微信和支付寶的戰(zhàn)略持久戰(zhàn) 李嘉誠選擇馬云的原因是什么？

• 2017年10月9日 lihuizhen來源：聊電商 587 33
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隨著和螞蟻金服的合作展開，未來支付寶HK將為香港消費者提供更加豐富的線上線下場景應(yīng)用，再去香港吃喝玩樂只需帶上支付寶就夠了.

就在不久之前，也就是9月26日螞蟻金服宣布和長江和記達成戰(zhàn)略合作，合作協(xié)議內(nèi)容顯示，雙方講共同運營香港版電子錢包：支付寶HK，共同發(fā)展支付寶HK在香港的線上和線下支付業(yè)務(wù)!

未來香港小伙伴可以直接在支付寶HK上進行繳納水電費、理財保險等，快捷便利的服務(wù)就這么毫無征兆的要到來了。

我們知道長江和記是由李嘉誠早年創(chuàng)辦，后來隨著發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)遍布全球各地，港口、零售、基建、能源和電訊等均為其核心業(yè)務(wù)。隨著和螞蟻金服的合作展開，未來支付寶HK將為香港消費者提供更加豐富的線上線下場景應(yīng)用，再去香港吃喝玩樂只需帶上支付寶就夠了!

有網(wǎng)友表示去過香港的小伙伴應(yīng)該能感受到，相比內(nèi)地支付寶和微信在香港的普及程度不算太高，原因多種多樣，其中一個原因是部分香港人手中并沒有可以關(guān)聯(lián)支付寶的銀行卡。而在香港錢包依然是必需品，很多商店并不支持移動支付，銀聯(lián)卡或者現(xiàn)金是雙保險。但香港旅游人流量大，移動支付市場有非常大的潛力，這點從長江和記和螞蟻金服合作就說明了一切。

但有一點很多人看不懂，那就是李嘉誠為何選擇支付寶而不是有著月活用戶9億的微信，當年李澤楷創(chuàng)辦的香港盈科是騰訊早期的投資人，可以說李家和騰信早就有接觸，那為何這次卻把微信給落下了呢?

微信本土化戰(zhàn)略進展緩慢

這些年隨著國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的縮小，各個互聯(lián)網(wǎng)巨頭均紛紛出海，但相比支付寶微信卻遇到了大難題，它有一個強大的競爭對手facebook，擁有月活躍用戶20億的facebook相比微信有著先發(fā)優(yōu)勢。而微信全球化拓展中很多時候使用的是一個統(tǒng)一版本，很少有本土化運作，由于世界各地差異化，一個版本在不同地區(qū)體驗差別特大。如在印度，IOS的社交軟件排行榜中，微信僅僅排名在19位。

而支付寶卻不同，它走的是一條持股本土移動支付企業(yè)，然后加以技術(shù)輔導(dǎo)的策略，如印度版支付寶paytm、韓國kakaopay等，這一模式已經(jīng)復(fù)制到新加坡、韓國、泰國、菲律賓、印尼、馬來西亞、美國等。

微信支付只是微信社交的一個延伸功能，和專業(yè)做支付起價的支付寶相比，還是有所差距的!

支付寶背后的阿里系能給長江和記帶來無限想象空間

用過支付寶的都知道，其功能的豐富程度基本上可以滿足一個人的日常生活需要，一個花唄都很多用戶喜歡的不得了，其中吃喝玩樂、城市服務(wù)、理財?shù)葢?yīng)有盡有，而消費數(shù)據(jù)沉淀下來的信用無疑是更具商業(yè)價值的。

而李嘉誠旗下的長江和記核心業(yè)務(wù)包含港口、零售、基建、能源和電訊在內(nèi)和支付寶合作其協(xié)同性更高，而其在香港的600多家店鋪可以借助支付寶以及背后的阿里生態(tài)直接切入新零售，加上正在發(fā)力全球運的菜鳥物流也可以和其港口業(yè)務(wù)產(chǎn)生深度合作。

李嘉誠放棄馬化騰的微信，而選擇聯(lián)手馬云的支付寶，只能說是其正常的商業(yè)選擇。

伴隨支付寶HK在香港的本土化推進，不久的將來去香港真的是一部手機就夠了!

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