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第一章 分時度假產(chǎn)業(yè)概述 第一節(jié) 分時度假基本情況 一、分時度假的起源 二、分時度假的概念 三、分時度假的優(yōu)勢 四、分時度假發(fā)展意義 第二節(jié) 分時度假與分時度假交換 一、分時度假 二、分時度假交換 第三節(jié) 全球分時度假發(fā)展分析 一、全球分時度假發(fā)展歷程 二、全球分時度假發(fā)展現(xiàn)狀 三、全球分時度假市場主要企業(yè)
第二章 分時度假相關(guān)產(chǎn)品分析--產(chǎn)權(quán)式酒店、酒店公寓 第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店 一、產(chǎn)權(quán)式酒店定義及類別 二、分時度假與產(chǎn)權(quán)式酒店的聯(lián)系與區(qū)別 1、共同點分析 2、區(qū)別分析 三、中國產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展分析 1、發(fā)展環(huán)境分析 2、主要特征分析 3、市場現(xiàn)狀分析 4、主要代表企業(yè)分析 5、銷售的影響因素分析 6、投資價值分析 7、未來發(fā)展趨勢分析 第二節(jié) 酒店式公寓 一、酒店式公寓定義 二、中國酒店式公寓現(xiàn)狀 三、中國酒店式公寓發(fā)展建議
第三章 中國分時度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 第一節(jié) 中國分時度假行業(yè)政策環(huán)境分析 一、國內(nèi)旅游行業(yè)管理體制 二、《加快發(fā)展旅游業(yè)意見》 三、行業(yè)政策法規(guī)創(chuàng)新情況 四、國民旅游休閑綱要 五、法定節(jié)假日帶薪假期實施 第二節(jié) 國內(nèi)分時度假經(jīng)濟環(huán)境分析 一、中國gdp增長情況分析 二、社會固定資產(chǎn)投資分析 三、城鄉(xiāng)居民收入增長分析 四、居民消費價格變化分析
第四章 中國分時度假產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析 第一節(jié) 中國分時度假發(fā)展歷程 第二節(jié) 中國分時度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 一、分時度假與酒店集團的合作 二、中國分時度假酒店經(jīng)營模式 三、中國分時度假發(fā)展現(xiàn)狀 四、中國分時度假發(fā)展的困境 五、中國分時度假市場矛盾及趨勢 六、中國分時度假市場規(guī)模分析 第三節(jié) 中國分時度假市場區(qū)域發(fā)展分析 第四節(jié) 中國分時度假目前存在的問題 一、運作不夠靈活，時空選擇有局限性 二、時間跨度大，客戶承當(dāng)風(fēng)險大 三、無法保證出境旅游的實現(xiàn) 四、費用不一定足夠低廉 五、欺詐性銷售與強制性銷售 六、經(jīng)營操作不規(guī)范 第五節(jié) 國外分時度假發(fā)展借鑒 一、國外分時度假產(chǎn)品發(fā)展的成功經(jīng)驗 二、國外分時度假發(fā)展經(jīng)驗對中國的啟示
第五章 中國分時度假重點企業(yè)現(xiàn)狀分析 第一節(jié) 天津泰達度假交換有限公司 一、企業(yè)簡介 二、企業(yè)經(jīng)營情況 1、經(jīng)營模式分析 2、發(fā)展規(guī)模 三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 第二節(jié) 北京中安達旅游度假服務(wù)有限公司 一、企業(yè)簡介 二、企業(yè)經(jīng)營情況 1、經(jīng)營模式分析 2、發(fā)展規(guī)模 三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 第三節(jié) 中房集團聯(lián)合投資股份有限公司 一、企業(yè)簡介 二、企業(yè)經(jīng)營情況 1、經(jīng)營模式分析 2、發(fā)展規(guī)模 三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 第四節(jié) 天倫度假發(fā)展有限公司 一、企業(yè)簡介 二、企業(yè)經(jīng)營情況 1、經(jīng)營模式分析 2、發(fā)展規(guī)模 三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 第五節(jié) 長島蓬達分時度假大酒店有限公司 一、企業(yè)簡介 二、企業(yè)經(jīng)營情況 1、經(jīng)營模式分析 2、發(fā)展規(guī)模 三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 第六節(jié) 三亞紅樹林度假酒店經(jīng)營有限公司 一、企業(yè)簡介 二、企業(yè)經(jīng)營情況 1、經(jīng)營模式分析 2、發(fā)展規(guī)模 三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 第七節(jié) 北京絕對度假發(fā)展有限公司 一、企業(yè)簡介 二、企業(yè)經(jīng)營情況 1、經(jīng)營模式分析 2、發(fā)展規(guī)模 三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 第八節(jié) 北京五洲環(huán)球酒店管理有限公司 一、企業(yè)簡介 二、企業(yè)經(jīng)營情況 1、經(jīng)營模式分析 2、發(fā)展規(guī)模 三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 第九節(jié) 三亞太陽度假會館有限公司 一、企業(yè)簡介 二、企業(yè)經(jīng)營情況 1、經(jīng)營模式分析 2、發(fā)展規(guī)模 三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 第十節(jié) 北京九華山莊集團股份有限公司 一、企業(yè)簡介 1、經(jīng)營模式分析 2、發(fā)展規(guī)模 二、企業(yè)經(jīng)營情況 三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第六章 中國分時度假酒店的運營分析 第一節(jié) 分時度假產(chǎn)品的運營體系 一、分時度假體系的基本主體 二、分時度假體系內(nèi)的基本關(guān)系 第二節(jié) 分時度假產(chǎn)品的銷售分析 一、分時度假消費特征分析 二、分時度假目標(biāo)客戶分析 三、分時度假消費者保障機制分析 四、分時度假產(chǎn)品銷售行為分析 五、分時度假產(chǎn)品銷售模式分析 六、分時度假產(chǎn)品的開發(fā)與銷售重點 第三節(jié) 分時度假產(chǎn)品的淡旺季管理分析 一、提供不同的度假產(chǎn)品，吸引更多的客人 二、推出價格折扣、各種優(yōu)惠，刺激人們的需求 三、爭取會議客、旅游團隊，以優(yōu)惠的報價吸引組辦者 四、舉辦各種專題活動，吸引客人前往 第四節(jié) 分時度假酒店發(fā)展的制約因素分析 一、度假時間得不到保證 二、缺乏相應(yīng)的法律保護 三、國際化交換沒有較好實現(xiàn) 四、缺乏城市品牌效應(yīng) 五、國內(nèi)可供交換的分時度假資源有限
第七章 中國分時度假酒店相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析 第一節(jié) 中國旅游業(yè)發(fā)展分析 一、中國旅游行業(yè)發(fā)展情況 二、旅游業(yè)發(fā)展對酒店影響 三、中國旅游業(yè)的發(fā)展策略 第二節(jié) 中國會展業(yè)發(fā)展分析 一、中國會展行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 二、會展業(yè)與酒店互動模式 三、會展行業(yè)發(fā)展趨勢前景 第三節(jié) 中國餐飲業(yè)發(fā)展分析 一、餐飲業(yè)發(fā)展情況分析 二、旅游餐飲消費市場特征 三、國內(nèi)餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢
第三部分 行業(yè)發(fā)展預(yù)測與發(fā)展戰(zhàn)略研究 第八章 2019-2025年中國分時度假酒店市場前景及趨勢預(yù)測分析 第一節(jié) 中國分時度假酒店市場前景分析 一、分時度假酒店市場前景分析 二、度假酒店市場前景分析 第二節(jié) 中國分時度假酒店發(fā)展預(yù)測分析 一、分時度假酒店發(fā)展預(yù)測 二、旅游度假酒店發(fā)展預(yù)測
第九章 中國分時度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究分析 第一節(jié) 分時度假產(chǎn)品的總體概述 一、分時度假產(chǎn)品概述 二、分時度假產(chǎn)品的保健和激勵因素 第二節(jié) 分時度假產(chǎn)品發(fā)展策略 一、提供優(yōu)良的旅游度假服務(wù) 二、制定大眾化產(chǎn)品價格 三、建立健分時度假交換網(wǎng)絡(luò) 四、大力推廣“點數(shù)制”產(chǎn)品 五、增強產(chǎn)品信用，降低購買風(fēng)險 第三節(jié) 國內(nèi)分時度假酒店發(fā)展戰(zhàn)略研究 一、鎖定目標(biāo)市場，提升營銷效率 二、強化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，擴大交換網(wǎng)絡(luò) 三、拓展度假業(yè)務(wù)，增加住宿附加值 第四節(jié) 分時度假企業(yè)營銷策略分析 一、差異化定位策略——按消費者需要設(shè)計產(chǎn)品 二、人性化接觸策略——按消費者需要展開促銷 三、傳統(tǒng)加現(xiàn)代策略——按消費者需要設(shè)置渠道 四、低成本競爭策略——按消費者需要制定價格
第十章 2019-2025年中國分時度假行業(yè)投資風(fēng)險預(yù)警 第一節(jié) 影響分時度假行業(yè)發(fā)展的主要因素 一、分時度假行業(yè)運行的有利因素 二、分時度假行業(yè)運行的不利因素 第二節(jié) 分時度假行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機遇 一、分時度假行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 二、分時度假行業(yè)發(fā)展面臨的機遇 第三節(jié) 分時度假行業(yè)投資風(fēng)險預(yù)警 一、2019-2025年分時度假行業(yè)市場風(fēng)險預(yù)測 二、2019-2025年分時度假行業(yè)投資風(fēng)險預(yù)測 三、2019-2025年分時度假行業(yè)競爭風(fēng)險分析 四、2019-2025年分時度假行業(yè)管理風(fēng)險分析 五、2019-2025年分時度假行業(yè)其他風(fēng)險預(yù)測
第十一章 分時度假企業(yè)管理策略建議 第一節(jié) 市場策略分析 一、分時度假價格策略分析 二、分時度假渠道策略分析 第二節(jié) 銷售策略分析 一、媒介選擇策略分析 二、產(chǎn)品定位策略分析 三、企業(yè)宣傳策略分析 第三節(jié) 提高分時度假企業(yè)競爭力的策略 一、提高中國分時度假企業(yè)核心競爭力的對策 二、影響分時度假企業(yè)核心競爭力的因素及提升途徑 三、提高分時度假企業(yè)競爭力的策略 第四節(jié) 對中國分時度假品牌的戰(zhàn)略思考 一、分時度假品牌的特性和作用 二、分時度假品牌價值戰(zhàn)略研究 三、中國分時度假品牌競爭趨勢 四、分時度假企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略
圖表目錄 圖表：全球分時度假市場主要企業(yè) 圖表：中國主要產(chǎn)權(quán)式酒店 圖表：開發(fā)商、投資者、商業(yè)管理公司、擔(dān)保公司、酒店管理公司的關(guān)系 圖表：投資產(chǎn)權(quán)式酒店與傳統(tǒng)投資品種的投資回報與風(fēng)險比較分析 圖表：中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長變化趨勢圖 圖表：國內(nèi)生產(chǎn)總值構(gòu)成及增長速度統(tǒng)計 圖表：中國全社會固定資產(chǎn)投資增長趨勢圖 圖表：城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及增長趨勢圖 圖表：中國農(nóng)村居民人均純收入及增長趨勢圖 圖表：中國居民消費價格月度變化趨勢圖 圖表：泰達度假交換有限公司全國權(quán)益人分布圖 圖表：泰達度假交換有限公司交換酒店分布圖 圖表：泰達度假交換有限公司主要合作酒店名錄 圖表：中安達銷售渠道示意圖 圖表：中安達連鎖度假村規(guī)劃圖 圖表：中安達首期銷售度假村名錄 圖表：北京五洲環(huán)球酒店管理有限公司部分產(chǎn)品概況及價格匯總表 圖表：重慶環(huán)美全國分公司分布圖 圖表：分時度假產(chǎn)品的銷售流程圖 圖表：2016-2018年中國外國入境游各區(qū)域人數(shù)規(guī)模統(tǒng)計 圖表：中國住宿餐飲主要經(jīng)濟指標(biāo)統(tǒng)計 圖表：2016-2018年中國餐飲業(yè)零售額增長趨勢圖 圖表：分時度假、房地產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)品對比 圖表：分時度假酒店產(chǎn)品的保健和激勵因素
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