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《2017-2022年中國(guó)社區(qū)O2O行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)及投資戰(zhàn)略分析報(bào)告》由中研普華社區(qū)O2O行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了社區(qū)O2O行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)社區(qū)O2O行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的社區(qū)O2O行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估社區(qū)O2O行業(yè)投資價(jià)值。
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第一章 中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1 社區(qū)O2O行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)介
（1）定義
（2）特征
（3）報(bào)告研究?jī)?nèi)容
1.2 中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）中國(guó)社區(qū)O2O政策環(huán)境分析
（2）中國(guó)社區(qū)O2O經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（3）中國(guó)社區(qū)O2O社會(huì)環(huán)境分析
（4）中國(guó)社區(qū)O2O技術(shù)環(huán)境分析
（5）中國(guó)社區(qū)O2O PEST分析總結(jié)
（1）中國(guó)社區(qū)O2O發(fā)展階段分析
（2）社區(qū)O2O價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)特點(diǎn)
（3）中國(guó)社區(qū)O2O現(xiàn)存問題分析
（1）社區(qū)O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)類型
（2）中國(guó)社區(qū)O2O四類企業(yè)特點(diǎn)分析
1.3 中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)發(fā)展痛點(diǎn)
（1）O2O營(yíng)銷服務(wù)學(xué)習(xí)成本問題
（2）商家的運(yùn)營(yíng)能力問題
1.4 中國(guó)社區(qū)O2O消費(fèi)者行為分析
第二章 中國(guó)社區(qū)O2O細(xì)分市場(chǎng)投資前景
2.1 中國(guó)社區(qū)O2O產(chǎn)業(yè)整體結(jié)構(gòu)分析
2.2 中國(guó)社區(qū)性餐飲O2O市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
（1）互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展，餐飲行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的程度也在逐漸增強(qiáng)
（2）移動(dòng)端占比還在保持逐步走高的趨勢(shì)
（3）一線城市O2O發(fā)展速度較快
（4）行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈日漸完善
（5）市場(chǎng)格局分明——兩超多強(qiáng)
（1）送達(dá)時(shí)效問題
（2）安全衛(wèi)生問題
（3）閑忙管理問題
（4）團(tuán)隊(duì)管理問題
（5）售后服務(wù)問題
（6）擴(kuò)張緩慢問題
（1）案例一——室內(nèi)導(dǎo)流：“淘點(diǎn)點(diǎn)”（布局iBeacon +餐飲導(dǎo)購(gòu)）
（2）案例二——平臺(tái)深耕：“餓了么”（餐飲O2O平臺(tái)市值5億美金）
（3）案例三——智能終端：“我有外賣”（牽手小米生活）
（4）案例四——去中介化：“覓廚”（即食料理包+菜品配送）
（5）案例五——物流整合：“到家美食會(huì)”（重模外賣O2O）
（6）案例六——營(yíng)銷創(chuàng)新：“叫個(gè)鴨子”（話題式營(yíng)銷）
（7）案例七——渠道創(chuàng)新：“青年菜君”（渠道創(chuàng)新+生鮮）
（8）案例八——大數(shù)據(jù)化：“金百萬”（O2O轉(zhuǎn)型思考邏輯）
（9）案例九——APP點(diǎn)餐：“那些年”（點(diǎn)餐無服務(wù)員）
（10）案例十——數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)：“五味”（用互聯(lián)網(wǎng)管理廚房）
2.3 中國(guó)社區(qū)性商超宅配O2O市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
（1）生鮮配送業(yè)務(wù)模式
（2）生活用品配送業(yè)務(wù)模式
（1）物流瓶頸
（2）產(chǎn)品問題
（1）尚品宅配商業(yè)模式
（2）尚品宅配商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素分析
2.4 中國(guó)社區(qū)性家政O2O市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
（1）日益增長(zhǎng)的用戶需求是主因
（2）“家政O2O”產(chǎn)生因傳統(tǒng)家政服務(wù)的不足
（3）資本開始進(jìn)入，推動(dòng)家政O2O創(chuàng)業(yè)
（1）C
（2）B2P
（3）B2B
（4）C
（1）服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定
（2）剛需但使用頻次低
（3）“得阿姨得天下”，得阿姨不容易
（4）O2O行業(yè)通病，容易跳單
（5）用戶決策路徑較長(zhǎng)
（1）案例介紹
（2）案例特色
（3）案例分析
2.5 中國(guó)社區(qū)性汽車O2O市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
（1）案例簡(jiǎn)介
（2）案例模式
2.6 中國(guó)社區(qū)性醫(yī)療O2O市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
（1）社區(qū)性醫(yī)療O2O模式尚處于摸索中
（2）社區(qū)O2O模式有助于實(shí)現(xiàn)患者追蹤隨訪
（1）案例簡(jiǎn)介
（2）案例模式
2.7 中國(guó)社區(qū)性金融O2O市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
（1）社區(qū)銀行在促進(jìn)社區(qū)發(fā)展方面起著至關(guān)重要的作用
（2）社區(qū)金融滿足了“金融真空”市場(chǎng)需求
（3）社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為社區(qū)金融O2O發(fā)展助航
（4）移動(dòng)支付繁榮推動(dòng)社區(qū)金融O2O發(fā)展
（1）平安銀行打造的口袋社區(qū)O2O平臺(tái)
（2）北京農(nóng)商行推出“社區(qū)e服務(wù)”
（3）民生銀行打造O2O本地化生活服務(wù)平臺(tái)
第三章 中國(guó)社區(qū)O2O典型商業(yè)模式分析
3.1 中國(guó)社區(qū)O2O商業(yè)模式總體分析
3.2 服務(wù)輸出型社區(qū)O2O典型商業(yè)模式
（1）自營(yíng)+平臺(tái)雙軌經(jīng)營(yíng)類社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）自營(yíng)+平臺(tái)雙軌經(jīng)營(yíng)類社區(qū)O2O盈利模式分析
（3）自營(yíng)+平臺(tái)雙軌經(jīng)營(yíng)類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
（4）自營(yíng)+平臺(tái)雙軌經(jīng)營(yíng)類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）B
（2）B
（3）B
（4）B
（1）C
（2）C
（3）C
（4）C
3.3 實(shí)物輸出型社區(qū)O2O典型商業(yè)模式
（1）商戶導(dǎo)流+眾包物流類社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）商戶導(dǎo)流+眾包物流類社區(qū)O2O盈利模式分析
（3）商戶導(dǎo)流+眾包物流類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
（4）商戶導(dǎo)流+眾包物流類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）商超導(dǎo)流+自建物流類社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）商超導(dǎo)流+自建物流類社區(qū)O2O盈利模式分析
（3）商超導(dǎo)流+自建物流類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
（4）商超導(dǎo)流+自建物流類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O盈利模式分析
（3）自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
（4）自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）智能快遞柜平臺(tái)類社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）智能快遞柜平臺(tái)類社區(qū)O2O盈利模式分析
（3）智能快遞柜平臺(tái)類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
（4）智能快遞柜平臺(tái)類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì)分析
3.4 綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O典型商業(yè)模式
（1）自營(yíng)類綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）自營(yíng)類綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O盈利模式分析
（3）自營(yíng)類綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
（4）自營(yíng)類綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）平臺(tái)類綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）平臺(tái)類綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O盈利模式分析
（3）平臺(tái)類綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
（4）平臺(tái)類綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì)分析
3.5 中國(guó)社區(qū)O2O商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢(shì)
第四章 中國(guó)社區(qū)O2O商業(yè)模式優(yōu)秀案例
4.1 服務(wù)輸出型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)模式
（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)模式
（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)模式
（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)模式
（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)模式
（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)
4.1.6 58到家
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)模式
（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)
4.2 實(shí)物輸出型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)模式
（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)模式
（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)模式
（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)模式
（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)模式
（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)模式
（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)模式
（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)
4.3 綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)模式
（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)模式
（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)
第五章 上市企業(yè)社區(qū)O2O投資布局分析
5.1 上市企業(yè)社區(qū)O2O投資布局總體特點(diǎn)
5.2 上市企業(yè)社區(qū)O2O投資布局優(yōu)秀個(gè)案
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）企業(yè)收入來源結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)社區(qū)O2O投資布局
（5）企業(yè)社區(qū)O2O產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（6）企業(yè)社區(qū)O2O發(fā)展戰(zhàn)略
（7）企業(yè)社區(qū)O2O發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（3）企業(yè)收入來源結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)社區(qū)O2O投資布局
（5）企業(yè)社區(qū)O2O產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（6）企業(yè)社區(qū)O2O發(fā)展戰(zhàn)略
（7）企業(yè)社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢(shì)
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
1）資產(chǎn)負(fù)債分析
2）經(jīng)營(yíng)情況分析
3）現(xiàn)金流分析
（3）企業(yè)社區(qū)O2O投資布局
（4）企業(yè)社區(qū)O2O產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（5）企業(yè)社區(qū)O2O發(fā)展戰(zhàn)略
（6）企業(yè)社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢(shì)
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
1）企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況
2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
3）企業(yè)現(xiàn)金流分析
（3）企業(yè)收入來源分析
（4）企業(yè)社區(qū)O2O投資布局
（5）企業(yè)社區(qū)O2O產(chǎn)品分析
（6）企業(yè)社區(qū)O2O商業(yè)模式
（7）企業(yè)社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢(shì)
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
1）企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況
2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
3）企業(yè)現(xiàn)金流分析
（3）企業(yè)收入來源分析
（4）企業(yè)社區(qū)O2O投資布局
（5）企業(yè)社區(qū)O2O產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（6）企業(yè)社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢(shì)
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（3）企業(yè)收入來源結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)社區(qū)O2O投資布局
（5）企業(yè)社區(qū)O2O產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（6）企業(yè)社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢(shì)
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
第六章 中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)投資戰(zhàn)略規(guī)劃
6.1 中國(guó)社區(qū)O2O投資潛力分析
（1）社區(qū)O2O熱點(diǎn)扶持政策分析
（2）2015社區(qū)O2O投資變革原因分析
（1）我國(guó)社區(qū)商業(yè)占比低于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家
（2）我國(guó)線上消費(fèi)支付比例高于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家
（1）社區(qū)O2O政策風(fēng)險(xiǎn)分析
（2）社區(qū)O2O市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
（3）社區(qū)O2O經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
（4）社區(qū)O2O人才風(fēng)險(xiǎn)分析
（5）社區(qū)O2O其他投資風(fēng)險(xiǎn)
（1）社區(qū)O2O增長(zhǎng)動(dòng)力分析
（2）社區(qū)O2O發(fā)展前景預(yù)測(cè)
6.2 中國(guó)社區(qū)O2O投資現(xiàn)狀分析
（1）中國(guó)社區(qū)O2O投資主體構(gòu)成
（2）各個(gè)投資主體的投資優(yōu)勢(shì)
（1）周邊生活服務(wù)
（2）社區(qū)廣告營(yíng)銷
（3）社區(qū)電子商務(wù)
（4）物業(yè)增值服務(wù)
（5）社區(qū)交友及服務(wù)
（1）58到家——社區(qū)O2O行業(yè)明星級(jí)企業(yè)
（2）融資3億美元，不靠補(bǔ)貼的真實(shí)訂單
6.3 關(guān)于社區(qū)O2O的投資建議
（1）以商聚人：從周邊生活服務(wù)、社區(qū)電子商務(wù)出發(fā)
（2）以人聚商：從社區(qū)交友開始
（1）依據(jù)自身資源，選擇合適的切入點(diǎn)
（2）不同背景的企業(yè)擴(kuò)張策略差異化
（3）積累用戶數(shù)據(jù)庫，為產(chǎn)品及服務(wù)延伸建立基礎(chǔ)
（4）選擇少數(shù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破，同時(shí)通過合作快速健全服務(wù)門類
（1）真正完善的社區(qū)O2O平臺(tái)必須從物業(yè)開始
（2）廣告價(jià)值和活動(dòng)組織將成為社區(qū)O2O平臺(tái)的盈利新來源
圖表目錄
圖表：社區(qū)O2O市場(chǎng)包括內(nèi)容
圖表：中國(guó)社區(qū)O2O場(chǎng)景特征及發(fā)展現(xiàn)狀
圖表：中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈圖
圖表：中國(guó)主要生活性服務(wù)行業(yè)的部分政策信息
圖表：洗染、美容美發(fā)以及家政行業(yè)數(shù)據(jù)（單位：萬人，萬家，億元，%）
圖表：2011-2016年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：萬億元，%）
圖表：2011-2016年中國(guó)整體及移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模（單位：億，%）
圖表：2008-2016年中國(guó)城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民人均可支配收入及家庭恩格爾系數(shù)（單位：元，%）
圖表：新一代主要信息通信技術(shù)對(duì)社區(qū)O2O服務(wù)的貢獻(xiàn)簡(jiǎn)析
圖表：中國(guó)社區(qū)O2O PEST分析總結(jié)
圖表：中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)AMC模型
圖表：中國(guó)社區(qū)O2O行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)
圖表：社區(qū)O2O價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)
圖表：交易平臺(tái)類的價(jià)值大于信息平臺(tái)類社區(qū)O2O
圖表：社區(qū)O2O市場(chǎng)發(fā)展中存在的問題
圖表：2010-2016年中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：億元）
圖表：社區(qū)O2O市場(chǎng)企業(yè)類型
圖表：社區(qū)O2O市場(chǎng)格局示意圖
圖表：四類企業(yè)對(duì)比分析
圖表：消費(fèi)者不愿意使用社區(qū)O2O的原因（單位：%）
圖表：你覺得自己在生活中是“懶人”嗎（單位：%）
圖表：對(duì)于社區(qū)O20服務(wù)，你是否使用過（單位：%）
圖表：社區(qū)O2O消費(fèi)者產(chǎn)品品類偏好分析（單位：%）
圖表：社區(qū)O2O消費(fèi)者期待產(chǎn)品品類TOP5（單位：%）
圖表：社區(qū)O2O消費(fèi)者消費(fèi)頻率分析（單位：%）
圖表：社區(qū)O2O消費(fèi)者消費(fèi)金額分析（單位：%）
圖表：社區(qū)O2O消費(fèi)者支付方式偏好（單位：%）
圖表：生活服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖
圖表：2016年本地生活服務(wù)細(xì)分領(lǐng)域占比—按用戶規(guī)模（單位：%）
圖表：2016年社區(qū)垂直餐飲O2O市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表：2015-2020年中國(guó)社區(qū)餐飲O2O市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)（單位：億元）
圖表：餐飲外賣O2O業(yè)務(wù)模式
圖表：社區(qū)性餐飲O2O現(xiàn)存問題之一
圖表：社區(qū)性餐飲O2O現(xiàn)存問題之二
圖表：社區(qū)性餐飲O2O現(xiàn)存問題之三
圖表：社區(qū)性餐飲O2O現(xiàn)存問題之四
圖表：社區(qū)性餐飲O2O現(xiàn)存問題之五
圖表：社區(qū)性餐飲O2O現(xiàn)存問題之六
圖表：中國(guó)社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例一——“淘點(diǎn)點(diǎn)”
圖表：中國(guó)社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例二——“餓了么”
圖表：中國(guó)社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例三——“我有外賣”
圖表：中國(guó)社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例四——“覓廚”
圖表：中國(guó)社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例五——“到家美食會(huì)”
圖表：中國(guó)社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例六——“叫個(gè)鴨子”
圖表：中國(guó)社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例七——“青年菜君”
圖表：中國(guó)社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例八——“金百萬”
圖表：中國(guó)社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例九——“那些年”
圖表：中國(guó)社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例十——“五味”
圖表：中國(guó)社區(qū)性商超宅配O2O競(jìng)爭(zhēng)力分析
圖表：2015-2020年我國(guó)社區(qū)商超宅配O2O市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）
圖表：尚品宅配商業(yè)模式
圖表：2010-2050年我國(guó)60歲以上老年人口占比及預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表：2015-2020年我國(guó)社區(qū)性家政O2O市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元，%）
圖表：C
圖表：B2P
圖表：B2B
圖表：C
圖表：中國(guó)社區(qū)性汽車O2O模式競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
圖表：2015-2020年我國(guó)社區(qū)性汽車O2O市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元，%）
圖表：中國(guó)社區(qū)性汽車O2O業(yè)務(wù)模式
圖表：上門保養(yǎng)的風(fēng)險(xiǎn)
圖表：5種汽車O2O的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
圖表：中國(guó)社區(qū)性金融O2O發(fā)展過程
圖表：中國(guó)社區(qū)性金融O2O業(yè)務(wù)模式
圖表：基層網(wǎng)點(diǎn)的部門設(shè)置和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)難以滿足客戶需求
圖表：社區(qū)O2O商業(yè)模式總體概況
圖表：社區(qū)O2O產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表：自營(yíng)+平臺(tái)雙軌經(jīng)營(yíng)類業(yè)務(wù)模式示意圖
圖表：自營(yíng)+平臺(tái)雙軌經(jīng)營(yíng)類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì)
圖表：B
圖表：云家政業(yè)務(wù)模式示意圖
圖表：B
圖表：C
圖表：河貍家業(yè)務(wù)模式示意圖
圖表：C
圖表：商戶導(dǎo)流+眾包物流類業(yè)務(wù)模式示意圖
圖表：京東到家業(yè)務(wù)模式示意圖
圖表：商戶導(dǎo)流+眾包物流類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì)
圖表：商超導(dǎo)流+自建物流類業(yè)務(wù)模式示意圖
圖表：Dmall（多點(diǎn)）業(yè)務(wù)模式示意圖
圖表：商超導(dǎo)流+自建物流類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì)
圖表：自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類業(yè)務(wù)模式示意圖
圖表：惠民網(wǎng)業(yè)務(wù)模式示意圖
圖表：自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì)
圖表：智能快遞柜平臺(tái)類業(yè)務(wù)模式示意圖
圖表：速遞易業(yè)務(wù)模式示意圖
圖表：智能快遞柜平臺(tái)類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì)
圖表：自營(yíng)類綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O模式業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)示意圖
圖表：彩之云業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)示意圖
圖表：自營(yíng)類綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì)
圖表：平臺(tái)類綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O模式業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)示意圖
圖表：解放區(qū)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)示意圖
圖表：平臺(tái)類綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì)
圖表：E袋洗基本信息簡(jiǎn)況表
圖表：E袋洗盈利模式分析
圖表：E袋洗運(yùn)營(yíng)模式分析
圖表：E袋洗商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：云家政基本信息簡(jiǎn)況表
圖表：云家政盈利模式分析
圖表：云家政運(yùn)營(yíng)模式分析
圖表：云家政商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：阿姨幫基本信息簡(jiǎn)況表
圖表：阿姨幫服務(wù)結(jié)構(gòu)分析
圖表：阿姨幫盈利模式分析
圖表：阿姨幫運(yùn)營(yíng)模式分析
圖表：阿姨幫商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：管家?guī)突拘畔⒑?jiǎn)況表
圖表：管家?guī)陀Ｊ椒治?/SPAN>
圖表：管家?guī)瓦\(yùn)營(yíng)模式分析
圖表：管家?guī)蜕虡I(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：河貍家基本信息簡(jiǎn)況表
圖表：河貍家盈利模式分析
圖表：河貍家運(yùn)營(yíng)模式分析
圖表：河貍家商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)
圖表：58到家基本信息簡(jiǎn)況表
圖表：58到家服務(wù)結(jié)構(gòu)分析
圖表：58到家盈利模式分析
圖表：58到家運(yùn)營(yíng)模式分析
圖表：58到家商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)
圖表：京東到家基本信息簡(jiǎn)況表
圖表：京東到家盈利模式分析
圖表：京東到家運(yùn)營(yíng)模式分析
圖表：京東到家商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)
圖表：美團(tuán)外賣基本信息簡(jiǎn)況表
圖表：美團(tuán)外賣盈利模式分析
圖表：美團(tuán)外賣運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)析
圖表：美團(tuán)外賣商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)
圖表：百度外賣基本信息表
圖表：百度外賣盈利模式分析
圖表：百度外賣運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)析
圖表：百度外賣商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)
圖表：餓了么基本信息簡(jiǎn)況表
圖表：餓了么盈利模式分析
圖表：餓了么運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)析
圖表：餓了么商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)
圖表：Dmall（多點(diǎn)）基本信息簡(jiǎn)況表
圖表：Dmall（多點(diǎn)）運(yùn)營(yíng)模式分析
圖表：Dmall（多點(diǎn)）商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)
圖表：惠民網(wǎng)基本信息簡(jiǎn)況表
圖表：惠民網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式分析
圖表：惠民網(wǎng)商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)
圖表：速遞易基本信息簡(jiǎn)況表
圖表：速遞易盈利模式分析
圖表：速遞易運(yùn)營(yíng)模式分析
圖表：速遞易商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)
圖表：彩生活基本信息簡(jiǎn)況表
圖表：2013-2016年彩生活主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（單位：萬元，%）
圖表：彩生活盈利模式分析
圖表：彩生活運(yùn)營(yíng)模式分析
圖表：彩生活商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)
圖表：解放區(qū)基本信息簡(jiǎn)況表
圖表：解放區(qū)運(yùn)營(yíng)模式分析
圖表：解放區(qū)商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)
圖表：上市企業(yè)社區(qū)O2O布局情況分析
圖表：花樣年控股集團(tuán)有限公司基本信息簡(jiǎn)況表
圖表：2012-2016年花樣年控股集團(tuán)有限公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元,%）
圖表：花樣年控股集團(tuán)有限公司社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：廣東安居寶數(shù)碼科技股份有限公司基本信息簡(jiǎn)況表
圖表：2012-2016年廣東安居寶數(shù)碼科技股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表：2012-2016年廣東安居寶數(shù)碼科技股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表：2012-2016年廣東安居寶數(shù)碼科技股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表：2012-2016年廣東安居寶數(shù)碼科技股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表：2012-2016年廣東安居寶數(shù)碼科技股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表：2016年廣東安居寶數(shù)碼科技股份有限公司營(yíng)業(yè)收入結(jié)構(gòu)示意圖（單位：萬元，%）
圖表：廣東安居寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司O2O產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
圖表：廣東安居寶數(shù)碼科技股份有限公司社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司基本信息簡(jiǎn)況表
圖表：2013-2016財(cái)年阿里巴巴集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債情況（單位：億元）
圖表：2013-2016財(cái)年阿里巴巴集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：億元）
圖表：2013-2016財(cái)年阿里巴巴集團(tuán)現(xiàn)金流分析（單位：億元）
圖表：阿里巴巴社區(qū)O2O投資布局
圖表：阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司基本信息簡(jiǎn)況表
圖表：2012-2016年北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司資產(chǎn)負(fù)債分析（單位：百萬元，%）
圖表：2012-2016年北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司經(jīng)營(yíng)狀況分析（單位：百萬元，%）
圖表：2012-2016年北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司現(xiàn)金流分析（單位：百萬元）
圖表：京東到家核心競(jìng)爭(zhēng)力
圖表：北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：百度股份有限公司基本信息簡(jiǎn)況表
圖表：2012-2016年百度股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債分析（單位：百萬元,%）
圖表：2012-2016年百度股份有限公司經(jīng)營(yíng)狀況分析（單位：百萬元，%）
圖表：2012-2016年百度股份有限公司現(xiàn)金流分析（單位：百萬元）
圖表：百度股份有限公司營(yíng)業(yè)收入來源
圖表：百度O2O生態(tài)布局
圖表：百度股份有限公司社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：騰訊控股有限公司基本信息簡(jiǎn)況表
圖表：2013-2016年騰訊控股有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表：2013-2016年騰訊控股有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表：2013-2016年騰訊控股有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表：2013-2016年騰訊控股有限公司償債能力分析（單位：%）
圖表：2013-2016年騰訊控股有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表：2016年騰訊控股有限公司營(yíng)業(yè)收入結(jié)構(gòu)示意圖（單位：%）
圖表：騰訊O2O產(chǎn)品分析
圖表：騰訊控股有限公司社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：國(guó)務(wù)院發(fā)文支持“大眾創(chuàng)新”與“互聯(lián)網(wǎng)+”
圖表：社區(qū)服務(wù)行業(yè)與人均GDP發(fā)展關(guān)系
圖表：社區(qū)O2O的開發(fā)價(jià)值
圖表：互聯(lián)網(wǎng)重塑社區(qū)商業(yè)體系
圖表：不同物理聚集的社區(qū)需求
圖表：2017-2022年中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表：中國(guó)社區(qū)O2O投資主體結(jié)構(gòu)示意圖
圖表：2016年部分O2O公司融資情況（單位：萬，億）
社區(qū)O2O研究報(bào)告對(duì)社區(qū)O2O行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的闡述和論證，對(duì)研究過程中所獲取的社區(qū)O2O資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果及文獻(xiàn)資料，或以縱向的發(fā)展過程，或橫向類別分析提出論點(diǎn)、分析論據(jù)，進(jìn)行論證。社區(qū)O2O報(bào)告絕對(duì)如實(shí)地反映客觀情況，敘述、說明、推斷、引用均恰如其分。文字、用詞應(yīng)力求準(zhǔn)確。研究報(bào)告的文字也簡(jiǎn)單、明了、通順、流暢，既明白如話，又把研究的效果準(zhǔn)確地、科學(xué)地表達(dá)出來。社區(qū)O2O研究報(bào)告以行業(yè)為研究對(duì)象，并基于行業(yè)的現(xiàn)狀，行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)，行業(yè)供需現(xiàn)狀，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析，行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析，市場(chǎng)集中度等現(xiàn)實(shí)指標(biāo)，分析預(yù)測(cè)行業(yè)的發(fā)展前景和投資價(jià)值。通過最深入的數(shù)據(jù)挖掘，對(duì)行業(yè)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)分析，從多個(gè)角度去評(píng)估企業(yè)市場(chǎng)地位，準(zhǔn)確挖掘企業(yè)的成長(zhǎng)性，已經(jīng)為眾多企業(yè)帶來了最專業(yè)的研究和最有價(jià)值的咨詢服務(wù)過程。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)以及國(guó)內(nèi)外多種相關(guān)報(bào)刊雜志媒體提供的最新研究資料。本報(bào)告對(duì)國(guó)內(nèi)外社區(qū)O2O行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了深入透徹地分析，對(duì)我國(guó)行業(yè)市場(chǎng)情況、技術(shù)現(xiàn)狀、供需形勢(shì)作了詳盡研究，重點(diǎn)分析了國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)企業(yè)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及行業(yè)投資情況，報(bào)告還對(duì)社區(qū)O2O下游行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了探討，是社區(qū)O2O及相關(guān)企業(yè)、投資部門、研究機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確了解目前中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握社區(qū)O2O行業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要參考的依據(jù)。
♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營(yíng)銷手段有哪些？
♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒，但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多，請(qǐng)馬上訂購(gòu)。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增，獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，那么請(qǐng)把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó)，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個(gè)城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究?jī)?nèi)容
針對(duì)目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。
步驟2：市場(chǎng)調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物；
♦ 各種會(huì)議資料；
♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實(shí)來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí)；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí)；
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告（對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí)，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。
專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
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北京海蘭信數(shù)據(jù)科技股份有限公司首發(fā)創(chuàng)業(yè)板上市保薦工作報(bào)告...
晉億實(shí)業(yè)股份有限公司非公開發(fā)行股票預(yù)案引用中研普華數(shù)據(jù)...
東興證券關(guān)于包頭東寶生物技術(shù)股份有限公司首發(fā)股票（A股）...
杭州巨星科技股份有限公司首發(fā)股票招股說明書引用中研普華數(shù)據(jù)...
中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí)，更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團(tuán)隊(duì)來自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告，還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù)，給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍，與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。
中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。
2020-2025年中國(guó)手機(jī)殼行業(yè)供需趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
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2020-2025年中國(guó)可視對(duì)講機(jī)行業(yè)供需趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
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2020-2025年中國(guó)發(fā)射機(jī)行業(yè)供需趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
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2020-2025年中國(guó)對(duì)講機(jī)行業(yè)供需趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
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2020-2025年手機(jī)蓋板市場(chǎng)投資前景分析及供需格局研究預(yù)測(cè)報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
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2020-2025年中國(guó)衛(wèi)星行業(yè)投資策略分析及深度研究咨詢報(bào)告
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2020-2025年移動(dòng)終端設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展策略研究報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
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2020-2025年手機(jī)射頻市場(chǎng)投資前景分析及供需格局研究預(yù)測(cè)報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
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