北京時(shí)間1月11日消息，國外媒體今天撰文指出，作為中國電子商務(wù)市場的先驅(qū)，阿里巴巴集團(tuán)近日以26億美元的價(jià)格收購了銀泰集團(tuán)，這也是該公司實(shí)施的規(guī)模最大的線下交易。阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云想要憑借這筆交易開創(chuàng)新的零售模式，進(jìn)而顛覆中國傳統(tǒng)零售行業(yè)。
　　
　　以下為文章全文：
　　
　　作為一家曾在本土擊敗過eBay和亞馬遜的電商巨頭，阿里巴巴如今的目標(biāo)是顛覆傳統(tǒng)的實(shí)體零售行業(yè)。近日，阿里巴巴宣布以最多26億美元的價(jià)格收購連鎖百貨商店運(yùn)營商銀泰集團(tuán)，這也是迄今阿里巴巴實(shí)施的規(guī)模最大的線下交易。銀泰集團(tuán)的營收正逐年縮水，而且旗下連鎖百貨商場主要集中于華東地區(qū)，因此阿里巴巴溢價(jià)收購銀泰集團(tuán)，也是在進(jìn)行一場豪賭。
　　
　　打造線上與線下零售新模式
　　
　　不過，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云希望通過聯(lián)手傳統(tǒng)零售商，打造線上與線下零售新模式。馬云的想法是，阿里巴巴擁有超一流的計(jì)算能力、運(yùn)送數(shù)十億美元商品的十年經(jīng)驗(yàn)，以及與政府和大品牌的良好關(guān)系，這些將有助于該公司在沃爾瑪、亞馬遜失敗的領(lǐng)域取得成功。如果與銀泰集團(tuán)的聯(lián)手獲得成功，那么這可能為阿里巴巴擴(kuò)大實(shí)體零售業(yè)版圖奠定良好基礎(chǔ)，不僅有助于阿里巴巴擴(kuò)大物流網(wǎng)絡(luò)，還能獲得重要的消費(fèi)者數(shù)據(jù)。
　　
　　大和資本市場（DaiwaCapitalMarkets）駐香港分析師陳安生（AnsonChan）表示：“沒人有什么解決方案或是確切答案，雖然所有人都知道這是整個(gè)行業(yè)發(fā)展的下一個(gè)階段。阿里巴巴希望成為提出解決方案的那家公司?！?br />　　
　　歷史表明，線下與線上企業(yè)的聯(lián)姻并不美滿。沃爾瑪曾投入數(shù)十億美元來擴(kuò)大電商業(yè)務(wù)，即便是付出利潤下滑的代價(jià)，而亞馬遜也只是在美國本土電商市場占據(jù)主導(dǎo)地位。目前，亞馬遜也在積極開拓實(shí)體店業(yè)務(wù)，但這項(xiàng)努力仍然處于初級階段。
　　
　　阿里巴巴此次面對的是一個(gè)截然不同的市場，它迫切需要在電商域之外的領(lǐng)域獲得新的增長來源。馬云本人就曾承認(rèn)，隨著中國經(jīng)濟(jì)增速放緩，業(yè)務(wù)模式單一的電子商務(wù)運(yùn)營商面臨著“巨大挑戰(zhàn)”。馬云的目標(biāo)是，進(jìn)軍規(guī)模達(dá)4.5萬億美元的中國零售行業(yè)的上游，消除中間環(huán)節(jié)以降低成本并提高運(yùn)營效率。除了銀泰集團(tuán)，阿里巴巴近年來還入股電器連鎖企業(yè)蘇寧云商以及海爾電器集團(tuán)。

　　26億美元收購銀泰集團(tuán)，也是阿里巴巴在2017年的第一筆交易
　　
　　這種趨勢或許會給中國傳統(tǒng)零售商注入發(fā)展動力。過去幾年，消費(fèi)者對管理不善、運(yùn)營缺乏亮點(diǎn)的實(shí)體大商場越來越失望，傳統(tǒng)零售商難以重新贏得消費(fèi)者的青睞。美國零售市場由眾多超大連鎖企業(yè)控制，相比之下，中國的零售體驗(yàn)更為碎片化，也更不連貫。作為中國知名零售企業(yè)，截至去年6月底，銀泰集團(tuán)在全國運(yùn)營并管理著29家百貨商店和17家購物商場，而且主要集中在浙江省。這種情況與美國完全不同——在美國，像沃爾瑪和梅西百貨這樣的全國性連鎖企業(yè)主導(dǎo)著特定社會階層。
　　
　　馬云意欲徹底顛覆零售行業(yè)
　　
　　比市場覆蓋更重要的是簡單的實(shí)體店管理。盡管沃爾瑪和亞馬遜龐大的物流機(jī)器為大學(xué)案例研究帶來無限啟發(fā)，但中國大多數(shù)零售商仍然是各自為戰(zhàn)，管理層也缺乏創(chuàng)新的動力。
　　
　　很顯然，阿里巴巴從中看到了機(jī)遇，幫助此類零售商通過技術(shù)來徹底改變庫存管理模式，同時(shí)由于可以更為高效地將商品送達(dá)用戶手中，比如讓用戶從商店自取他們之前訂購的商品，所以建立了一個(gè)高效的實(shí)體網(wǎng)絡(luò)。
　　
　　彭博信息研究公司駐新加坡分析師凱瑟琳·林（CatherineLim）表示：“相比世界其他地方，中國實(shí)體零售業(yè)正在倒退。讓線下模式達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將是一種全面的變革，或許正因?yàn)槿绱?，阿里巴巴覺得有必要徹底顛覆零售行業(yè)?！?br />　　
　　凱瑟琳·林還舉了一個(gè)人們耳熟能詳?shù)睦樱侯櫩捅仨毜却脦滋欤拍苤劳黄放频牧硪患业昝媸欠裼型罘b。她說：“零售商也開始進(jìn)行現(xiàn)代化嘗試，但這是一個(gè)非常緩慢的過程。事實(shí)上，相關(guān)技術(shù)和軟件都已存在，現(xiàn)在的問題在于人們愿不愿采用?！?br />　　
　　并不是所有人都能搞明白阿里巴巴收購銀泰集團(tuán)背后的邏輯。陳安生表示，阿里巴巴可能寄希望于讓銀泰集團(tuán)重新煥發(fā)活力，并借此鼓勵(lì)其他零售商也采取阿里巴巴的線上到線下（O2O）模式。
　　
　　陳安生說：“也許阿里巴巴想要通過這次合作來打造O2O模式和系統(tǒng)，一旦對這種模式和體系進(jìn)行了完善，其他零售商就可以將它當(dāng)作平臺使用，就像是阿里巴巴的云服務(wù)業(yè)務(wù)一樣。”另外，阿里巴巴和銀泰集團(tuán)的商品庫存都不多——銀泰集團(tuán)的運(yùn)營模式酷似第三方平臺，不同品牌可以在這個(gè)平臺上經(jīng)營特許商品。這意味著阿里巴巴還需要爭取這些品牌的支持。
　　
　　奧緯咨詢（OliverWyman）亞太區(qū)消費(fèi)者事務(wù)駐香港高級合伙人ChanWai-Chan說：“銀泰集團(tuán)運(yùn)營覆蓋的地區(qū)主要集中在浙江省，并沒有覆蓋全國。阿里巴巴或許還擁有更宏偉的計(jì)劃，那就是收購其他百貨商店，因?yàn)榘儇浬痰甑某鍪蹆r(jià)格已經(jīng)跌至谷底?！卑⒗锇桶涂隙ú粫艞夁@種努力。該公司已經(jīng)建立了一個(gè)成熟的網(wǎng)絡(luò)，讓實(shí)體店及入駐品牌可以監(jiān)督商品交易。
　　
　　與亞馬遜一樣，阿里巴巴也擁有門類繁多的在線資產(chǎn)——從剛剛嶄露頭角的云計(jì)算業(yè)務(wù)到移動搜索和視頻娛樂業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)與實(shí)體零售商也具有很好的協(xié)同效應(yīng)。用戶可能會在優(yōu)酷土豆上發(fā)現(xiàn)一件他們很喜歡的衣服，然后通過阿里巴巴照片識別技術(shù)進(jìn)行搜索，在線找到10件類似服裝。阿里巴巴旗下物流網(wǎng)絡(luò)“菜鳥”可以幫助零售商發(fā)現(xiàn)空置倉儲以及可用庫存，然后更為高效地將這些商品與該公司4.5億美元活躍用戶的需求進(jìn)行匹配。
　　
　　金融服務(wù)公司大華繼顯（UOBKayHian）駐上海分析師朱莉婭·潘（JuliaPan）說：“也許，阿里巴巴想要將營銷、物流、云計(jì)算、搜索和娛樂等所有服務(wù)融為一體，讓品牌創(chuàng)造價(jià)值，因?yàn)槿绻麤]有阿里巴巴的幫助，品牌是無法獨(dú)力創(chuàng)造價(jià)值的?！?