被唱衰了五年的百貨業(yè)2016年出現(xiàn)明顯分化。中國(guó)百貨業(yè)協(xié)會(huì)、RET睿意德商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)研究中心同期發(fā)布百貨業(yè)行業(yè)報(bào)告解讀顯示，新一輪的淘汰、調(diào)整和重組啟動(dòng)，除了常見(jiàn)的業(yè)態(tài)調(diào)整之外，聯(lián)營(yíng)模式利潤(rùn)觸天花板，百貨業(yè)76%開(kāi)始自營(yíng)。

　　RET睿意德商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)研究中心的報(bào)告指出，我國(guó)百貨行業(yè)毛利率始終維持在20％左右，較美、日有較大差距。以聯(lián)營(yíng)模式為主，自營(yíng)比例不足10％?！岸唐娇臁钡穆?lián)營(yíng)模式使我國(guó)百貨在過(guò)去20年里實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展布局，為今天的行業(yè)困境埋下了伏筆。聯(lián)營(yíng)模式使百貨公司遭遇毛利率天花板，也始終未能習(xí)得對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的敏銳，以及對(duì)供應(yīng)鏈的控制力。

　　中國(guó)百貨業(yè)協(xié)會(huì)在報(bào)告中指出，在調(diào)查當(dāng)中，76.6％受訪百貨實(shí)行自采自營(yíng)模式。近62.5％受訪百貨企業(yè)現(xiàn)有的自采自營(yíng)比例不到10％。此外，在中國(guó)百貨業(yè)協(xié)會(huì)調(diào)查的百貨企業(yè)當(dāng)中，37.8％的企業(yè)擁有自己的自有品牌。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，包括市場(chǎng)培育期較長(zhǎng)、人才專業(yè)度與百貨企業(yè)經(jīng)營(yíng)差異較大等，使得開(kāi)發(fā)自有品牌仍有較多值得商榷之處。但聯(lián)營(yíng)與自營(yíng)模式的博弈是百貨行業(yè)重要的課題之一。

　　一位百貨業(yè)內(nèi)人士分析，目前多數(shù)百貨企業(yè)兩種模式均會(huì)涉及。聯(lián)營(yíng)模式幫助百貨企業(yè)節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本，沒(méi)有庫(kù)存壓力，也更靈活調(diào)整。聯(lián)營(yíng)模式的大部分品牌導(dǎo)購(gòu)是由供應(yīng)商安排，一定程度上減少勞動(dòng)力成本。但風(fēng)險(xiǎn)小也對(duì)應(yīng)著盈利空間小的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，百貨企業(yè)與聯(lián)營(yíng)供應(yīng)商之間的利潤(rùn)分成，在不同品牌之間差異較大，取決于雙方話語(yǔ)權(quán)大小。

　　百貨企業(yè)在聯(lián)營(yíng)模式當(dāng)中的話語(yǔ)權(quán)有限。此外，商場(chǎng)更多的是與聯(lián)營(yíng)商家接觸，對(duì)與消費(fèi)者直接相關(guān)的消費(fèi)趨勢(shì)感知比較滯后。自營(yíng)模式下，百貨企業(yè)首先要面對(duì)重模式風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)模大的企業(yè)采購(gòu)等綜合成本更低，不過(guò)當(dāng)前供應(yīng)商的層層代理機(jī)制，令百貨企業(yè)在與品牌進(jìn)行采購(gòu)合作時(shí)工作量、難度都更大。