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2016-2020年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)供需預(yù)測(cè)及投資潛力研究咨詢報(bào)告

報(bào)告編號(hào)：1412013 中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng) 2016/4/7 打印

名稱：	2016-2020年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)供需預(yù)測(cè)及投資潛力研究咨詢報(bào)告
網(wǎng)址：	http://shiquanmuye.com/report/20160407/142929911.html
報(bào)告價(jià)格：	出版日期 2016年4月報(bào)告頁(yè)碼 131頁(yè) 圖表數(shù)量 150個(gè) 中文印刷 9000元　中文電子 9000元中文兩版 9500元　英文印刷 5000元　英文電子 5000元　英文兩版 5500元
咨詢電話：	免費(fèi)熱線：4000865388 傳真： 0755-25429588 25428099 聯(lián)系電話： (+86)0755-25425716 25425726 25425736 25425706 25425756 25425776 25420896 25420806 25426596 25427856 25428586 25429596
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版權(quán)聲明：	本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
內(nèi)容簡(jiǎn)介：	裝修市場(chǎng)是一塊巨大的蛋糕，我國(guó)家裝市場(chǎng)容量目前已經(jīng)超過4萬(wàn)億元規(guī)模。但傳統(tǒng)家裝市場(chǎng)魚龍混雜，裝修公司競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序效率低下，價(jià)格貓膩，工人鉆營(yíng)，最后是短則一月長(zhǎng)則幾月的監(jiān)工生涯?？蛻艉炗喠撕贤瑓s要按實(shí)結(jié)算，為了達(dá)到自身要求往往要支付超出原預(yù)算甚至翻倍的費(fèi)用；如果沒有加價(jià)，客戶則可能被迫掉進(jìn)另一陷阱，即裝修公司本身報(bào)價(jià)就高，所用材料卻質(zhì)量低下，或缺項(xiàng)漏項(xiàng)。這一系列問題的背后，傳統(tǒng)家裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈困局亟待求解。傳統(tǒng)家裝中各方參與者之間的利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，無(wú)法很好地協(xié)同完成家裝任務(wù)，造成上下游整合難度高、產(chǎn)業(yè)鏈效率低下。傳統(tǒng)家裝的裝修周期是90天，而互聯(lián)網(wǎng)裝修多是45天為主，提高了施工效率，以蘑菇裝修為例，不僅施工周期比傳統(tǒng)裝修縮短一半，而且接單數(shù)量比傳統(tǒng)裝修多一倍，從而增加了工人收入，而不是傳統(tǒng)意義上的惡意增項(xiàng)。由于家裝具有多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、牽扯多個(gè)利益方，互聯(lián)網(wǎng)家裝要在盡可能多的方面改善客戶體驗(yàn)，就需要將各個(gè)利益方合理的整合到業(yè)務(wù)鏈條中。這種優(yōu)化客戶體驗(yàn)的努力，必然伴隨著現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的參與方利益的調(diào)整，這股力量正在導(dǎo)致家裝產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)，帶動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)家裝的興起。目前國(guó)內(nèi)一線城市每年平均新增人口超過1000萬(wàn)，加上全國(guó)老舊小區(qū)、棚戶區(qū)的改造，家裝市場(chǎng)需求旺盛，互聯(lián)網(wǎng)可解決家裝市場(chǎng)交易成本高、管理半徑有限、渠道不透明等弊端，發(fā)展空間巨大。目前，互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)家裝細(xì)分幾個(gè)類別，一種是傳統(tǒng)的信息中介服務(wù)平臺(tái)，例如：土巴兔、齊家網(wǎng)，這類模式主要幫助線下裝修公司快速適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)；另外一個(gè)模式是電商平臺(tái)切入互聯(lián)網(wǎng)家裝，例如貓互聯(lián)網(wǎng)家裝e站、海爾家居有住網(wǎng)、國(guó)美家等，他們利用電商資源聚攏流量，通過低價(jià)甚至不賺錢的硬裝獲得用戶流量，再輔以社區(qū)、口碑增強(qiáng)用戶粘性，最后在后續(xù)的家具、軟裝尋求利潤(rùn)突破。除此之外，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司也開始定制進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)化。在經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)9年的探索期后，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)規(guī)模從2012年開始加速增長(zhǎng)，2015年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1300億元人民幣，同比增長(zhǎng)37.0%，預(yù)計(jì)到2017年時(shí)將繼續(xù)保持較高的增長(zhǎng)速度。借助互聯(lián)網(wǎng)+思維改造傳統(tǒng)家裝行業(yè)，將家裝與互聯(lián)網(wǎng)相融合，打造家裝一站式服務(wù)，將是未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)傳統(tǒng)家裝行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)。本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家海關(guān)總署、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)裝修行業(yè)協(xié)會(huì)、全國(guó)工商聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)家裝委員會(huì)、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息、家裝行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料以及對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)調(diào)研訪察所獲得的大量第一手?jǐn)?shù)據(jù)，對(duì)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r、供需狀況、競(jìng)爭(zhēng)格局、營(yíng)銷策略、發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行了分析。報(bào)告重點(diǎn)分析了互聯(lián)網(wǎng)家裝重點(diǎn)品牌的研發(fā)、產(chǎn)銷、戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)狀況等。報(bào)告還對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了預(yù)測(cè)，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、家裝企業(yè)以及建材企業(yè)提供了新的投資機(jī)會(huì)和可借鑒的操作模式，對(duì)欲在互聯(lián)網(wǎng)家裝從事資本運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)實(shí)體等單位準(zhǔn)確了解目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向有重要參考價(jià)值。
報(bào)告目錄：	第一部分行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀第一章傳統(tǒng)家裝行業(yè)的困局與互聯(lián)網(wǎng)家裝的興起 1 第一節(jié) 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的發(fā)展困局 1 一、產(chǎn)業(yè)鏈困局 1 1、產(chǎn)業(yè)鏈冗長(zhǎng) 1 2、運(yùn)行效率低下 1 二、需求困局 2 1、需求個(gè)性化程度高 2 2、廠商規(guī)模小且分散 2 三、盈利困局 2 1、地產(chǎn)和基建投資下行 2 2、家裝行業(yè)盈利縮小 3 第二節(jié) 傳統(tǒng)家裝的用戶痛點(diǎn)分析 3 一、裝修前的痛點(diǎn) 3 1、選擇難度大、成本高 3 2、中間環(huán)節(jié)多，價(jià)格虛高 3 二、裝修中的痛點(diǎn) 3 1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督消耗大 3 2、隨意增項(xiàng)超預(yù)算 3 3、工期長(zhǎng)、易延期 4 三、裝修后的痛點(diǎn) 4 1、維權(quán)難度大 4 2、維權(quán)成本高 4 第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的利好環(huán)境 7 一、政策環(huán)境 7 1、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃 7 2、房地產(chǎn)新政的出臺(tái) 7 二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 7 1、城鎮(zhèn)化步伐加快 7 2、電子商務(wù)迅猛發(fā)展 7 三、社會(huì)環(huán)境 7 1、整體家居環(huán)境要求提高 7 2、80、90后群體居家置業(yè) 8 四、技術(shù)環(huán)境 8 1、智能終端的普及 8 2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展 9 第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝的核心競(jìng)爭(zhēng)要素 10 一、定位 10 二、價(jià)格 10 三、速度 10 四、線下 11 1、設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn) 11 2、供應(yīng)鏈管理 11 3、施工質(zhì)量 12 4、流程監(jiān)控 12 5、用戶體驗(yàn) 13 6、金融及售后服務(wù) 14 第二章互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 15 第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈 15 一、售后服務(wù) 15 二、家電 15 三、物流 16 四、定制家具+軟裝配套 16 五、智能家居 16 第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展階段 16 第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 17 一、中國(guó)建材家居產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 17 二、家庭住宅裝修新增市場(chǎng)需求 18 三、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 18 第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)融資情況 18 一、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)融資金額分布 19 二、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)融資輪次分布 20 三、互聯(lián)網(wǎng)家裝創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量統(tǒng)計(jì) 21 第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 21 一、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源的爭(zhēng)奪 21 二、供應(yīng)鏈管控和施工監(jiān)理難題 22 三、傳統(tǒng)裝修“半進(jìn)化”的攪局 22 四、硬裝入口后的盈利模式挑戰(zhàn) 22 第二部分行業(yè)商業(yè)模式第三章互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)商業(yè)模式分析 23 第一節(jié) 平臺(tái)式家裝企業(yè) 23 一、平臺(tái)定位 23 二、產(chǎn)品和服務(wù) 23 三、盈利來(lái)源 24 四、典型廠商 24 1、齊家網(wǎng) 24 2、土巴兔 25 3、美樂樂 25 4、土撥鼠 25 五、核心競(jìng)爭(zhēng)力 26 1、流量資源 26 2、線下拓展能力 26 3、施工方的管理能力 26 第二節(jié) 自營(yíng)式家裝企業(yè) 26 一、平臺(tái)定位 26 二、產(chǎn)品和服務(wù) 27 三、盈利來(lái)源 27 四、典型廠商 27 1、家裝e站 27 2、愛空間 28 3、美家?guī)?/SPAN> 28 五、核心競(jìng)爭(zhēng)力 29 1、產(chǎn)品研發(fā)能力 29 2、產(chǎn)業(yè)鏈管理能力 29 3、服務(wù)能力 29 第三節(jié) 家裝門戶網(wǎng)站 29 一、平臺(tái)定位 29 二、產(chǎn)品和服務(wù) 29 三、盈利來(lái)源 30 四、典型廠商 32 1、房天下 32 2、新浪家居 33 3、網(wǎng)易家居 33 五、核心競(jìng)爭(zhēng)力 34 1、流量資源 34 2、資源管理能力 34 3、品牌影響力 34 第四章傳統(tǒng)家裝向互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)的策略 35 第一節(jié) 傳統(tǒng)家裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的途徑 35 一、在第三方平臺(tái)開店交易 35 二、利用專業(yè)裝修平臺(tái)只做線上引流 35 三、跨界深度合作，打通線上線下 36 第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝的“套餐裝修”產(chǎn)品構(gòu)成 36 一、產(chǎn)品模式 36 二、產(chǎn)品價(jià)格 36 三、主材選擇 37 四、施工保障 38 五、專業(yè)設(shè)計(jì) 38 六、售后服務(wù) 39 第三節(jié) 熱銷互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品的打造方法 39 一、用互聯(lián)網(wǎng)思維做裝修產(chǎn)品 39 1、專注 39 2、品質(zhì) 40 3、口碑 40 4、高效 40 二、做用戶真正需要的產(chǎn)品 40 1、調(diào)查用戶需求 40 2、確認(rèn)產(chǎn)品配置內(nèi)容 41 3、聯(lián)系供應(yīng)鏈選定產(chǎn)品 41 4、持續(xù)升級(jí)更新產(chǎn)品 41 三、以喜聞樂見的方式與用戶做“互動(dòng)” 42 1、網(wǎng)站在線咨詢 42 2、微信公眾號(hào)溝通 43 3、提高線上官網(wǎng)用戶體驗(yàn)度 43 四、用技術(shù)手段讓服務(wù)更高效 43 第三部分典型案例分析第五章互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)典型案例分類解析 45 第一節(jié) 垂直電商平臺(tái) 45 一、齊家網(wǎng) 45 1、發(fā)展歷程 45 2、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 45 3、經(jīng)營(yíng)情況 45 4、發(fā)展模式 45 5、融資分析 45 二、美樂樂 46 1、發(fā)展歷程 46 2、產(chǎn)品服務(wù) 46 3、線上品牌 46 4、線下體驗(yàn) 47 5、營(yíng)銷模式 47 6、品牌實(shí)力 48 三、極客美家 48 1、發(fā)展歷程 48 2、產(chǎn)品服務(wù) 48 3、經(jīng)營(yíng)情況 49 4、發(fā)展模式 50 5、融資分析 50 第二節(jié) 家裝信息平臺(tái) 50 一、土拔鼠 50 1、發(fā)展歷程 50 2、產(chǎn)品服務(wù) 50 3、經(jīng)營(yíng)情況 51 4、發(fā)展模式 51 5、融資分析 51 二、土巴兔 51 1、發(fā)展歷程 51 2、產(chǎn)品服務(wù) 51 3、戰(zhàn)略布局 53 4、發(fā)展模式 53 5、融資分析 56 第三節(jié) 家裝設(shè)計(jì)平臺(tái) 56 一、酷家樂 56 1、發(fā)展歷程 56 2、產(chǎn)品服務(wù) 56 3、發(fā)展模式 57 4、融資分析 58 二、愛福窩 58 1、發(fā)展歷程 58 2、產(chǎn)品服務(wù) 58 3、發(fā)展模式 59 4、融資分析 60 第四節(jié) 去中介化平臺(tái) 60 一、惠裝網(wǎng) 60 1、發(fā)展歷程 60 2、產(chǎn)品定位 60 3、服務(wù)保障 60 4、發(fā)展模式 62 5、融資分析 62 二、新浪搶工長(zhǎng) 63 1、發(fā)展歷程 63 2、產(chǎn)品定位 63 3、服務(wù)保障 63 4、發(fā)展模式 63 5、平臺(tái)優(yōu)勢(shì) 64 第五節(jié) 綜合電商平臺(tái) 64 一、淘寶極有家 64 1、發(fā)展歷程 64 2、產(chǎn)品服務(wù) 65 3、平臺(tái)定位 65 4、發(fā)展模式 66 5、入駐商家 66 二、國(guó)美家 66 1、發(fā)展歷程 66 2、產(chǎn)品服務(wù) 67 3、業(yè)務(wù)布局 67 4、發(fā)展模式 67 第六節(jié) 極致互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái) 67 一、美家?guī)?/SPAN> 67 1、發(fā)展歷程 67 2、產(chǎn)品服務(wù) 68 3、發(fā)展模式 68 4、融資情況 68 二、愛空間 69 1、發(fā)展歷程 69 2、產(chǎn)品服務(wù) 69 3、發(fā)展模式 69 4、融資情況 69 三、蘑菇裝修 70 1、發(fā)展歷程 70 2、產(chǎn)品服務(wù) 70 3、發(fā)展模式 71 4、線下情況 72 第六章上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局和轉(zhuǎn)型案例分析 73 第一節(jié) 家居裝飾上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型案例分析 73 一、深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司 73 1、互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 73 2、互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路 74 3、公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 74 4、互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的舉措 74 二、浙江亞廈裝飾股份有限公司 75 1、互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 75 2、互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路 76 3、公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 76 4、互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的打造 76 三、蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司 76 1、互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 76 2、互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路 76 3、公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 77 4、互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的舉措 77 四、美克國(guó)際家居用品股份有限公司 78 1、互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 78 2、互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略 79 3、公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 80 4、互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 80 五、深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司 80 1、互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 80 2、互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路 80 3、公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 81 4、互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 81 六、東易日盛家居裝飾集團(tuán)股份有限公司 81 1、互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 81 2、互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路 82 3、公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 82 4、互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 82 七、深圳市洪濤裝飾股份有限公司 83 1、互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 83 2、互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略 83 3、公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 83 4、互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 84 八、實(shí)創(chuàng)家居裝飾集團(tuán)有限公司 85 1、互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 85 2、互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略 85 3、公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 86 4、互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 86 九、深圳市寶鷹建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 86 1、互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 86 2、互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略 87 3、公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 87 4、互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 87 第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)巨頭的家裝O2O布局案例分析 88 一、阿里巴巴集團(tuán) 88 1、互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 88 2、布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 88 3、互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進(jìn)展 89 4、互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資情況 90 二、騰訊控股有限公司 90 1、互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 90 2、布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 91 3、互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析 91 三、百度（中國(guó)）有限公司 91 1、互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 91 2、布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 91 3、互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析 92 四、北京京東科技有限公司 92 1、互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 92 2、布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 92 3、互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進(jìn)展 93 五、北京小米科技有限責(zé)任公司 94 1、互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 94 2、布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 94 3、互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析 94 六、北京五八信息技術(shù)有限公司 95 1、互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 95 2、布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 95 3、互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析 95 第三節(jié) 其他上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局案例分析 96 一、萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 96 1、互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 96 2、進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 96 3、互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 96 二、恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 96 1、互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 96 2、進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 96 3、互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 97 三、北京搜房科技發(fā)展有限公司 97 1、互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 97 2、進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 97 3、互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 97 四、青島海爾股份有限公司 98 1、互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 98 2、進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 98 3、互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 99 五、蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司 99 1、互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 99 2、進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 100 3、互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 100 第四部分行業(yè)投資建議第七章互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資建議 102 第一節(jié) 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 102 一、產(chǎn)品趨勢(shì) 102 二、研發(fā)趨勢(shì) 102 三、細(xì)分趨勢(shì) 102 四、個(gè)性化趨勢(shì) 103 五、設(shè)計(jì)成本趨勢(shì) 103 六、設(shè)計(jì)一體化趨勢(shì) 104 七、合作趨勢(shì) 104 八、工人趨勢(shì) 104 九、智能家居趨勢(shì) 105 十、效率趨勢(shì) 105 第二節(jié) 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資現(xiàn)狀分析 106 一、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資主體分析 106 二、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資切入方式 106 三、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資規(guī)模分析 118 四、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)成功投資案例 118 第三節(jié) 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資建議 119 一、關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資方向建議 119 二、關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資方式建議 120 三、關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新建議 121 四、關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的營(yíng)銷模式建議 121 圖表目錄圖表：互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展階段 17 圖表：2013-2015年我國(guó)建材家居市場(chǎng)規(guī)模情況 17 圖表：2016-2020年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 18 圖表：2007-2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)融資數(shù)量分析 19 圖表：2011-2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)融資金額分析 20 圖表：2011-2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)融資輪次分析 21 圖表：2013-2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資規(guī)模 118

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