越來越多的資金正從電視廣告轉(zhuǎn)移向數(shù)字媒體——一個被臉書和谷歌壟斷的雙寡頭市場。機構(gòu)間的競爭達到了白熱化狀態(tài)，打破常態(tài)的新貴們瓜分著各自的獵物。如果讓《廣告狂人》中的唐·德雷帕(Don Draper)活在當下，他極有可能就成了臉書的雇員。

不過，會讓這位行業(yè)泰山夜不能寐的，并不是這些社交媒體巨頭，也不是他三個月大的女兒，而是……亞馬遜?

世界最大的傳播集團WPP首席執(zhí)行官馬丁·索瑞爾(Martin Sorrel)在一次電話財報會議上表示，讓他晚上輾轉(zhuǎn)發(fā)側(cè)的根源，“是亞馬遜這個將將起步的巨嬰。”

“亞馬遜對大多數(shù)領(lǐng)域的滲透性，就算稱不上恐怖，那也是非?？膳碌??！?/p>

沒錯，作為麥迪遜大道最大公司的英國母公司負責人，索瑞爾說，他最大的擔憂來自于一家沒什么廣告業(yè)務(wù)的購物網(wǎng)站。

但索瑞爾的擔憂并非空穴來風。多項報告顯示，數(shù)月來，亞馬遜一直在悄然培養(yǎng)著自己的廣告業(yè)務(wù)。

如果保持這種態(tài)勢——沒有任何跡象顯示事情會有所轉(zhuǎn)機——亞馬遜帶來的潛在沖擊，足以令整個廣告行業(yè)震顫。

雖然亞馬遜目前的廣告業(yè)務(wù)，只占到2%的數(shù)字市場份額——臉書和谷歌壟斷了三分之二的市場——但上個月亞馬遜發(fā)布的廣告營收，在該公司所有部門中增長最為迅猛——同比增長60%。

事實上，研究公司Emarketer分析認為，今年，亞馬遜的美國廣告營收將突破10億美元——比對華爾街新寵Snapchat的預(yù)估還要略高一籌——而后者本身是基于廣告業(yè)務(wù)而存在的。

據(jù)商業(yè)內(nèi)幕(Business Insider)報道，在亞馬遜的盈利電話會議上，一位分析師就亞馬遜的長期廣告計劃提問時，亞馬遜首席財務(wù)官布萊恩·奧爾薩夫斯基(Brian Olsavsky)只回應(yīng)稱，現(xiàn)在“只是起步”，整體來看“是一個不錯的戰(zhàn)略”。

索瑞爾后來補充表示，亞馬遜的野心可能會對目前的行業(yè)秩序產(chǎn)生巨大影響。

在線廣告是數(shù)字的博弈——不論是到達率還是目標群體定位，都是如此。臉書和谷歌的成功，在于他們能夠通過記錄你多年的上網(wǎng)習慣，精確地引導(dǎo)廣告投放。

亞馬遜在數(shù)據(jù)方面，通過用戶的搜索、購買甚至對音樂和視頻流媒體的使用，有自己得天獨厚的資本。消費者可能會在谷歌上瀏覽產(chǎn)品，索瑞爾表示，但亞馬遜在電子商務(wù)市場的主導(dǎo)地位意味著，它比世界上任何人都要更準確地了解人們的消費選擇。對于那些想鎖定互聯(lián)網(wǎng)銷售的廣告主來說，這些無疑是極具價值的信息。這也是數(shù)年來，臉書、谷歌以及其他數(shù)字平臺通過設(shè)置廣告商品購買鏈接、聯(lián)通現(xiàn)實購物憑證等方式，想方設(shè)法想要占領(lǐng)的資源。

但這種種努力(以谷歌為最)，最終的結(jié)果是，當人們真的決定購買某樣?xùn)|西的時候，他們不會選擇這些平臺。但亞馬遜就沒有這樣的問題。

當然，索瑞爾并沒有輕視來自臉書和谷歌的威脅。但是，他表示，廣告公司與這兩大平臺的商業(yè)關(guān)系并非完全對抗式的，而更傾向于“亦敵亦友”。

廣告機構(gòu)同上述兩家公司合作，為廣告主投放廣告;但他們也同時需要與科技巨頭內(nèi)部的創(chuàng)意部門或其他廣告中介進行競爭。

索瑞爾認為，亞馬遜是三家科技企業(yè)中最不友好的對手，不過，現(xiàn)在還不足以顛覆行業(yè)。索瑞爾表示，他的公司近期還在西雅圖設(shè)立了一家機構(gòu)，專門應(yīng)對亞馬遜。理由是，就如他們所言，了解你的敵人，比了解朋友更重要。