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          時(shí)尚零售商掀大規(guī)模關(guān)店潮 可怕的是這才是開始

          2017年1月13日     來源:時(shí)尚頭條網(wǎng)      編輯:zhoujiale      繁體
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          據(jù)美國(guó)媒體報(bào)道,經(jīng)歷了低客流量的假期銷售季后,美國(guó)ICR零售大會(huì)高管透露,許多零售店鋪負(fù)責(zé)人表示店租到期后便不再續(xù)約,也有不少零售商表示希望提前終止租約,時(shí)尚零售商們都正在為實(shí)體店鋪的成本而發(fā)愁。

            據(jù)美國(guó)媒體報(bào)道,經(jīng)歷了低客流量的假期銷售季后,美國(guó)ICR零售大會(huì)高管透露,許多零售店鋪負(fù)責(zé)人表示店租到期后便不再續(xù)約,也有不少零售商表示希望提前終止租約,時(shí)尚零售商們都正在為實(shí)體店鋪的成本而發(fā)愁。

          時(shí)尚零售商,關(guān)店潮

            上周,梅西百貨(NYSE:M)宣布將在今年春季關(guān)閉63家門店,Sears百貨(NASDAQ:SHLD)也計(jì)劃關(guān)閉150家門店,有權(quán)威時(shí)尚零售人士表示,這僅僅是零售商大規(guī)模關(guān)店潮的開始。
            即使投資者更趨向以其他方式實(shí)施增長(zhǎng)戰(zhàn)略,但據(jù)ICR的零售報(bào)告顯示,現(xiàn)在的消費(fèi)者更喜歡電商購物,零售商應(yīng)該適當(dāng)關(guān)閉實(shí)體店以削減開支,用以驅(qū)動(dòng)在線業(yè)務(wù)。
            美國(guó)時(shí)裝品牌Guess(NYSE:GES)首席財(cái)務(wù)官SandeepReddy指出,未來幾年的市場(chǎng)零售環(huán)境只會(huì)變得越來越艱難,對(duì)于未能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的零售商,只能夠被淘汰。他透露,目前公司已經(jīng)通過精簡(jiǎn)全球店鋪,削減了每年2500萬美元的支出,用以彌補(bǔ)疲軟的美國(guó)市場(chǎng)。
            SandeepReddy表示,鑒于不景氣的零售環(huán)境,公司必須控制成本擠出更多的盈利空間。在過去幾年里,該公司關(guān)閉了大約50家門店,計(jì)劃在未來15個(gè)月里,再關(guān)閉50家,目前公司擁有450家門店。SandeepReddy透露,為了給提高公司實(shí)施決策的靈活性,在未來三年里,公司計(jì)劃關(guān)閉那些租約已滿的25%門店。
            AmericanEagleOutfitters(NYSE:AEO)的情況與Guess類似,在未來三年將有550家門店租約到期,該公司首席財(cái)務(wù)官BobMadore向分析師表示,在過去幾年內(nèi),公司一直在減少美國(guó)地區(qū)的店鋪,尤其是客流量地下的城市。
            另外一家美國(guó)服裝企業(yè)UrbanOutfitters(NASDAQ:URBN)首席財(cái)務(wù)官FrankConforti則表示,公司擁有的600家門店,只有兩個(gè)處于虧損狀態(tài),即便如此,公司也將在未來五年內(nèi)關(guān)閉部分店鋪,更專注于電商的發(fā)展。
            維多利亞的秘密母公司LBrands集團(tuán)(NYSE:LB)首席財(cái)務(wù)官兼執(zhí)行副總裁StuartBurgdoerfer也承認(rèn)市場(chǎng)的疲態(tài)已經(jīng)嚴(yán)重影響零售業(yè)務(wù)的發(fā)展,因此維多利亞的秘密為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,而砍掉了泳衣和服裝業(yè)務(wù)。
            他強(qiáng)調(diào),市場(chǎng)充滿了更多的不確定性,但零售業(yè)務(wù)的本質(zhì)卻一直沒有改變,在這個(gè)行業(yè)里,最重要的就是產(chǎn)品,公司必須有強(qiáng)有力的品牌以及合理的產(chǎn)品類別吸引消費(fèi)者,其次就是銷售渠道的問題,集團(tuán)目前正在積極發(fā)展在線業(yè)務(wù),以適應(yīng)市場(chǎng)需求。
            服裝業(yè)受電商的沖擊愈加明顯,早前GAP集團(tuán)的新CEOArtPeck表示正在尋找如何重新設(shè)定品牌目標(biāo)的新路。這涉及到Peck所說的銷售3.0化、提升公司電商、手機(jī)端和全渠道零售能力,這可能意味著要關(guān)閉實(shí)體店。Peck在文中指出,Gap全球3680間店鋪將不可避免在規(guī)模和數(shù)量上進(jìn)行縮減。
            集團(tuán)表示,門店客流依然稀少,旗下品牌BananaRepublic的顧客不愿意在沒有打折的情況下進(jìn)行購買。團(tuán)隊(duì)正在致力于產(chǎn)品的重新調(diào)整,客流也是旗下品牌OldNavy面臨的嚴(yán)峻問題,該零售商正試圖通過改變商業(yè)計(jì)劃為其帶來更多客流量。
            美國(guó)奢侈服飾百貨尼曼NeimanMarcus2016年第三個(gè)季度的門店銷售額繼續(xù)下降,近81%的利潤(rùn)暴跌預(yù)示著消費(fèi)者的服飾消費(fèi)正在放緩,隨著網(wǎng)上購物變得越來越流行,實(shí)體服裝零售商們想要吸引更多客戶變得愈發(fā)困難。
            集團(tuán)首席執(zhí)行官KarenKatz更表示:“如今整個(gè)時(shí)尚零售業(yè)普遍情況是,消費(fèi)者逐漸失去對(duì)實(shí)體商店的購物興趣,無論是在傳統(tǒng)的百貨商場(chǎng)或其他專賣店”。

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