2018-2023年中國(guó)模塊化家裝行業(yè)發(fā)展前景分析及投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)報(bào)告
隨著模塊化家裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，大型企業(yè)間并購(gòu)整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的模塊化家裝企業(yè)愈來(lái)愈重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的分析研究，特別是對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和客戶(hù)需求趨勢(shì)變化的深入研究，...
用戶(hù)習(xí)慣的轉(zhuǎn)移、行業(yè)環(huán)境的轉(zhuǎn)變都在讓互聯(lián)網(wǎng)家裝遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。用戶(hù)需求的轉(zhuǎn)變最終導(dǎo)致了家裝行業(yè)內(nèi)部元素需求的轉(zhuǎn)變，內(nèi)部元素的轉(zhuǎn)變外化為行業(yè)本身的調(diào)整。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶(hù)追求的是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的手段減少中間環(huán)節(jié)，減少成本，提升效率，價(jià)格是決定用戶(hù)是
上世紀(jì)九十年代，香港電影依然引領(lǐng)著整個(gè)亞洲電影市場(chǎng)的發(fā)展。成龍、洪金寶、周星馳、吳鎮(zhèn)宇、梅艷芳……諸多帶有強(qiáng)烈香港符號(hào)的明星讓我們總是能夠回想起那個(gè)燦爛輝煌的年代。即使港片的輝煌時(shí)代已然落幕，我們依然能夠透過(guò)這些明星了解到屬于那個(gè)時(shí)代的輝煌。
一個(gè)時(shí)代的落幕總是會(huì)給我們留下一些印記，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代同樣如此。成為一種基礎(chǔ)設(shè)施，發(fā)揮馬云口中的"水電氣"的作用，減少中間環(huán)節(jié)，提升行業(yè)效率成為互聯(lián)網(wǎng)留給當(dāng)下行業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富。即使在互聯(lián)網(wǎng)成為行業(yè)標(biāo)配的當(dāng)下，我們依然能夠借助它的力量去梳理與終結(jié)傳統(tǒng)行業(yè)的痛點(diǎn)和問(wèn)題。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的落幕在家裝行業(yè)當(dāng)中同樣留下了難以磨滅的印記，這些印記如同徽章一般標(biāo)新立異出互聯(lián)網(wǎng)家裝與傳統(tǒng)家裝的本質(zhì)區(qū)別。直到現(xiàn)在，所謂的互聯(lián)網(wǎng)家裝依然是眾多家裝公司試圖拉近其與用戶(hù)之間距離的助力器。迎合用戶(hù)行為改變的趨勢(shì)、破解家裝行業(yè)固有痛點(diǎn)、改善用戶(hù)家裝體驗(yàn)是互聯(lián)網(wǎng)家裝的概念依然受人期待的關(guān)鍵所在。
用戶(hù)習(xí)慣的轉(zhuǎn)移、行業(yè)環(huán)境的轉(zhuǎn)變都在讓互聯(lián)網(wǎng)家裝遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。用戶(hù)需求的轉(zhuǎn)變最終導(dǎo)致了家裝行業(yè)內(nèi)部元素需求的轉(zhuǎn)變，內(nèi)部元素的轉(zhuǎn)變外化為行業(yè)本身的調(diào)整。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶(hù)追求的是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的手段減少中間環(huán)節(jié)，減少成本，提升效率，價(jià)格是決定用戶(hù)是否下單的關(guān)鍵。
進(jìn)入到后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶(hù)的需求不再僅僅只是價(jià)格的低廉，真正找到適合自己的家裝公司，完成心儀的家裝，滿(mǎn)足消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的需求正在成為越來(lái)越多用戶(hù)的全新選擇。在這種情況下，從互聯(lián)網(wǎng)家裝時(shí)代向新家裝時(shí)代邁進(jìn)成為一種必然。
"新"概念層出不窮，外部環(huán)境正在深刻變化。近朱則赤，近墨則黑。外部環(huán)境的變化對(duì)于行業(yè)的影響非常之大，甚至決定了一個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向。如果說(shuō)是馬云造就了今天的阿里巴巴，不如說(shuō)是時(shí)代造就了阿里巴巴，如果不是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，現(xiàn)在游走于各大演講會(huì)場(chǎng)的或許并不是馬云，而是每天有著另類(lèi)作息的張朝陽(yáng)。
因此，外部環(huán)境對(duì)于行業(yè)的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于行業(yè)本身，時(shí)勢(shì)造英雄便是這樣一個(gè)道理。家裝行業(yè)同樣如此，正是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨造就了以資訊起家的土巴兔，以團(tuán)購(gòu)起家的齊家網(wǎng)，正是"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代的來(lái)臨造就了以營(yíng)銷(xiāo)和流量起家的愛(ài)空間。
隨著外部環(huán)境當(dāng)中以新零售、新金融、新商業(yè)為代表的諸多"新"概念為代表的新時(shí)代來(lái)臨，原本在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)發(fā)生深刻變化的家裝元素同樣開(kāi)始了新的變化。設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、施工等環(huán)節(jié)都開(kāi)始出現(xiàn)一些新的元素，由此便開(kāi)始引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)家裝開(kāi)始重新審視并調(diào)整自我以適應(yīng)新的外部環(huán)境發(fā)展的需要，從而開(kāi)始進(jìn)入到新家裝時(shí)代。
家裝行業(yè)本身痛點(diǎn)尚未消除，迫切需要新家裝來(lái)排解。其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)家裝之所以進(jìn)入到新家裝時(shí)代的另外一個(gè)原因還在于借助互聯(lián)網(wǎng)的手段和方式無(wú)法從根本上消除用戶(hù)家裝過(guò)程當(dāng)中的痛點(diǎn)。痛點(diǎn)只要存在，家裝行業(yè)的改變和創(chuàng)新模式就會(huì)有生長(zhǎng)的土壤，而手段就是新家裝。
電商的發(fā)展總是能夠帶給我們啟示，在經(jīng)歷了傳統(tǒng)電商向移動(dòng)電商時(shí)代的發(fā)展之后，用戶(hù)需求的轉(zhuǎn)變告訴我們簡(jiǎn)單通過(guò)流量的遷移無(wú)法真正滿(mǎn)足用戶(hù)需求，供給端元素的增加讓用戶(hù)被淹沒(méi)在了商品的海洋里，購(gòu)買(mǎi)到心儀的商品是一件非常艱難的事情?，F(xiàn)有的用戶(hù)量之下，如何通過(guò)供給端的改革讓用戶(hù)快速購(gòu)買(mǎi)到想要的商品成為新階段的新要求。
于是，曾鳴提出了S2b的商業(yè)模式，試圖通過(guò)新的供給方式來(lái)破解當(dāng)前電商時(shí)代的痛點(diǎn)和問(wèn)題。按照曾鳴老師的邏輯下一個(gè)十年S2b是最先進(jìn)的商業(yè)模式。對(duì)于家裝行業(yè)來(lái)講，S2b模式同樣有應(yīng)用的空間和土壤。筆者認(rèn)為，S2b模式在家裝領(lǐng)域的應(yīng)用就是新家裝的雛形。
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需求不斷轉(zhuǎn)變 企業(yè)在新家裝時(shí)代怎樣投用戶(hù)所好？ 
