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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2020年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資潛力研究分析報(bào)告》由中研普華運(yùn)動(dòng)服行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了運(yùn)動(dòng)服行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的運(yùn)動(dòng)服行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估運(yùn)動(dòng)服行業(yè)投資價(jià)值。
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中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
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中國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)發(fā)展較快，自1960年以來，運(yùn)動(dòng)服行業(yè)從無到有，經(jīng)歷了以“文化”、“科技”、“時(shí)尚”為主調(diào)的三個(gè)階段，逐漸形成了獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，且在世界運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)上占據(jù)越來越重要的地位。進(jìn)入21世紀(jì)以來，中國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期，在北京奧運(yùn)會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)、深圳大運(yùn)會(huì)等各類賽事的推動(dòng)影響之下，運(yùn)動(dòng)服行業(yè)市場(chǎng)年復(fù)合增長(zhǎng)率保持在30%左右。盡管中國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入了高潮發(fā)展期，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，國(guó)內(nèi)人均運(yùn)動(dòng)服飾支出仍較為落后，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)未來發(fā)展空間仍然優(yōu)厚，預(yù)計(jì)未來4年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)仍處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，市場(chǎng)增長(zhǎng)率雖難以穩(wěn)定保持30%的高值，但運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)仍將以18%左右的較高增長(zhǎng)率向前發(fā)展。
整體而言，運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)是增長(zhǎng)率不錯(cuò)的內(nèi)需行業(yè)，但是品牌眾多，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。中國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)市場(chǎng)上，內(nèi)外資并存，數(shù)家跨國(guó)運(yùn)動(dòng)服企業(yè)已在國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)占據(jù)主要市場(chǎng)份額;本土多家大型運(yùn)動(dòng)服企業(yè)也逐漸崛起，與跨國(guó)企業(yè)并立于市場(chǎng)中，且有超趕跨國(guó)企業(yè)的趨勢(shì);此外，眾多本土中小型運(yùn)動(dòng)服企業(yè)也憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)在廣闊的運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)上爭(zhēng)得一席之地。目前中國(guó)運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)上，耐克、阿迪達(dá)斯、卡帕、彪馬等品牌占據(jù)高端市場(chǎng);中端市場(chǎng)則主要由李寧、安踏等本土品牌所占據(jù);特步、鴻星爾克、361°則以相對(duì)較低端的消費(fèi)市場(chǎng)為主。但隨著人們對(duì)運(yùn)動(dòng)服需求的變化，高檔運(yùn)動(dòng)服的市場(chǎng)空間和利潤(rùn)空間對(duì)運(yùn)動(dòng)服企業(yè)吸引力越來越大，知名運(yùn)動(dòng)服品牌的市場(chǎng)定位逐漸往更高一層次發(fā)展，中高端運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將愈加激烈。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)范圍下，運(yùn)動(dòng)服企業(yè)越來越注重市場(chǎng)營(yíng)銷和渠道推廣。品牌建設(shè)、賽事營(yíng)銷、體育贊助等，已經(jīng)成為各運(yùn)動(dòng)服品牌企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張必備的營(yíng)銷策略。單體育贊助一項(xiàng)，國(guó)內(nèi)外大型品牌每年對(duì)體育活動(dòng)的贊助額便達(dá)到銷售額的12%-16%。此外，各運(yùn)動(dòng)服品牌也都形成了自己獨(dú)有的營(yíng)銷模式，例如，Nike、Adidas、李寧等專業(yè)運(yùn)動(dòng)類品牌采取“金字塔”式的品牌推廣模式;相反，Kappa等時(shí)尚品牌采用“倒金字塔”式的品牌推廣模式。在市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)的背景下，運(yùn)動(dòng)服企業(yè)營(yíng)銷策略及營(yíng)銷渠道的競(jìng)爭(zhēng)也成為這一行業(yè)獨(dú)特的亮點(diǎn)。
國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)服品牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投入越來越大，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服品牌知名度已獲提升并有趕超國(guó)際品牌的趨勢(shì)，中國(guó)運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)達(dá)到空前的繁榮。而隨著現(xiàn)代人健身意識(shí)的增強(qiáng)，消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)青春、活力的運(yùn)動(dòng)服越來越受到人們的青睞，運(yùn)動(dòng)服行業(yè)得以快速發(fā)展;此外，中國(guó)13億之多的人口中，有40%左右的體育人口，有幾千萬(wàn)專職和兼職的運(yùn)動(dòng)員和體育工作者，有兩億多青少年忠誠(chéng)消費(fèi)群體，中國(guó)運(yùn)動(dòng)服消費(fèi)市場(chǎng)潛力巨大。總體而言，中國(guó)運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，但市場(chǎng)空間依舊巨大，行業(yè)發(fā)展前景廣闊。
第1章 中國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)發(fā)展背景分析
1.1 運(yùn)動(dòng)服行業(yè)界定及分類
（1）行業(yè)所處的生命周期
（2）行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期的反應(yīng)
1.2 運(yùn)動(dòng)服行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及下游需求分析
1.3 運(yùn)動(dòng)服行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（1）行業(yè)主管部門與監(jiān)管體制
（2）行業(yè)相關(guān)政策動(dòng)向
（3）行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分析
（4）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（1）國(guó)外宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析
（2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析
（1）行業(yè)貿(mào)易環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀
（2）行業(yè)貿(mào)易環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)
（1）人口總量及結(jié)構(gòu)
（2）城鎮(zhèn)居民消費(fèi)支出
（3）居民消費(fèi)行為特征分析
（1）行業(yè)技術(shù)活躍程度分析
（2）行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析
（3）行業(yè)熱門技術(shù)分析
（4）行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
第2章 運(yùn)動(dòng)服行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.1 國(guó)際運(yùn)動(dòng)服行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）美國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）法國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）加拿大運(yùn)動(dòng)服行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）德國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（5）英國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（6）意大利運(yùn)動(dòng)服行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（7）日本運(yùn)動(dòng)服行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.2 中國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)
（2）運(yùn)動(dòng)服設(shè)計(jì)專業(yè)性
（3）運(yùn)動(dòng)服需求時(shí)尚性
（4）運(yùn)動(dòng)服需求季節(jié)性
（5）運(yùn)動(dòng)服品牌效應(yīng)化
（6）運(yùn)動(dòng)服產(chǎn)品雷同化
（1）人均運(yùn)動(dòng)服支出情況
（2）運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)規(guī)模分析
2.3 中國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)消費(fèi)群體分析
（1）運(yùn)動(dòng)服目標(biāo)消費(fèi)群體范圍
（2）運(yùn)動(dòng)服消費(fèi)群體性別結(jié)構(gòu)
（3）運(yùn)動(dòng)服消費(fèi)群體年齡結(jié)構(gòu)
（4）運(yùn)動(dòng)服消費(fèi)群體城鄉(xiāng)差別
（1）消費(fèi)結(jié)構(gòu)
（2）消費(fèi)理念
（3）品牌意識(shí)
（4）接觸媒體
（1）中年運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)需求分析
（2）老年運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)需求分析
（1）調(diào)查對(duì)象與方法
（2）大學(xué)生體育消費(fèi)情況
（3）大學(xué)生運(yùn)動(dòng)服品牌選擇及比較
（4）影響大學(xué)生運(yùn)動(dòng)服品牌需求心理因素
（5）調(diào)查結(jié)論分析及建議
（1）消費(fèi)者自身因素
（2）社會(huì)因素
（3）企業(yè)和產(chǎn)品因素
2.4 中國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)進(jìn)出口市場(chǎng)分析
（1）行業(yè)出口整體情況
（2）行業(yè)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（1）行業(yè)進(jìn)口整體情況
（2）行業(yè)進(jìn)口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（1）運(yùn)動(dòng)服行業(yè)出口前景及建議
（2）運(yùn)動(dòng)服行業(yè)進(jìn)口前景及建議
2.5 中國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)發(fā)展前景分析
（1）2014-2020年運(yùn)動(dòng)服行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
第3章 運(yùn)動(dòng)服行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
3.1 國(guó)際運(yùn)動(dòng)服行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
3.2 運(yùn)動(dòng)服行業(yè)跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)力分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)運(yùn)動(dòng)服產(chǎn)品發(fā)展情況
（4）企業(yè)市場(chǎng)區(qū)域及行業(yè)地位分析
（5）企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)投資布局情況
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)運(yùn)動(dòng)服產(chǎn)品發(fā)展情況
（4）企業(yè)市場(chǎng)區(qū)域及行業(yè)地位分析
（5）企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)投資布局情況
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)運(yùn)動(dòng)服產(chǎn)品發(fā)展情況
（4）企業(yè)市場(chǎng)區(qū)域及行業(yè)地位分析
（5）企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)投資布局情況
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)運(yùn)動(dòng)服產(chǎn)品發(fā)展情況
（4）企業(yè)市場(chǎng)區(qū)域及行業(yè)地位分析
（5）企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)投資布局情況
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)運(yùn)動(dòng)服產(chǎn)品發(fā)展情況
（4）企業(yè)市場(chǎng)區(qū)域及行業(yè)地位分析
（5）企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)投資布局情況
3.3 國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
（1）新進(jìn)入者威脅
（2）替代品威脅
（1）區(qū)域集中情況
（2）所有制構(gòu)成
（1）品牌競(jìng)爭(zhēng)格局
（2）門店競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)分析
（4）技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)分析
第4章 中國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)潛力分析
4.1 運(yùn)動(dòng)服行業(yè)產(chǎn)品定義及分類
4.2 各類運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)發(fā)展分析
（1）市場(chǎng)定位分析
（2）市場(chǎng)發(fā)展概況
（1）籃球服市場(chǎng)概況
（2）籃球球迷市場(chǎng)分析
（3）籃球服市場(chǎng)需求分析
（4）籃球服市場(chǎng)需求趨勢(shì)
（1）足球服市場(chǎng)概況
（2）足球球迷市場(chǎng)分析
（3）足球服市場(chǎng)需求分析
（4）足球服市場(chǎng)需求趨勢(shì)
（1）田徑服市場(chǎng)概況
（2）田徑愛好者市場(chǎng)分析
（3）田徑服市場(chǎng)需求分析
（4）田徑服市場(chǎng)需求趨勢(shì)
（1）戶外運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)需求規(guī)模
（2）戶外運(yùn)動(dòng)服消費(fèi)群體分析
（3）戶外運(yùn)動(dòng)服企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
（4）戶外運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)展望
（1）網(wǎng)球服市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
（2）羽毛球服市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
（3）跆拳道服市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
4.3 游泳服市場(chǎng)發(fā)展分析
（1）游泳服內(nèi)容搜索情況
（2）游泳服品牌關(guān)注排行
（3）游泳服網(wǎng)民性別分布
（4）游泳服網(wǎng)民年齡分布
（5）游泳服網(wǎng)民地區(qū)分布
4.4 滑雪服市場(chǎng)發(fā)展分析
（1）功能性設(shè)計(jì)
（2）色彩設(shè)計(jì)
（3）其它細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)
第5章 中國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷分析
5.1 運(yùn)動(dòng)服行業(yè)營(yíng)銷渠道分析
（1）大型商場(chǎng)/百貨公司
（2）普通商場(chǎng)及服裝店
（3）專賣店
（4）倉(cāng)儲(chǔ)商超及連鎖店
（5）批發(fā)市場(chǎng)
（6）網(wǎng)上銷售
（1）百麗國(guó)際
（2）寶盛道吉
（3）勁浪體育
（4）國(guó)美銳動(dòng)
5.2 運(yùn)動(dòng)服行業(yè)營(yíng)銷策略分析
（1）知名品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷策略
（2）運(yùn)動(dòng)服企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷建議
（1）行業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀
（2）行業(yè)品牌建設(shè)策略
（1）網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品策略
（2）網(wǎng)絡(luò)定價(jià)策略
（3）網(wǎng)絡(luò)分銷策略
（4）網(wǎng)絡(luò)促銷策略
（1）行業(yè)展會(huì)的篩選策略
（2）參展企業(yè)的備戰(zhàn)策略
（3）參展企業(yè)的招商策略
（1）體育賽事營(yíng)銷內(nèi)涵
（2）體育賽事營(yíng)銷新手段
（3）體育賽事營(yíng)銷現(xiàn)狀
（4）體育賽事營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)
（5）體育賽事營(yíng)銷建議
（1）體育本位營(yíng)銷
（2）植入式體育營(yíng)銷
（3）品牌推廣三“勢(shì)”
（4）整合傳播三劍客
第6章 中國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)主要企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析
6.1 運(yùn)動(dòng)服企業(yè)發(fā)展總體狀況分析
6.2 運(yùn)動(dòng)服行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)個(gè)案分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（8）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（9）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（10）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（11）企業(yè)投資兼并與重組分析
（12）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)投資兼并與重組分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（9）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（10）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（11）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（12）企業(yè)投資兼并與重組分析
（13）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（8）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（9）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（10）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（11）企業(yè)投資兼并與重組分析
（12）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（七）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（七）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（9）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（10）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（11）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（12）企業(yè)投資兼并與重組分析
（13）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（5）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（5）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
第7章 中國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)投資分析及預(yù)測(cè)
7.1 運(yùn)動(dòng)服行業(yè)及細(xì)分市場(chǎng)吸引力評(píng)價(jià)
7.2 運(yùn)動(dòng)服行業(yè)投資特性分析
（1）品牌壁壘
（2）技術(shù)壁壘
（3）貿(mào)易壁壘
（4）人才壁壘
（1）2012-2014年運(yùn)動(dòng)服行業(yè)投資兼并分析
（1）2014-2020年運(yùn)動(dòng)服行業(yè)投資建議分析
（1）政策風(fēng)險(xiǎn)
（2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
（3）供求風(fēng)險(xiǎn)
（4）關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
（5）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
圖表目錄
圖表1：2005-2014年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)與GDP對(duì)比圖（單位：%）
圖表2：紡織服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)要示意圖
圖表3：運(yùn)動(dòng)服行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)要示意圖
圖表4：運(yùn)動(dòng)服行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值體現(xiàn)
圖表5：2007年以來紡織、服裝出口退稅率調(diào)整情況（單位：%）
圖表6：減免出入境檢驗(yàn)檢疫的出口紡織服裝產(chǎn)品目錄
圖表7：服裝行業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
圖表8：美國(guó)失業(yè)率及產(chǎn)能利用率情況（單位：%）
圖表9：2010-2014年美國(guó)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)（單位：%）
圖表10：2012-2014年德法及歐豬五國(guó)公共債務(wù)占GDP的比重（單位：%）
圖表11：2003年以來德法及歐豬五國(guó)失業(yè)率情況（單位：%）
圖表12：2010-2014年歐洲經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)（單位：%）
圖表13：2014年國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)大事一覽
圖表14：2010-2014年我國(guó)GDP同比增速走勢(shì)（單位：%）
圖表15：2011-2014年我國(guó)GDP貢獻(xiàn)率（單位：%）
圖表16：2010-2014年我國(guó)CPI與PPI走勢(shì)情況（單位：%）
圖表17：2011-2014年我國(guó)CPI漲跌幅情況（單位：%）
圖表18：2001-2014年我國(guó)CPI、PPI走勢(shì)（單位：%）
圖表19：2011-2014年規(guī)模以上工業(yè)增加值增速走勢(shì)（單位：%）
圖表20：2014年固定資產(chǎn)投資額累計(jì)增長(zhǎng)情況（單位：%）
圖表21：2011-2014年我國(guó)固定資產(chǎn)投資（單位：億元，%）
圖表22：2011-2014年我國(guó)進(jìn)出口總值情況（單位：億美元）
圖表23：1997-2014年我國(guó)進(jìn)出口增速情況（單位：%）
圖表24：2001-2014年我國(guó)貿(mào)易順差走勢(shì)（單位：億美元）
圖表25：1978-2014年中國(guó)人口規(guī)模及增長(zhǎng)情況（單位：億人，%）
圖表26：1982-2014年中國(guó)各年齡段人口占總?cè)丝诒戎兀▎挝唬?/SPAN>%）
圖表27：2014年中國(guó)城鎮(zhèn)居民人均消費(fèi)性支出及其結(jié)構(gòu)（單位：元，%）
圖表28：2001-2014年運(yùn)動(dòng)服行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)數(shù)量變化圖（單位：種）
圖表29：2001-2014年運(yùn)動(dòng)服行業(yè)相關(guān)專利公開數(shù)量變化圖（單位：種）
圖表30：2007-2014年運(yùn)動(dòng)服行業(yè)相關(guān)專利公開數(shù)量分布圖（單位：種）
圖表31：2007-2014年運(yùn)動(dòng)服行業(yè)相關(guān)專利公開數(shù)量比重圖（單位：%）
圖表32：2000-2014年運(yùn)動(dòng)服行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人構(gòu)成圖（單位：個(gè)）
圖表33：2014年運(yùn)動(dòng)服行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人綜合比較（單位：種，%，個(gè)，年）
圖表34：2014年我國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（前十位）（單位：種）
圖表35：2014年我國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)相關(guān)專利比重（單位：%）
圖表36：全球人均運(yùn)動(dòng)服支出總額（單位：美元，%）
圖表37：2005-2014年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元，%）
圖表38：運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)消費(fèi)者年齡構(gòu)成比例（單位：%）
圖表39：運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)不同年齡結(jié)構(gòu)需求特點(diǎn)及影響因素
圖表40：京滬青少年的消費(fèi)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表41：青少年的消費(fèi)理念（單位：%）
圖表42：青少年對(duì)運(yùn)動(dòng)服名牌的看法（單位：%）
圖表43：青少年對(duì)名牌運(yùn)動(dòng)服打折消費(fèi)的態(tài)度（單位：%）
圖表44：青少年對(duì)假冒運(yùn)動(dòng)服名牌的看法（單位：%）
圖表45：青少年一周的媒體接觸情況（單位：小時(shí)）
圖表46：京滬青少年經(jīng)?？吹碾娨暪?jié)目類型（單位：%）
圖表47：京滬青少年經(jīng)常聽的廣播節(jié)目類型（單位：人，%）
圖表48：京滬青少年愛看的報(bào)紙、雜志（單位：人，%）
圖表49：大學(xué)生月平均支出情況統(tǒng)計(jì)表（單位：%）
圖表50：大學(xué)生月平均體育消費(fèi)情況統(tǒng)計(jì)表（單位：%）
圖表51：大學(xué)生體育產(chǎn)品品牌比較情況（單位：%）
圖表52：青少年購(gòu)買運(yùn)動(dòng)鞋考慮因素（單位：%）
圖表53：2011-2014年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)進(jìn)出口狀況表（單位：萬(wàn)美元）
圖表54：2014年運(yùn)動(dòng)服行業(yè)產(chǎn)品出口月度金額走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)美元）
圖表55：2012-2014年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)出口產(chǎn)品（單位：萬(wàn)件，萬(wàn)套，萬(wàn)美元）
圖表56：2012-2014年運(yùn)動(dòng)服行業(yè)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表57：2014年運(yùn)動(dòng)服行業(yè)產(chǎn)品進(jìn)口月度金額走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)美元）
圖表58：2012-2014年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)進(jìn)口產(chǎn)品（單位：萬(wàn)套，萬(wàn)件，件，套，萬(wàn)美元）
圖表59：2012-2014年運(yùn)動(dòng)服行業(yè)進(jìn)口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表60：2014年運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口品牌關(guān)注排行（單位：%）
圖表61：2014-2020年運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表62：世界運(yùn)動(dòng)服銷售額發(fā)展分布（單位：%）
圖表63：世界運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)分布格局（單位：億美元，%）
圖表64：美國(guó)耐克公司經(jīng)營(yíng)狀況表（一）（單位：百萬(wàn)美元，%）
圖表65：美國(guó)耐克公司經(jīng)營(yíng)狀況表（二）（單位：百萬(wàn)美元，%）
圖表66：中國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)企業(yè)區(qū)域分布格局（單位：%）
圖表67：中國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)所有制構(gòu)成情況（單位：%）
圖表68：部分運(yùn)動(dòng)服品牌經(jīng)營(yíng)情況對(duì)比（單位：億元，%）
圖表69：運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)進(jìn)入前十名品牌統(tǒng)計(jì)（分月）
圖表70：2014年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服前十位品牌市場(chǎng)占有率（單位：%）
圖表71：中國(guó)境內(nèi)五大運(yùn)動(dòng)服品牌零售門店數(shù)量情況（單位：家）
圖表72：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局對(duì)我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)分類
圖表73：2004-2014年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)上市公司（單位：億港元，億人民幣）
圖表74：2014年中國(guó)戶外用品市場(chǎng)各類產(chǎn)品年度銷售額比例示意圖（單位：%）
圖表75：游泳服搜索指數(shù)
圖表76：游泳服相關(guān)內(nèi)容搜索（單位：%）
圖表77：2014年游泳服品牌關(guān)注度排行（單位：%）
圖表78：游泳服網(wǎng)民性別分布（單位：%）
圖表79：游泳服網(wǎng)民年齡分布（單位：%）
圖表80：游泳服網(wǎng)民地區(qū)分布（單位：%）
圖表81：滑雪服功能的設(shè)計(jì)方法
圖表82：不同賽事不同國(guó)家滑雪運(yùn)動(dòng)員服裝的色彩情況
圖表83：運(yùn)動(dòng)服企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷模式
圖表84：2014年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入和利潤(rùn)總額前十名企業(yè)
圖表85：2014年運(yùn)動(dòng)服行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)）前十位企業(yè)（單位：萬(wàn)元）
圖表86：2014年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品銷售收入與利潤(rùn)總額（單位：萬(wàn)元）
圖表87：李寧（中國(guó)）體育用品有限公司與實(shí)際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖
圖表88：2011-2014年李寧（中國(guó)）體育用品有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表89：2011-2014年李寧（中國(guó)）體育用品有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表90：2011-2014年李寧（中國(guó)）體育用品有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表91：2011-2014年李寧（中國(guó)）體育用品有限公司償債能力分析（單位：%）
圖表92：2011-2014年李寧（中國(guó)）體育用品有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表93：李寧（中國(guó)）體育用品有限公司組織架構(gòu)圖
圖表94：李寧（中國(guó)）體育用品有限公司李寧牌店鋪分布（單位：家）
圖表95：李寧（中國(guó)）體育用品有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表96：2011-2014年安踏體育用品有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表97：2011-2014年安踏體育用品有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表98：2011-2014年安踏體育用品有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表99：2011-2014年安踏體育用品有限公司償債能力分析（單位：%）
圖表100：2011-2014年安踏體育用品有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表101：安踏體育用品有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表102：耐克體育（中國(guó)）有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表103：阿迪達(dá)斯（蘇州）有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表104：2011-2014年喬丹體育股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表105：2011-2014年喬丹體育股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表106：2011-2014年喬丹體育股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表107：2011-2014年喬丹體育股份有限公司償債能力分析（單位：%）
圖表108：2011-2014年年喬丹體育股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表109：?jiǎn)痰んw育股份有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)圖
圖表110：?jiǎn)痰んw育股份有限公司組織架構(gòu)圖
圖表111：?jiǎn)痰んw育股份有限公司產(chǎn)品分類
圖表112：2006-2014年喬丹體育股份有限公司品牌專賣店數(shù)量（單位：家）
圖表113：?jiǎn)痰んw育股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表114：2011-2014年鴻星爾克體育用品有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表115：2011-2014年鴻星爾克體育用品有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表116：2011-2014年鴻星爾克體育用品有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表117：2011-2014年鴻星爾克體育用品有限公司償債能力分析（單位：%）
圖表118：2011-2014年鴻星爾克體育用品有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表119：鴻星爾克體育用品有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表120：2011-2014年三六一度國(guó)際有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
【關(guān)鍵詞Tag】運(yùn)動(dòng)服行業(yè)研究報(bào)告 運(yùn)動(dòng)服行業(yè)研究分析報(bào)告 運(yùn)動(dòng)服行業(yè)市場(chǎng)研究分析咨詢報(bào)告
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中研普華公司是中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)；為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬(wàn)家客戶（查看客戶名單）包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì)，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價(jià)實(shí)的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)的智慧，磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
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