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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2018年中國園區(qū)經(jīng)濟行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告》由中研普華園區(qū)經(jīng)濟行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了園區(qū)經(jīng)濟行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對園區(qū)經(jīng)濟行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的園區(qū)經(jīng)濟行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估園區(qū)經(jīng)濟行業(yè)投資價值。
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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務。
中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。
本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復制、轉(zhuǎn)載。
產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
園區(qū)經(jīng)濟是指一個區(qū)域的政府根據(jù)自身經(jīng)濟發(fā)展要求，通過行政和市場等多種手段，集聚各種生產(chǎn)要素，在一定的空間范圍內(nèi)進行科學整合，使之成為功能布局優(yōu)化，結(jié)構(gòu)層次合理，產(chǎn)業(yè)特色鮮明的企業(yè)集聚發(fā)展模式。園區(qū)經(jīng)濟是現(xiàn)代經(jīng)濟學中的規(guī)模經(jīng)濟理論、集群經(jīng)濟理論的充分運用，其本質(zhì)是最大限度實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮生產(chǎn)要素的聚集效應，進而帶動地區(qū)經(jīng)濟加快增長，推進城市化進程，實現(xiàn)企業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)濟發(fā)展等多重效應。通過發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟，打造主導產(chǎn)業(yè)集群，形成區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的增長極，成為各地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要思路。園區(qū)經(jīng)濟對各地經(jīng)濟發(fā)展起到了重要的推動作用。園區(qū)經(jīng)濟具有節(jié)約經(jīng)濟發(fā)展成本的效果，最直接的好處就是能節(jié)約土地資源，既保護了耕地，又保障了建設(shè)用地，從而促進經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展，同時也符合國家實行土地用途管制的要求。從促進地方經(jīng)濟發(fā)展方面講，依托地方的區(qū)位和資源等優(yōu)勢建設(shè)工業(yè)園區(qū)，可以使地方的資源優(yōu)勢得到有效配置，產(chǎn)生最大的資源集聚效能。從促進企業(yè)發(fā)展方面講，企業(yè)向工業(yè)園區(qū)集中可以引導產(chǎn)業(yè)相同、相似的企業(yè)集中發(fā)展規(guī)模，產(chǎn)生規(guī)模效應和集聚效應。另外，企業(yè)集中在園區(qū)發(fā)展，既方便基礎(chǔ)設(shè)施的配套建設(shè)，降低配套建設(shè)成本，又有利于企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營條件，同時企業(yè)間的信息交流、產(chǎn)權(quán)流動等活動都極為便利，大大提高了企業(yè)的各種效率。
市場容量
我國園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展在類別上分為國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、出口加工區(qū)、保稅港區(qū)；省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、保稅區(qū)（庫）、物流園區(qū)；市縣級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、工業(yè)園等。園區(qū)經(jīng)濟對于加快工業(yè)化城市化進程，對于建設(shè)資源節(jié)約型環(huán)境友好型社會，對于全面加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變等，都具有十分重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。近年來，建立在園區(qū)基礎(chǔ)上出現(xiàn)的各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)和中小企業(yè)工業(yè)園區(qū)，大多采取“園中園”、一產(chǎn)業(yè)一園區(qū)的做法，從而使經(jīng)濟園區(qū)的功能定位和發(fā)展特點得到不斷豐富，并從傳統(tǒng)的對外開發(fā)、招商引資、促進地方經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)向成為推進新型工業(yè)化戰(zhàn)略、調(diào)整升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展、培育壯大特色經(jīng)濟和承接國家各類改革創(chuàng)新實驗的重要載體。2013年國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)企業(yè)數(shù)量為57233個，從業(yè)人員11236442人，實現(xiàn)總產(chǎn)值1186796254萬元，全年收入1394251300萬元，凈利潤88858681萬元，實交稅金70157084萬元，年出口額32506014萬美元。
前景預測
為推動區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，縮小地區(qū)差距，“十二五”期間我國將按照區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略和主體功能區(qū)戰(zhàn)略，構(gòu)筑區(qū)域經(jīng)濟優(yōu)勢互補、主體功能定位清晰、國土空間高效利用、人與自然和諧相處的區(qū)域發(fā)展新格局。13個區(qū)域規(guī)劃相繼升級為國家級規(guī)劃，與西部大開發(fā)新十年規(guī)劃共同構(gòu)成新時期區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的總體藍圖。作為所屬區(qū)域經(jīng)濟的增長極和社會發(fā)展的動力源，園區(qū)經(jīng)濟進一步發(fā)揮龍頭帶動作用，為國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略實施提供更加堅實的支撐與保障。十二五期末，國家級開發(fā)區(qū)的總體目標為地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長15%，2015年末達到53000億元；實際利用外資年均增長9%，達到480億美元；稅收收入年均增長18%，達到10600億元；服務業(yè)增加值占生產(chǎn)總值比重達到30%；高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值比重達到49%。我國以前那種依靠勞動力單一優(yōu)勢形成的勞動密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移基本結(jié)束，發(fā)達國家開始向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移某些資本、技術(shù)密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)，甚至開始向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移高技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的某個工序。這打破了傳統(tǒng)的產(chǎn)品周期論，即高技術(shù)產(chǎn)業(yè)只有到了成熟階段、失去競爭優(yōu)勢時才向低成本國家轉(zhuǎn)移。
面臨挑戰(zhàn)
園區(qū)是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要載體，對于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟、建設(shè)創(chuàng)新型城市，具有重要的引領(lǐng)和帶動作用。但在其推進和發(fā)展的過程中，一些深層次的問題也逐漸暴露出來。其一，企業(yè)根植性較弱，集群程度較低。由于項目選擇的隨意性，園區(qū)企業(yè)之間難以建立起類似生態(tài)系統(tǒng)般的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系。其二，園區(qū)企業(yè)的核心競爭力缺乏。創(chuàng)新能力弱是伴隨中國園區(qū)發(fā)展進程的隱痛。國內(nèi)園區(qū)總體上技術(shù)引進多、消化吸收少，模仿的多、原創(chuàng)的少。其三，園區(qū)自主發(fā)展能力薄弱。我國的園區(qū)基本都是政府主導型，政府利用特殊的政策手段興建園區(qū)作為地區(qū)平衡發(fā)展的一種政策手段，曾經(jīng)被廣泛采用，但也存在一些弊端。其四，產(chǎn)業(yè)定位模糊，缺乏自身特色。受政府任期政績影響，相當多地方政府建設(shè)園區(qū)是為了招商引資需要，以引資數(shù)量為主要目標，只要項目能夠入園，大都來者不拒，很少從培育園區(qū)整體產(chǎn)業(yè)特色角度選擇項目，從而造成園區(qū)千篇一律，重復建設(shè)此消彼長，不僅未能很好發(fā)揮園區(qū)的帶動作用，也增加了國家產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控的難度。
發(fā)展對策
園區(qū)經(jīng)濟在發(fā)展過程中雖然面臨著一些問題，但是園區(qū)經(jīng)濟對地方經(jīng)濟的拉動作用極大，因此科學發(fā)展園區(qū)具有重大意義。首先，地方政府應重新進行角色的正確定位。地方政府應通過創(chuàng)新園區(qū)運作模式，進行資源的合理整合與配置、強化園區(qū)政府公共服務功能，提高園區(qū)服務水平，提高政府管理效能等舉措加強與創(chuàng)新園區(qū)內(nèi)部管理功能。其次，注重招商引資，科學引進項目。決策者按照“主導企業(yè)(項目)-產(chǎn)業(yè)鏈-產(chǎn)業(yè)集群-制造基地”的發(fā)展模式，實現(xiàn)由單個項目招商向產(chǎn)業(yè)集群招商轉(zhuǎn)變。第三，建設(shè)節(jié)能型園區(qū)、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。將節(jié)能科學技術(shù)的研究、開發(fā)納入到開發(fā)區(qū)科技和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化規(guī)劃，加強對引進項目的篩選，要大力引進能源消耗低、附加值高的產(chǎn)業(yè)項目。第四，積極宣傳推介，樹立園區(qū)品牌。以產(chǎn)業(yè)集群的形式將整體產(chǎn)業(yè)對外推介的效果要遠大于單個企業(yè)、單個產(chǎn)品的廣告效應，并且會使更多企業(yè)受益。政府要將園區(qū)及其產(chǎn)業(yè)作為一個整體對外宣傳推介。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務部、國家科技部、國家國土資源部、國家發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心、國際科技園協(xié)會、中國開發(fā)區(qū)協(xié)會、中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)協(xié)會、中國保稅區(qū)出口加工區(qū)協(xié)會、中國招商引資協(xié)會、中國招商引資促進會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報刊雜志以及專業(yè)研究機構(gòu)公布和提供的大量資料，對我國園區(qū)經(jīng)濟及各子行業(yè)的發(fā)展狀況、地區(qū)園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展狀況、發(fā)展趨勢等進行了分析，并重點分析了我國園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展狀況和特點，以及中國園區(qū)經(jīng)濟將面臨的挑戰(zhàn)、發(fā)展對策等。報告還對園區(qū)經(jīng)濟進行了趨向研判，是園區(qū)開發(fā)企業(yè)、園區(qū)經(jīng)營、決策、服務、投資機構(gòu)等單位準確了解目前園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，把握園區(qū)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
【園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展情況如何，市場環(huán)境有什么樣的變化，對行業(yè)又有哪些影響？】
第一章 園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展綜述
第一節(jié) 園區(qū)經(jīng)濟定義及類型
一、園區(qū)經(jīng)濟定義
二、園區(qū)經(jīng)濟類型
三、建設(shè)現(xiàn)代園區(qū)經(jīng)濟的方法
第二節(jié) 園區(qū)經(jīng)濟的組成要素
一、園區(qū)的理念和創(chuàng)意
二、園區(qū)的政務環(huán)境平臺
三、園區(qū)的硬件環(huán)境平臺
四、園區(qū)競爭力的構(gòu)成主體
五、與園外市場聯(lián)系的渠道建設(shè)
第三節(jié) 細分園區(qū)建設(shè)歷程對比
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展階段
二、技術(shù)型園區(qū)發(fā)展階段
三、物流園區(qū)發(fā)展階段
四、總部園區(qū)發(fā)展階段
第四節(jié) 不同區(qū)域園區(qū)建設(shè)焦點
一、重點城市群產(chǎn)業(yè)布局
二、園區(qū)投資區(qū)域格局
三、各區(qū)域園區(qū)建設(shè)趨勢
第二章 園區(qū)經(jīng)濟市場環(huán)境及影響分析
第一節(jié) 園區(qū)政策環(huán)境分析
一、園區(qū)政策環(huán)境分析
二、政策環(huán)境對園區(qū)的影響
第二節(jié) 園區(qū)經(jīng)濟環(huán)境分析
一、宏觀經(jīng)濟形勢分析
1、國民經(jīng)濟運行情況GDP
2、消費價格指數(shù)CPI、PPI
3、全國居民收入情況
4、恩格爾系數(shù)
5、固定資產(chǎn)投資情況
二、宏觀經(jīng)濟環(huán)境對園區(qū)的影響
第三節(jié) 園區(qū)社會環(huán)境分析
一、園區(qū)社會環(huán)境分析
1、人口環(huán)境分析
2、教育環(huán)境分析
3、文化環(huán)境分析
4、生態(tài)環(huán)境分析
5、中國城鎮(zhèn)化率
二、社會環(huán)境對園區(qū)的影響
第四節(jié) 園區(qū)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
一、工業(yè)經(jīng)濟運行分析
二、工業(yè)經(jīng)濟對園區(qū)的影響
第二部分 行業(yè)深度分析
【園區(qū)經(jīng)濟整體運行情況怎樣？行業(yè)對區(qū)域經(jīng)濟的影響如何？用地價格有什么樣的變化？】
第三章 我國園區(qū)經(jīng)濟運行現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 我國園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展狀況分析
一、我國園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展階段
1、起步階段
2、快速發(fā)展階段
3、科學發(fā)展階段
二、我國園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展特點分析
1、高度重視及政策支持
2、利用市場資金及市場手段進行開發(fā)建設(shè)
3、明確發(fā)展定位及高點規(guī)劃布局
4、重視人才隊伍建設(shè)
5、加強中介服務體系
三、我國園區(qū)經(jīng)濟商業(yè)模式分析
1、大企業(yè)帶動發(fā)展模式
2、產(chǎn)業(yè)帶動發(fā)展模式
3、國內(nèi)園區(qū)發(fā)展模式
4、園區(qū)發(fā)展的最新模式
四、園區(qū)經(jīng)濟向城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的主要模式
1、行政區(qū)調(diào)整驅(qū)動模式
2、產(chǎn)業(yè)群體社會化創(chuàng)新模式
3、空間升級拓展模式
4、城市功能再造模式
第二節(jié) 園區(qū)經(jīng)濟與區(qū)域經(jīng)濟互動發(fā)展機制分析
一、要素集聚與擴散
二、技術(shù)創(chuàng)新與擴散
三、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與升級
四、經(jīng)濟空間結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡化
五、基于產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)整合
六、制度變遷與創(chuàng)新
第三節(jié) 地方政府制度創(chuàng)新與地方園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展分析
一、地方政府的制度創(chuàng)新
二、地方園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
三、地方政府制度創(chuàng)新對地方園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的作用
1、地方政府制度創(chuàng)新是地方園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的推動劑
2、地方政府制度創(chuàng)新為地方園區(qū)經(jīng)濟搭建良好的環(huán)境
第四節(jié) 園區(qū)經(jīng)濟對區(qū)域發(fā)展的影響力分析
一、園區(qū)經(jīng)濟對區(qū)域發(fā)展的積極影響
1、園區(qū)是發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的助推器
2、園區(qū)是創(chuàng)新體制機制的試驗田
3、園區(qū)是培育高新科技的孵化場
4、園區(qū)是加快新型城市化的突破口
二、園區(qū)經(jīng)濟在發(fā)展過程中的誤區(qū)
1、產(chǎn)業(yè)定位模糊，缺乏自身特色
2、企業(yè)根植性較弱，集群程度較低
3、管理體制受傳統(tǒng)行政干預較多，職能有待明晰
三、政府在發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟中應采取的對策
1、注重招商引資，科學引進項目
2、搭建服務平臺，強化產(chǎn)業(yè)聯(lián)系
3、積極宣傳推介，樹立園區(qū)品牌
第四章 我國園區(qū)用地狀況與價格走勢分析
第一節(jié) 國內(nèi)建設(shè)用地環(huán)境分析
一、國內(nèi)土地政策環(huán)境分析
二、國內(nèi)批準建設(shè)用地規(guī)模
三、國內(nèi)建設(shè)用地供應情況
四、國內(nèi)建設(shè)用地出讓情況
五、重點城市土地價格分析
六、重點城市土地抵押情況
第二節(jié) 國內(nèi)園區(qū)用地狀況分析
一、園區(qū)用地規(guī)范分析
二、園區(qū)用地供需分析
三、園區(qū)用地結(jié)構(gòu)分析
第三節(jié) 國內(nèi)園區(qū)用地價格分析
一、工業(yè)用地價格走勢分析
1、工業(yè)用地價格走勢分析
2、工業(yè)物業(yè)租售價格分析
3、工業(yè)用地開發(fā)現(xiàn)狀及趨勢
二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)價格走勢分析
1、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)價格走勢分析
2、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀及趨勢
第三部分 市場全景調(diào)研
【產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)、技術(shù)型園區(qū)……各細分市場情況如何？細分市場未來發(fā)展趨勢會怎樣？】
第五章 我國經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展分析
第一節(jié) 經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展綜述
一、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)簡述
1、中國經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)簡介
2、中國經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)特點
二、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)成功基本要素
1、具有相對優(yōu)勢
2、完善的基礎(chǔ)設(shè)施
3、健全的法律制度及穩(wěn)定的社會政治環(huán)境
4、優(yōu)惠政策
5、相對較少的政府干預
第二節(jié) 經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
一、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理體制綜述
1、國內(nèi)經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理體制的模式
2、影響經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理體制的主要因素
3、關(guān)于改進經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理的建議
二、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)體制模式建設(shè)分析
1、我國經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)體制模式現(xiàn)狀
2、我國經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)體制模式建設(shè)問題分析
3、我國經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)體制模式轉(zhuǎn)換對策分析
4、我國經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)退出機制研究制定情況
三、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理體制模式分析
1、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理體制模式分析
2、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理體制及領(lǐng)導機構(gòu)
3、長三角與江蘇異地聯(lián)合興辦經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)模式
4、山東經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理體制和運行機制現(xiàn)狀分析
第三節(jié) 經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)運行分析
一、國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值
二、國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)財政收入
三、國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)稅收收入
四、國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)出口總額
五、國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)進口總額
六、國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)實際利用外資額
七、國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)新增內(nèi)資企業(yè)注冊資本
八、國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)固定資產(chǎn)投資
第四節(jié) 經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展及投資策略分析
一、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)核心競爭力分析
二、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)競爭策略分析
三、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)招商模式分析
四、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)招商引資策略分析
第六章 中國產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)發(fā)展重點分析
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心競爭力分析
1、資源整合能力
2、運營管理能力
3、社會經(jīng)濟效應
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運行模式分析
1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分析
2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式分析
3、產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式分析
第二節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒
一、文化產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標
1、文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析
2、文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析
3、文化產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析
二、文化產(chǎn)業(yè)園運行模式分析
1、文化產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式
2、文化產(chǎn)業(yè)園設(shè)計模式
3、文化產(chǎn)業(yè)園管理模式
4、文化產(chǎn)業(yè)園盈利模式
三、文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析
1、以文化為核心的發(fā)展模式
2、以科技為核心的發(fā)展模式
3、以城市為核心的發(fā)展模式
4、以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的發(fā)展模式
四、文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析
1、美國紐約蘇荷區(qū)
2、首爾數(shù)字媒體城
3、澳洲昆士蘭CIP
4、德國慕尼黑寶馬中心
5、東京杉并動畫產(chǎn)業(yè)中心
第三節(jié) 化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒
一、化工產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標
1、化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析
2、化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀況分析
3、化工產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析
二、化工產(chǎn)業(yè)園運行模式分析
1、化工產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式
2、化工產(chǎn)業(yè)園管理模式
3、化工產(chǎn)業(yè)園盈利模式分析
三、化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析
四、化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析
第四節(jié) 新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒
一、新能源產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標
1、新能源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析
2、新能源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析
3、新能源產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析
二、新能源產(chǎn)業(yè)園運行模式分析
1、新能源產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式
2、新能源產(chǎn)業(yè)園設(shè)計模式
3、新能源產(chǎn)業(yè)園盈利模式
三、新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析
四、新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析
第五節(jié) 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒
一、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標
1、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析
2、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析
3、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析
二、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園運行模式分析
1、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式
2、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園設(shè)計模式
3、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園管理模式
4、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園盈利模式
三、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析
四、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析
第七章 中國技術(shù)型園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒
第一節(jié) 以國有投資公司為主的科技園區(qū)
一、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標
1、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)模
2、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟效益
3、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)銷平衡
4、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
二、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園運行模式
1、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建模式
2、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園管理模式
三、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式
1、基于科教智力資源發(fā)展模式
2、承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展模式
3、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)集聚的發(fā)展模式
4、承接臺港日韓等地區(qū)制造業(yè)轉(zhuǎn)移
5、外來植入式發(fā)展模式
四、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例
第二節(jié) 商業(yè)用地性質(zhì)科技園區(qū)
一、商業(yè)用地科技園發(fā)展指標
二、商業(yè)用地科技園運行模式
三、商業(yè)用地科技園發(fā)展模式
四、商業(yè)用地科技園案例分析
第三節(jié) 以大學為主的科技園區(qū)
一、大學科技園主要發(fā)展指標
1、大學科技園發(fā)展規(guī)模分析
2、大學科技園企業(yè)孵化規(guī)模
3、大學科技園在孵企業(yè)情況
4、大學科技園畢業(yè)企業(yè)情況
二、大學科技園運行模式分析
1、大學科技園管理模式分析
2、大學科技園設(shè)計模式分析
3、大學科技園盈利模式分析
三、大學科技園發(fā)展模式分析
1、大學主導型發(fā)展模式
2、政府主導型發(fā)展模式
3、市場主導型發(fā)展模式
四、國內(nèi)大學科技園發(fā)展案例
1、“清華模式”分析
2、“北大模式”分析
3、“東湖模式”分析
4、“東大模式”分析
五、國際大學科技園發(fā)展案例
1、美國斯坦福研究園——硅谷模式
2、英國劍橋科學園——劍橋模式
3、臺灣新竹科技園——新竹模式
4、日本筑波科學城——筑波模式
第八章 中國物流園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒
第一節(jié) 物流園區(qū)主要發(fā)展指標
一、物流園區(qū)建設(shè)規(guī)模分析
二、物流園區(qū)投資現(xiàn)狀分析
三、物流園區(qū)建設(shè)狀態(tài)分析
四、物流園區(qū)運營情況分析
第二節(jié) 物流園區(qū)運行模式分析
一、物流園區(qū)開發(fā)模式分析
1、主要物流園區(qū)開發(fā)模式類型
2、我國物流園區(qū)開發(fā)方式現(xiàn)狀
3、國內(nèi)外物流園區(qū)開發(fā)模式對比
二、物流園區(qū)管理模式分析
1、物流園區(qū)管理模式簡述
2、國內(nèi)物流園區(qū)的管理現(xiàn)狀
3、國內(nèi)外物流園區(qū)的管理模式
4、物流園區(qū)管理模式存在的問題
第三節(jié) 物流園區(qū)盈利模式分析
一、國外物流園區(qū)的盈利模式分析
1、日本物流園區(qū)的盈利模式分析
2、德國物流園區(qū)的盈利模式分析
二、國內(nèi)物流園區(qū)的盈利模式分析
三、各類物流園區(qū)的盈利模式分析
第四節(jié) 各類物流園區(qū)建設(shè)及運營分析
一、鐵路物流園區(qū)建設(shè)及運營分析
1、鐵路物流園區(qū)的內(nèi)涵與特點
2、鐵路物流園區(qū)建設(shè)的可行性
3、鐵路物流園區(qū)的貨運量預測
4、鐵路物流園區(qū)貨場配置分析
5、鐵路物流園區(qū)建設(shè)及運營動向
二、港口物流園區(qū)建設(shè)及運營分析
1、港口物流園區(qū)的概念和特征
2、港口物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3、港口物流園區(qū)形成機制分析
4、港口物流園區(qū)存在問題分析
5、港口物流園區(qū)戰(zhàn)略定位分析
6、港口物流園區(qū)戰(zhàn)略布局分析
7、港口物流園區(qū)戰(zhàn)略措施分析
8、港口物流園區(qū)建設(shè)及運營動向
三、航空物流園區(qū)建設(shè)及運營分析
1、航空物流園區(qū)的概念及特征
2、航空物流園區(qū)主要功能劃分
3、國外航空物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
4、國內(nèi)航空物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
5、航空物流園區(qū)規(guī)劃空間布局
6、航空物流園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施布局
7、航空物流園區(qū)建設(shè)及運營動向
第五節(jié) 國內(nèi)外物流園區(qū)發(fā)展案例
一、日本物流園區(qū)發(fā)展案例
1、日本船橋物流園區(qū)
2、日本山梨物流園區(qū)
3、日本岡山物流園區(qū)
二、國內(nèi)物流園區(qū)發(fā)展案例
1、深圳平湖物流園區(qū)
2、浙江傳化物流基地
3、上海洋山深水港物流園區(qū)
第九章 中國總部聚集園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒
第一節(jié) 總部經(jīng)濟園發(fā)展簡況
一、全球總部經(jīng)濟的發(fā)展背景
1、全球?qū)ν庵苯油顿Y情況分析
2、跨國公司加快尋求海外擴張
3、跨國公司地區(qū)總部大量落戶中國
4、跨國公司地區(qū)總部發(fā)展趨勢
二、跨國公司地區(qū)總部區(qū)位選擇因素
1、跨國公司市場營銷需要
2、跨國公司財務管理需要
3、跨國公司技術(shù)研發(fā)需要
4、跨國公司戰(zhàn)略發(fā)展需要
第二節(jié) 總部經(jīng)濟園主要發(fā)展指標
一、總部經(jīng)濟園建設(shè)項目分析
二、總部經(jīng)濟園建設(shè)狀態(tài)分析
三、總部經(jīng)濟園經(jīng)營效益分析
第三節(jié) 總部經(jīng)濟園投資特性分析
一、總部經(jīng)濟園投資壁壘
二、總部經(jīng)濟園建設(shè)主體
三、總部經(jīng)濟園投資效益
四、總部經(jīng)濟園投資風險
第四節(jié) 總部經(jīng)濟園運行模式分析
一、總部經(jīng)濟園開發(fā)模式
二、總部經(jīng)濟園管理模式
三、總部經(jīng)濟園盈利模式
第五節(jié) 總部經(jīng)濟園發(fā)展模式分析
一、生產(chǎn)性總部經(jīng)濟園模式
二、總部經(jīng)濟集聚區(qū)模式
第六節(jié) 總部經(jīng)濟園發(fā)展案例分析
一、國外總部經(jīng)濟發(fā)展案例
1、美國曼哈頓總部經(jīng)濟
2、英國倫敦總部經(jīng)濟
3、日本東京總部經(jīng)濟
4、新加坡總部經(jīng)濟
二、國內(nèi)總部經(jīng)濟發(fā)展案例
1、空港型總部基地
2、制造加工型總部基地
3、企業(yè)內(nèi)腦型總部基地
4、后臺服務型總部基地
5、研發(fā)及高科技型總部基地
第十章 中國園區(qū)企業(yè)孵化與加速服務平臺建設(shè)
第一節(jié) 國內(nèi)園區(qū)企業(yè)孵化器發(fā)展簡況
一、國內(nèi)外企業(yè)孵化器主要類型
二、企業(yè)孵化器所處的發(fā)展階段
三、企業(yè)孵化器具備的兩大功能
第二節(jié) 歐美企業(yè)孵化器運營經(jīng)驗借鑒
一、美國企業(yè)孵化器運營經(jīng)驗
二、加拿大企業(yè)孵化器運營經(jīng)驗
三、德國企業(yè)孵化器運營經(jīng)驗
第三節(jié) 其他地區(qū)企業(yè)孵化器運營經(jīng)驗借鑒
一、以色列企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗
二、日本企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗
三、韓國企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗
四、巴西企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗
五、臺灣企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗
第四節(jié) 國內(nèi)園區(qū)企業(yè)孵化器運行模式
一、企業(yè)孵化器運行模式分類
二、全球典型孵化器商業(yè)模式
三、國內(nèi)外孵化器運行模式對比
四、國內(nèi)孵化器可行性商業(yè)模式
第五節(jié) 國內(nèi)園區(qū)企業(yè)孵化器發(fā)展模式
一、虛擬孵化器運營模式構(gòu)建
二、虛擬孵化器的投資模式
三、虛擬孵化器的管理模式
四、虛擬孵化器的服務模式
五、虛擬孵化器的支持體系
第六節(jié) 園區(qū)企業(yè)孵化公共服務平臺分析
一、科技創(chuàng)新公共服務平臺
二、人力資源公共服務平臺
三、知識產(chǎn)權(quán)公共服務平臺
四、投融資公共服務平臺
五、園區(qū)設(shè)計服務平臺
六、園區(qū)物流服務平臺
七、園區(qū)標準檢測平臺
八、園區(qū)商貿(mào)服務平臺
第七節(jié) 園區(qū)企業(yè)加速服務與平臺建設(shè)
一、國內(nèi)企業(yè)加速器發(fā)展簡況
1、企業(yè)加速器的建設(shè)規(guī)模
2、企業(yè)加速器市場增長率
3、企業(yè)加速器的空間分布
4、企業(yè)加速器盈利分析
二、國內(nèi)企業(yè)加速器政策配置分析
三、企業(yè)加速器服務體系建設(shè)
1、國際化市場服務體系
2、產(chǎn)業(yè)技術(shù)支撐體系
3、投融資服務體系
4、專業(yè)化服務體系
5、管理咨詢服務體系
6、聯(lián)盟網(wǎng)絡服務體系
四、企業(yè)加速器主要運營模式
1、公司型與公共事業(yè)型
2、專業(yè)服務與綜合服務型
3、實體入駐與虛擬入駐型
4、混合型運營模式
五、企業(yè)加速器運作案例分析
六、企業(yè)加速器發(fā)展趨勢分析
第八節(jié) 美國企業(yè)加速器運作經(jīng)驗借鑒
一、美國企業(yè)加速器功能定位
1、企業(yè)加速器功能定位背景
2、企業(yè)加速器的基本功能
3、企業(yè)加速器的衍生功能
二、美國企業(yè)加速器服務內(nèi)容
1、基礎(chǔ)設(shè)施服務
2、投融資服務
3、管理咨詢服務
4、技術(shù)創(chuàng)新服務
5、其他服務
三、美國企業(yè)加速器準入機制
四、美國企業(yè)加速器組織模式
第九節(jié) 園區(qū)企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式分析
一、高校科技成果轉(zhuǎn)化模式
1、自辦產(chǎn)業(yè)模式分析
2、校企合作模式分析
3、技術(shù)孵化-增長極模式
二、企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式
1、自主研發(fā)模式
2、引進技術(shù)模式
3、技術(shù)聯(lián)盟模式
4、產(chǎn)學研合作模式
5、孵化器模式
6、風險投資模式
第四部分 競爭格局分析
【園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展怎樣？區(qū)域市場發(fā)展情況如何？各地園區(qū)投資SWOT又如何？】
第十一章 我國園區(qū)區(qū)域市場及發(fā)展規(guī)劃分析
第一節(jié) 園區(qū)區(qū)域投資產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境分析
一、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群主要特點
二、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)模
三、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域格局
四、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu)
五、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式
1、自發(fā)成長型產(chǎn)業(yè)集群
2、資源驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)集群
3、規(guī)劃引導型產(chǎn)業(yè)集群
4、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型產(chǎn)業(yè)集群
六、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展產(chǎn)業(yè)分布
1、紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群分布
2、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分布
3、信息產(chǎn)業(yè)集群分布
4、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群分布
5、其他產(chǎn)業(yè)集群分布
第二節(jié) 國內(nèi)重點省市園區(qū)投資環(huán)境對比
一、北京市園區(qū)投資環(huán)境分析
1、北京市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
2、北京市招商引資環(huán)境分析
3、北京市園區(qū)投資SWOT分析
4、北京市園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀
二、上海市園區(qū)投資環(huán)境分析
1、上海市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
2、上海市招商引資環(huán)境分析
3、上海市園區(qū)投資SWOT分析
4、上海市園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀
三、天津市園區(qū)投資環(huán)境分析
1、天津市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
2、天津市招商引資環(huán)境分析
3、天津市園區(qū)投資SWOT分析
4、天津市園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀
四、重慶市園區(qū)投資環(huán)境分析
1、重慶市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
2、重慶市招商引資環(huán)境分析
3、重慶市園區(qū)投資SWOT分析
4、重慶市園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀
五、江蘇省園區(qū)投資環(huán)境分析
1、江蘇省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
2、江蘇省招商引資環(huán)境分析
3、江蘇省園區(qū)投資SWOT分析
4、江蘇省園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀
六、浙江省園區(qū)投資環(huán)境分析
1、浙江省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
2、浙江省招商引資環(huán)境分析
3、浙江省園區(qū)投資SWOT分析
4、浙江省園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀
七、廣東省園區(qū)投資環(huán)境分析
1、廣東省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
2、廣東省招商引資環(huán)境分析
3、廣東省園區(qū)投資SWOT分析
4、廣東省園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀
八、山東省園區(qū)投資環(huán)境分析
1、山東省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
2、山東省招商引資環(huán)境分析
3、山東省園區(qū)投資SWOT分析
4、山東省園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀
九、湖北省園區(qū)投資環(huán)境分析
1、湖北省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
2、湖北省招商引資環(huán)境分析
3、湖北省園區(qū)投資SWOT分析
4、湖北省園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀
十、湖南省園區(qū)投資環(huán)境分析
1、湖南省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
2、湖南省招商引資環(huán)境分析
3、湖南省園區(qū)投資SWOT分析
4、湖南省園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀
十一、河北省園區(qū)投資環(huán)境分析
1、河北省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
2、河北省招商引資環(huán)境分析
3、河北省園區(qū)投資SWOT分析
4、河北省園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀
十二、遼寧省園區(qū)投資環(huán)境分析
1、遼寧省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
2、遼寧省招商引資環(huán)境分析
3、遼寧省園區(qū)投資SWOT分析
4、遼寧省園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀
十三、四川省園區(qū)投資環(huán)境分析
1、四川省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
2、四川省招商引資環(huán)境分析
3、四川省園區(qū)投資SWOT分析
4、四川省園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀
第五部分 發(fā)展前景展望
【園區(qū)經(jīng)濟行業(yè)“十二五”規(guī)劃如何？未來園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展前景怎樣？有些什么樣的變化趨勢？】
第十二章 園區(qū)經(jīng)濟“十二五”規(guī)劃研究
第一節(jié) 國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)和邊境經(jīng)濟合作區(qū)
“十二五”發(fā)展規(guī)劃
一、發(fā)展成就
二、發(fā)展形勢
三、發(fā)展目標
四、重點任務
五、政策措施
第二節(jié) 國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)“十二五”發(fā)展規(guī)劃
一、發(fā)展形勢
二、發(fā)展目標
三、重點任務
四、保障措施
第十三章 2014-2018年園區(qū)經(jīng)濟前景及趨勢預測
第一節(jié) 2014-2018年園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展前景
一、2014-2018年園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿?/SPAN>
二、2014-2018年園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展前景展望
三、2014-2018園區(qū)經(jīng)濟細分行業(yè)發(fā)展前景分析
1、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展前景
2、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展前景
3、產(chǎn)業(yè)園發(fā)展前景
第二節(jié) 2014-2018年園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展趨勢
一、2014-2018年園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展趨勢
二、2014-2018年園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展方向
1、山水型園區(qū)
2、大項目園區(qū)
3、主題型園區(qū)
4、專業(yè)化園區(qū)
三、2014-2018年細分市場發(fā)展趨勢預測
1、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展趨勢
2、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展趨勢
3、產(chǎn)業(yè)園發(fā)展趨勢
第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究
【園區(qū)招商引資有哪些風險？面臨的困境又有哪些？未來的投資戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略如何制定？】
第十四章 我國園區(qū)投融資風險及途徑分析
第一節(jié) 園區(qū)投資與運營風險
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資與運營風險
二、技術(shù)型園區(qū)投資與運營風險
三、物流園區(qū)投資與運營風險
四、總部園區(qū)投資與運營風險
第二節(jié) 園區(qū)建設(shè)融資途徑分析
一、園區(qū)直接融資方式
二、園區(qū)間接融資方式
第三節(jié) 中關(guān)村科技園區(qū)投融資模式
一、中關(guān)村科技園投融資環(huán)境建設(shè)
二、企業(yè)分段發(fā)展投融資促進模式
三、多層次資本市場的利用途徑
第十五章 我國園區(qū)招商引資風險及策略分析
第一節(jié) 園區(qū)招商引資規(guī)模分析
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資情況
二、技術(shù)型園區(qū)招商引資情況
三、物流園區(qū)招商引資情況
四、總部園區(qū)招商引資情況
第二節(jié) 園區(qū)招商引資風險分析
一、招商引資政治風險
二、招商引資經(jīng)濟風險
三、招商引資產(chǎn)業(yè)風險
四、招商引資金融風險
第三節(jié) 園區(qū)招商引資分析
一、園區(qū)招商環(huán)境分析
二、園區(qū)招商定位分析
三、園區(qū)招商策略分析
四、園區(qū)招商標準分析
五、園區(qū)招商方式分析
第四節(jié) 園區(qū)招商引資策略建議
一、招商引資市場策略
二、招商引資產(chǎn)品策略
三、招商引資價格策略
四、招商引資促銷策略
五、招商引資渠道策略
六、招商引資服務營銷策略
第十六章 2014-2018年園區(qū)經(jīng)濟面臨的困境及對策
第一節(jié) 園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展面臨的困境及對策分析
一、園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展面臨的困境
1、園區(qū)經(jīng)濟嚴重依賴外資企業(yè)，難以實現(xiàn)技術(shù)外溢效應
2、高度依賴核心大企業(yè)，產(chǎn)業(yè)集聚效應不明顯
3、園區(qū)政策使用不當，造成資源浪費
4、園區(qū)主導產(chǎn)業(yè)定位不清，發(fā)展前景不明朗
二、園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展解決困境的對策
1、努力逐步實現(xiàn)園區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
2、以產(chǎn)業(yè)集群的思想統(tǒng)一園區(qū)發(fā)展思路
3、重視發(fā)揮生產(chǎn)性服務業(yè)的功能與作用
4、提供與園區(qū)相配套的生產(chǎn)生活環(huán)境
5、提高產(chǎn)業(yè)研究水平，實現(xiàn)持續(xù)招商
第二節(jié) 園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展存在的問題及對策分析
一、發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟的重要意義
1、園區(qū)經(jīng)濟具有促進經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)良特征
2、園區(qū)經(jīng)濟具有符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的體制機制
3、園區(qū)經(jīng)濟對經(jīng)濟發(fā)展具有強大的推動作用
二、我國園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展存在的問題
1、園區(qū)產(chǎn)業(yè)群集聚效應不強
2、園區(qū)企業(yè)的核心競爭力缺乏
3、園區(qū)自主發(fā)展能力薄弱
三、我國園區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展對策分析
1、地方政府應重新進行角色的正確定位
2、重視工業(yè)園區(qū)的區(qū)位選擇與產(chǎn)業(yè)定位
3、提高工業(yè)園區(qū)與市場對接的能力
4、建設(shè)節(jié)能型園區(qū)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟
5、我國園區(qū)經(jīng)濟其他發(fā)展對策
第十七章 園區(qū)經(jīng)濟案例分析研究
第一節(jié) 蘇州工業(yè)園區(qū)融資建設(shè)模式案例分析
一、蘇州工業(yè)園區(qū)融資建設(shè)成功回顧
二、主力銀行在園區(qū)建設(shè)中發(fā)揮的基礎(chǔ)性作用
三、園區(qū)開發(fā)的“雙主體模式”分析
四、對推廣“雙主體模式”的政策建議
第二節(jié) 園區(qū)運行模式案例分析
一、天津濱海高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)運行模式分析
二、上海張江高科技園區(qū)運行模式分析
三、武漢東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)運行模式分析
四、中關(guān)村科技園區(qū)運行模式分析
第三節(jié) 天津陳塘科技商務區(qū)轉(zhuǎn)型升級案例分析
一、研究背景
二、天津陳塘科技商務區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀
三、天津陳塘科技商務區(qū)發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變
四、天津陳塘科技商務區(qū)發(fā)展存在的問題
1、文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)房地產(chǎn)化
2、文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)政府行為化
五、天津陳塘科技商務區(qū)發(fā)展建議
1、把建設(shè)和發(fā)展天津陳塘科技商務區(qū)作為發(fā)展地方經(jīng)濟? 的重要舉措
2、建立多元化的投資體系
3、建立民營中小企業(yè)合作協(xié)會
4、園區(qū)建設(shè)要有科學的發(fā)展規(guī)劃
5、完善服務功能和提高服務水平
6、把園區(qū)作為天津市一個名片和標志進行宣傳
7、園區(qū)要立足于創(chuàng)意、科技、商務的發(fā)展方向
第十八章 2014-2018年園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展策略分析
第一節(jié) 園區(qū)經(jīng)濟加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變策略分析
一、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重大戰(zhàn)略意義
二、園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)
1、基本特征
2、類型和發(fā)展趨勢
3、機遇和挑戰(zhàn)
三、園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的統(tǒng)籌配套策略
1、制定科學規(guī)劃
2、在產(chǎn)業(yè)集群中加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
3、加強基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)
4、積極有效利用外資
5、培育名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品
四、園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的創(chuàng)新機制策略
1、創(chuàng)新規(guī)劃機制
2、創(chuàng)新發(fā)展機制
3、創(chuàng)新招商引資機制
4、創(chuàng)新投入機制
5、創(chuàng)新激勵機制
6、創(chuàng)新管理機制
第二節(jié) 建設(shè)園區(qū)經(jīng)濟的科學決策策略分析
一、園區(qū)經(jīng)濟的特征及其作用
1、創(chuàng)新性
2、融合性
3、集聚性
4、開放性
5、可持續(xù)性
二、建設(shè)園區(qū)經(jīng)濟的科學決策策略分析
1、建設(shè)園區(qū)經(jīng)濟的決策定位要高
2、建設(shè)園區(qū)經(jīng)濟的決策要遵循客觀規(guī)律
3、把建設(shè)園區(qū)經(jīng)濟的決策化為行動要有保障措施
第三節(jié) 園區(qū)經(jīng)濟競爭力提升的策略分析
一、提升園區(qū)經(jīng)濟競爭力的作用機理
1、園區(qū)要素條件效應
2、園區(qū)主導產(chǎn)業(yè)效應
3、園區(qū)創(chuàng)新網(wǎng)絡效應
二、園區(qū)經(jīng)濟競爭力提升策略分析
1、正確發(fā)揮政府作用
2、發(fā)展園區(qū)中小企業(yè)
3、發(fā)展生產(chǎn)性服務業(yè)
4、發(fā)展園區(qū)特色產(chǎn)業(yè)
5、建立園區(qū)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡
6、精心培育園區(qū)文化
第十九章 研究結(jié)論及發(fā)展建議
第一節(jié) 園區(qū)經(jīng)濟研究結(jié)論及建議
第二節(jié) 園區(qū)經(jīng)濟子行業(yè)研究結(jié)論及建議
第三節(jié) 中研普華園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展建議
一、園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展策略建議
二、園區(qū)經(jīng)濟投資方向建議
三、園區(qū)經(jīng)濟投資方式建議
圖表目錄
圖表：園區(qū)不同階段投資增長率變化趨勢
圖表：產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的第一階段主要特點
圖表：產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的第二階段主要特點
圖表：產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的第三階段主要特點
圖表：產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的第四階段主要特點
圖表：2013年國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)名單
圖表：國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)分布
圖表：國家大學科技園畢業(yè)企業(yè)人員地區(qū)分布
圖表：國家大學科技園畢業(yè)企業(yè)收入情況
圖表：國家大學科技園畢業(yè)企業(yè)產(chǎn)值情況
圖表：大學科技園的三層管理運行結(jié)構(gòu)圖
圖表：大學科技園戰(zhàn)略地位的關(guān)系分析框架
圖表：全國物流園區(qū)三次調(diào)查統(tǒng)計數(shù)量規(guī)模變化
圖表：2008與2013年八大經(jīng)濟區(qū)物流園區(qū)數(shù)量對比
圖表：2013年全國物流園區(qū)調(diào)查統(tǒng)計投資建設(shè)主體占比
圖表：2013年全國物流園區(qū)調(diào)查統(tǒng)計建設(shè)資金來源占比
圖表：2013年全國物流園區(qū)調(diào)查統(tǒng)計占地規(guī)模占比
圖表：2013年全國物流園區(qū)調(diào)查統(tǒng)計建設(shè)投資規(guī)模占比
圖表：2013年全國物流園區(qū)實際狀態(tài)
圖表：2008年與2013年全國物流園區(qū)實際狀態(tài)對比
圖表：2013年八大經(jīng)濟區(qū)物流園區(qū)實際狀態(tài)
圖表：全國物流園區(qū)建設(shè)周期
圖表：物流園區(qū)的業(yè)務定位
圖表：全國物流園區(qū)主要業(yè)務功
圖表：2013年全國物流園區(qū)調(diào)查統(tǒng)計信息化投入占比
圖表：2013年全國物流園區(qū)調(diào)查統(tǒng)計信息系統(tǒng)開發(fā)方式
圖表：2013年全國物流園區(qū)調(diào)查統(tǒng)計未來發(fā)展重點工作
圖表：2013年全國物流園區(qū)調(diào)查統(tǒng)計全國物流園區(qū)稅收
圖表：2013年全國物流園區(qū)調(diào)查統(tǒng)計開發(fā)方式占比
圖表：2014-2018年國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值
圖表：2014-2018年國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)財政收入
圖表：2014-2018年國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)稅收收入
圖表：2014-2018年國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)出口總額
圖表：2014-2018年國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)進口總額
圖表：2014-2018年國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)利用外資額
圖表：2014-2018年國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)企業(yè)數(shù)
圖表：2014-2018年國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)從業(yè)人員
圖表：2014-2018年國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)總收入
圖表：2014-2018年國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)總產(chǎn)值
圖表：2014-2018年國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)凈利潤
圖表：2014-2018年國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)實交稅金
圖表：2014-2018年國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)年出口額
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