)采購(gòu)分析
1、汽車(chē)采購(gòu)規(guī)模分析
2、汽車(chē)品牌采購(gòu)排名
3、汽車(chē)中標(biāo)金額排名
4、汽車(chē)采購(gòu)區(qū)域分布
三、空調(diào)及打印機(jī)采購(gòu)分析
1、空調(diào)采購(gòu)狀況分析
2、打印機(jī)采購(gòu)狀況分析
四、冶金礦產(chǎn)行業(yè)采購(gòu)分析
1、冶金礦產(chǎn)品類(lèi)采購(gòu)規(guī)模
2、冶金礦產(chǎn)品類(lèi)采購(gòu)區(qū)域分布
3、冶金采購(gòu)細(xì)分項(xiàng)目分析
五、金融行業(yè)采購(gòu)分析
1、金融行業(yè)品類(lèi)采購(gòu)規(guī)模
2、金融行業(yè)品類(lèi)采購(gòu)區(qū)域分布
六、交通運(yùn)輸業(yè)采購(gòu)分析
1、交通運(yùn)輸業(yè)品類(lèi)采購(gòu)規(guī)模
2、交通運(yùn)輸業(yè)品類(lèi)采購(gòu)區(qū)域分布
3、交通運(yùn)輸業(yè)采購(gòu)細(xì)分項(xiàng)目分析
七、商業(yè)服務(wù)業(yè)采購(gòu)分析
1、商業(yè)服務(wù)業(yè)品類(lèi)采購(gòu)規(guī)模
2、商業(yè)服務(wù)業(yè)品類(lèi)采購(gòu)區(qū)域分布
3、商業(yè)服務(wù)業(yè)采購(gòu)細(xì)分項(xiàng)目分析
八、農(nóng)林牧漁行業(yè)采購(gòu)分析
1、農(nóng)林牧漁行業(yè)品類(lèi)采購(gòu)規(guī)模
2、農(nóng)林牧漁行業(yè)品類(lèi)采購(gòu)區(qū)域分布
3、農(nóng)林牧漁采購(gòu)細(xì)分項(xiàng)目分析
九、市政房地產(chǎn)建筑業(yè)采購(gòu)分析
1、市政房地產(chǎn)建筑業(yè)品類(lèi)采購(gòu)規(guī)模
2、市政房地產(chǎn)建筑業(yè)品類(lèi)采購(gòu)區(qū)域分布
3、市政房地產(chǎn)建筑業(yè)采購(gòu)細(xì)分項(xiàng)目分析
十、其他公用事業(yè)采購(gòu)分析
1、其他公用事業(yè)品類(lèi)采購(gòu)規(guī)模
2、其他公用事業(yè)品類(lèi)采購(gòu)區(qū)域分布
3、其他公用事業(yè)采購(gòu)細(xì)分項(xiàng)目分析
十一、文化、體育與娛樂(lè)采購(gòu)分析
1、文化、體育與娛樂(lè)品類(lèi)采購(gòu)規(guī)模
2、文化、體育與娛樂(lè)品類(lèi)采購(gòu)區(qū)域分布
3、文化、體育與娛樂(lè)采購(gòu)細(xì)分項(xiàng)目分析
第七章 采購(gòu)代理行業(yè)采購(gòu)人主體分析
第一節(jié) 政府采購(gòu)市場(chǎng)分析
一、政府采購(gòu)規(guī)模分析
二、政府項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
三、政府主要采購(gòu)方式
四、政府采購(gòu)效率分析
五、政府采購(gòu)項(xiàng)目中標(biāo)情況
六、政府采購(gòu)項(xiàng)目供應(yīng)商分析
1、按項(xiàng)目類(lèi)型的供應(yīng)商分布
2、按區(qū)域類(lèi)型的供應(yīng)商分布
第二節(jié) 事業(yè)單位采購(gòu)市場(chǎng)分析
一、事業(yè)單位采購(gòu)規(guī)模分析
二、事業(yè)單位項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
三、事業(yè)單位主要采購(gòu)方式
四、事業(yè)單位采購(gòu)效率分析
五、事業(yè)單位采購(gòu)項(xiàng)目中標(biāo)情況
六、事業(yè)單位采購(gòu)項(xiàng)目供應(yīng)商分析
1、按項(xiàng)目類(lèi)型的供應(yīng)商分布
2、按區(qū)域類(lèi)型的供應(yīng)商分布
第三節(jié) 企業(yè)單位采購(gòu)市場(chǎng)分析
一、企業(yè)單位采購(gòu)規(guī)模分析
二、企業(yè)單位項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
三、企業(yè)單位主要采購(gòu)方式
四、企業(yè)單位采購(gòu)效率分析
五、企業(yè)單位采購(gòu)項(xiàng)目中標(biāo)情況
六、企業(yè)單位采購(gòu)項(xiàng)目供應(yīng)商分析
第四節(jié) 民營(yíng)單位采購(gòu)市場(chǎng)分析
一、民營(yíng)單位采購(gòu)規(guī)模分析
二、民營(yíng)單位項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
三、民營(yíng)單位主要采購(gòu)方式
四、民營(yíng)單位采購(gòu)效率分析
五、民營(yíng)單位采購(gòu)項(xiàng)目供應(yīng)商分析
1、按項(xiàng)目類(lèi)型的供應(yīng)商分布
2、按區(qū)域類(lèi)型的供應(yīng)商分布
第五節(jié) 教育單位政府采購(gòu)市場(chǎng)分析
一、教育單位采購(gòu)規(guī)模分析
二、教育單位項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
三、教育單位主要采購(gòu)方式
四、教育單位采購(gòu)效率分析
五、教育單位采購(gòu)項(xiàng)目中標(biāo)情況
六、教育單位采購(gòu)項(xiàng)目供應(yīng)商分析
1、按項(xiàng)目類(lèi)型的供應(yīng)商分布
2、按區(qū)域類(lèi)型的供應(yīng)商分布
第六節(jié) 其他單位系統(tǒng)采購(gòu)市場(chǎng)分析
一、其他單位采購(gòu)規(guī)模分析
二、其他單位項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
三、其他單位主要采購(gòu)方式
四、其他單位采購(gòu)效率分析
五、其他單位采購(gòu)項(xiàng)目中標(biāo)情況
六、其他單位采購(gòu)項(xiàng)目供應(yīng)商分析
第三部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第八章 主要省市采購(gòu)市場(chǎng)分析
第一節(jié) 北京市采購(gòu)市場(chǎng)分析
一、北京市采購(gòu)項(xiàng)目分析
1、采購(gòu)規(guī)模分析
2、采購(gòu)效益分析
3、主要采購(gòu)項(xiàng)目
二、北京市采購(gòu)主體分析
三、北京市采購(gòu)中心運(yùn)行分析
四、北京市采購(gòu)存在的問(wèn)題
五、北京市采購(gòu)供應(yīng)商分析
六、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
1、代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
2、代理采購(gòu)機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)狀況
七、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)
第二節(jié) 上海市采購(gòu)市場(chǎng)分析
一、上海市采購(gòu)項(xiàng)目分析
1、采購(gòu)規(guī)模分析
2、采購(gòu)效益分析
3、主要采購(gòu)項(xiàng)目
二、上海市采購(gòu)主體分析
三、上海市采購(gòu)中心運(yùn)行分析
四、上海市采購(gòu)存在的問(wèn)題
五、上海市采購(gòu)供應(yīng)商分析
六、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
1、代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
2、代理采購(gòu)機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)狀況
七、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)
第三節(jié) 天津市采購(gòu)市場(chǎng)分析
一、天津市采購(gòu)項(xiàng)目分析
1、采購(gòu)規(guī)模分析
2、采購(gòu)效益分析
3、主要采購(gòu)項(xiàng)目
二、天津市采購(gòu)主體分析
三、天津市采購(gòu)中心運(yùn)行分析
四、天津市采購(gòu)存在的問(wèn)題
五、天津市采購(gòu)供應(yīng)商分析
六、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
1、代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
2、代理采購(gòu)機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)狀況
七、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)
第四節(jié) 廣東省采購(gòu)市場(chǎng)分析
一、廣東省采購(gòu)項(xiàng)目分析
1、采購(gòu)規(guī)模分析
2、采購(gòu)效益分析
3、主要采購(gòu)項(xiàng)目
二、廣東省采購(gòu)主體分析
三、廣東省采購(gòu)中心運(yùn)行分析
四、廣東省采購(gòu)存在的問(wèn)題
五、廣東省采購(gòu)供應(yīng)商分析
六、廣東省重點(diǎn)市采購(gòu)狀況
七、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
1、代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
2、代理采購(gòu)機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)狀況
八、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)
第五節(jié) 浙江省采購(gòu)市場(chǎng)分析
一、浙江省采購(gòu)項(xiàng)目分析
1、采購(gòu)規(guī)模分析
2、采購(gòu)效益分析
3、主要采購(gòu)項(xiàng)目
二、浙江省采購(gòu)主體分析
三、浙江省采購(gòu)中心運(yùn)行分析
四、浙江省采購(gòu)存在的問(wèn)題
五、浙江省采購(gòu)供應(yīng)商分析
六、浙江省重點(diǎn)市采購(gòu)狀況
七、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
1、代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
2、代理采購(gòu)機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)狀況
八、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)
第六節(jié) 江蘇省采購(gòu)市場(chǎng)分析
一、江蘇省采購(gòu)項(xiàng)目分析
1、采購(gòu)規(guī)模分析
2、采購(gòu)效益分析
3、主要采購(gòu)項(xiàng)目
二、江蘇省采購(gòu)主體分析
三、江蘇省采購(gòu)中心運(yùn)行分析
四、江蘇省采購(gòu)存在的問(wèn)題
五、江蘇省采購(gòu)供應(yīng)商分析
六、江蘇省重點(diǎn)市采購(gòu)狀況
七、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
1、代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
2、代理采購(gòu)機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)狀況
八、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)
第七節(jié) 山東省采購(gòu)市場(chǎng)分析
一、山東省采購(gòu)項(xiàng)目分析
1、采購(gòu)規(guī)模分析
2、采購(gòu)效益分析
3、主要采購(gòu)項(xiàng)目
二、山東省采購(gòu)主體分析
三、山東省采購(gòu)中心運(yùn)行分析
四、山東省采購(gòu)存在的問(wèn)題
五、山東省采購(gòu)供應(yīng)商分析
六、山東省重點(diǎn)市采購(gòu)狀況
七、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
1、代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
2、代理采購(gòu)機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)狀況
八、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)
第八節(jié) 福建省采購(gòu)市場(chǎng)分析
一、福建省采購(gòu)項(xiàng)目分析
1、采購(gòu)規(guī)模分析
2、采購(gòu)效益分析
3、主要采購(gòu)項(xiàng)目
二、福建省采購(gòu)主體分析
三、福建省采購(gòu)中心運(yùn)行分析
四、福建省采購(gòu)存在的問(wèn)題
五、福建省采購(gòu)供應(yīng)商分析
六、福建省重點(diǎn)市采購(gòu)狀況
七、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
1、代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
2、代理采購(gòu)機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)狀況
八、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)
第九節(jié) 四川省采購(gòu)市場(chǎng)分析
一、四川省采購(gòu)項(xiàng)目分析
1、采購(gòu)規(guī)模分析
2、采購(gòu)效益分析
3、主要采購(gòu)項(xiàng)目
二、四川省采購(gòu)主體分析
三、四川省采購(gòu)中心運(yùn)行分析
四、四川省采購(gòu)存在的問(wèn)題
五、四川省采購(gòu)供應(yīng)商分析
六、四川省重點(diǎn)市采購(gòu)狀況
七、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
1、代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
2、代理采購(gòu)機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)狀況
八、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)
第十節(jié) 遼寧省采購(gòu)市場(chǎng)分析
一、遼寧省采購(gòu)項(xiàng)目分析
1、采購(gòu)規(guī)模分析
2、采購(gòu)效益分析
3、主要采購(gòu)項(xiàng)目
二、遼寧省采購(gòu)主體分析
三、遼寧省采購(gòu)中心運(yùn)行分析
四、遼寧省采購(gòu)存在的問(wèn)題
五、遼寧省采購(gòu)供應(yīng)商分析
六、遼寧省重點(diǎn)市采購(gòu)狀況
七、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
1、代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
2、代理采購(gòu)機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)狀況
八、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)
第十一節(jié) 廣西采購(gòu)市場(chǎng)分析
一、廣西采購(gòu)項(xiàng)目分析
1、采購(gòu)規(guī)模分析
2、采購(gòu)效益分析
3、主要采購(gòu)項(xiàng)目
二、廣西采購(gòu)主體分析
三、廣西采購(gòu)中心運(yùn)行分析
四、廣西采購(gòu)存在的問(wèn)題
五、廣西采購(gòu)供應(yīng)商分析
六、廣西重點(diǎn)市采購(gòu)狀況
七、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
1、代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
2、代理采購(gòu)機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)狀況
八、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)
第十二節(jié) 河北省采購(gòu)市場(chǎng)分析
一、河北省采購(gòu)項(xiàng)目分析
1、采購(gòu)規(guī)模分析
2、采購(gòu)效益分析
3、主要采購(gòu)項(xiàng)目
二、河北省采購(gòu)主體分析
三、河北省采購(gòu)中心運(yùn)行分析
四、河北省采購(gòu)存在的問(wèn)題
五、河北省采購(gòu)供應(yīng)商分析
六、河北省重點(diǎn)市采購(gòu)狀況
七、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
1、代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
2、代理采購(gòu)機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)狀況
八、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)
第十三節(jié) 湖南省采購(gòu)采購(gòu)市場(chǎng)分析
一、湖南省采購(gòu)項(xiàng)目分析
1、采購(gòu)規(guī)模分析
2、采購(gòu)效益分析
3、主要采購(gòu)項(xiàng)目
二、湖南省采購(gòu)主體分析
三、湖南省采購(gòu)中心運(yùn)行分析
四、湖南省采購(gòu)存在的問(wèn)題
五、湖南省采購(gòu)供應(yīng)商分析
六、湖南省重點(diǎn)市采購(gòu)狀況
七、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
1、代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
2、代理采購(gòu)機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)狀況
八、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)
第九章 2014-2018年采購(gòu)代理行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析
第一節(jié) 中國(guó)采購(gòu)代理企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析
一、采購(gòu)代理企業(yè)主要類(lèi)型
二、采購(gòu)代理企業(yè)資本運(yùn)作分析
三、采購(gòu)代理企業(yè)創(chuàng)新及品牌建設(shè)
四、采購(gòu)代理企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析
五、2013年采購(gòu)代理行業(yè)企業(yè)排名分析
第二節(jié) 中國(guó)領(lǐng)先采購(gòu)代理企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析
一、國(guó)信招標(biāo)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
1、企業(yè)基本信息分析
2、企業(yè)綜合實(shí)力分析
（1）企業(yè)客戶范圍分析
（2）企業(yè)人力資源狀況
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
3、企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
4、企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
二、中招國(guó)際招標(biāo)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
1、企業(yè)基本信息分析
2、企業(yè)綜合實(shí)力分析
（1）企業(yè)客戶范圍分析
（2）企業(yè)人力資源狀況
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
3、企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
4、企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
三、安徽省招標(biāo)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
1、企業(yè)基本信息分析
2、企業(yè)綜合實(shí)力分析
（1）企業(yè)客戶范圍分析
（2）企業(yè)人力資源狀況
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
3、企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
4、企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
四、中技國(guó)際招標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)分析
1、企業(yè)基本信息分析
2、企業(yè)綜合實(shí)力分析
（1）企業(yè)客戶范圍分析
（2）企業(yè)人力資源狀況
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
3、企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
4、企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
五、滬港國(guó)際咨詢(xún)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
1、企業(yè)基本信息分析
2、企業(yè)綜合實(shí)力分析
（1）企業(yè)客戶范圍分析
（2）企業(yè)人力資源狀況
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
3、企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
4、企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
六、河南省偉信招標(biāo)管理咨詢(xún)有限公司
1、企業(yè)基本信息分析
2、企業(yè)綜合實(shí)力分析
（1）企業(yè)客戶范圍分析
（2）企業(yè)人力資源狀況
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
3、企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
4、企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
七、國(guó)義招標(biāo)股份有限公司
1、企業(yè)基本信息分析
2、企業(yè)綜合實(shí)力分析
（1）企業(yè)客戶范圍分析
（2）企業(yè)人力資源狀況
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
3、企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
4、企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
八、云南招標(biāo)股份有限公司
1、企業(yè)基本信息分析
2、企業(yè)綜合實(shí)力分析
（1）企業(yè)客戶范圍分析
（2）企業(yè)人力資源狀況
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
3、企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
4、企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
九、中儀國(guó)際招標(biāo)公司
1、企業(yè)基本信息分析
2、企業(yè)綜合實(shí)力分析
（1）企業(yè)客戶范圍分析
（2）企業(yè)人力資源狀況
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
3、企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
4、企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
十、天津泛亞集團(tuán)
1、企業(yè)基本信息分析
2、企業(yè)綜合實(shí)力分析
（1）企業(yè)客戶范圍分析
（2）企業(yè)人力資源狀況
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
3、企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
4、企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
第四部分 發(fā)展前景展望
第十章 2014-2018年采購(gòu)代理行業(yè)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第一節(jié) 2014-2018年采購(gòu)代理市場(chǎng)發(fā)展前景
一、2014-2018年采購(gòu)代理市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/SPAN>
二、2014-2018年采購(gòu)代理市場(chǎng)發(fā)展前景展望
三、2014-2018年采購(gòu)代理細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景分析
第二節(jié) 2014-2018年采購(gòu)代理市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
一、2014-2018年采購(gòu)代理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
二、2014-2018年采購(gòu)代理市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
三、2014-2018年采購(gòu)代理行業(yè)應(yīng)用趨勢(shì)預(yù)測(cè)
四、2014-2018年細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第三節(jié) 2014-2018年中國(guó)采購(gòu)代理行業(yè)供需預(yù)測(cè)
一、2014-2018年中國(guó)采購(gòu)代理行業(yè)供給預(yù)測(cè)
二、2014-2018年中國(guó)采購(gòu)代理行業(yè)需求預(yù)測(cè)
三、2014-2018年中國(guó)采購(gòu)代理行業(yè)供需平衡預(yù)測(cè)
第四節(jié) 影響企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵趨勢(shì)
一、市場(chǎng)整合成長(zhǎng)趨勢(shì)
二、需求變化趨勢(shì)及新的商業(yè)機(jī)遇預(yù)測(cè)
三、企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)拓展的趨勢(shì)
四、科研開(kāi)發(fā)趨勢(shì)及替代技術(shù)進(jìn)展
五、影響企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)方式的關(guān)鍵趨勢(shì)
第十一章 2014-2018年采購(gòu)代理行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析
第一節(jié) 采購(gòu)代理行業(yè)投資特性分析
一、采購(gòu)代理行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
二、采購(gòu)代理行業(yè)盈利因素分析
三、采購(gòu)代理行業(yè)盈利模式分析
第二節(jié) 2014-2018年采購(gòu)代理行業(yè)發(fā)展的影響因素
一、有利因素
二、不利因素
第三節(jié) 2014-2018年采購(gòu)代理行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析
一、行業(yè)投資效益分析
1、行業(yè)活力系數(shù)比較及分析
2、行業(yè)投資收益率比較及分析
3、行業(yè)投資效益評(píng)估
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空白點(diǎn)分析
三、投資回報(bào)率比較高的投資方向
四、新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙因素
第十二章 2014-2018年采購(gòu)代理行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)防范
第一節(jié) 采購(gòu)代理行業(yè)投融資情況
一、行業(yè)資金渠道分析
二、固定資產(chǎn)投資分析
三、兼并重組情況分析
四、采購(gòu)代理行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
1、采購(gòu)代理產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)歷的階段
2、2013年采購(gòu)代理行業(yè)投資狀況回顧
3、2013-2014年中國(guó)采購(gòu)代理行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資狀況
4、2013-2014年我國(guó)采購(gòu)代理行業(yè)的投資態(tài)勢(shì)
第二節(jié) 2014-2018年采購(gòu)代理行業(yè)投資機(jī)會(huì)
一、產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)
二、細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
三、重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì)
四、采購(gòu)代理行業(yè)投資機(jī)遇
第三節(jié) 2014-2018年采購(gòu)代理行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范
一、政策風(fēng)險(xiǎn)及防范
二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范
三、供求風(fēng)險(xiǎn)及防范
四、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范
五、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范
六、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范
七、其他風(fēng)險(xiǎn)及防范
第四節(jié) 中國(guó)采購(gòu)代理行業(yè)投資建議
一、采購(gòu)代理行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向
二、采購(gòu)代理行業(yè)主要投資建議
三、中國(guó)采購(gòu)代理企業(yè)融資分析
1、中國(guó)采購(gòu)代理企業(yè)IPO融資分析
2、中國(guó)采購(gòu)代理企業(yè)再融資分析
第五部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究
第十三章 2014-2018年采購(gòu)代理行業(yè)面臨的困境及對(duì)策
第一節(jié) 2014年采購(gòu)代理行業(yè)面臨的困境
第二節(jié) 采購(gòu)代理企業(yè)面臨的困境及對(duì)策
一、重點(diǎn)采購(gòu)代理企業(yè)面臨的困境及對(duì)策
1、重點(diǎn)采購(gòu)代理企業(yè)面臨的困境
2、重點(diǎn)采購(gòu)代理企業(yè)對(duì)策探討
二、中小采購(gòu)代理企業(yè)發(fā)展困境及策略分析
1、中小采購(gòu)代理企業(yè)面臨的困境
2、中小采購(gòu)代理企業(yè)對(duì)策探討
三、國(guó)內(nèi)采購(gòu)代理企業(yè)的出路分析
第三節(jié) 中國(guó)采購(gòu)代理行業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策
一、中國(guó)采購(gòu)代理行業(yè)存在的問(wèn)題
二、采購(gòu)代理行業(yè)發(fā)展的建議對(duì)策
1、把握國(guó)家投資的契機(jī)
2、競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施
3、企業(yè)自身應(yīng)對(duì)策略
三、市場(chǎng)的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施
1、實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性
2、合理確立重點(diǎn)客戶
3、重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略管理
4、重點(diǎn)客戶管理功能
第四節(jié) 中國(guó)采購(gòu)代理市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策
第十四章 采購(gòu)代理行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 采購(gòu)代理行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
六、營(yíng)銷(xiāo)品牌戰(zhàn)略
七、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié) 對(duì)我國(guó)采購(gòu)代理品牌的戰(zhàn)略思考
一、采購(gòu)代理品牌的重要性
二、采購(gòu)代理實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義
三、采購(gòu)代理企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析
四、我國(guó)采購(gòu)代理企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
五、采購(gòu)代理品牌戰(zhàn)略管理的策略
第三節(jié) 采購(gòu)代理經(jīng)營(yíng)策略分析
一、采購(gòu)代理市場(chǎng)細(xì)分策略
二、采購(gòu)代理市場(chǎng)創(chuàng)新策略
三、品牌定位與品類(lèi)規(guī)劃
四、采購(gòu)代理新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
第四節(jié) 采購(gòu)代理行業(yè)投資戰(zhàn)略研究
一、2014年采購(gòu)代理行業(yè)投資戰(zhàn)略
二、2014-2018年采購(gòu)代理行業(yè)投資戰(zhàn)略
三、2014-2018年細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略
第十五章 研究結(jié)論及投資建議
第一節(jié) 采購(gòu)代理行業(yè)研究結(jié)論及建議
第二節(jié) 采購(gòu)代理子行業(yè)研究結(jié)論及建議
第三節(jié) 中研普華采購(gòu)代理行業(yè)投資建議
一、行業(yè)發(fā)展策略建議
二、行業(yè)投資方向建議
三、行業(yè)投資方式建議
圖表目錄
圖表：采購(gòu)代理行業(yè)生命周期
圖表：采購(gòu)代理行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
圖表：2013-2014年全球采購(gòu)代理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
圖表：2013-2014年中國(guó)采購(gòu)代理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
圖表：2013-2014年采購(gòu)代理行業(yè)重要數(shù)據(jù)指標(biāo)比較
圖表：2013-2014年中國(guó)采購(gòu)代理市場(chǎng)占全球份額比較
圖表：2013-2014年采購(gòu)代理行業(yè)利潤(rùn)總額
圖表：2013-2014年采購(gòu)代理行業(yè)資產(chǎn)總計(jì)
圖表：2013-2014年采購(gòu)代理行業(yè)負(fù)債總計(jì)
圖表：2013-2014年采購(gòu)代理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
圖表：2013-2014年采購(gòu)代理市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)
圖表：2013-2014年采購(gòu)代理行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
圖表：2013-2014年采購(gòu)代理行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
圖表：2013-2014年采購(gòu)代理行業(yè)銷(xiāo)售費(fèi)用分析
圖表：2013-2014年采購(gòu)代理行業(yè)管理費(fèi)用分析
圖表：2013-2014年采購(gòu)代理行業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用分析
圖表：2013-2014年采購(gòu)代理行業(yè)銷(xiāo)售毛利率分析
圖表：2013-2014年采購(gòu)代理行業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)率分析
圖表：2013-2014年采購(gòu)代理行業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率分析
圖表：2013-2014年采購(gòu)代理行業(yè)總資產(chǎn)利潤(rùn)率分析
圖表：2013-2014年采購(gòu)代理行業(yè)產(chǎn)能分析
圖表：2013-2014年采購(gòu)代理行業(yè)產(chǎn)量分析
圖表：2013-2014年采購(gòu)代理行業(yè)需求分析
圖表：2013-2014年采購(gòu)代理行業(yè)集中度
【關(guān)鍵詞Tag】采購(gòu)代理行業(yè)研究報(bào)告 采購(gòu)代理行業(yè)研究分析報(bào)告 采購(gòu)代理行業(yè)市場(chǎng)研究分析咨詢(xún)報(bào)告
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中研普華公司是中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢(xún)一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門(mén)人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢(xún)行業(yè)人士、投資專(zhuān)家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)；為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究、商業(yè)分析、投資咨詢(xún)、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢(xún)等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬(wàn)家客戶（查看客戶名單）包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢(xún)公司、集團(tuán)公司和各類(lèi)投資公司在內(nèi)的單位提供了專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢(xún)及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì)，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開(kāi)展IPO咨詢(xún)業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價(jià)實(shí)的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢(xún)服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的智慧，磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
了解中研普華實(shí)力：實(shí)力鑒證 媒體報(bào)道 媒體合作 電視采訪報(bào)道 招股說(shuō)明書(shū)引用 門(mén)戶網(wǎng)站引用 客戶服務(wù)
中研普華咨詢(xún)業(yè)務(wù)：細(xì)分市場(chǎng)研究 項(xiàng)目可行性研究 商業(yè)計(jì)劃書(shū) 專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢(xún)
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十二五規(guī)劃 投資銀行業(yè)務(wù) 政府產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)培訓(xùn) 管理咨詢(xún) 營(yíng)銷(xiāo)策劃
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