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《2016-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)供需預(yù)測及投資潛力研究咨詢報告》由中研普華互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資價值。
本報告所有內(nèi)容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1226號。
本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
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第一部分 行業(yè)運行現(xiàn)狀
第一章 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的困局與互聯(lián)網(wǎng)家裝的興起 1
第一節(jié) 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的發(fā)展困局 1
一、產(chǎn)業(yè)鏈困局 1
1、產(chǎn)業(yè)鏈冗長 1
2、運行效率低下 1
二、需求困局 2
1、需求個性化程度高 2
2、廠商規(guī)模小且分散 2
三、盈利困局 2
1、地產(chǎn)和基建投資下行 2
2、家裝行業(yè)盈利縮小 3
第二節(jié) 傳統(tǒng)家裝的用戶痛點分析 3
一、裝修前的痛點 3
1、選擇難度大、成本高 3
2、中間環(huán)節(jié)多，價格虛高 3
二、裝修中的痛點 3
1、現(xiàn)場監(jiān)督消耗大 3
2、隨意增項超預(yù)算 3
3、工期長、易延期 4
三、裝修后的痛點 4
1、維權(quán)難度大 4
2、維權(quán)成本高 4
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的利好環(huán)境 7
一、政策環(huán)境 7
1、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃 7
2、房地產(chǎn)新政的出臺 7
二、經(jīng)濟環(huán)境 7
1、城鎮(zhèn)化步伐加快 7
2、電子商務(wù)迅猛發(fā)展 7
三、社會環(huán)境 7
1、整體家居環(huán)境要求提高 7
2、80、90后群體居家置業(yè) 8
四、技術(shù)環(huán)境 8
1、智能終端的普及 8
2、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展 9
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝的核心競爭要素 10
一、定位 10
二、價格 10
三、速度 10
四、線下 11
1、設(shè)計實現(xiàn) 11
2、供應(yīng)鏈管理 11
3、施工質(zhì)量 12
4、流程監(jiān)控 12
5、用戶體驗 13
6、金融及售后服務(wù) 14
第二章 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 15
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈 15
一、售后服務(wù) 15
二、家電 15
三、物流 16
四、定制家具+軟裝配套 16
五、智能家居 16
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展階段 16
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場規(guī)模 17
一、中國建材家居產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模 17
二、家庭住宅裝修新增市場需求 18
三、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模預(yù)測 18
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)融資情況 18
一、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資金額分布 19
二、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資輪次分布 20
三、互聯(lián)網(wǎng)家裝創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量統(tǒng)計 21
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 21
一、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源的爭奪 21
二、供應(yīng)鏈管控和施工監(jiān)理難題 22
三、傳統(tǒng)裝修“半進化”的攪局 22
四、硬裝入口后的盈利模式挑戰(zhàn) 22
第二部分 行業(yè)商業(yè)模式
第三章 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)商業(yè)模式分析 23
第一節(jié) 平臺式家裝企業(yè) 23
一、平臺定位 23
二、產(chǎn)品和服務(wù) 23
三、盈利來源 24
四、典型廠商 24
1、齊家網(wǎng) 24
2、土巴兔 25
3、美樂樂 25
4、土撥鼠 25
五、核心競爭力 26
1、流量資源 26
2、線下拓展能力 26
3、施工方的管理能力 26
第二節(jié) 自營式家裝企業(yè) 26
一、平臺定位 26
二、產(chǎn)品和服務(wù) 27
三、盈利來源 27
四、典型廠商 27
1、家裝e站 27
2、愛空間 28
3、美家?guī)?/SPAN> 28
五、核心競爭力 29
1、產(chǎn)品研發(fā)能力 29
2、產(chǎn)業(yè)鏈管理能力 29
3、服務(wù)能力 29
第三節(jié) 家裝門戶網(wǎng)站 29
一、平臺定位 29
二、產(chǎn)品和服務(wù) 29
三、盈利來源 30
四、典型廠商 32
1、房天下 32
2、新浪家居 33
3、網(wǎng)易家居 33
五、核心競爭力 34
1、流量資源 34
2、資源管理能力 34
3、品牌影響力 34
第四章 傳統(tǒng)家裝向互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)升級的策略 35
第一節(jié) 傳統(tǒng)家裝企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的途徑 35
一、在第三方平臺開店交易 35
二、利用專業(yè)裝修平臺只做線上引流 35
三、跨界深度合作，打通線上線下 36
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝的“套餐裝修”產(chǎn)品構(gòu)成 36
一、產(chǎn)品模式 36
二、產(chǎn)品價格 36
三、主材選擇 37
四、施工保障 38
五、專業(yè)設(shè)計 38
六、售后服務(wù) 39
第三節(jié) 熱銷互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品的打造方法 39
一、用互聯(lián)網(wǎng)思維做裝修產(chǎn)品 39
1、專注 39
2、品質(zhì) 40
3、口碑 40
4、高效 40
二、做用戶真正需要的產(chǎn)品 40
1、調(diào)查用戶需求 40
2、確認(rèn)產(chǎn)品配置內(nèi)容 41
3、聯(lián)系供應(yīng)鏈選定產(chǎn)品 41
4、持續(xù)升級更新產(chǎn)品 41
三、以喜聞樂見的方式與用戶做“互動” 42
1、網(wǎng)站在線咨詢 42
2、微信公眾號溝通 43
3、提高線上官網(wǎng)用戶體驗度 43
四、用技術(shù)手段讓服務(wù)更高效 43
第三部分 典型案例分析
第五章 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺典型案例分類解析 45
第一節(jié) 垂直電商平臺 45
一、齊家網(wǎng) 45
1、發(fā)展歷程 45
2、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 45
3、經(jīng)營情況 45
4、發(fā)展模式 45
5、融資分析 45
二、美樂樂 46
1、發(fā)展歷程 46
2、產(chǎn)品服務(wù) 46
3、線上品牌 46
4、線下體驗 47
5、營銷模式 47
6、品牌實力 48
三、極客美家 48
1、發(fā)展歷程 48
2、產(chǎn)品服務(wù) 48
3、經(jīng)營情況 49
4、發(fā)展模式 50
5、融資分析 50
第二節(jié) 家裝信息平臺 50
一、土拔鼠 50
1、發(fā)展歷程 50
2、產(chǎn)品服務(wù) 50
3、經(jīng)營情況 51
4、發(fā)展模式 51
5、融資分析 51
二、土巴兔 51
1、發(fā)展歷程 51
2、產(chǎn)品服務(wù) 51
3、戰(zhàn)略布局 53
4、發(fā)展模式 53
5、融資分析 56
第三節(jié) 家裝設(shè)計平臺 56
一、酷家樂 56
1、發(fā)展歷程 56
2、產(chǎn)品服務(wù) 56
3、發(fā)展模式 57
4、融資分析 58
二、愛福窩 58
1、發(fā)展歷程 58
2、產(chǎn)品服務(wù) 58
3、發(fā)展模式 59
4、融資分析 60
第四節(jié) 去中介化平臺 60
一、惠裝網(wǎng) 60
1、發(fā)展歷程 60
2、產(chǎn)品定位 60
3、服務(wù)保障 60
4、發(fā)展模式 62
5、融資分析 62
二、新浪搶工長 63
1、發(fā)展歷程 63
2、產(chǎn)品定位 63
3、服務(wù)保障 63
4、發(fā)展模式 63
5、平臺優(yōu)勢 64
第五節(jié) 綜合電商平臺 64
一、淘寶極有家 64
1、發(fā)展歷程 64
2、產(chǎn)品服務(wù) 65
3、平臺定位 65
4、發(fā)展模式 66
5、入駐商家 66
二、國美家 66
1、發(fā)展歷程 66
2、產(chǎn)品服務(wù) 67
3、業(yè)務(wù)布局 67
4、發(fā)展模式 67
第六節(jié) 極致互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺 67
一、美家?guī)?/SPAN> 67
1、發(fā)展歷程 67
2、產(chǎn)品服務(wù) 68
3、發(fā)展模式 68
4、融資情況 68
二、愛空間 69
1、發(fā)展歷程 69
2、產(chǎn)品服務(wù) 69
3、發(fā)展模式 69
4、融資情況 69
三、蘑菇裝修 70
1、發(fā)展歷程 70
2、產(chǎn)品服務(wù) 70
3、發(fā)展模式 71
4、線下情況 72
第六章 上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局和轉(zhuǎn)型案例分析 73
第一節(jié) 家居裝飾上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型案例分析 73
一、深圳廣田裝飾集團股份有限公司 73
1、互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 73
2、互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路 74
3、公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 74
4、互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的舉措 74
二、浙江亞廈裝飾股份有限公司 75
1、互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 75
2、互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路 76
3、公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 76
4、互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的打造 76
三、蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司 76
1、互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 76
2、互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路 76
3、公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 77
4、互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的舉措 77
四、美克國際家居用品股份有限公司 78
1、互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 78
2、互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略 79
3、公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 80
4、互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 80
五、深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司 80
1、互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 80
2、互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路 80
3、公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 81
4、互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 81
六、東易日盛家居裝飾集團股份有限公司 81
1、互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 81
2、互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路 82
3、公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 82
4、互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 82
七、深圳市洪濤裝飾股份有限公司 83
1、互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 83
2、互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略 83
3、公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 83
4、互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 84
八、實創(chuàng)家居裝飾集團有限公司 85
1、互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 85
2、互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略 85
3、公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 86
4、互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 86
九、深圳市寶鷹建設(shè)集團股份有限公司 86
1、互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 86
2、互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略 87
3、公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 87
4、互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 87
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)巨頭的家裝O2O布局案例分析 88
一、阿里巴巴集團 88
1、互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 88
2、布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 88
3、互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進展 89
4、互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資情況 90
二、騰訊控股有限公司 90
1、互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 90
2、布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 91
3、互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析 91
三、百度（中國）有限公司 91
1、互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 91
2、布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 91
3、互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析 92
四、北京京東科技有限公司 92
1、互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 92
2、布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 92
3、互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進展 93
五、北京小米科技有限責(zé)任公司 94
1、互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 94
2、布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 94
3、互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析 94
六、北京五八信息技術(shù)有限公司 95
1、互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 95
2、布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 95
3、互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析 95
第三節(jié) 其他上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局案例分析 96
一、萬科企業(yè)股份有限公司 96
1、互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 96
2、進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 96
3、互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 96
二、恒大地產(chǎn)集團有限公司 96
1、互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 96
2、進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 96
3、互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 97
三、北京搜房科技發(fā)展有限公司 97
1、互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 97
2、進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 97
3、互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 97
四、青島海爾股份有限公司 98
1、互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 98
2、進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 98
3、互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 99
五、蘇寧云商集團股份有限公司 99
1、互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 99
2、進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 100
3、互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 100
第四部分 行業(yè)投資建議
第七章 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢與投資建議 102
第一節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 102
一、產(chǎn)品趨勢 102
二、研發(fā)趨勢 102
三、細分趨勢 102
四、個性化趨勢 103
五、設(shè)計成本趨勢 103
六、設(shè)計一體化趨勢 104
七、合作趨勢 104
八、工人趨勢 104
九、智能家居趨勢 105
十、效率趨勢 105
第二節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資現(xiàn)狀分析 106
一、中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資主體分析 106
二、中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資切入方式 106
三、中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資規(guī)模分析 118
四、中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)成功投資案例 118
第三節(jié) 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資建議 119
一、關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資方向建議 119
二、關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資方式建議 120
三、關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新建議 121
四、關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的營銷模式建議 121
圖表目錄
圖表：互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展階段 17
圖表：2013-2015年我國建材家居市場規(guī)模情況 17
圖表：2016-2020年我國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模預(yù)測 18
圖表：2007-2015年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資數(shù)量分析 19
圖表：2011-2015年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資金額分析 20
圖表：2011-2015年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資輪次分析 21
圖表：2013-2015年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資規(guī)模 118
裝修市場是一塊巨大的蛋糕，我國家裝市場容量目前已經(jīng)超過4萬億元規(guī)模。但傳統(tǒng)家裝市場魚龍混雜，裝修公司競爭無序效率低下，價格貓膩，工人鉆營，最后是短則一月長則幾月的監(jiān)工生涯?？蛻艉炗喠撕贤瑓s要按實結(jié)算，為了達到自身要求往往要支付超出原預(yù)算甚至翻倍的費用；如果沒有加價，客戶則可能被迫掉進另一陷阱，即裝修公司本身報價就高，所用材料卻質(zhì)量低下，或缺項漏項。這一系列問題的背后，傳統(tǒng)家裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈困局亟待求解。
傳統(tǒng)家裝中各方參與者之間的利益關(guān)系錯綜復(fù)雜，無法很好地協(xié)同完成家裝任務(wù)，造成上下游整合難度高、產(chǎn)業(yè)鏈效率低下。傳統(tǒng)家裝的裝修周期是90天，而互聯(lián)網(wǎng)裝修多是45天為主，提高了施工效率，以蘑菇裝修為例，不僅施工周期比傳統(tǒng)裝修縮短一半，而且接單數(shù)量比傳統(tǒng)裝修多一倍，從而增加了工人收入，而不是傳統(tǒng)意義上的惡意增項。
由于家裝具有多個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、牽扯多個利益方，互聯(lián)網(wǎng)家裝要在盡可能多的方面改善客戶體驗，就需要將各個利益方合理的整合到業(yè)務(wù)鏈條中。這種優(yōu)化客戶體驗的努力，必然伴隨著現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的參與方利益的調(diào)整，這股力量正在導(dǎo)致家裝產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)，帶動互聯(lián)網(wǎng)家裝的興起。目前國內(nèi)一線城市每年平均新增人口超過1000萬，加上全國老舊小區(qū)、棚戶區(qū)的改造，家裝市場需求旺盛，互聯(lián)網(wǎng)可解決家裝市場交易成本高、管理半徑有限、渠道不透明等弊端，發(fā)展空間巨大。
目前，互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)家裝細分幾個類別，一種是傳統(tǒng)的信息中介服務(wù)平臺，例如：土巴兔、齊家網(wǎng)，這類模式主要幫助線下裝修公司快速適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)；另外一個模式是電商平臺切入互聯(lián)網(wǎng)家裝，例如貓互聯(lián)網(wǎng)家裝e站、海爾家居有住網(wǎng)、國美家等，他們利用電商資源聚攏流量，通過低價甚至不賺錢的硬裝獲得用戶流量，再輔以社區(qū)、口碑增強用戶粘性，最后在后續(xù)的家具、軟裝尋求利潤突破。除此之外，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司也開始定制進入互聯(lián)網(wǎng)化。
在經(jīng)歷了長達9年的探索期后，中國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模從2012年開始加速增長，2015年市場規(guī)模達到1300億元人民幣，同比增長37.0%，預(yù)計到2017年時將繼續(xù)保持較高的增長速度。借助互聯(lián)網(wǎng)+思維改造傳統(tǒng)家裝行業(yè)，將家裝與互聯(lián)網(wǎng)相融合，打造家裝一站式服務(wù)，將是未來一段時間內(nèi)傳統(tǒng)家裝行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的必然趨勢。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家海關(guān)總署、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、中國裝修行業(yè)協(xié)會、全國工商聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)家裝委員會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息、家裝行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料以及對行業(yè)內(nèi)企業(yè)調(diào)研訪察所獲得的大量第一手?jǐn)?shù)據(jù)，對我國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場的發(fā)展?fàn)顩r、供需狀況、競爭格局、營銷策略、發(fā)展趨勢等進行了分析。報告重點分析了互聯(lián)網(wǎng)家裝重點品牌的研發(fā)、產(chǎn)銷、戰(zhàn)略、經(jīng)營狀況等。報告還對互聯(lián)網(wǎng)家裝市場風(fēng)險進行了預(yù)測，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、家裝企業(yè)以及建材企業(yè)提供了新的投資機會和可借鑒的操作模式，對欲在互聯(lián)網(wǎng)家裝從事資本運作的經(jīng)濟實體等單位準(zhǔn)確了解目前中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向有重要參考價值。
♦ 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒，但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多，請馬上訂購。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增，獲得更好的業(yè)績表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準(zhǔn)確把握市場，搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點，那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種)；
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
♦ 各種會議資料；
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實；
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。
步驟5：進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗，充分運用扎實的理論知識，更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家，擁有強大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告，還會為您提供超值的售后服務(wù)，給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍，與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。
中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。
2020-2025年中國住宅產(chǎn)業(yè)化行業(yè)發(fā)展策略及市場深度研究分析報告
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