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第一章 中國社區(qū)O2O市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析 1.1 社區(qū)O2O行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)介 1.1.1 社區(qū)O2O行業(yè)相關(guān)綜述 （1）定義 （2）特征 （3）報(bào)告研究?jī)?nèi)容 1.1.2 社區(qū)O2O行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 1.2 中國社區(qū)O2O市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 1.2.1 中國社區(qū)O2O發(fā)展環(huán)境分析 （1）中國社區(qū)O2O政策環(huán)境分析 （2）中國社區(qū)O2O經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 （3）中國社區(qū)O2O社會(huì)環(huán)境分析 （4）中國社區(qū)O2O技術(shù)環(huán)境分析 （5）中國社區(qū)O2O PEST分析總結(jié) 1.2.2 中國社區(qū)O2O發(fā)展階段及特點(diǎn) （1）中國社區(qū)O2O發(fā)展階段分析 （2）社區(qū)O2O價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)特點(diǎn) （3）中國社區(qū)O2O現(xiàn)存問題分析 1.2.3 中國社區(qū)O2O市場(chǎng)規(guī)模分析 1.2.4 中國社區(qū)O2O進(jìn)入模式分析 （1）社區(qū)O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)類型 （2）中國社區(qū)O2O四類企業(yè)特點(diǎn)分析 1.3 中國社區(qū)O2O市場(chǎng)發(fā)展痛點(diǎn) 1.3.1 中國社區(qū)O2O合作商家痛點(diǎn)分析 （1）O2O營(yíng)銷服務(wù)學(xué)習(xí)成本問題 （2）商家的運(yùn)營(yíng)能力問題 1.3.2 中國社區(qū)O2O平臺(tái)痛點(diǎn)分析 1.3.3 中國社區(qū)O2O消費(fèi)者痛點(diǎn)分析 1.4 中國社區(qū)O2O消費(fèi)者行為分析 1.4.1 社區(qū)O2O消費(fèi)者消費(fèi)需求分析 1.4.2 社區(qū)O2O消費(fèi)者產(chǎn)品品類偏好 1.4.3 社區(qū)O2O消費(fèi)者消費(fèi)頻率分析 1.4.4 社區(qū)O2O消費(fèi)者消費(fèi)金額分析 1.4.5 社區(qū)O2O消費(fèi)者支付方式偏好
第二章 中國社區(qū)O2O細(xì)分市場(chǎng)投資前景 2.1 中國社區(qū)O2O產(chǎn)業(yè)整體結(jié)構(gòu)分析 2.2 中國社區(qū)性餐飲O2O市場(chǎng)投資機(jī)會(huì) 2.2.1 中國社區(qū)性餐飲O2O市場(chǎng)特點(diǎn) （1）互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展，餐飲行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的程度也在逐漸增強(qiáng) （2）移動(dòng)端占比還在保持逐步走高的趨勢(shì) （3）一線城市O2O發(fā)展速度較快 （4）行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈日漸完善 （5）市場(chǎng)格局分明——兩超多強(qiáng) 2.2.2 中國社區(qū)性餐飲O2O市場(chǎng)規(guī)模 2.2.3 中國社區(qū)性餐飲O2O業(yè)務(wù)模式 2.2.4 中國社區(qū)性餐飲O2O現(xiàn)存問題 （1）送達(dá)時(shí)效問題 （2）安全衛(wèi)生問題 （3）閑忙管理問題 （4）團(tuán)隊(duì)管理問題 （5）售后服務(wù)問題 （6）擴(kuò)張緩慢問題 2.2.5 中國社區(qū)性餐飲O2O投資前景 2.2.6 中國社區(qū)性餐飲O2O創(chuàng)新案例分析 （1）案例一——室內(nèi)導(dǎo)流：“淘點(diǎn)點(diǎn)”（布局iBeacon +餐飲導(dǎo)購） （2）案例二——平臺(tái)深耕：“餓了么”（餐飲O2O平臺(tái)市值5億美金） （3）案例三——智能終端：“我有外賣”（牽手小米生活） （4）案例四——去中介化：“覓廚”（即食料理包+菜品配送） （5）案例五——物流整合：“到家美食會(huì)”（重模外賣O2O） （6）案例六——營(yíng)銷創(chuàng)新：“叫個(gè)鴨子”（話題式營(yíng)銷） （7）案例七——渠道創(chuàng)新：“青年菜君”（渠道創(chuàng)新+生鮮） （8）案例八——大數(shù)據(jù)化：“金百萬”（O2O轉(zhuǎn)型思考邏輯） （9）案例九——APP點(diǎn)餐：“那些年”（點(diǎn)餐無服務(wù)員） （10）案例十——數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)：“五味”（用互聯(lián)網(wǎng)管理廚房） 2.3 中國社區(qū)性商超宅配O2O市場(chǎng)投資機(jī)會(huì) 2.3.1 中國社區(qū)性商超宅配O2O競(jìng)爭(zhēng)力分析 2.3.2 中國社區(qū)性商超宅配O2O市場(chǎng)規(guī)模 2.3.3 中國社區(qū)性商超宅配O2O業(yè)務(wù)模式 （1）生鮮配送業(yè)務(wù)模式 （2）生活用品配送業(yè)務(wù)模式 2.3.4 中國社區(qū)性商超宅配O2O現(xiàn)存問題 （1）物流瓶頸 （2）產(chǎn)品問題 2.3.5 中國社區(qū)性商超宅配O2O投資前景 2.3.6 中國社區(qū)性商超宅配O2O優(yōu)秀案例 （1）尚品宅配商業(yè)模式 （2）尚品宅配商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素分析 2.4 中國社區(qū)性家政O2O市場(chǎng)投資機(jī)會(huì) 2.4.1 中國社區(qū)性家政O2O產(chǎn)生原因分析 （1）日益增長(zhǎng)的用戶需求是主因 （2）“家政O2O”產(chǎn)生因傳統(tǒng)家政服務(wù)的不足 （3）資本開始進(jìn)入，推動(dòng)家政O2O創(chuàng)業(yè) 2.4.2 中國社區(qū)性家政O2O市場(chǎng)規(guī)模 2.4.3 中國社區(qū)性家政O2O業(yè)務(wù)模式 （1）C2C直營(yíng)型 （2）B2P2C經(jīng)紀(jì)人式直營(yíng)型 （3）B2B2C平臺(tái)型 （4）C2C+B2B2C直營(yíng)為核心兼標(biāo)準(zhǔn)化加盟型 2.4.4 中國社區(qū)性家政O2O現(xiàn)存問題 （1）服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定 （2）剛需但使用頻次低 （3）“得阿姨得天下”，得阿姨不容易 （4）O2O行業(yè)通病，容易跳單 （5）用戶決策路徑較長(zhǎng) 2.4.5 中國社區(qū)性家政O2O投資前景 2.4.6 中國社區(qū)性家政O2O優(yōu)秀案例 （1）案例介紹 （2）案例特色 （3）案例分析 2.5 中國社區(qū)性汽車O2O市場(chǎng)投資機(jī)會(huì) 2.5.1 中國社區(qū)性汽車O2O模式競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2.5.2 中國社區(qū)性汽車O2O市場(chǎng)規(guī)模 2.5.3 中國社區(qū)性汽車O2O業(yè)務(wù)模式 2.5.4 中國社區(qū)性汽車O2O現(xiàn)存問題 2.5.5 中國社區(qū)性汽車O2O投資前景 2.5.6 中國社區(qū)性汽車O2O優(yōu)秀案例 （1）案例簡(jiǎn)介 （2）案例模式 2.6 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O市場(chǎng)投資機(jī)會(huì) 2.6.1 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O發(fā)展現(xiàn)狀 （1）社區(qū)性醫(yī)療O2O模式尚處于摸索中 （2）社區(qū)O2O模式有助于實(shí)現(xiàn)患者追蹤隨訪 2.6.2 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O市場(chǎng)規(guī)模 2.6.3 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O業(yè)務(wù)模式 2.6.4 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O核心切入點(diǎn) 2.6.5 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O投資前景 2.6.6 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O優(yōu)秀案例 （1）案例簡(jiǎn)介 （2）案例模式 2.7 中國社區(qū)性金融O2O市場(chǎng)投資機(jī)會(huì) 2.7.1 中國社區(qū)性金融O2O發(fā)展過程 2.7.2 中國社區(qū)性金融O2O市場(chǎng)規(guī)模 2.7.3 中國社區(qū)性金融O2O業(yè)務(wù)模式 2.7.4 中國社區(qū)性金融O2O現(xiàn)存問題 2.7.5 中國社區(qū)性金融O2O投資前景 （1）社區(qū)銀行在促進(jìn)社區(qū)發(fā)展方面起著至關(guān)重要的作用 （2）社區(qū)金融滿足了“金融真空”市場(chǎng)需求 （3）社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為社區(qū)金融O2O發(fā)展助航 （4）移動(dòng)支付繁榮推動(dòng)社區(qū)金融O2O發(fā)展 2.7.6 中國社區(qū)性金融O2O案例 （1）平安銀行打造的口袋社區(qū)O2O平臺(tái) （2）北京農(nóng)商行推出“社區(qū)e服務(wù)” （3）民生銀行打造O2O本地化生活服務(wù)平臺(tái)
第三章 中國社區(qū)O2O典型商業(yè)模式分析 3.1 中國社區(qū)O2O商業(yè)模式總體分析 3.2 服務(wù)輸出型社區(qū)O2O典型商業(yè)模式 3.2.1 自營(yíng)+平臺(tái)雙軌經(jīng)營(yíng)類社區(qū)O2O模式 （1）自營(yíng)+平臺(tái)雙軌經(jīng)營(yíng)類社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) （2）自營(yíng)+平臺(tái)雙軌經(jīng)營(yíng)類社區(qū)O2O盈利模式分析 （3）自營(yíng)+平臺(tái)雙軌經(jīng)營(yíng)類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析 （4）自營(yíng)+平臺(tái)雙軌經(jīng)營(yíng)類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì)分析 3.2.2 B2C商戶導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊(duì)類社區(qū)O2O模式 （1）B2C商戶導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊(duì)類社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) （2）B2C商戶導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊(duì)類社區(qū)O2O盈利模式分析 （3）B2C商戶導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊(duì)類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析 （4）B2C商戶導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊(duì)類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì)分析 3.2.3 C2C手藝人導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊(duì)類社區(qū)O2O模式 （1）C2C手藝人導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊(duì)類社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) （2）C2C手藝人導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊(duì)類社區(qū)O2O盈利模式分析 （3）C2C手藝人導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊(duì)類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析 （4）C2C手藝人導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊(duì)類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì)分析 3.3 實(shí)物輸出型社區(qū)O2O典型商業(yè)模式 3.3.1 商戶導(dǎo)流+眾包物流類社區(qū)O2O模式 （1）商戶導(dǎo)流+眾包物流類社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) （2）商戶導(dǎo)流+眾包物流類社區(qū)O2O盈利模式分析 （3）商戶導(dǎo)流+眾包物流類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析 （4）商戶導(dǎo)流+眾包物流類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì)分析 3.3.2 商超導(dǎo)流+自建物流類社區(qū)O2O模式 （1）商超導(dǎo)流+自建物流類社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) （2）商超導(dǎo)流+自建物流類社區(qū)O2O盈利模式分析 （3）商超導(dǎo)流+自建物流類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析 （4）商超導(dǎo)流+自建物流類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì)分析 3.3.3 自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O模式 （1）自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) （2）自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O盈利模式分析 （3）自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析 （4）自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì)分析 3.3.4 智能快遞柜平臺(tái)類社區(qū)O2O模式 （1）智能快遞柜平臺(tái)類社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) （2）智能快遞柜平臺(tái)類社區(qū)O2O盈利模式分析 （3）智能快遞柜平臺(tái)類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析 （4）智能快遞柜平臺(tái)類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì)分析 3.4 綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O典型商業(yè)模式 3.4.1 自營(yíng)類綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O模式 （1）自營(yíng)類綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) （2）自營(yíng)類綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O盈利模式分析 （3）自營(yíng)類綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析 （4）自營(yíng)類綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì)分析 3.4.2 平臺(tái)類綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O模式 （1）平臺(tái)類綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) （2）平臺(tái)類綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O盈利模式分析 （3）平臺(tái)類綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析 （4）平臺(tái)類綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì)分析 3.5 中國社區(qū)O2O商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢(shì)
第四章 中國社區(qū)O2O商業(yè)模式優(yōu)秀案例 4.1 服務(wù)輸出型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析 4.1.1 E袋洗 （1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況 （2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu) （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 （4）企業(yè)盈利模式分析 （5）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)模式 （6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì) 4.1.2 云家政 （1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況 （2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu) （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 （4）企業(yè)盈利模式分析 （5）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)模式 （6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì) 4.1.3 阿姨幫 （1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況 （2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu) （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 （4）企業(yè)盈利模式分析 （5）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)模式 （6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì) 4.1.4 管家?guī)?/SPAN> （1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況 （2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu) （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 （4）企業(yè)盈利模式分析 （5）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)模式 （6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì) 4.1.5 河貍家 （1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況 （2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu) （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 （4）企業(yè)盈利模式分析 （5）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)模式 （6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì) 4.1.6 58到家 （1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況 （2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu) （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 （4）企業(yè)盈利模式分析 （5）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)模式 （6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì) 4.2 實(shí)物輸出型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析 4.2.1 京東到家 （1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況 （2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu) （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 （4）企業(yè)盈利模式分析 （5）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)模式 （6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì) 4.2.2 美團(tuán)外賣 （1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況 （2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu) （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 （4）企業(yè)盈利模式分析 （5）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)模式 （6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì) 4.2.3 百度外賣 （1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況 （2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu) （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 （4）企業(yè)盈利模式分析 （5）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)模式 （6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì) 4.2.4 餓了么 （1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況 （2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu) （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 （4）企業(yè)盈利模式分析 （5）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)模式 （6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì) 4.2.5 Dmall（多點(diǎn)） （1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況 （2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu) （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 （4）企業(yè)盈利模式分析 （5）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)模式 （6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì) 4.2.6 惠民網(wǎng) （1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況 （2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu) （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 （4）企業(yè)盈利模式分析 （5）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)模式 （6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì) 4.2.7 速遞易 （1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況 （2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu) （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 （4）企業(yè)盈利模式分析 （5）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)模式 （6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì) 4.3 綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析 4.3.1 彩生活 （1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況 （2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu) （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 （4）企業(yè)盈利模式分析 （5）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)模式 （6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì) 4.3.2 解放區(qū) （1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況 （2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu) （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 （4）企業(yè)盈利模式分析 （5）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)模式 （6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)
第五章 上市企業(yè)社區(qū)O2O投資布局分析 5.1 上市企業(yè)社區(qū)O2O投資布局總體特點(diǎn) 5.2 上市企業(yè)社區(qū)O2O投資布局優(yōu)秀個(gè)案 5.2.1 花樣年控股集團(tuán)有限公司 （1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況 （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 （3）企業(yè)收入來源結(jié)構(gòu)分析 （4）企業(yè)社區(qū)O2O投資布局 （5）企業(yè)社區(qū)O2O產(chǎn)品結(jié)構(gòu) （6）企業(yè)社區(qū)O2O發(fā)展戰(zhàn)略 （7）企業(yè)社區(qū)O2O發(fā)展優(yōu)劣勢(shì) 5.2.2 廣東安居寶數(shù)碼科技股份有限公司 （1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況 （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 2）企業(yè)盈利能力分析 3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 4）企業(yè)償債能力分析 5）企業(yè)發(fā)展能力分析 （3）企業(yè)收入來源結(jié)構(gòu)分析 （4）企業(yè)社區(qū)O2O投資布局 （5）企業(yè)社區(qū)O2O產(chǎn)品結(jié)構(gòu) （6）企業(yè)社區(qū)O2O發(fā)展戰(zhàn)略 （7）企業(yè)社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢(shì) 5.2.3 阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 （1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況 （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 1）資產(chǎn)負(fù)債分析 2）經(jīng)營(yíng)情況分析 3）現(xiàn)金流分析 （3）企業(yè)社區(qū)O2O投資布局 （4）企業(yè)社區(qū)O2O產(chǎn)品結(jié)構(gòu) （5）企業(yè)社區(qū)O2O發(fā)展戰(zhàn)略 （6）企業(yè)社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢(shì) （7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 5.2.4 北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司 （1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況 （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 1）企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況 2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 3）企業(yè)現(xiàn)金流分析 （3）企業(yè)收入來源分析 （4）企業(yè)社區(qū)O2O投資布局 （5）企業(yè)社區(qū)O2O產(chǎn)品分析 （6）企業(yè)社區(qū)O2O商業(yè)模式 （7）企業(yè)社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢(shì) （8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 5.2.5 百度股份有限公司 （1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況 （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 1）企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況 2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 3）企業(yè)現(xiàn)金流分析 （3）企業(yè)收入來源分析 （4）企業(yè)社區(qū)O2O投資布局 （5）企業(yè)社區(qū)O2O產(chǎn)品結(jié)構(gòu) （6）企業(yè)社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢(shì) （7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 5.2.6 騰訊控股有限公司 （1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況 （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 2）企業(yè)盈利能力分析 3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 4）企業(yè)償債能力分析 5）企業(yè)發(fā)展能力分析 （3）企業(yè)收入來源結(jié)構(gòu)分析 （4）企業(yè)社區(qū)O2O投資布局 （5）企業(yè)社區(qū)O2O產(chǎn)品結(jié)構(gòu) （6）企業(yè)社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢(shì) （7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
第六章 中國社區(qū)O2O市場(chǎng)投資戰(zhàn)略規(guī)劃 6.1 中國社區(qū)O2O投資潛力分析 6.1.1 中國社區(qū)O2O投資環(huán)境分析 （1）社區(qū)O2O熱點(diǎn)扶持政策分析 （2）2015社區(qū)O2O投資變革原因分析 6.1.2 社區(qū)O2O國內(nèi)外發(fā)展水平對(duì)比 （1）我國社區(qū)商業(yè)占比低于歐美發(fā)達(dá)國家 （2）我國線上消費(fèi)支付比例高于歐美發(fā)達(dá)國家 6.1.3 中國社區(qū)O2O的投資風(fēng)險(xiǎn)分析 （1）社區(qū)O2O政策風(fēng)險(xiǎn)分析 （2）社區(qū)O2O市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) （3）社區(qū)O2O經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 （4）社區(qū)O2O人才風(fēng)險(xiǎn)分析 （5）社區(qū)O2O其他投資風(fēng)險(xiǎn) 6.1.4 中國社區(qū)O2O市場(chǎng)發(fā)展前景 （1）社區(qū)O2O增長(zhǎng)動(dòng)力分析 （2）社區(qū)O2O發(fā)展前景預(yù)測(cè) 6.2 中國社區(qū)O2O投資現(xiàn)狀分析 6.2.1 中國社區(qū)O2O投資主體分析 （1）中國社區(qū)O2O投資主體構(gòu)成 （2）各個(gè)投資主體的投資優(yōu)勢(shì) 6.2.2 中國社區(qū)O2O投資切入模式 （1）周邊生活服務(wù) （2）社區(qū)廣告營(yíng)銷 （3）社區(qū)電子商務(wù) （4）物業(yè)增值服務(wù) （5）社區(qū)交友及服務(wù) 6.2.3 中國社區(qū)O2O投資規(guī)模分析 6.2.4 中國社區(qū)O2O成功投資案例 （1）58到家——社區(qū)O2O行業(yè)明星級(jí)企業(yè) （2）融資3億美元，不靠補(bǔ)貼的真實(shí)訂單 6.3 關(guān)于社區(qū)O2O的投資建議 6.3.1 關(guān)于社區(qū)O2O的切入方向建議 （1）以商聚人：從周邊生活服務(wù)、社區(qū)電子商務(wù)出發(fā) （2）以人聚商：從社區(qū)交友開始 6.3.2 關(guān)于社區(qū)O2O的投資方式建議 （1）依據(jù)自身資源，選擇合適的切入點(diǎn) （2）不同背景的企業(yè)擴(kuò)張策略差異化 （3）積累用戶數(shù)據(jù)庫，為產(chǎn)品及服務(wù)延伸建立基礎(chǔ) （4）選擇少數(shù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破，同時(shí)通過合作快速健全服務(wù)門類 6.3.3 關(guān)于社區(qū)O2O的模式創(chuàng)新建議 6.3.4 關(guān)于社區(qū)O2O平臺(tái)推廣建議 （1）真正完善的社區(qū)O2O平臺(tái)必須從物業(yè)開始 （2）廣告價(jià)值和活動(dòng)組織將成為社區(qū)O2O平臺(tái)的盈利新來源
圖表目錄 圖表：社區(qū)O2O市場(chǎng)包括內(nèi)容 圖表：中國社區(qū)O2O場(chǎng)景特征及發(fā)展現(xiàn)狀 圖表：中國社區(qū)O2O市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈圖 圖表：中國主要生活性服務(wù)行業(yè)的部分政策信息 圖表：洗染、美容美發(fā)以及家政行業(yè)數(shù)據(jù)（單位：萬人，萬家，億元，%） 圖表：2011-2016年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：萬億元，%） 圖表：2011-2016年中國整體及移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模（單位：億，%） 圖表：2008-2016年中國城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民人均可支配收入及家庭恩格爾系數(shù)（單位：元，%） 圖表：新一代主要信息通信技術(shù)對(duì)社區(qū)O2O服務(wù)的貢獻(xiàn)簡(jiǎn)析 圖表：中國社區(qū)O2O PEST分析總結(jié) 圖表：中國社區(qū)O2O市場(chǎng)AMC模型 圖表：中國社區(qū)O2O行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn) 圖表：社區(qū)O2O價(jià)值鏈各環(huán)節(jié) 圖表：交易平臺(tái)類的價(jià)值大于信息平臺(tái)類社區(qū)O2O 圖表：社區(qū)O2O市場(chǎng)發(fā)展中存在的問題 圖表：2010-2016年中國社區(qū)O2O市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：億元） 圖表：社區(qū)O2O市場(chǎng)企業(yè)類型 圖表：社區(qū)O2O市場(chǎng)格局示意圖 圖表：四類企業(yè)對(duì)比分析 圖表：消費(fèi)者不愿意使用社區(qū)O2O的原因（單位：%） 圖表：你覺得自己在生活中是“懶人”嗎（單位：%） 圖表：對(duì)于社區(qū)O20服務(wù)，你是否使用過（單位：%） 圖表：社區(qū)O2O消費(fèi)者產(chǎn)品品類偏好分析（單位：%） 圖表：社區(qū)O2O消費(fèi)者期待產(chǎn)品品類TOP5（單位：%） 圖表：社區(qū)O2O消費(fèi)者消費(fèi)頻率分析（單位：%） 圖表：社區(qū)O2O消費(fèi)者消費(fèi)金額分析（單位：%） 圖表：社區(qū)O2O消費(fèi)者支付方式偏好（單位：%） 圖表：生活服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖 圖表：2016年本地生活服務(wù)細(xì)分領(lǐng)域占比—按用戶規(guī)模（單位：%） 圖表：2016年社區(qū)垂直餐飲O2O市場(chǎng)份額（單位：%） 圖表：2015-2020年中國社區(qū)餐飲O2O市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)（單位：億元） 圖表：餐飲外賣O2O業(yè)務(wù)模式 圖表：社區(qū)性餐飲O2O現(xiàn)存問題之一 圖表：社區(qū)性餐飲O2O現(xiàn)存問題之二 圖表：社區(qū)性餐飲O2O現(xiàn)存問題之三 圖表：社區(qū)性餐飲O2O現(xiàn)存問題之四 圖表：社區(qū)性餐飲O2O現(xiàn)存問題之五 圖表：社區(qū)性餐飲O2O現(xiàn)存問題之六 圖表：中國社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例一——“淘點(diǎn)點(diǎn)” 圖表：中國社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例二——“餓了么” 圖表：中國社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例三——“我有外賣” 圖表：中國社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例四——“覓廚” 圖表：中國社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例五——“到家美食會(huì)” 圖表：中國社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例六——“叫個(gè)鴨子” 圖表：中國社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例七——“青年菜君” 圖表：中國社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例八——“金百萬” 圖表：中國社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例九——“那些年” 圖表：中國社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例十——“五味” 圖表：中國社區(qū)性商超宅配O2O競(jìng)爭(zhēng)力分析 圖表：2015-2020年我國社區(qū)商超宅配O2O市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元） 圖表：尚品宅配商業(yè)模式 圖表：2010-2050年我國60歲以上老年人口占比及預(yù)測(cè)（單位：%） 圖表：2015-2020年我國社區(qū)性家政O2O市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元，%） 圖表：C2C直營(yíng)型 圖表：B2P2C經(jīng)紀(jì)人式直營(yíng)型 圖表：B2B2C平臺(tái)型 圖表：C2C+B2B2C直營(yíng)為核心兼標(biāo)準(zhǔn)化加盟型 圖表：中國社區(qū)性汽車O2O模式競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 圖表：2015-2020年我國社區(qū)性汽車O2O市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元，%） 圖表：中國社區(qū)性汽車O2O業(yè)務(wù)模式 圖表：上門保養(yǎng)的風(fēng)險(xiǎn) 圖表：5種汽車O2O的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) 圖表：中國社區(qū)性金融O2O發(fā)展過程 圖表：中國社區(qū)性金融O2O業(yè)務(wù)模式 圖表：基層網(wǎng)點(diǎn)的部門設(shè)置和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)難以滿足客戶需求 圖表：社區(qū)O2O商業(yè)模式總體概況 圖表：社區(qū)O2O產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D 圖表：自營(yíng)+平臺(tái)雙軌經(jīng)營(yíng)類業(yè)務(wù)模式示意圖 圖表：自營(yíng)+平臺(tái)雙軌經(jīng)營(yíng)類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì) 圖表：B2C商戶導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊(duì)類業(yè)務(wù)模式示意圖 圖表：云家政業(yè)務(wù)模式示意圖 圖表：B2C商戶導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊(duì)類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì)分析 圖表：C2C手藝人導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊(duì)類業(yè)務(wù)模式示意圖 圖表：河貍家業(yè)務(wù)模式示意圖 圖表：C2C手藝人導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊(duì)類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì) 圖表：商戶導(dǎo)流+眾包物流類業(yè)務(wù)模式示意圖 圖表：京東到家業(yè)務(wù)模式示意圖 圖表：商戶導(dǎo)流+眾包物流類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì) 圖表：商超導(dǎo)流+自建物流類業(yè)務(wù)模式示意圖 圖表：Dmall（多點(diǎn)）業(yè)務(wù)模式示意圖 圖表：商超導(dǎo)流+自建物流類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì) 圖表：自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類業(yè)務(wù)模式示意圖 圖表：惠民網(wǎng)業(yè)務(wù)模式示意圖 圖表：自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì) 圖表：智能快遞柜平臺(tái)類業(yè)務(wù)模式示意圖 圖表：速遞易業(yè)務(wù)模式示意圖 圖表：智能快遞柜平臺(tái)類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì) 圖表：自營(yíng)類綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O模式業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)示意圖 圖表：彩之云業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)示意圖 圖表：自營(yíng)類綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì) 圖表：平臺(tái)類綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O模式業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)示意圖 圖表：解放區(qū)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)示意圖 圖表：平臺(tái)類綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì) 圖表：E袋洗基本信息簡(jiǎn)況表 圖表：E袋洗盈利模式分析 圖表：E袋洗運(yùn)營(yíng)模式分析 圖表：E袋洗商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)分析 圖表：云家政基本信息簡(jiǎn)況表 圖表：云家政盈利模式分析 圖表：云家政運(yùn)營(yíng)模式分析 圖表：云家政商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)分析 圖表：阿姨幫基本信息簡(jiǎn)況表 圖表：阿姨幫服務(wù)結(jié)構(gòu)分析 圖表：阿姨幫盈利模式分析 圖表：阿姨幫運(yùn)營(yíng)模式分析 圖表：阿姨幫商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)分析 圖表：管家?guī)突拘畔⒑?jiǎn)況表 圖表：管家?guī)陀Ｊ椒治?/SPAN> 圖表：管家?guī)瓦\(yùn)營(yíng)模式分析 圖表：管家?guī)蜕虡I(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)分析 圖表：河貍家基本信息簡(jiǎn)況表 圖表：河貍家盈利模式分析 圖表：河貍家運(yùn)營(yíng)模式分析 圖表：河貍家商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì) 圖表：58到家基本信息簡(jiǎn)況表 圖表：58到家服務(wù)結(jié)構(gòu)分析 圖表：58到家盈利模式分析 圖表：58到家運(yùn)營(yíng)模式分析 圖表：58到家商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì) 圖表：京東到家基本信息簡(jiǎn)況表 圖表：京東到家盈利模式分析 圖表：京東到家運(yùn)營(yíng)模式分析 圖表：京東到家商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì) 圖表：美團(tuán)外賣基本信息簡(jiǎn)況表 圖表：美團(tuán)外賣盈利模式分析 圖表：美團(tuán)外賣運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)析 圖表：美團(tuán)外賣商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì) 圖表：百度外賣基本信息表 圖表：百度外賣盈利模式分析 圖表：百度外賣運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)析 圖表：百度外賣商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì) 圖表：餓了么基本信息簡(jiǎn)況表 圖表：餓了么盈利模式分析 圖表：餓了么運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)析 圖表：餓了么商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì) 圖表：Dmall（多點(diǎn)）基本信息簡(jiǎn)況表 圖表：Dmall（多點(diǎn)）運(yùn)營(yíng)模式分析 圖表：Dmall（多點(diǎn)）商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì) 圖表：惠民網(wǎng)基本信息簡(jiǎn)況表 圖表：惠民網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式分析 圖表：惠民網(wǎng)商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì) 圖表：速遞易基本信息簡(jiǎn)況表 圖表：速遞易盈利模式分析 圖表：速遞易運(yùn)營(yíng)模式分析 圖表：速遞易商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì) 圖表：彩生活基本信息簡(jiǎn)況表 圖表：2013-2016年彩生活主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（單位：萬元，%） 圖表：彩生活盈利模式分析 圖表：彩生活運(yùn)營(yíng)模式分析 圖表：彩生活商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì) 圖表：解放區(qū)基本信息簡(jiǎn)況表 圖表：解放區(qū)運(yùn)營(yíng)模式分析 圖表：解放區(qū)商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì) 圖表：上市企業(yè)社區(qū)O2O布局情況分析 圖表：花樣年控股集團(tuán)有限公司基本信息簡(jiǎn)況表 圖表：2012-2016年花樣年控股集團(tuán)有限公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元,%） 圖表：花樣年控股集團(tuán)有限公司社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢(shì)分析 圖表：廣東安居寶數(shù)碼科技股份有限公司基本信息簡(jiǎn)況表 圖表：2012-2016年廣東安居寶數(shù)碼科技股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元） 圖表：2012-2016年廣東安居寶數(shù)碼科技股份有限公司盈利能力分析（單位：%） 圖表：2012-2016年廣東安居寶數(shù)碼科技股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次） 圖表：2012-2016年廣東安居寶數(shù)碼科技股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） 圖表：2012-2016年廣東安居寶數(shù)碼科技股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） 圖表：2016年廣東安居寶數(shù)碼科技股份有限公司營(yíng)業(yè)收入結(jié)構(gòu)示意圖（單位：萬元，%） 圖表：廣東安居寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司O2O產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 圖表：廣東安居寶數(shù)碼科技股份有限公司社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢(shì)分析 圖表：阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司基本信息簡(jiǎn)況表 圖表：2013-2016財(cái)年阿里巴巴集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債情況（單位：億元） 圖表：2013-2016財(cái)年阿里巴巴集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：億元） 圖表：2013-2016財(cái)年阿里巴巴集團(tuán)現(xiàn)金流分析（單位：億元） 圖表：阿里巴巴社區(qū)O2O投資布局 圖表：阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢(shì)分析 圖表：北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司基本信息簡(jiǎn)況表 圖表：2012-2016年北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司資產(chǎn)負(fù)債分析（單位：百萬元，%） 圖表：2012-2016年北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司經(jīng)營(yíng)狀況分析（單位：百萬元，%） 圖表：2012-2016年北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司現(xiàn)金流分析（單位：百萬元） 圖表：京東到家核心競(jìng)爭(zhēng)力 圖表：北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢(shì)分析 圖表：百度股份有限公司基本信息簡(jiǎn)況表 圖表：2012-2016年百度股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債分析（單位：百萬元,%） 圖表：2012-2016年百度股份有限公司經(jīng)營(yíng)狀況分析（單位：百萬元，%） 圖表：2012-2016年百度股份有限公司現(xiàn)金流分析（單位：百萬元） 圖表：百度股份有限公司營(yíng)業(yè)收入來源 圖表：百度O2O生態(tài)布局 圖表：百度股份有限公司社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢(shì)分析 圖表：騰訊控股有限公司基本信息簡(jiǎn)況表 圖表：2013-2016年騰訊控股有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元） 圖表：2013-2016年騰訊控股有限公司盈利能力分析（單位：%） 圖表：2013-2016年騰訊控股有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次） 圖表：2013-2016年騰訊控股有限公司償債能力分析（單位：%） 圖表：2013-2016年騰訊控股有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） 圖表：2016年騰訊控股有限公司營(yíng)業(yè)收入結(jié)構(gòu)示意圖（單位：%） 圖表：騰訊O2O產(chǎn)品分析 圖表：騰訊控股有限公司社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢(shì)分析 圖表：國務(wù)院發(fā)文支持“大眾創(chuàng)新”與“互聯(lián)網(wǎng)+” 圖表：社區(qū)服務(wù)行業(yè)與人均GDP發(fā)展關(guān)系 圖表：社區(qū)O2O的開發(fā)價(jià)值 圖表：互聯(lián)網(wǎng)重塑社區(qū)商業(yè)體系 圖表：不同物理聚集的社區(qū)需求 圖表：2017-2022年中國社區(qū)O2O市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元，%） 圖表：中國社區(qū)O2O投資主體結(jié)構(gòu)示意圖 圖表：2016年部分O2O公司融資情況（單位：萬，億）
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