轉(zhuǎn)型升級(jí)初現(xiàn)陣痛 國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴家居下半場(chǎng)走向何方？

• 2018年12月5日 YaoEnHua來(lái)源：中華衛(wèi)浴網(wǎng) 808 49
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  行業(yè)去傳統(tǒng)因子迫在眉睫，濕巾擁抱互聯(lián)網(wǎng)才能轉(zhuǎn)型升級(jí)并獲得提升！

  濕巾是用來(lái)擦拭皮膚的濕潤(rùn)的紙巾。市場(chǎng)上的濕巾大致可以分為兩類(lèi)：一類(lèi)是本身已經(jīng)被消毒，但不能消毒其他物品，里面含有護(hù)膚的成分，只能做皮膚濕潤(rùn)保養(yǎng)的。另一類(lèi)是不僅本身被消毒，而且對(duì)別的...

2018年10月，全國(guó)建材家居景氣指數(shù)(BHI)為101.54，同比下降1.02點(diǎn)。傳統(tǒng)“金九銀十”繼續(xù)爽約，家居行業(yè)靠吃市場(chǎng)紅利的日子已過(guò)去，下半場(chǎng)將是綜合實(shí)力的大比拼。

加強(qiáng)創(chuàng)新找準(zhǔn)定位。在產(chǎn)品上，創(chuàng)新自身產(chǎn)品達(dá)到差異化。精準(zhǔn)產(chǎn)品定位，聚焦品類(lèi)型品牌，是一條不錯(cuò)的路徑。比如公牛，正圍繞一個(gè)插座、開(kāi)關(guān)無(wú)限創(chuàng)新，規(guī)模也能做到幾十億。

此外，有實(shí)力的玩家可以選擇做系統(tǒng)解決方案提供者，尚品宅配、歐派都在主打全屋定制。顧家家居頻頻撬動(dòng)資本杠桿，以收購(gòu)的形式完善軟體品類(lèi)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

渠道調(diào)整迫在眉睫。尋找消費(fèi)者是永恒的話(huà)題，除了傳統(tǒng)的紅星美凱龍、居然之家等主流渠道之外，還要順應(yīng)新零售，新模式多樣化場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)。

比如社區(qū)，正成為家居企業(yè)的新戰(zhàn)場(chǎng)，北京歐派，從2017年起就開(kāi)始走進(jìn)二手小區(qū)布局社區(qū)服務(wù)站，與業(yè)主親密互動(dòng);TATA木門(mén)增加了“鄰居計(jì)劃”等針對(duì)老小區(qū)業(yè)主的服務(wù)，并在2018年9月把100個(gè)城市的傳統(tǒng)店面改造成書(shū)店，吸引更多客流。

人才培養(yǎng)，品牌抓緊消費(fèi)者喜好。品牌和人才是企業(yè)最重要的軟實(shí)力。家居行業(yè)門(mén)檻低，品牌參差不齊，招收高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，建立多層次人才培養(yǎng)機(jī)制，打造高能組織是整個(gè)行業(yè)的必修課。企業(yè)要想贏(yíng)得更多高端消費(fèi)者芳心，還需多深入市場(chǎng)了解消費(fèi)者喜好，投其所好。

就像青年人群崇尚個(gè)性化、多樣化成為家居業(yè)新的風(fēng)向標(biāo)，增加體驗(yàn)式消費(fèi)是正解。而中產(chǎn)階級(jí)選擇家居產(chǎn)品時(shí)并不十分重視價(jià)格，會(huì)將品質(zhì)放在第一位，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)有較高要求。

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