第一章 2014年中國銀行保險市場運(yùn)行態(tài)勢分析

第一節(jié) 2014年中國銀行保險業(yè)發(fā)展概述

一、銀行保險在中國的發(fā)展階段

二、開展銀保業(yè)務(wù)對我國銀行業(yè)與保險業(yè)的意義

三、我國銀行保險業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜述

四、外資銀行積極搶灘中國銀行保險市場

第二節(jié) 2014年中國銀行保險業(yè)存在的問題分析

一、我國銀行保險業(yè)發(fā)展的突出問題

二、中國銀行保險業(yè)發(fā)展的兩大掣肘

三、中國銀保業(yè)務(wù)存在的三大缺失

四、現(xiàn)有契約關(guān)系制約我國銀行保險快速發(fā)展

第三節(jié) 2014年中國銀行保險業(yè)發(fā)展的對策分析

一、國外銀保業(yè)發(fā)展的借鑒及對中國的啟示

二、促進(jìn)我國銀行保險業(yè)務(wù)發(fā)展的對策

三、我國銀行保險業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略分析

四、我國銀行保險業(yè)健康發(fā)展的政策建議

第二章 商業(yè)銀行銀保合作的現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 中國商業(yè)銀行銀保合作的發(fā)展動因

一、中國商業(yè)銀行銀保合作的發(fā)展概述

二、中國商業(yè)銀行銀保合作的發(fā)展特點(diǎn)及動因分析

第二節(jié) 中國商業(yè)銀行銀保合作的SWOT分析

一、銀保合作的優(yōu)勢

二、銀保合作的劣勢

三、銀保合作的外部機(jī)會

四、銀保合作面臨的威脅

第三節(jié) 中國商業(yè)銀行銀保合作現(xiàn)階段存在的問題

一、有效需求不足

二、缺乏服務(wù)意識

三、偏重短期利益

四、欠缺長遠(yuǎn)規(guī)劃

五、欠缺監(jiān)管力度

第三章 2014年中國銀保合作發(fā)展動態(tài)與改進(jìn)建議

第一節(jié) 銀保合作的歷史與調(diào)整因素

一、我國銀保合作的歷史

二、我國銀保合作調(diào)整的內(nèi)在原因

第二節(jié) 保險公司拓展銀保業(yè)務(wù)的特征分析

一、產(chǎn)品以簡單的投資功能為主要特征

二、市場主體以新興保險公司為主

第三節(jié) 商業(yè)銀行發(fā)展代理保險業(yè)務(wù)的分析

一、商業(yè)銀行的動機(jī)

二、各家銀行的銀保市場份額及原因分析

第四節(jié) 商業(yè)銀行和保險公司資本合作的分析

第五節(jié) 加強(qiáng)我國銀保合作的政策建議

一、商業(yè)銀行方面

二、保險監(jiān)管機(jī)構(gòu)和保險公司方面

第四章 商業(yè)銀行銀保合作的運(yùn)作模式分析

第一節(jié) 與保險概念相對應(yīng)的運(yùn)營模式

一、分銷協(xié)議模式

二、戰(zhàn)略聯(lián)盟模式

三、合資公司模式

四、金融服務(wù)集團(tuán)模式

第二節(jié) 與控股程度相對應(yīng)的運(yùn)營模式

第五章 商業(yè)銀行銀保合作的具體業(yè)務(wù)分析

第一節(jié) 代理保險業(yè)務(wù)

第二節(jié) 代收代付業(yè)務(wù)

第三節(jié) 代理資金結(jié)算業(yè)務(wù)

第四節(jié) 協(xié)議存款業(yè)務(wù)

第五節(jié) 保單質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)

第六章 2014年中國銀保合作發(fā)展中存在問題與對策分析

第一節(jié) 2014年中國銀保合作在發(fā)展中存在的問題

一、政策性因素影響

二、銀保系統(tǒng)性因素影響

三、技術(shù)性因素影響

第二節(jié) 2014年中國銀保合作對策研究

一、良好的宏觀政策至關(guān)重要

二、從長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)銀保雙方構(gòu)筑利益共享機(jī)制

三、保險公司尋求解決對策

第七章 商業(yè)銀行銀保合作的營銷策略分析

第一節(jié) 發(fā)展對公業(yè)務(wù)合作內(nèi)容

一、合作方式

二、業(yè)務(wù)流程

三、產(chǎn)品及客戶選擇

第二節(jié) 提高保險資金運(yùn)用效能

一、保險市場的共同特點(diǎn)

二、銀保合作的主要方向

三、企業(yè)創(chuàng)新銀保產(chǎn)品引薦

第三節(jié) 力促銀行發(fā)展獨(dú)特優(yōu)勢

一、網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢

二、信譽(yù)優(yōu)勢

三、成本優(yōu)勢

四、服務(wù)優(yōu)勢

五、客戶資源優(yōu)勢

第四節(jié) 完善銀保各類平臺機(jī)制

一、積極開展銀保合作產(chǎn)品的多樣性創(chuàng)新

二、開展深層次合作，建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

三、加強(qiáng)銀行保險的專職人員培訓(xùn)及客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)

四、構(gòu)建聯(lián)結(jié)銀保雙方的信息網(wǎng)絡(luò)平臺

五、建立產(chǎn)品售后服務(wù)體系

六、強(qiáng)化銀保合作業(yè)務(wù)的監(jiān)管

七、開拓銀保企業(yè)有效需求

八、加大宣傳、促銷力度

九、辨別需求，開拓創(chuàng)新

十、增強(qiáng)合作意識，提高服務(wù)質(zhì)量

十一、改進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)對接

十二、關(guān)注宏觀調(diào)控相關(guān)政策

十三、監(jiān)管部門嚴(yán)格執(zhí)法，加強(qiáng)有效監(jiān)控

十四、監(jiān)管部門提供財(cái)稅優(yōu)惠

第八章 商業(yè)銀行銀保合作管理策略和產(chǎn)品創(chuàng)新的案例分析

第一節(jié) 農(nóng)行湖北分行銀保合作管理策略分析

一、兼業(yè)亦專業(yè)

二、體檢亦規(guī)范

三、合作亦共贏

第二節(jié) 招商銀行“金色人生”企業(yè)年金計(jì)劃

一、挖掘年金市場

二、偏愛集合計(jì)劃

三、啟動扶企惠民

四、金色人生簡介

第九章 商業(yè)銀行銀行保險的風(fēng)險管理戰(zhàn)略分析

第一節(jié) 中國銀行保險風(fēng)險管理的現(xiàn)狀分析

一、保險行業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險分析

二、國內(nèi)代理保險業(yè)務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式

第二節(jié) 實(shí)現(xiàn)銀行保險的風(fēng)險規(guī)避與控制的主要做法

一、提高保險公司研發(fā)產(chǎn)品的能力

二、提升保險公司客戶服務(wù)水平

三、建立銀保長期合作機(jī)制

四、建立銀行保險的客戶管理系統(tǒng)

五、加強(qiáng)銀行保險的監(jiān)管

第十章 2014年中國銀保合作存在問題的原因及深化對策探討

第一節(jié) 2014年中國銀保合作存在問題

一、認(rèn)識不到位

二、合作短期化

三、手續(xù)費(fèi)居高不下

四、產(chǎn)品單一風(fēng)險高

五、銷售方式單一

六、宣傳力度不夠

七、貸款風(fēng)險得不到化解

第二節(jié) 2014年中國銀保合作問題存在的原因

一、經(jīng)營理念陳舊

二、缺乏復(fù)合型人才

三、缺乏激勵機(jī)制

四、監(jiān)管部門監(jiān)管不夠

第三節(jié) 2014年中國深化銀保合作的對策建議

一、提高認(rèn)識銀保合作的現(xiàn)實(shí)意義

二、更新經(jīng)營理念，增強(qiáng)合作意識

三、建立長期市場戰(zhàn)略聯(lián)盟

四、建立科學(xué)、有效、合理的代理保險業(yè)務(wù)銷售體系

五、培養(yǎng)復(fù)合型保險代理從業(yè)人才

六、探索產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新營銷策略

七、建立銀保合作的市場準(zhǔn)入機(jī)制

八、加強(qiáng)金融監(jiān)管，建立健全相關(guān)法規(guī)

第十一章 2014年中國開展銀保業(yè)務(wù)的重點(diǎn)銀行經(jīng)營動態(tài)分析

第一節(jié) 工商銀行

一、銀行簡介

二、工商銀行的銀保業(yè)務(wù)介紹

三、工商銀行參股金盛人壽加強(qiáng)銀保合作

四、銀行經(jīng)營財(cái)務(wù)主要指標(biāo)分析

第二節(jié) 建設(shè)銀行

一、銀行簡介

二、建行銀保業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛逐漸向縱深邁進(jìn)

三、建行強(qiáng)勢進(jìn)軍保險行業(yè)入股壽險公司

四、銀行經(jīng)營財(cái)務(wù)主要指標(biāo)分析

第三節(jié) 農(nóng)業(yè)銀行

一、銀行簡介

二、農(nóng)行代理保險業(yè)務(wù)居行業(yè)前列

三、農(nóng)行聯(lián)手保險公司力推房貸保險新品

四、銀行經(jīng)營財(cái)務(wù)主要指標(biāo)分析

第四節(jié) 中國銀行

一、銀行簡介

二、中國銀行進(jìn)入保險業(yè)的資本路徑

三、中銀保險銀保業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入新階段

四、銀行經(jīng)營財(cái)務(wù)主要指標(biāo)分析

第五節(jié) 招商銀行

一、銀行簡介

二、招商銀行銀保業(yè)務(wù)介紹

三、招行聯(lián)姻人保達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議加強(qiáng)銀保合作

四、銀行經(jīng)營財(cái)務(wù)主要指標(biāo)分析

第十二章 2014年中國開展銀保業(yè)務(wù)的重點(diǎn)保險機(jī)構(gòu)分析

第一節(jié) 中國人壽

一、企業(yè)簡介

二、銀行保險業(yè)務(wù)帶動中國人壽保費(fèi)收入大幅增長

三、中國人壽銀保業(yè)務(wù)未來發(fā)展路徑選擇

四、銀保業(yè)務(wù)成為中國人壽市場制勝關(guān)鍵點(diǎn)

第二節(jié) 太平洋壽險

一、企業(yè)簡介

二、太平洋壽險銀保產(chǎn)品優(yōu)勢突出獲行業(yè)認(rèn)可

三、太平洋壽險銀保業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

第三節(jié) 新華人壽

一、企業(yè)簡介

二、新華人壽銀保收入及主要經(jīng)驗(yàn)分析

三、新華人壽倚靠銀保業(yè)務(wù)突出重圍

四、新華人壽銀保業(yè)務(wù)的發(fā)展策略解析

第四節(jié) 太平人壽保險

一、企業(yè)簡介

二、太平人壽銀行保險業(yè)務(wù)取得多項(xiàng)突破

三、太平人壽銀行保險走專業(yè)化道路實(shí)現(xiàn)高速增長

第十三章 2014-2020年中國銀保合作面臨的挑戰(zhàn)與前景分析

第一節(jié) 2014-2020年中國銀保合作面臨的挑戰(zhàn)

一、淺層的銀保合作

二、單一的銀保產(chǎn)品

三、銀保業(yè)務(wù)的畸形發(fā)展

第二節(jié) 2014-2020年中國銀保合作面臨的前景分析

一、改進(jìn)經(jīng)營觀念加大合作力度

二、加快創(chuàng)新步伐 開發(fā)適合產(chǎn)品

三、選擇營銷組合促進(jìn)銀保業(yè)務(wù)

四、完善銀保合作的法律環(huán)境

圖表目錄：

圖表：工商銀行主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖

圖表：工商銀行經(jīng)營收入走勢圖

圖表：工商銀行盈利指標(biāo)走勢圖

圖表：工商銀行負(fù)債情況圖

圖表：工商銀行負(fù)債指標(biāo)走勢圖

圖表：工商銀行運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖

圖表：工商銀行成長能力指標(biāo)走勢圖

圖表：建設(shè)銀行主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖

圖表：建設(shè)銀行經(jīng)營收入走勢圖

圖表：建設(shè)銀行盈利指標(biāo)走勢圖

圖表：建設(shè)銀行負(fù)債情況圖

圖表：建設(shè)銀行負(fù)債指標(biāo)走勢圖

圖表：建設(shè)銀行運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖

圖表：建設(shè)銀行成長能力指標(biāo)走勢圖

圖表：農(nóng)業(yè)銀行主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖

圖表：農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營收入走勢圖

圖表：農(nóng)業(yè)銀行盈利指標(biāo)走勢圖

圖表：農(nóng)業(yè)銀行負(fù)債情況圖

圖表：農(nóng)業(yè)銀行負(fù)債指標(biāo)走勢圖

圖表：農(nóng)業(yè)銀行運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖

圖表：農(nóng)業(yè)銀行成長能力指標(biāo)走勢圖

圖表：中國銀行主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖

圖表：中國銀行經(jīng)營收入走勢圖

圖表：中國銀行盈利指標(biāo)走勢圖

圖表：中國銀行負(fù)債情況圖

圖表：中國銀行負(fù)債指標(biāo)走勢圖

圖表：中國銀行運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖

圖表：中國銀行成長能力指標(biāo)走勢圖

圖表：招商銀行主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖

圖表：招商銀行經(jīng)營收入走勢圖

圖表：招商銀行盈利指標(biāo)走勢圖

圖表：招商銀行負(fù)債情況圖

圖表：招商銀行負(fù)債指標(biāo)走勢圖

圖表：招商銀行運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖

圖表：招商銀行成長能力指標(biāo)走勢圖