融資“忽如一夜春風(fēng)來”

　　投資方觀望和保守的態(tài)度在今年初發(fā)生了明顯變化。去年來電科技與某家知名天使機構(gòu)談1億元左右的融資，后者嫌太貴沒投。到了年后，北京的另外一家機構(gòu)居然給出了3億元的投資額度。4月5日宣布獲得SIG海納亞洲、紅點創(chuàng)投、九合創(chuàng)投2000萬美元A輪融資后，“沒停過”，袁炳松說，“五一期間確定了新一輪融資的FA，安排我們見了一批投資人，也有很多資本來找我們?！甭?lián)想之星的一位投資人在朋友圈說道，“作為一個沒有帶充電寶就毫無安全感的人來說，我一直認為共享充電寶并沒什么實際用處。直到出門發(fā)現(xiàn)充電寶沒電了，手機剩下20%的電，我發(fā)現(xiàn)我錯了。”4月初，街電、來電、小電、Hi電等多家公司率先拿下融資。記者當時詢問梅花天使創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春是否有考慮投資該類項目，對方表示“還沒怎么再看”。4月18日，河馬充電宣布獲得梅花天使等數(shù)千萬元天使輪融資。

　　種種微妙變化在發(fā)生，各家企業(yè)融資激戰(zhàn)正酣。40天時間，11筆融資，近35家機構(gòu)入局，融資金額約12億元，是2015年共享單車剛出現(xiàn)時獲得融資額的近5倍。鼎暉投資、高瓴資本等多家PE機構(gòu)也參與到共享充電寶的早期投資中。一位投資人告訴記者，“這些機構(gòu)大多不想錯過風(fēng)口，占個坑而已，實際投得并不多。”

　　陳歐的到來，聚美的入局，讓競爭對手有些猝不及防。5月份之前，街電創(chuàng)始成員之一的林靜(化名)還接受過經(jīng)緯中國、啟明創(chuàng)投等資本方的盡職調(diào)查。沒想到，隨后陳歐帶著3億元進來了，其團隊也進入街電內(nèi)部交接工作。5月26日，街電創(chuàng)始軟件團隊及硬件負責(zé)人因股權(quán)縮水、大股東海翼股份股權(quán)承諾未兌現(xiàn)而集體離職?！瓣悮W跟我聊過，他還是蠻懂產(chǎn)品的，最后可能覺得團隊不夠強，沒投成吧?！鄙钲谑性瞥浒煽萍加邢薰?以下簡稱云充吧)創(chuàng)始人雷云對記者說道。云充吧成立于2015年10月，產(chǎn)品投放甚至早于街電，但在資本戰(zhàn)略上顯得有些“后知后覺”。眼看著競爭對手的融資步伐遠超自己，雷云并不甘心，快速對團隊、產(chǎn)品、戰(zhàn)略等進行了重新調(diào)整。5月9日，云充吧宣布獲友寶Ubox2500萬元投資，充電寶與售貨機走到了一起。

　　目前，已獲得融資的企業(yè)超過10家，多家VC、PE以及互聯(lián)網(wǎng)巨頭入局。“小電”背靠騰訊，“怪獸充電”獲雷軍所在的順為資本與小米青睞，“街電”有聚美雄厚資金支持，美團高層透露將涉足相關(guān)業(yè)務(wù)等等，這些戰(zhàn)略資源將很快被瓜分完畢。

　　共享充電寶很可能不再是一片藍海，但仍吸引不少創(chuàng)業(yè)者蹭“風(fēng)口”。在深圳從事鋰電池行業(yè)的王小龍，最近就忙著在各個微信群求生產(chǎn)商合作伙伴。

　　風(fēng)若?！奥吩诤畏健保?/strong>

　　“最近一個月，我每天都在思考一個問題，風(fēng)停了之后該怎么辦?”坐在記者面前的袁炳松陷入了沉思。他很清楚這股倏忽而至的“風(fēng)”的背后，多少有些運氣的成分在里面?！肮蚕韱诬囃兜貌畈欢嗔?，投資人急需找到下一個突破口。”袁炳松說道。

　　從網(wǎng)約車到共享單車，中國投資人對“共享經(jīng)濟”的重視程度前所未有。根據(jù)畢馬威近期發(fā)布的報告，2016年中國風(fēng)投公司共投出了310億美元，同比增長近20%，其中大部分流向了共享經(jīng)濟公司。然而，這似乎也走向了另外一個極端——創(chuàng)投圈正出現(xiàn)“過度共享”的趨勢。在剛剛過去的5月份，就有超過3家“共享雨傘”企業(yè)宣布獲得融資，相關(guān)的創(chuàng)業(yè)公司超過5家。此外，“共享籃球”的模式也進入了大眾視野?？晒蚕淼奈锛絹碓叫?，“風(fēng)口”的時間周期越來越短，這背后與資本的助推密切相關(guān)。正如聯(lián)想創(chuàng)投執(zhí)行董事顧正斌所說：“如果不是資本進入，我們很可能不會如此早地討論共享充電寶。資本的力量在創(chuàng)業(yè)中逐漸大過模式、技術(shù)創(chuàng)新本身，這是一件比充電寶租賃更大的事?！?/p>

　　藍湖資本合伙人殷明在其文章中寫道：“最近除了充電寶和人工智能還能投點什么?這是我半年來被同行友人問及最多的問題。這恐怕是中國TMT風(fēng)險投資歷史上最焦慮的一段時光?！边@折射出的是機構(gòu)資金太多與好的創(chuàng)業(yè)項目太少之間的矛盾。資本大量涌入讓袁炳松擔心一場無可避免的“惡戰(zhàn)”將至。他預(yù)言，共享充電寶很快會變成一片血海。但他強調(diào)自己并不焦慮，對于即將到來的“戰(zhàn)爭”充滿了興奮和期待。

　　來電雖然在獲得第一筆投資前就已“實現(xiàn)盈利”，但空間和規(guī)模較為有限，除了廣告、數(shù)據(jù)線、超時收費等，目前暫時沒有其他可行的盈利模式。產(chǎn)業(yè)觀察人士洪仕斌認為，小場景的共享充電寶很容易被其他方式所替代、熱門行業(yè)可能會遭遇惡性競爭、盈利模式單一等都是共享充電寶企業(yè)需要解決的問題。

　　所以，如果風(fēng)停了，該怎么辦？小電科技投資人、金沙江創(chuàng)投創(chuàng)始人朱嘯虎此前表示，對于共享充電寶未來的路怎么走，自己也沒譜，“我現(xiàn)在也說不好?！痹傻姆较蚴恰皵?shù)據(jù)”，“這個具體還要探索，現(xiàn)在也沒有明確想法”。有行業(yè)人士認為，這也是一個“線下入口之爭”，但能不能往線上轉(zhuǎn)?怎么轉(zhuǎn)?袁炳松認為這一切尚是未知之數(shù)。但他預(yù)感，最后終究可能變成一場“資本的盛宴”。