再過幾年，中國(guó)將成為全球最大的智能家居市場(chǎng)。國(guó)際管理咨詢公司科爾尼給出的理由是，智能家居在中國(guó)的迅速滲透主要得益于日益增加的家庭收入。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫(kù)的研究結(jié)果，到2030年，年收入突破3.5萬(wàn)美元的中國(guó)家庭將超4000萬(wàn)戶。

如此推斷沒有毛病，這么多中產(chǎn)要消費(fèi)，對(duì)智能家電產(chǎn)品的需求也是龐大的。其實(shí)，對(duì)很多產(chǎn)業(yè)而言，有中國(guó)龐大的消費(fèi)群作基礎(chǔ)，規(guī)模要想做到全球第一并非難事。

但對(duì)家電企業(yè)來說，要想占據(jù)先機(jī)，恐怕不是完成規(guī)模那么簡(jiǎn)單，必須在產(chǎn)品上做足文章才有勝出的機(jī)會(huì)。

市場(chǎng)總會(huì)不停地提供商機(jī)，即便你是新進(jìn)者，只要努力，提前準(zhǔn)備，就會(huì)在下一個(gè)機(jī)遇來臨之前有表現(xiàn)機(jī)會(huì)。

這不，喊了多年的智能家居市場(chǎng)因?yàn)橐环輬?bào)告熱鬧起來。國(guó)際管理咨詢公司科爾尼這兩天發(fā)布了一份《群雄逐鹿的全球智能家居戰(zhàn)場(chǎng)》的報(bào)告，報(bào)告稱到2020年，全球智能家居的整體規(guī)模將由目前的100億美元增長(zhǎng)至500億美元，并有望在2030年激增至4000億美元。到2030年，亞洲市場(chǎng)銷售額將超過1150億美元，占據(jù)全球市場(chǎng)25%以上的份額。

當(dāng)然，在報(bào)告中，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)寄予了厚望。報(bào)告稱，近年來中國(guó)已經(jīng)成為全球增長(zhǎng)的關(guān)鍵推動(dòng)力之一。首先，國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)帶來家庭收入水平增加;其次，中國(guó)成為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。這兩大因素將讓中國(guó)成為亞洲乃至全球最大的智能家居市場(chǎng)之一。

支撐這個(gè)觀點(diǎn)的數(shù)據(jù)在上面已經(jīng)提到一點(diǎn)，就是智能家居在中國(guó)的迅速滲透主要得益于日益增加的家庭收入。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫(kù)的研究結(jié)果，到2030年，年收入突破3.5萬(wàn)美元的中國(guó)家庭將超過4000萬(wàn)戶。另外，中國(guó)已經(jīng)擁有完善的設(shè)備和技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)，能夠加速智能家居行業(yè)的發(fā)展。

在科爾尼的報(bào)告中，還有一點(diǎn)不容忽視，它們認(rèn)為，在中國(guó)，騰訊、百度和阿里巴巴等本土技術(shù)巨頭，以及小米和海爾等已經(jīng)在生產(chǎn)智能家居產(chǎn)品的本土設(shè)備制造商將成為行業(yè)的主要推動(dòng)者。但是由于牌照和審查制度等原因，國(guó)際技術(shù)公司很難打入中國(guó)智能家居市場(chǎng)。

也就是說，中國(guó)市場(chǎng)的智能家居產(chǎn)品主要將由中國(guó)企業(yè)制造，而這塊市場(chǎng)對(duì)大部分中國(guó)企業(yè)來說也算是獨(dú)享的。

現(xiàn)有產(chǎn)品需要融合新技術(shù)

這既是動(dòng)力，也是壓力。動(dòng)力是企業(yè)做什么市場(chǎng)接受什么，企業(yè)話語(yǔ)權(quán)很大;壓力是產(chǎn)品才是展示家電企業(yè)實(shí)力最好的籌碼，你在功能上不努力被別人反超了，你在市場(chǎng)上就落伍了。特別是爭(zhēng)奪智能家居市場(chǎng)的也不僅有家電企業(yè)，如果被家居家裝品牌提前卡位，那就被動(dòng)了。

很多家電企業(yè)，在做產(chǎn)品制造時(shí)，很容易陷入老舊思維布下的陷阱，按照傳統(tǒng)思維去貫徹執(zhí)行，最多在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行智能化改造，這就是所謂的升級(jí)換代。

其實(shí)，要想搶占先機(jī)，就必須得用過人的產(chǎn)品，如果僅僅是冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)上安裝一個(gè)顯示屏，電視上搞個(gè)無線上網(wǎng)之類，就此冠以智能產(chǎn)品名號(hào)，或聲稱已經(jīng)在布局智能家居的，那無疑是自欺欺人而已。

真正的智能家居產(chǎn)品應(yīng)該是打破現(xiàn)有產(chǎn)品概念的新產(chǎn)品。舉例來說，比如日本新創(chuàng)企業(yè)7 Dreamers Laboratories，則與Panasonic合作，推出自動(dòng)折衣機(jī)，消費(fèi)者只要把洗好烘干的衣服丟入機(jī)器內(nèi)，機(jī)器就會(huì)自動(dòng)將衣服分類折迭，不需要浪費(fèi)時(shí)間;而這機(jī)器可以與洗衣機(jī)、干衣機(jī)、衣櫥結(jié)合，擴(kuò)大現(xiàn)有電與家具的能力。Dyson的扇風(fēng)機(jī)結(jié)合空氣清凈機(jī)與暖爐機(jī)能，單價(jià)高達(dá)傳統(tǒng)電扇的100倍，但在市場(chǎng)上仍舊暢銷。

這些都說明，有創(chuàng)新實(shí)用功能的產(chǎn)品不會(huì)落伍。

而對(duì)中國(guó)家電企業(yè)來說，現(xiàn)階段，別去考慮標(biāo)準(zhǔn)大一統(tǒng)的問題，因?yàn)槎唐趦?nèi)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題很難解決，因?yàn)檎l(shuí)也沒有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。既然標(biāo)準(zhǔn)不好協(xié)調(diào)，就應(yīng)該先做好產(chǎn)品，用產(chǎn)品反過來影響標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立。

每個(gè)參與家電產(chǎn)品制造的企業(yè)，都應(yīng)該有引領(lǐng)智能家居市場(chǎng)的魄力，應(yīng)該意識(shí)到只有打破傳統(tǒng)產(chǎn)品思維，通過不斷嘗試新技術(shù)，不斷融合新技術(shù)，不斷檢驗(yàn)新技術(shù)，才有可能在未來智能家居市場(chǎng)搶得先機(jī)。