第一章 分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)概述

第一節(jié) 分時(shí)度假基本情況

一、分時(shí)度假的起源

二、分時(shí)度假的概念

三、分時(shí)度假的優(yōu)勢(shì)

四、分時(shí)度假發(fā)展意義

第二節(jié) 分時(shí)度假與分時(shí)度假交換

一、分時(shí)度假

二、分時(shí)度假交換

第三節(jié) 全球分時(shí)度假發(fā)展分析

一、全球分時(shí)度假發(fā)展歷程

二、全球分時(shí)度假發(fā)展現(xiàn)狀

三、全球分時(shí)度假市場(chǎng)主要企業(yè)

第二章 分時(shí)度假相關(guān)產(chǎn)品分析--產(chǎn)權(quán)式酒店、酒店公寓

第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店

一、產(chǎn)權(quán)式酒店定義及類別

二、分時(shí)度假與產(chǎn)權(quán)式酒店的聯(lián)系與區(qū)別

1、共同點(diǎn)分析

2、區(qū)別分析

三、中國產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展分析

1、發(fā)展環(huán)境分析

2、主要特征分析

3、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

4、主要代表企業(yè)分析

5、銷售的影響因素分析

6、投資價(jià)值分析

7、未來發(fā)展趨勢(shì)分析

第二節(jié) 酒店式公寓

一、酒店式公寓定義

二、中國酒店式公寓現(xiàn)狀

三、中國酒店式公寓發(fā)展建議

第三章 中國分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 中國分時(shí)度假行業(yè)政策環(huán)境分析

一、國內(nèi)旅游行業(yè)管理體制

二、《加快發(fā)展旅游業(yè)意見》

三、行業(yè)政策法規(guī)創(chuàng)新情況

四、國民旅游休閑綱要

五、法定節(jié)假日帶薪假期實(shí)施

第二節(jié) 國內(nèi)分時(shí)度假經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、中國gdp增長情況分析

二、社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析

三、城鄉(xiāng)居民收入增長分析

四、居民消費(fèi)價(jià)格變化分析

第四章 中國分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 中國分時(shí)度假發(fā)展歷程

第二節(jié) 中國分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、分時(shí)度假與酒店集團(tuán)的合作

二、中國分時(shí)度假酒店經(jīng)營模式

三、中國分時(shí)度假發(fā)展現(xiàn)狀

四、中國分時(shí)度假發(fā)展的困境

五、中國分時(shí)度假市場(chǎng)矛盾及趨勢(shì)

六、中國分時(shí)度假市場(chǎng)規(guī)模分析

第三節(jié) 中國分時(shí)度假市場(chǎng)區(qū)域發(fā)展分析

第四節(jié) 中國分時(shí)度假目前存在的問題

一、運(yùn)作不夠靈活，時(shí)空選擇有局限性

二、時(shí)間跨度大，客戶承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)大

三、無法保證出境旅游的實(shí)現(xiàn)

四、費(fèi)用不一定足夠低廉

五、欺詐性銷售與強(qiáng)制性銷售

六、經(jīng)營操作不規(guī)范

第五節(jié) 國外分時(shí)度假發(fā)展借鑒

一、國外分時(shí)度假產(chǎn)品發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)

二、國外分時(shí)度假發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國的啟示

第五章 中國分時(shí)度假重點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 天津泰達(dá)度假交換有限公司

一、企業(yè)簡介

二、企業(yè)經(jīng)營情況

1、經(jīng)營模式分析

2、發(fā)展規(guī)模

三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第二節(jié) 北京中安達(dá)旅游度假服務(wù)有限公司

一、企業(yè)簡介

二、企業(yè)經(jīng)營情況

1、經(jīng)營模式分析

2、發(fā)展規(guī)模

三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第三節(jié) 中房集團(tuán)聯(lián)合投資股份有限公司

一、企業(yè)簡介

二、企業(yè)經(jīng)營情況

1、經(jīng)營模式分析

2、發(fā)展規(guī)模

三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第四節(jié) 天倫度假發(fā)展有限公司

一、企業(yè)簡介

二、企業(yè)經(jīng)營情況

1、經(jīng)營模式分析

2、發(fā)展規(guī)模

三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第五節(jié) 長島蓬達(dá)分時(shí)度假大酒店有限公司

一、企業(yè)簡介

二、企業(yè)經(jīng)營情況

1、經(jīng)營模式分析

2、發(fā)展規(guī)模

三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第六節(jié) 三亞紅樹林度假酒店經(jīng)營有限公司

一、企業(yè)簡介

二、企業(yè)經(jīng)營情況

1、經(jīng)營模式分析

2、發(fā)展規(guī)模

三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第七節(jié) 北京絕對(duì)度假發(fā)展有限公司

一、企業(yè)簡介

二、企業(yè)經(jīng)營情況

1、經(jīng)營模式分析

2、發(fā)展規(guī)模

三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第八節(jié) 北京五洲環(huán)球酒店管理有限公司

一、企業(yè)簡介

二、企業(yè)經(jīng)營情況

1、經(jīng)營模式分析

2、發(fā)展規(guī)模

三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第九節(jié) 三亞太陽度假會(huì)館有限公司

一、企業(yè)簡介

二、企業(yè)經(jīng)營情況

1、經(jīng)營模式分析

2、發(fā)展規(guī)模

三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第十節(jié) 北京九華山莊集團(tuán)股份有限公司

一、企業(yè)簡介

1、經(jīng)營模式分析

2、發(fā)展規(guī)模

二、企業(yè)經(jīng)營情況

三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第六章 中國分時(shí)度假酒店的運(yùn)營分析

第一節(jié) 分時(shí)度假產(chǎn)品的運(yùn)營體系

一、分時(shí)度假體系的基本主體

二、分時(shí)度假體系內(nèi)的基本關(guān)系

第二節(jié) 分時(shí)度假產(chǎn)品的銷售分析

一、分時(shí)度假消費(fèi)特征分析

二、分時(shí)度假目標(biāo)客戶分析

三、分時(shí)度假消費(fèi)者保障機(jī)制分析

四、分時(shí)度假產(chǎn)品銷售行為分析

五、分時(shí)度假產(chǎn)品銷售模式分析

六、分時(shí)度假產(chǎn)品的開發(fā)與銷售重點(diǎn)

第三節(jié) 分時(shí)度假產(chǎn)品的淡旺季管理分析

一、提供不同的度假產(chǎn)品，吸引更多的客人

二、推出價(jià)格折扣、各種優(yōu)惠，刺激人們的需求

三、爭(zhēng)取會(huì)議客、旅游團(tuán)隊(duì)，以優(yōu)惠的報(bào)價(jià)吸引組辦者

四、舉辦各種專題活動(dòng)，吸引客人前往

第四節(jié) 分時(shí)度假酒店發(fā)展的制約因素分析

一、度假時(shí)間得不到保證

二、缺乏相應(yīng)的法律保護(hù)

三、國際化交換沒有較好實(shí)現(xiàn)

四、缺乏城市品牌效應(yīng)

五、國內(nèi)可供交換的分時(shí)度假資源有限

第七章 中國分時(shí)度假酒店相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析

第一節(jié) 中國旅游業(yè)發(fā)展分析

一、中國旅游行業(yè)發(fā)展情況

二、旅游業(yè)發(fā)展對(duì)酒店影響

三、中國旅游業(yè)的發(fā)展策略

第二節(jié) 中國會(huì)展業(yè)發(fā)展分析

一、中國會(huì)展行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

二、會(huì)展業(yè)與酒店互動(dòng)模式

三、會(huì)展行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)前景

第三節(jié) 中國餐飲業(yè)發(fā)展分析

一、餐飲業(yè)發(fā)展情況分析

二、旅游餐飲消費(fèi)市場(chǎng)特征

三、國內(nèi)餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

第三部分 行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)與發(fā)展戰(zhàn)略研究

第八章 2019-2025年中國分時(shí)度假酒店市場(chǎng)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

第一節(jié) 中國分時(shí)度假酒店市場(chǎng)前景分析

一、分時(shí)度假酒店市場(chǎng)前景分析

二、度假酒店市場(chǎng)前景分析

第二節(jié) 中國分時(shí)度假酒店發(fā)展預(yù)測(cè)分析

一、分時(shí)度假酒店發(fā)展預(yù)測(cè)

二、旅游度假酒店發(fā)展預(yù)測(cè)

第九章 中國分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究分析

第一節(jié) 分時(shí)度假產(chǎn)品的總體概述

一、分時(shí)度假產(chǎn)品概述

二、分時(shí)度假產(chǎn)品的保健和激勵(lì)因素

第二節(jié) 分時(shí)度假產(chǎn)品發(fā)展策略

一、提供優(yōu)良的旅游度假服務(wù)

二、制定大眾化產(chǎn)品價(jià)格

三、建立健分時(shí)度假交換網(wǎng)絡(luò)

四、大力推廣“點(diǎn)數(shù)制”產(chǎn)品

五、增強(qiáng)產(chǎn)品信用，降低購買風(fēng)險(xiǎn)

第三節(jié) 國內(nèi)分時(shí)度假酒店發(fā)展戰(zhàn)略研究

一、鎖定目標(biāo)市場(chǎng)，提升營銷效率

二、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，擴(kuò)大交換網(wǎng)絡(luò)

三、拓展度假業(yè)務(wù)，增加住宿附加值

第四節(jié) 分時(shí)度假企業(yè)營銷策略分析

一、差異化定位策略——按消費(fèi)者需要設(shè)計(jì)產(chǎn)品

二、人性化接觸策略——按消費(fèi)者需要展開促銷

三、傳統(tǒng)加現(xiàn)代策略——按消費(fèi)者需要設(shè)置渠道

四、低成本競(jìng)爭(zhēng)策略——按消費(fèi)者需要制定價(jià)格

第十章 2019-2025年中國分時(shí)度假行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

第一節(jié) 影響分時(shí)度假行業(yè)發(fā)展的主要因素

一、分時(shí)度假行業(yè)運(yùn)行的有利因素

二、分時(shí)度假行業(yè)運(yùn)行的不利因素

第二節(jié) 分時(shí)度假行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

一、分時(shí)度假行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

二、分時(shí)度假行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇

第三節(jié) 分時(shí)度假行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

一、2019-2025年分時(shí)度假行業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

二、2019-2025年分時(shí)度假行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

三、2019-2025年分時(shí)度假行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析

四、2019-2025年分時(shí)度假行業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)分析

五、2019-2025年分時(shí)度假行業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

第十一章 分時(shí)度假企業(yè)管理策略建議

第一節(jié) 市場(chǎng)策略分析

一、分時(shí)度假價(jià)格策略分析

二、分時(shí)度假渠道策略分析

第二節(jié) 銷售策略分析

一、媒介選擇策略分析

二、產(chǎn)品定位策略分析

三、企業(yè)宣傳策略分析

第三節(jié) 提高分時(shí)度假企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略

一、提高中國分時(shí)度假企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

二、影響分時(shí)度假企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素及提升途徑

三、提高分時(shí)度假企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略

第四節(jié) 對(duì)中國分時(shí)度假品牌的戰(zhàn)略思考

一、分時(shí)度假品牌的特性和作用

二、分時(shí)度假品牌價(jià)值戰(zhàn)略研究

三、中國分時(shí)度假品牌競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

四、分時(shí)度假企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略

圖表目錄

圖表：全球分時(shí)度假市場(chǎng)主要企業(yè)

圖表：中國主要產(chǎn)權(quán)式酒店

圖表：開發(fā)商、投資者、商業(yè)管理公司、擔(dān)保公司、酒店管理公司的關(guān)系

圖表：投資產(chǎn)權(quán)式酒店與傳統(tǒng)投資品種的投資回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)比較分析

圖表：中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長變化趨勢(shì)圖

圖表：國內(nèi)生產(chǎn)總值構(gòu)成及增長速度統(tǒng)計(jì)

圖表：中國全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長趨勢(shì)圖

圖表：城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及增長趨勢(shì)圖

圖表：中國農(nóng)村居民人均純收入及增長趨勢(shì)圖

圖表：中國居民消費(fèi)價(jià)格月度變化趨勢(shì)圖

圖表：泰達(dá)度假交換有限公司全國權(quán)益人分布圖

圖表：泰達(dá)度假交換有限公司交換酒店分布圖

圖表：泰達(dá)度假交換有限公司主要合作酒店名錄

圖表：中安達(dá)銷售渠道示意圖

圖表：中安達(dá)連鎖度假村規(guī)劃圖

圖表：中安達(dá)首期銷售度假村名錄

圖表：北京五洲環(huán)球酒店管理有限公司部分產(chǎn)品概況及價(jià)格匯總表

圖表：重慶環(huán)美全國分公司分布圖

圖表：分時(shí)度假產(chǎn)品的銷售流程圖

圖表：2016-2018年中國外國入境游各區(qū)域人數(shù)規(guī)模統(tǒng)計(jì)

圖表：中國住宿餐飲主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)

圖表：2016-2018年中國餐飲業(yè)零售額增長趨勢(shì)圖

圖表：分時(shí)度假、房地產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)品對(duì)比

圖表：分時(shí)度假酒店產(chǎn)品的保健和激勵(lì)因素