用戶逃離市場(chǎng)萎縮 百元機(jī)江湖走向寂滅

　　曾經(jīng)火爆的百元機(jī)市場(chǎng)看似死水一潭，這個(gè)如今既沒(méi)有利潤(rùn)也沒(méi)有口傳播碑的區(qū)域，正在走向寂滅。這里的“百元機(jī)”，是指售價(jià)在1000元以下的手機(jī)產(chǎn)品。隨著2017年手機(jī)廠商的零售價(jià)格一路走高，1999元不再是無(wú)法突破的怪圈。華為、OPPO、vivo等品牌的2000元以上機(jī)型也開(kāi)始熱賣，顯示出主流用戶的價(jià)格區(qū)間已經(jīng)逐步向2500~4000元轉(zhuǎn)移。

　　這個(gè)價(jià)位區(qū)間能夠打動(dòng)主流用戶的是什么？廣告代言、品牌附加值正在起到主導(dǎo)作用。于此同時(shí)，那些曾經(jīng)因“低價(jià)實(shí)惠”而備受追捧的百元機(jī)產(chǎn)品，則逐漸被消費(fèi)者和廠家共同拋棄。顯露出這一趨勢(shì)的依據(jù)來(lái)自多家市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)的報(bào)告。其中，第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)GFK的數(shù)據(jù)顯示，從2016年12月至2017年5月，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)中600元以下以及600到1000元價(jià)格區(qū)間的機(jī)型，已經(jīng)連續(xù)6個(gè)月持續(xù)下降。在去年12月份，有大約12%的用戶選擇購(gòu)買(mǎi)了600元以下的機(jī)型;令有19%的用戶購(gòu)買(mǎi)了600元~1000元的手機(jī)。而到半年后，這兩個(gè)區(qū)間的占比分別下降到了8%和13%。

　　此消彼長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)用戶明顯開(kāi)始青睞1500~2500元以及2500-4000元價(jià)格區(qū)間的機(jī)型，尤其是后者，2016年12月只有19%的占比，半年后竟上漲至27%。

　　用戶不疼，廠家不愛(ài)

　　回看過(guò)去一年，曾經(jīng)在2015年火爆異常的百元機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)略顯頹勢(shì)。2015年國(guó)內(nèi)共發(fā)布了749款手機(jī)，到2016年這一數(shù)字下降到519款，百元機(jī)在“失蹤”隊(duì)伍中擔(dān)當(dāng)了主角。從過(guò)往數(shù)據(jù)中翻出的這些名字，或是品牌消失，或是機(jī)型夭折，諸如360手機(jī)f4、樂(lè)檬3、紅米3、中興Blade A1、華為暢享5、神舟X55 Pro、華碩飛馬、酷派大神F2、TCL么么噠、魅族魅藍(lán)……或許很多人都倍感陌生。雖然名氣不大，不過(guò)這些型號(hào)和品牌在百元機(jī)市場(chǎng)都曾掀起激烈的價(jià)格大戰(zhàn)，但仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn)，這種競(jìng)爭(zhēng)的核心完全沒(méi)有技術(shù)可言，各家都秉承著“沒(méi)有最低只有更低”的價(jià)格理念，在保證基本的使用需求后，從做工、設(shè)計(jì)、硬件配置等方面不斷壓榨成本以尋求更低的價(jià)格。

　　其中，百元機(jī)主力之一的紅米系列，價(jià)格就從799元一路下探至499元。拿出更低的價(jià)格甚至賠錢(qián)出售，成了百元機(jī)市場(chǎng)的怪現(xiàn)象。這其中，曾提倡硬件免費(fèi)口號(hào)的360和樂(lè)視就是最典型的代表。當(dāng)小米將紅米2A做到499元的價(jià)格時(shí)，360甚至將大神系列底價(jià)拉至399元。不過(guò)，最終事實(shí)證明這種“傷敵一萬(wàn)自損八千”的做法并非長(zhǎng)久之計(jì)，尤其是對(duì)那些出貨量不多的小眾品牌而言更是壓力山大。所謂依靠著百元機(jī)超低價(jià)格換取更多的用戶，從而讓手機(jī)成為“生態(tài)化反”入口的思路，更被證明是飲鴆止渴。如今樂(lè)視手機(jī)的狀況告訴我們，硬件負(fù)成本銷售，試圖依靠軟件或者生態(tài)盈利并不現(xiàn)實(shí)。對(duì)此，360總裁周鴻祎也曾對(duì)硬件負(fù)利做出過(guò)反思，他表示“在智能硬件方面，我發(fā)現(xiàn)跟著互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的模式喊免費(fèi)、喊零利潤(rùn)、喊不掙錢(qián)，這個(gè)思路是不對(duì)的?！贝送?，錘子科技羅永浩也曾在去年末表示，不會(huì)再做千元以下的產(chǎn)品，原因是成本控制得太狠，會(huì)影響整個(gè)用戶體驗(yàn)。

　　對(duì)于這樣一個(gè)死胡同，廠家和用戶都開(kāi)始逃離。根據(jù)國(guó)內(nèi)第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)第一手機(jī)界發(fā)布的報(bào)告顯示：從今年1月開(kāi)始，國(guó)內(nèi)線下渠道千元以下價(jià)位的品牌和型號(hào)都在減少，機(jī)型數(shù)量從1月份的57部遞減至目前39部，手機(jī)品牌從30個(gè)遞減至目前23個(gè)。面對(duì)百元機(jī)市場(chǎng)的沒(méi)落，很難說(shuō)是用戶還是廠家主導(dǎo)了劇情的發(fā)展。一方面隨著大眾的消費(fèi)需求升級(jí)，價(jià)廉但不一定物美的百元機(jī)不再成為首選；另一方面廠家追求高利潤(rùn)產(chǎn)品的快速迭代，在合力之下低端市場(chǎng)的萎縮成為必然。

　　可以斷定，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，百元機(jī)市場(chǎng)將會(huì)繼續(xù)萎縮，最后陷入死水一潭。

　　價(jià)格不斷上探的新空間

　　從今年的手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)中可以發(fā)現(xiàn)，除了小米、魅族、華為等大廠商之外，已經(jīng)很少有廠商不再發(fā)布千元以下的產(chǎn)品，部分小眾廠商們的千元機(jī)產(chǎn)品價(jià)格基本都上探至1500元左右。

　　究其原因，一是隨著硬件成本的不斷增加，以及用戶的消費(fèi)升級(jí)需求，廠商們開(kāi)始關(guān)注1500元以上的產(chǎn)品；二是大品牌的主力機(jī)型紛紛突破堅(jiān)守了多年的1999元大關(guān)，上探至2500左右的價(jià)位，更好的利潤(rùn)空間，成為排名靠前的大品牌追逐的焦點(diǎn)伴隨著新一輪的消費(fèi)升級(jí)，更多消費(fèi)者在面對(duì)同質(zhì)化嚴(yán)重的手機(jī)市場(chǎng)時(shí)，或許更希望選擇一款擁有足夠差異性的產(chǎn)品。根據(jù)GFK發(fā)布的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)1000~1500元和1500-2500元價(jià)格區(qū)間的機(jī)型，近五個(gè)月來(lái)銷量環(huán)比均持續(xù)上漲。而2500~4000元價(jià)格區(qū)間的手機(jī)產(chǎn)品，更是從去年市場(chǎng)占比16%，躍升到目前的27%。

　　告別惡性價(jià)格戰(zhàn)

　　從一系列數(shù)據(jù)反映出的結(jié)果顯示，盡管國(guó)產(chǎn)手機(jī)不可能完全放棄性價(jià)比，但是華為、OPPO、vivo等線下巨頭的強(qiáng)勢(shì)崛起也在證明，國(guó)產(chǎn)品牌同樣可以實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)，并不是只有死磕性價(jià)比這一條出路。惡性的價(jià)格戰(zhàn)讓小廠商無(wú)法生存，大廠商依靠走量也沒(méi)有足夠的利潤(rùn)。廠商只有在擁有合理利潤(rùn)空間的前提下，才能夠有能力繼續(xù)投入研發(fā)、設(shè)計(jì)、渠道和塑造品牌形象，這才是一個(gè)真正的良性循環(huán)。不可否認(rèn)，手機(jī)終端是廠商拉近用戶并促使其進(jìn)入自身生態(tài)的完美入口，但與那些價(jià)格更高、使用時(shí)間更長(zhǎng)的機(jī)型用戶來(lái)說(shuō)，價(jià)格低廉、換機(jī)周期短的百元機(jī)用戶未來(lái)很難融入到手機(jī)廠商的生態(tài)閉環(huán)中。這個(gè)道理，所有廠家都已經(jīng)再明白不過(guò)。

　　隨著越來(lái)越多的完成歷史任務(wù)的百元機(jī)(品牌、型號(hào))退出舞臺(tái)，未來(lái)眾多小眾品牌的機(jī)會(huì)已經(jīng)越來(lái)越少。要么盡快在市場(chǎng)品拼爭(zhēng)中做大做強(qiáng)，要么在這一輪手機(jī)洗牌的大潮中退場(chǎng)，時(shí)間確實(shí)不多了。