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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2020年動(dòng)漫衍生品行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析與投資潛力研究咨詢報(bào)告》由中研普華動(dòng)漫衍生品行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了動(dòng)漫衍生品行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)動(dòng)漫衍生品行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的動(dòng)漫衍生品行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估動(dòng)漫衍生品行業(yè)投資價(jià)值。
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本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
目前，除了一些大的動(dòng)漫企業(yè)已經(jīng)形成了以動(dòng)漫作品為龍頭的產(chǎn)業(yè)鏈外，不少動(dòng)漫企業(yè)，還處在就靠電視臺(tái)播出或出售動(dòng)畫片掙錢，艱難度日。但對(duì)于動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)的開發(fā)還不成熟的狀態(tài)。因此，一系列的產(chǎn)業(yè)鏈的建立對(duì)于滿足國(guó)內(nèi)動(dòng)漫市場(chǎng)需求非常的重要。像美國(guó)迪斯尼，依靠產(chǎn)業(yè)鏈。年銷售額可以達(dá)到220億美元。但是國(guó)內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)在這些方面差距依然很大。
以動(dòng)漫衍生品作為動(dòng)漫經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，帶動(dòng)了動(dòng)漫的發(fā)展，可以使我們看多更多的動(dòng)漫新作品，另外還可以看到更多的動(dòng)漫玩具出現(xiàn)，豐富我們的生活。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)有20幾個(gè)省市將動(dòng)漫作為新興產(chǎn)業(yè)大力扶持，北京、上海、蘇州、廣州、深圳、大連等地相繼出臺(tái)優(yōu)惠政策，建立了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地;200多所大專院校開辦了動(dòng)畫專業(yè);動(dòng)畫節(jié)、動(dòng)漫展、動(dòng)漫論壇、動(dòng)漫培訓(xùn)班也層出不窮。目前我國(guó)有大約30個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地，大多數(shù)正在搭建框架。在美國(guó)、日本等動(dòng)畫制作強(qiáng)國(guó)，漫畫、動(dòng)畫、電影、圖書、音像制品和特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品等已經(jīng)形成了一整套完整的“產(chǎn)業(yè)鏈”。
一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示：我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)有800億元的缺口。在動(dòng)漫衍生品方面，其年產(chǎn)值會(huì)在數(shù)年內(nèi)增加到1000億元以上。我國(guó)目前的動(dòng)漫衍生產(chǎn)品還處于低水平競(jìng)爭(zhēng)階段，還沒有專門研發(fā)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的專業(yè)機(jī)構(gòu)。而合肥成為第一個(gè)敢吃螃蟹者，安徽省動(dòng)漫衍生產(chǎn)品委員會(huì)已在今年成立，重點(diǎn)打造以動(dòng)漫衍生產(chǎn)品生產(chǎn)基地為中心，聚集動(dòng)漫衍生產(chǎn)品企業(yè)，提供優(yōu)越平臺(tái)，解決從過去的單打獨(dú)斗、各自為政的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的規(guī)?；l(fā)展模式，使企業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、形成合力。
中國(guó)的動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)存在著巨大的發(fā)展空間，雖然中國(guó)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品產(chǎn)值占比30%，與動(dòng)漫發(fā)達(dá)國(guó)家的70%-80%相比仍然有很大差距，但市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?，目前以每年至?0%的速度增長(zhǎng)著。不過，中國(guó)的動(dòng)漫衍生品依然對(duì)國(guó)外的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)較為依賴，國(guó)內(nèi)成熟的動(dòng)漫形象僅是喜羊羊與灰太狼、藍(lán)貓兩大陣營(yíng)，因此，加強(qiáng)對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈以及盈利模式的重視，加強(qiáng)衍生品市場(chǎng)的授權(quán)與開發(fā)是國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的重要課題。面對(duì)著中國(guó)動(dòng)漫衍生品消費(fèi)市場(chǎng)空間巨大，而其市場(chǎng)開發(fā)嚴(yán)重缺失的現(xiàn)狀，作為國(guó)人，的確需要深刻的反思一下國(guó)內(nèi)這塊大蛋糕真的要拱手與人嗎？
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心提供的最新行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，驗(yàn)證于與我們建立聯(lián)系的全國(guó)科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)組織的權(quán)威統(tǒng)計(jì)資料。我們對(duì)動(dòng)漫衍生品行業(yè)進(jìn)行了長(zhǎng)期追蹤，結(jié)合我們對(duì)動(dòng)漫衍生品相關(guān)企業(yè)的調(diào)查研究，對(duì)我國(guó)動(dòng)漫衍生品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局與形勢(shì)、贏利水平與企業(yè)發(fā)展、投資策略與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、發(fā)展趨勢(shì)與規(guī)劃建議等進(jìn)行深入研究，并重點(diǎn)分析了動(dòng)漫衍生品行業(yè)的前景與風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告揭示了動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)潛在需求與潛在機(jī)會(huì)，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時(shí)對(duì)銀行信貸部門也具有極大的參考價(jià)值。
第一部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一章 2012-2014年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行情況分析
第一節(jié) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈分析
一、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)介
二、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈流程
三、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈主要業(yè)態(tài)
第二節(jié) 2012-2014年漫畫出版行業(yè)運(yùn)行情況
一、2010-2013年漫畫期刊雜志銷售情況
二、2012-2014年漫畫單行本銷售情況
三、漫畫企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
四、漫畫出版多媒體效應(yīng)
五、中國(guó)漫畫產(chǎn)業(yè)國(guó)際化進(jìn)程
第三節(jié) 2012-2014年動(dòng)畫電影行業(yè)運(yùn)行情況
一、2012-2014年中國(guó)動(dòng)畫電影行業(yè)規(guī)模與銷售規(guī)模
（1）2012-2014年中國(guó)動(dòng)畫電影行業(yè)產(chǎn)出規(guī)模
（2）2012-2014年中國(guó)動(dòng)畫電影行業(yè)銷售規(guī)模
二、2012-2014年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影制片狀況
第四節(jié) 2010年電視動(dòng)畫行業(yè)運(yùn)行情況
一、2012-2014年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片創(chuàng)作生產(chǎn)情況
二、2012-2014年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片制作備案情況
三、2012-2014年中國(guó)電視動(dòng)畫片播出收視情況
第五節(jié) 2012-2014年新媒體動(dòng)漫行業(yè)運(yùn)行情況
一、新媒體動(dòng)漫發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、新媒體動(dòng)漫發(fā)展特點(diǎn)分析
（1）網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫發(fā)展特點(diǎn)
（2）手機(jī)動(dòng)漫發(fā)展特點(diǎn)
三、新媒體動(dòng)漫發(fā)展趨勢(shì)分析
第六節(jié) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值點(diǎn)分析
一、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值點(diǎn)分布情況
二、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式分析
（1）產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式
1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)化
2）產(chǎn)業(yè)動(dòng)漫化
（2）產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)盈利模式
1）漫畫、動(dòng)畫創(chuàng)作與生產(chǎn)環(huán)節(jié)
2）動(dòng)漫影視與播放環(huán)節(jié)
3）圖文、音像產(chǎn)品市場(chǎng)投放環(huán)節(jié)
4）動(dòng)漫衍生品運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)
第二章 2012-2014年國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈與衍生品市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
第一節(jié) 國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈與衍生品市場(chǎng)
一、日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展分析
（1）日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)收入分析
（2）日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈及衍生品市場(chǎng)分析
二、美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值分析
（2）美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈及衍生品市場(chǎng)分析
三、韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)收入分析
（2）韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈及衍生品市場(chǎng)分析
第二節(jié) 國(guó)際動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)借鑒與啟示
一、國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與衍生品開發(fā)贏利點(diǎn)啟示
二、國(guó)際動(dòng)漫人物設(shè)計(jì)及衍生品開發(fā)的啟示
三、日美動(dòng)漫衍生品營(yíng)銷策略對(duì)比分析和啟示
第三節(jié) 國(guó)際動(dòng)漫衍生品運(yùn)作與生命周期
一、運(yùn)作模式
二、計(jì)劃與資金投入
三、動(dòng)畫制作
四、節(jié)目發(fā)行
五、品牌授權(quán)
六、產(chǎn)品制作
七、其他衍生領(lǐng)域投入
第四節(jié) 動(dòng)漫作品與衍生品經(jīng)營(yíng)案例分析
一、獅子王
（1）盈利模式
（2）動(dòng)畫收入
（3）衍生品收入
（4）輻射消費(fèi)群體
（5）推廣模式和渠道
（6）衍生領(lǐng)域拓展前景
二、變形金剛
（1）盈利模式
（2）動(dòng)畫收入
（3）衍生品收入
（4）輻射消費(fèi)群體
（5）推廣模式和渠道
（6）衍生領(lǐng)域拓展前景
三、迪士尼
（1）盈利模式
（2）動(dòng)畫收入
（3）衍生品收入
（4）輻射消費(fèi)群體
（5）推廣模式和渠道
（6）衍生領(lǐng)域拓展前景
四、鐵臂阿童木
（1）盈利模式
（2）動(dòng)畫收入
（3）衍生品收入
（4）輻射消費(fèi)群體
（5）推廣模式和渠道
（6）衍生領(lǐng)域拓展前景
第三章 2012-2014年動(dòng)漫形象授權(quán)發(fā)展分析
第一節(jié) 動(dòng)漫形象授權(quán)市場(chǎng)規(guī)模
一、動(dòng)漫形象授權(quán)業(yè)定義和特點(diǎn)
二、國(guó)際動(dòng)漫形象授權(quán)業(yè)發(fā)展
三、中國(guó)動(dòng)漫形象授權(quán)業(yè)發(fā)展與現(xiàn)狀
四、中國(guó)動(dòng)漫形象授權(quán)業(yè)存在的問題
第二節(jié) 動(dòng)漫形象授權(quán)流程與規(guī)則
一、動(dòng)漫形象授權(quán)流程
二、動(dòng)漫形象授權(quán)環(huán)節(jié)角色分析
三、動(dòng)漫形象授權(quán)保障
第三節(jié) 動(dòng)漫形象授權(quán)合作方式與費(fèi)用
一、動(dòng)漫形象授權(quán)合作方式
（1）單一動(dòng)漫形象授權(quán)
（2）動(dòng)漫形象授權(quán)與服務(wù)深度合作
二、動(dòng)漫形象授權(quán)具體方式
（1）商品形象授權(quán)
1）商品形象授權(quán)內(nèi)容
2）商品形象授權(quán)收費(fèi)方式
3）商品形象授權(quán)流程
（2）促銷形象授權(quán)
1）促銷形象授權(quán)內(nèi)容
2）促銷形象授權(quán)收費(fèi)方式
3）促銷形象授權(quán)流程
（3）主題形象授權(quán)
1）主題形象授權(quán)內(nèi)容
2）主題形象授權(quán)收費(fèi)方式
3）主題形象授權(quán)流程
（4）渠道授權(quán)
第四節(jié) 動(dòng)漫形象授權(quán)營(yíng)銷法則
一、動(dòng)漫形象與品牌定位
二、動(dòng)漫形象價(jià)值
三、動(dòng)漫形象合作意向
四、動(dòng)漫形象運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
第五節(jié) 動(dòng)漫形象授權(quán)商發(fā)展分析
一、國(guó)際主要?jiǎng)勇蜗笫跈?quán)商
二、中國(guó)主要?jiǎng)勇蜗笫跈?quán)商
三、動(dòng)漫形象授權(quán)商動(dòng)態(tài)及合作項(xiàng)目
（1）動(dòng)漫形象授權(quán)商合作項(xiàng)目
1）2009-2014年動(dòng)漫形象授權(quán)商合作項(xiàng)目
2）典型動(dòng)漫形象授權(quán)商合作項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及盈利情況
（2）動(dòng)漫形象授權(quán)商動(dòng)態(tài)與商業(yè)機(jī)會(huì)
1）2014年動(dòng)漫形象授權(quán)商發(fā)展動(dòng)態(tài)
2）2014年動(dòng)漫形象授權(quán)商意向商業(yè)項(xiàng)目
第六節(jié) 動(dòng)漫形象被授權(quán)商發(fā)展分析
一、中國(guó)主要?jiǎng)勇蜗蟊皇跈?quán)領(lǐng)域分布
二、中國(guó)主要?jiǎng)勇蜗蟊皇跈?quán)商發(fā)展概況
三、中國(guó)主要?jiǎng)勇蜗蟊皇跈?quán)商
（1）玩具行業(yè)被授權(quán)10家重點(diǎn)企業(yè)
（2）服裝行業(yè)被授權(quán)10家重點(diǎn)企業(yè)
（3）文具/文體行業(yè)被授權(quán)10家重點(diǎn)企業(yè)
（4）食品飲料行業(yè)被授權(quán)10家重點(diǎn)企業(yè)
（5）包袋/日用品行業(yè)被授權(quán)10家重點(diǎn)企業(yè)
（6）耐用品/電器行業(yè)被授權(quán)10家重點(diǎn)企業(yè)
（7）娛樂/游戲產(chǎn)業(yè)被授權(quán)10家重點(diǎn)企業(yè)
第七節(jié) 動(dòng)漫形象授權(quán)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展分析
一、動(dòng)漫形象授權(quán)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
二、主要?jiǎng)勇蜗笫跈?quán)代理機(jī)構(gòu)
第八節(jié) 動(dòng)漫形象授權(quán)案例分析
一、米奇老鼠
（1）米奇老鼠形象與品牌價(jià)值
（2）米奇老鼠形象授權(quán)要求
（3）米奇老鼠形象授權(quán)方式
（4）米奇老鼠形象授權(quán)領(lǐng)域
（5）米奇老鼠衍生品銷售規(guī)模
（6）米奇老鼠形象授權(quán)趨勢(shì)與潛在領(lǐng)域
二、藍(lán)精靈
（1）藍(lán)精靈形象與品牌價(jià)值
（2）藍(lán)精靈形象授權(quán)要求
（3）藍(lán)精靈形象授權(quán)方式
（4）藍(lán)精靈形象授權(quán)領(lǐng)域
（5）藍(lán)精靈衍生品銷售規(guī)模
（6）藍(lán)精靈形象授權(quán)趨勢(shì)與潛在領(lǐng)域
三、HELLO KITTY
（1）HELLO KITTY形象與品牌價(jià)值
（2）HELLO KITTY形象授權(quán)要求
（3）HELLO KITTY形象授權(quán)方式
（4）HELLO KITTY形象授權(quán)領(lǐng)域
（5）HELLO KITTY衍生品銷售規(guī)模
（6）HELLO KITTY形象授權(quán)趨勢(shì)與潛在領(lǐng)域
第四章 2012-2014年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈與衍生品市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
第一節(jié) 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈與衍生品市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展
一、中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈與衍生品市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（1）國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展與走勢(shì)
（2）居民收入與消費(fèi)水平
二、中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈及衍生品市場(chǎng)政策環(huán)境
（1）全國(guó)性動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈及衍生品市場(chǎng)政策
（2）《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》
（3）《文化部文化產(chǎn)業(yè)投資指導(dǎo)目錄》
（4）《文化部關(guān)于扶持我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》
（5）文化產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃
（6）《關(guān)于推動(dòng)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》
三、中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈與衍生品市場(chǎng)需求環(huán)境
（1）人口結(jié)構(gòu)與動(dòng)漫及衍生品需求
（2）動(dòng)漫及衍生品主要需求群體分析
1）兒童（0-7周歲）群體動(dòng)漫及衍生品需求分析
2）青少年（8-18周歲）群體動(dòng)漫及衍生品需求分析
3）成人（19-30周歲）群體動(dòng)漫及衍生品需求分析
（3）動(dòng)漫形象發(fā)展與衍生品需求
（4）動(dòng)漫及衍生品需求量調(diào)研
1）動(dòng)漫及衍生品需求強(qiáng)度
2）動(dòng)漫及衍生品購買頻率
3）動(dòng)漫及衍生品關(guān)注度
4）動(dòng)漫及衍生品的關(guān)注原因
5）動(dòng)漫及衍生品喜好度
6）選擇動(dòng)漫及衍生品的首要因素
7）動(dòng)漫及衍生品的種類選擇
8）動(dòng)漫及衍生品的月度花費(fèi)
第二節(jié) 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈及衍生品市場(chǎng)發(fā)展
一、中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（1）中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段
（2）中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
二、中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)供需分析
（1）中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)供給分析
（2）中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求分析
三、中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
（2）衍生品產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的依賴
四、中國(guó)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)現(xiàn)狀
（1）動(dòng)漫衍生品開發(fā)模式
（2）中國(guó)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)規(guī)模
（3）中國(guó)動(dòng)漫衍生品運(yùn)作與生命周期
1）運(yùn)作模式
2）計(jì)劃與資金投入
3）動(dòng)畫制作
4）節(jié)目發(fā)行
5）品牌授權(quán)
6）產(chǎn)品制作
7）其他衍生領(lǐng)域投入
（4）中國(guó)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)存在的問題
1）國(guó)外動(dòng)漫品牌占據(jù)壟斷地位
2）國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫品牌認(rèn)可度不高
3）國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫衍生品開發(fā)逐漸受到重視
4）國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫衍生品開發(fā)計(jì)劃未系統(tǒng)化
5）國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫衍生品開發(fā)優(yōu)勢(shì)不突出
6）國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)版權(quán)保護(hù)不力
第三節(jié) 經(jīng)典動(dòng)畫分析與其卡通形象的衍生案例
一、喜羊羊與灰太狼
（1）盈利模式
（2）動(dòng)畫收入
（3）衍生品收入
（4）輻射消費(fèi)群體
（5）推廣模式和渠道
（6）衍生領(lǐng)域拓展前景
二、虹貓藍(lán)兔
（1）盈利模式
（2）動(dòng)畫收入
（3）衍生品收入
（4）輻射消費(fèi)群體
（5）推廣模式和渠道
（6）衍生領(lǐng)域拓展前景
第五章 2012-2014年中國(guó)動(dòng)漫衍生品產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析
第一節(jié) 中國(guó)動(dòng)漫玩具市場(chǎng)分析
一、動(dòng)漫玩具在玩具市場(chǎng)中比重
二、動(dòng)漫玩具市場(chǎng)規(guī)模
三、動(dòng)漫玩具主要類型
四、動(dòng)漫玩具供需分析
五、動(dòng)漫玩具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
六、動(dòng)漫玩具主要生產(chǎn)企業(yè)
七、動(dòng)漫玩具市場(chǎng)渠道分析
八、動(dòng)漫玩具市場(chǎng)前景
第二節(jié) 中國(guó)動(dòng)漫服裝市場(chǎng)分析
一、動(dòng)漫服裝市場(chǎng)概況
二、動(dòng)漫服裝主要類型
三、動(dòng)漫服裝供需分析
四、動(dòng)漫服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
五、動(dòng)漫服裝主要生產(chǎn)企業(yè)
六、動(dòng)漫服裝市場(chǎng)渠道分析
七、動(dòng)漫服裝市場(chǎng)前景
第三節(jié) 中國(guó)動(dòng)漫文具市場(chǎng)分析
一、文具市場(chǎng)分析
二、動(dòng)漫文具市場(chǎng)概況
三、動(dòng)漫文具主要類型
四、動(dòng)漫文具供需分析
五、動(dòng)漫文具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
六、動(dòng)漫文具主要生產(chǎn)企業(yè)
七、動(dòng)漫文具市場(chǎng)渠道分析
八、動(dòng)漫文具市場(chǎng)前景
第四節(jié) 中國(guó)動(dòng)漫食品市場(chǎng)分析
一、食品市場(chǎng)分析
二、動(dòng)漫食品市場(chǎng)概況
三、動(dòng)漫食品主要類型
四、動(dòng)漫食品供需分析
五、動(dòng)漫食品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
六、動(dòng)漫食品主要生產(chǎn)企業(yè)
七、動(dòng)漫食品市場(chǎng)渠道分析
八、動(dòng)漫食品市場(chǎng)前景
第五節(jié) 中國(guó)動(dòng)漫日用品市場(chǎng)分析
一、日用品市場(chǎng)分析
二、動(dòng)漫日用品市場(chǎng)概況
三、動(dòng)漫日用品主要類型
四、動(dòng)漫日用品供需分析
五、動(dòng)漫日用品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
六、動(dòng)漫日用品主要生產(chǎn)企業(yè)
七、動(dòng)漫日用品市場(chǎng)渠道分析
八、動(dòng)漫日用品市場(chǎng)前景
第六節(jié) 中國(guó)動(dòng)漫游戲市場(chǎng)分析
一、網(wǎng)絡(luò)游戲及電玩市場(chǎng)的發(fā)展
二、動(dòng)漫游戲市場(chǎng)規(guī)模
三、動(dòng)漫游戲開發(fā)運(yùn)作模式
四、動(dòng)漫游戲主要參與企業(yè)
五、動(dòng)漫游戲典型案例分析
六、動(dòng)漫游戲市場(chǎng)前景
第七節(jié) 其他動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)分析
一、動(dòng)漫主題公園發(fā)展分析
二、動(dòng)漫虛擬產(chǎn)品發(fā)展分析
（1）網(wǎng)絡(luò)形象
（2）虛擬財(cái)產(chǎn)
（3）手機(jī)應(yīng)用
第二部分 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
第六章 動(dòng)漫衍生品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
第一節(jié) 我國(guó)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況
一、中韓動(dòng)漫衍生品產(chǎn)業(yè)對(duì)比分析
二、中國(guó)動(dòng)漫衍生品產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況
三、動(dòng)漫衍生品企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)狀況
四、成人漫畫對(duì)中國(guó)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響
五、我國(guó)動(dòng)漫衍生品競(jìng)爭(zhēng)合作發(fā)展分析
六、動(dòng)漫衍生品企業(yè)資金競(jìng)爭(zhēng)狀況
七、2012-2014年動(dòng)漫衍生品企業(yè)發(fā)展衍生行業(yè)狀況
第二節(jié) 2013-2014年中國(guó)動(dòng)漫衍生品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析及預(yù)測(cè)
一、2013年動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況分析
二、2014年動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析
三、2014-2020年集中度分析及預(yù)測(cè)
四、2014-2020年SWOT分析及預(yù)測(cè)
五、2014-2020年進(jìn)入退出狀況分析及預(yù)測(cè)
六、2014-2020年生命周期分析及預(yù)測(cè)
第七章 動(dòng)漫衍生品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
第一節(jié) 我國(guó)動(dòng)漫衍生品的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
一、我國(guó)動(dòng)漫衍生品參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的意義
二、我國(guó)動(dòng)漫衍生品實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略
三、我國(guó)動(dòng)漫衍生品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主要途徑
四、中國(guó)動(dòng)漫衍生品業(yè)競(jìng)爭(zhēng)走勢(shì)分析
五、動(dòng)漫衍生品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的新趨勢(shì)
第二節(jié) 動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
一、2014年動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力分析
二、2014年動(dòng)漫衍生品主要潛力項(xiàng)目分析
三、現(xiàn)有動(dòng)漫衍生品競(jìng)爭(zhēng)策略分析
四、動(dòng)漫衍生品潛力項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)策略選擇
五、典型企業(yè)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)策略分析
第三節(jié) 動(dòng)漫衍生品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
一、歐債危機(jī)對(duì)動(dòng)漫衍生品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的影響
二、歐債危機(jī)后動(dòng)漫衍生品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化
三、2014-2020年我國(guó)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
四、2014-2020年動(dòng)漫衍生品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局展望
五、2014-2020年動(dòng)漫衍生品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
六、2014-2020年動(dòng)漫衍生品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
第八章 2012-2014年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈及衍生品重點(diǎn)企業(yè)分析
第一節(jié) 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈及衍生品企業(yè)總體狀況分析
第二節(jié) 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈及衍生品重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
一、浙江中南集團(tuán)卡通影視有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
（4）企業(yè)品牌及代表形象
（5）企業(yè)盈利模式分析
（6）企業(yè)合作成功案例
（7）企業(yè)品牌連鎖店分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
二、三辰卡通集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
（4）企業(yè)品牌及代表形象
（5）企業(yè)盈利模式分析
（6）企業(yè)合作成功案例
（7）企業(yè)品牌連鎖店分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
三、廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
（4）企業(yè)品牌及代表形象
（5）企業(yè)盈利模式分析
（6）企業(yè)合作成功案例
（7）企業(yè)品牌連鎖店分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
四、宏夢(mèng)卡通集團(tuán)
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
（4）企業(yè)品牌及代表形象
（5）企業(yè)盈利模式分析
（6）企業(yè)合作成功案例
（7）企業(yè)品牌連鎖店分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
五、杭州玄機(jī)科技信息技術(shù)有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
（4）企業(yè)品牌及代表形象
（5）企業(yè)盈利模式分析
（6）企業(yè)合作成功案例
（7）企業(yè)品牌連鎖店分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
六、廣州漫友文化科技發(fā)展有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
（4）企業(yè)品牌及代表形象
（5）企業(yè)盈利模式分析
（6）企業(yè)合作成功案例
（7）企業(yè)品牌連鎖店分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
七、拓維信息系統(tǒng)股份有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
（4）企業(yè)品牌及代表形象
（5）企業(yè)盈利模式分析
（6）企業(yè)合作成功案例
（7）企業(yè)品牌連鎖店分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
八、廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
（3）企業(yè)品牌及代表形象
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)盈利模式分析
（6）企業(yè)合作成功案例
（7）企業(yè)品牌連鎖店分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
九、深圳華強(qiáng)數(shù)字動(dòng)漫有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
（3）企業(yè)品牌及代表形象
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)盈利模式分析
（6）企業(yè)合作成功案例
（7）企業(yè)品牌連鎖店分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
十、廣東繽果動(dòng)漫連鎖管理有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
（4）企業(yè)品牌及代表形象
（5）企業(yè)盈利模式分析
（6）企業(yè)合作成功案例
（7）企業(yè)品牌連鎖店分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
第三部分 行業(yè)前景分析
第九章 中國(guó)動(dòng)漫衍生品產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析
第一節(jié) 我國(guó)動(dòng)漫衍生品產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
一、中國(guó)動(dòng)漫衍生品產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
二、2014年我國(guó)動(dòng)漫衍生品產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
三、中國(guó)動(dòng)漫衍生品產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨向分析
第二節(jié) 我國(guó)動(dòng)漫衍生品產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
一、動(dòng)漫衍生品產(chǎn)業(yè)兒童網(wǎng)站發(fā)展動(dòng)向
二、動(dòng)漫衍生品發(fā)展前景分析
三、中國(guó)動(dòng)漫衍生品產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展分析
第四部分 投資戰(zhàn)略研究
第十章 動(dòng)漫衍生品行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 2012-2014年動(dòng)漫衍生品行業(yè)投資情況分析
一、2012-2014年總體投資及結(jié)構(gòu)
二、2012-2014年投資規(guī)模情況
三、2012-2014年投資增速情況
四、2012-2014年分行業(yè)投資分析
五、2012-2014年分地區(qū)投資分析
六、2012-2014年外商投資情況
第十一章 動(dòng)漫衍生品行業(yè)投資環(huán)境分析
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析
一、2012-2014年我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
二、2014-2020年我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
三、2014-2020年投資趨勢(shì)及其影響預(yù)測(cè)
第二節(jié) 政策法規(guī)環(huán)境分析
一、2014年動(dòng)漫衍生品行業(yè)政策環(huán)境
二、2014年國(guó)內(nèi)宏觀政策對(duì)其影響
三、2014年行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策對(duì)其影響
第三節(jié) 社會(huì)發(fā)展環(huán)境分析
一、國(guó)內(nèi)社會(huì)環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀
二、2014年社會(huì)環(huán)境發(fā)展分析
三、2014-2020年社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析
第十二章 動(dòng)漫衍生品行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
第一節(jié) 動(dòng)漫衍生品行業(yè)投資效益分析
一、2012-2014年動(dòng)漫衍生品行業(yè)投資狀況分析
二、2012-2014年動(dòng)漫衍生品行業(yè)投資效益分析
三、2014-2020年動(dòng)漫衍生品行業(yè)投資趨勢(shì)預(yù)測(cè)
四、2014-2020年動(dòng)漫衍生品行業(yè)的投資方向
五、2014-2020年動(dòng)漫衍生品行業(yè)投資的建議
六、新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙因素分析
第二節(jié) 影響動(dòng)漫衍生品行業(yè)發(fā)展的主要因素
一、2014-2020年影響動(dòng)漫衍生品行業(yè)運(yùn)行的有利因素分析
二、2014-2020年影響動(dòng)漫衍生品行業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定因素分析
三、2014-2020年影響動(dòng)漫衍生品行業(yè)運(yùn)行的不利因素分析
四、2014-2020年我國(guó)動(dòng)漫衍生品行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析
五、2014-2020年我國(guó)動(dòng)漫衍生品行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇分析
第三節(jié) 動(dòng)漫衍生品行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及控制策略分析
一、2014-2020年動(dòng)漫衍生品行業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略
二、2014-2020年動(dòng)漫衍生品行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)及控制策略
三、2014-2020年動(dòng)漫衍生品行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略
四、2014-2020年動(dòng)漫衍生品同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略
五、2014-2020年動(dòng)漫衍生品行業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)及控制策略
第十三章 動(dòng)漫衍生品行業(yè)投資戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 動(dòng)漫衍生品行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
四、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
五、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略
六、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃
五、動(dòng)漫衍生品品牌戰(zhàn)略管理的策略
第二節(jié) 動(dòng)漫衍生品行業(yè)投資戰(zhàn)略研究
一、2014年動(dòng)漫行業(yè)投資戰(zhàn)略
二、2014年動(dòng)漫衍生品行業(yè)投資戰(zhàn)略
三、2014-2020年動(dòng)漫衍生品行業(yè)投資戰(zhàn)略
四、2014-2020年細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略
第十四章 動(dòng)漫衍生品產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)策略
第一節(jié) 我國(guó)動(dòng)漫衍生品產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)策略
一、動(dòng)漫衍生品連鎖加盟
二、以現(xiàn)代觀念發(fā)展動(dòng)漫衍生品產(chǎn)業(yè)
三、動(dòng)漫衍生品產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策
四、動(dòng)漫衍生品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展策略
第二節(jié) 我國(guó)動(dòng)漫衍生品產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式
一、國(guó)際動(dòng)漫衍生品產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本戰(zhàn)略模式
二、我國(guó)動(dòng)漫衍生品產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與空間
三、我國(guó)動(dòng)漫衍生品產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式
四、動(dòng)漫衍生品產(chǎn)業(yè)各方面關(guān)系處理對(duì)策
五、動(dòng)漫衍生品產(chǎn)業(yè)主要戰(zhàn)略部署
圖表目錄
圖表：動(dòng)漫衍生品人才流動(dòng)率分布圖
圖表：動(dòng)漫衍生品行業(yè)薪酬區(qū)間分布
圖表：采用福利項(xiàng)目的動(dòng)漫衍生品企業(yè)具體應(yīng)用狀況
圖表：2008-2014年動(dòng)漫衍生品行業(yè)年均薪酬水平及漲幅預(yù)測(cè)
圖表：華納與迪斯尼比較分析
圖表：2014年上半年盛大集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)告
圖表：2014年上半年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值
圖表：2008-2014年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表：2008-2014年居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)漲跌幅度
圖表：2014年居民消費(fèi)價(jià)格比上年漲跌幅度
圖表：2008-2014年7月國(guó)家外匯儲(chǔ)備
圖表：2008-2014年稅收收入及其增長(zhǎng)速度
圖表：2008-2014年糧食產(chǎn)量及其增長(zhǎng)速度
圖表：2013年主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量及其增長(zhǎng)速度
圖表：2013年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)及其增長(zhǎng)速度
圖表：2008-2014年建筑業(yè)增加值及其增長(zhǎng)速度
圖表：2008-2014年固定資產(chǎn)投資及其增長(zhǎng)速度
圖表：2014年分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資及其增長(zhǎng)速度
圖表：2014年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)能力
圖表：2014年房地產(chǎn)開發(fā)和銷售主要指標(biāo)完成情況
圖表：2008-2014年社會(huì)消費(fèi)品零售總額及其增長(zhǎng)速度
圖表：2014年1-7月中國(guó)PPI發(fā)展情況
圖表：2014年貨物進(jìn)出口總額及其增長(zhǎng)速度
圖表：2014年主要商品出口數(shù)量、金額及其增長(zhǎng)速度
圖表：2014年主要商品進(jìn)口數(shù)量、金額及其增長(zhǎng)速度
圖表：2014年對(duì)主要國(guó)家和地區(qū)貨物進(jìn)出口額及其增長(zhǎng)速度
圖表：2008-2014年貨物進(jìn)出口總額及其增長(zhǎng)速度
圖表：2014年分行業(yè)外商直接投資及其增長(zhǎng)速度
圖表：2014年人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表：2008-2014年農(nóng)村居民人均可支配收入及其增長(zhǎng)速度
圖表：2008-2014年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及其增長(zhǎng)速度
圖表：2014年1月國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)
圖表：2014年2月國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)
圖表：2014年3月國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)
圖表：2014年4月國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)
圖表：2014年5月國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)
圖表：2014年6月國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)
圖表：2014年7月國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)
圖表：2012-2014年6月國(guó)房景氣指數(shù)
圖表：2012-2014年6月房地產(chǎn)開發(fā)投資指數(shù)
圖表：2012-2014年6月全國(guó)GDP、CPI和PPI漲幅
圖表：2012-2014年7月CPI、PPI漲幅走勢(shì)圖
圖表：2012-2014年7月全國(guó)70大中城市房?jī)r(jià)漲幅走勢(shì)圖
圖表：2012-2014年7月進(jìn)出口總值
圖表：2010-2014年7月中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)氣勢(shì)
圖表：2012-2014年7月中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)預(yù)警信號(hào)圖
圖表：2010-2014年7月中國(guó)消費(fèi)信心指數(shù)走勢(shì)圖
圖表：2010-2014年居民收入感受和預(yù)期指數(shù)
圖表：2014年全國(guó)各省國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫片生產(chǎn)情況
圖表：國(guó)內(nèi)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地一覽表
圖表：2014年國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫片生產(chǎn)情況
圖表：各國(guó)動(dòng)漫玩具在玩具市場(chǎng)中的比重
圖表：2005-2014年中國(guó)玩具制造業(yè)增長(zhǎng)分析
圖表：浙江中南集團(tuán)卡通影視有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：三辰卡通集團(tuán)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：宏夢(mèng)卡通集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：杭州玄機(jī)科技信息技術(shù)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：廣州漫友文化科技發(fā)展有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：拓維信息系統(tǒng)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：深圳華強(qiáng)數(shù)字動(dòng)漫有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：廣東繽果動(dòng)漫連鎖管理有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：南京阿法貝多媒體有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：重慶視美動(dòng)畫藝術(shù)有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：北京中卡世紀(jì)動(dòng)漫文化傳媒有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：上海河馬動(dòng)畫設(shè)計(jì)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：上海炫動(dòng)傳播股份有限公司司優(yōu)劣勢(shì)分析
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